12인의 고수로부터 투자원칙을 배우다

거장들의 투자공식 - 12인의 투자자에게 배우는 투자원칙
고이즈미 히데키 지음, 김하경 옮김 / 이레미디어 / 2017년 7월

역사에 이름을 남긴 투자고수들의 이야기를 읽게 될 것이다. 그들의 투자기법과 사고방식은 하나같이 단순하면서도 논리적으로 이해가 된다. 단순하면서 합리적. 그렇다, 이것이 바로 큰 성공을 거둔 투자고수들의 공통적인 특징이다. 난해하고 복잡한 이론은 얼핏 그럴듯해 보이지만, 실제로는 그다지 합리적이지 못한 경우가 많다. 복잡한 것이 무조건 나쁘다는 뜻은 아니다. 합리적이라면 단순하든 복잡하든 상관없다. 하지만 기왕이면 단순하면서도 합리적인 쪽이 당연히 효율적이다. 수많은 투자고수들이 도달한 결론이다. - '프롤로그' 중에서

고수들의 투자원칙

책의 저자 고이즈미 히데키는 일본 도쿄대학교를 졸업한 후 닛코증권(현재 SMBC닛코증권) 등을 거쳐 1999년부터 주식, 금융 전문기자로 활동하기 시작했다. <다이아몬드ZAi>라는 금융잡지의 창간 때부터 참여해서 특집기사나 '명투자가에게 배우는 주식철칙' 등의 연재를 오랫동안 담당했다.

또한 그는 <고작 7일 만에 주식과 차트의 달인이 된다!>, <엄청나게 잘 팔리는 주식 잡지 자이가 만든 주식 입문>외에도 주식 투자와 관련된 수많은 서적의 집필 및 편집을 담당하여 부수가 누계 100만 부를 넘는다. 개인투자가로서 열심히 투자에 임하고 있으며, 시민강좌나 사회인을 위한 주식투자 강좌 등에서 강연도 하고 있다.

실제로 금융잡지에 칼럼을 쓰기 시작한 후, 그의 투자실적은 눈에 띄게 향상되었다. 시작하고 2년쯤 지난 2002년부터 2007년 사이에 투자자산이 수십 배나 증가했을 정도였다. 이후 리먼사태와 동일본대지진 등을 극복하며 착실하게 자산을 불릴 수 있었다. 예전에는 실적이 미미했던 하수였지만 컬럼 연재를 계기로 극적인 반전을 경험하게 되었던 것이다.

이 책에는 그가 과거 칼럼에서 소개했던 18인 중 특히 투자에 도움이 될 12명의 고수들을 엄선하여 이들의 투자비법과 소소한 일화 등을 소개한다. 이미 투자자라면 누구나 다 알만한 워렌 버핏, 벤저민 그레이엄, 필립 피셔, 피터 린치, 윌리엄 오닐, 짐 로저스, 조지 소로스 등 투자고수들이 견지했던 비법을 알차게 소개하고 있다.

탁월한 성장주를 발굴하다

성장주 투자의 거장 필립 피셔는 워런 버핏에게 성장주 투자의 핵심을 전수한 인물이다. 그가 제안한 소수의 탁월한 성장주를 선택하는 15가지 항목은 '지속적으로 매출을 증대할 수 있는 능력', '이익을 산출하는 능력', '인재와 경영자의 자질', '투자가를 대하는 자세' 등 4가지 부문으로 분류할 수 있다.

이를 정리하면 '장기간에 걸쳐 매출을 지속적으로 증대하고, 이를 통해 최대한의 이익을 창출하여, 그 이익을 투자가에게 환원하려는 자세를 갖추고 있으며, 이를 실행할 수 있는 능력과 자질 갖춘 인재와 경영자를 보유한 회사'이다. 이런 회사가 바로 피셔가 원하는 성장기업인 것이다. 

버핏의 투자대상 회사는?

회사의 가치는 경영자원과 경영자가 곱해져서 결정된다. 경영자원이란 자산, 기술, 노하우, 브랜드파워, 인재 등 그 회사가 보유한 유무형의 자산으로 경영전략이 되는 자원이다. 이것을 어떤 식으로 운용해갈지 그 방침을 결정하고 앞장서서 이끌어가는 사람이 경영자다. 이 경영자가 자산을 효율적으로 활용한다면 엄청난 이익이 창출되어 경영자원 또한 더욱 내실을 다질 수 있을 것이다. 그런 까닭에 '훌륭한 경영자원'과 '우수한 경영자'가 조합되었을 때, 기업의 가치는 극대화된다. 이것이 바로 워런 버핏이 투자대상으로 삼는 회사다.

버핏은 이중에서도 경영자원을 더욱 중시했다. 압도적으로 월등한 경영자원을 보유한 회사야말로 그가 최우선적으로 선호하는 기업이다. 예를 들면, 코카콜라, 아메리칸 익스프레스, 질레트, 월트디즈니 등인데, 콜라, 신용카드, 면도기, 캐릭터 상품 분야에서 이들 회사는 가히 압도적이다.

아마추어의 강점을 활용하라

피터 린치는 그의 저서에서 '아마추어의 강점'이라는 말을 자주 사용했다. 그는 주식투자에서는 프로보다 아마추어가 훨씬 유리하다고 주장한다. 그리고 "내가 사려는 주식은 그야말로 전통적인 펀드매니저들이 피하는 종목들이다. 다른 말로 표현하면 난 되도록 아마추어처럼 생각하려고 노력해왔다"라고 말한다. 그렇다면 아마추어의 강점이란 무엇일까? 그의 말에 따르면 다음과 같다.

일상생활에서 얻은 정보를 활용한 종목선택이 가능하다.

소형주를 제약 없이 매수할 수 있다.

단기적인 성과에 연연하지 않으므로 자신의 페이스대로 진행할 수 있다. 

실적의 상승세를 중시하더라도 어느 정도 PER를 고려하라

윌리엄 오닐은 실적의 상승세를 중시했지만 실적과 함께 주목받는 PER은 종목선택 조건에 포함시키지 않았다. PER을 중요하게 생각하지 않았던 것이다. 추측하건대 대략 PER 20~50배 정도에서 주식을 구입한 것으로 생각된다. 오닐에게 중요한 것은 어디까지나 실적의 증가세, 주가의 상승폭, 작은 규모의 시가총액이다. 이들 조건이 충족된다면 PER이 100배라도 매수가 가능하다. 오닐이 주목하는 것은 단기간에 가격이 급등하는 회사의 주식으로, 폭발적인 성장기업이라면 몇 년 안에 이익이 수십 배가 되기도 한다.

그렇다고 하더라도 PER을 어느 정도는 의식하는 편이 좋다. 예컨대 PER 100배는 평균적인 PER 15배의 약 7배 수준으로, 이익이 7배 증가할 것이라는 기대를 반영한 것이다. 따라서 실제로 이익이 7배로 증가하지 않을 가능성이 있다. '이익이 10배 정도는 될 것이다'라는 확신이 있을 때 비로소 PER 100배인 주식으로 수익을 얻을 수 있다. 

투자대상이 될 수 있는 나라

한 국가가 투자처로 유망한 나라인지를 판단하는 짐 로저스의 기준은 국민의 우수성, 국가정책, 체제이다. 로저스는 국민의 우수성을 교육열, 일과 사업에 대한 높은 의식으로 판단한다. 즉 교육열이 높고 성실한 국민성을 가진 국가는 잠재력이 높다고 판단했다. 국가의 정책과 체제적인 면에서는 자유롭고, 다른 나라에 개방적이며, 시장원리를 중시하는 분위기를 경제발전의 중요한 요소로 꼽았다. 반면에 보호주의, 폐쇄성, 과도한 규제 등은 국가가 쇠퇴하는 원인이 된다고 말한다.

로저스는 이를 증명하는 수많은 역사적 사례를 그의 저서에 소개하고 있다. 그는 전 세계를 돌아다니면서 다양한 사람들과 교류해보면서 자유롭고 개방적인 정책과 체제가 사람들의 활동을 얼마나 활발하게 만드는지, 반대로 폐쇄적이고 보호주의적인 정책과 체제가 사람들의 활력을 어떻게 빼앗는지를 직접 체험한 것이다. 

템플턴의 글로벌 투자

존 템플턴은 전 세계 주식시장을 분석하여 저렴한 시장을 선별, 상대적으로 저렴한 우량주에 투자하는 방법으로 성공한 투자고수이다. 그는 제2차 세계대전 이후 지속적으로 일본주식에 주목했다. 특히, 1970년대에 들어서면서 일본주식에 집중적으로 투자하기 시작했고, 절정기에는 운용자금의 절반을 여기에 쏟아부었다. 당시 일본의 유명 주식은 PER가 불과 한 자릿수에 머물고 있었던 것이다. 참고로 당시 폭발적인 성장세였던 유통업체 이토요카도의 PER는 약 3배였다.

최근에는 미국주식, 중국주식 등의 정보도 쉽게 구할 수 있고 매매도 하기 쉬워졌다. 개인투자가도 아무쪼록 세계의 주식시장을 돌아보고 투자를 검토하는 넓은 시야를 익히기 바란다. 특히 경제와 금융의 세계화가 진전된 현대에 들어서는 존 템플턴이 살았던 시대보다 이런 세계적 시야가 더욱 중요해졌다. 국내 주식에만 투자하더라도 전 세계의 경제와 주식의 움직임을 주시하는 자세가 필수적인 시대가 되었다. 

'거북이 3원칙'을 지켜라

아무리 확신이 있는 투자대상을 발견했다고 해도 지나치게 큰 금액을 투자하면 투자가는 감정조절이 힘들어진다. 고레카와 긴조는 탁월한 판단력과 강인한 의지력 때문에 일본 주식시장에서 '신'이라 불린 고수였지만 스스로의 감정조절에 실패하여 잘못된 판단으로 궁지에 몰리기도 했다. 그는 이런 자신의 경험을 바탕으로 '거북이 3원칙'이라는 투자법을 제안한다.

저평가된 채 방치된 우량종목을 사 모은 다음, 가격이 오를 때까지 기다린다.

경제, 시세의 동향을 항상 주시한다.

지나친 욕심을 부리지 않고 가지고 있는 자금 범위 내에서 투자한다.

이 원칙은 결국 서두르지 말고, 욕심 부리지 말고, 거북이처럼 착실하게 투자하라는 뜻이다. 고레카와 자신 또한 거북이처럼 착실하게 투자하려고 했던 모양이다. 그도 몇 번의 위험한 승부를 제외하면 대부분 이런 자세로 꾸준히 투자를 해왔던 것이다. 특이하게도 그는 '그저 돈만 벌면 된다'는 이런 투자를 맹렬히 비판하면서 타인에게 피해를 주면서까지 돈버는 행동을 지양해야 한다고 지적했다.

리스크 관리, 이는 필수이다

잘못된 판단으로 산 주식의 가격하락이 계속되고 있는데 손절매하기는커녕 '주가가 더 떨어졌다'는 이유로 소위 '물타기'식으로 더 사들인다면, 그야말로 최악이다. 결국 그 주식의 투자금액이 자기자금의 20%를 넘어 큰 비중을 차지하게 된다. 이는 많은 개인투자가가 실패로 빠지는 전형적인 형태다. 과감하게 손절매를 하는 투자가가 되려면 다음과 같은 자세가 필수적이다.

매수이유를 명확하게 설정한다.

적정한 금액에서 투자한다.

다른 좋은 후보주를 정해둔다.

매수이유가 명확하지 않으면 목적 없이 계속 보유하고, 목적 없이 해당 주식을 계속 사들이게 된다. 또한 적정금액을 넘어서서 지나치게 많은 돈을 투자하면, '지금 팔면 손실이 너무 커서 팔지 않겠다'는 생각이 강해져 손절매를 불가능하게 만든다. 그러므로 아무쪼록 매수이유를 명확하게 설정해서 적정한 금액에서 투자한다는 원칙을 명심하라. 손절매, 이는 주식투자자라면 성공을 위해 꼭 지켜야 한다. 

진짜 부자들의 보고서

백만장자 불변의 법칙 - 20th Anniversary Edition
토머스 J. 스탠리.윌리엄 D. 댄코 지음, 홍정희 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2017년 7월

<백만장자 불변의 법칙>의 기본 원리는 오늘날에 더 부합된다. 과거보다 현재에 더욱 소비에 노출되어 있는 만큼 과도한 소비를 줄이기 위해 스스로 자제할 필요가 있다. 친구들의 과도한 소비 스타일도 소셜미디어를 통해 실시간 목격할 수 있다. 새 차, 새 집, 새 전자기기, 휴가, 액세서리, 사치품들이 공유되고 리트윗되고 있다. 하지만 역설적이게도 자신의 재정 상태를 관리하는 데는 시간을 거의 쓰지 않는다. 미국인의 72%는 돈 때문에 스트레스를 받고, 1/4이 넘는 미국인들은 평생 돈 때문에 스트레스를 받는다고 한다. 미국인들이 오직 0.5%의 시간만을 가계 관리에 투자한다. 바로 이 같은 행동이 <백만장자 불변의 법칙>의 중요성을 말해 준다. - '한국어 판 서문' 중에서

변하지 않는 부자들만의 법칙

책의 저자 토머스 J. 스탠리는 작가이자 강연자이고 연구원으로 1973년 이후 줄 곧 부자들에 관해 연구해 왔는데, 그의 연구 논문은 대중매체에서 자주 인용되고 있다. 베스트셀러 <부자들을 대상으로 한 마케팅>의 저자이기도 한 그의 이 책은 '베스트 오브 비즈니스'의 미국 10대 경영 서적에 선정되었다. 조지아 주립대학에서 마케팅 교수로 재직할 때 우수 명예교수로 임명되었으며 뉴욕 주립대학 올바니 캠퍼스에서 강의했다.

공저자인 윌리엄 D. 덴코는 뉴욕 주립대학 올바니 캠퍼스에서 마케팅을 강의했다. <소비자 조사>, <업계 조사>, <광고 조사> 등의 학술지와 미국 내 주요 대중매체에 칼럼을 발표했던 그는 1973년부터 스탠리 박사와 함께 부자들에 관해 연구를 비롯해 수많은 학술 연구 및 컨설팅 연구를 했다.

주식투자의 귀재이자 억만장자인 워렌 버핏은 60년째 같은 집에서 살고 있고 아침 식사 비용으로 3달러 17센트 이상을 쓰지 않는 검소한 생활로 유명하다. 페이스북 CEO 마크 주커버그도 티셔츠와 청바지 차림에 소형차를 몰고 다니며, 세계적인 가구 회사 이케아의 창업자 잉그바르 캄프라드도 이코노미석과 시내버스를 자주 이용한다.

이처럼 자수성가한 사람들의 성공담에 등장하는 절제된 생활 습관은 위대한 성과에 따르는 사소한 에피소드가 아니라 '부의 법칙의 핵심'이라는 사실을 이 책은 여실히 보여주고 있다. 200년이 넘는 자본주의 역사에서 부자의 기준과 부의 지도가 수십 번 바뀌어도 변하지 않는 부자들만의 법칙이 있는 것이다.

저자들은 부자가 되는 방법을 연구하기로 하면서 부자 동네에 사는 사람들을 조사하기 시작했다. 그러다 값비싼 집에 살면서 고급 승용차를 몰고 다니는 사람들 중에 진짜 부자가 아닌 사람들이 더 많다는 놀라운 사실을 발견했다. 정작 부자들은 부자 동네에 살지 않았던 것이다. 20년간 1만 2천 명에 달하는 부자들에 관한 자료를 조사한 결과 그들의 공통점은 행운도, 유산도, 학력도 아닌, 소비 습성에 있었다. 더욱 놀라운 것은 그들이 조사를 시작한 이후로 50년 가까이 흐른 지금도 이 사실이 변함없이 지켜지고 있다는 것이다.

블룸버그 집계 전 세계 부자순위(2017년 7월)

1위 빌 게이츠(894억 달러)~ 마이크로소프트 회장

2위 제프 베조스(839억 달러)~ 아마존 회장

3위 아마시오 오르테가(802억 달러)~ 자라 회장

4위 워렌 버핏(769억 달러)~ 주식투자자

5위 마크 저커버그(647억 달러)~ 페이스북 창업자

이 책의 기본이 된 지난 20년의 연구에는 500명의 백만장자 대상 개인 인터뷰와 포커스 그룹 인터뷰가 포함되어 있으며, 1만 1,000여 명의 고소득자 및 고순수입자에 대한 조사 내용도 포함되어 있다. 1995년 5월부터 1996년 1월까지 실시한 조사에는 1,000여 명이 참여해 주었다. 모든 연구를 통해 밝혀낸 가장 중요한 것은 '부를 축적하기 위해서는 절제와 희생, 근면이 필요하다'는 사실이었다.

부유한 사람은 '성인기의 전 생애를 한 도시에서 살아온 사업가'이다. 이들은 소규모 공장이나 여러 개의 체인점, 또는 서비스 회사를 소유하고 있다. 또한 이혼 경험이 없는 기혼자이다. 그러면서 자신들보다 보잘것 없는 재산을 가진 사람들의 이웃집에 살고 있다. 절약과 투자에 강박 관염을 갖고 있으며, 재산을 스스로의 힘으로 모은 사람이다. 미국 백만장자의 80%는 제1세대 부자이다.

성공적으로 부를 축적한 사람들의 공통점

자신의 부에 비해 훨씬 검소하게 생활한다

부의 축적에 도움되도록 시간, 에너지, 돈을 효율적으로 할당한다

사회적 지위의 과시보다 재정적 독립을 더 중요시한다

이들의 부모는 성인 자녀에게 경제적 보조를 제공하지 않았다

이들의 자녀들도 경제면에서 자립적이다

돈 벌 기회를 잡는 데 능숙하다

적절한 직업을 선택했다

자수성가한 제1세대 부자들

미국의 백만장자는 대부분 제1세대 부자들이다. 평범한 가정 출신자들이 당대에 백만장자가 되는 게 가능할까? 백만장자가 되는 사람들은 대부분 자신의 능력에 자신감을 가지고 있다. 이들은 부모가 부자인지 아닌지 고민하느라 시간을 낭비하지도 않고, 백만장자 가정에서 태어나는 것이 중요하다고 생각하지도 않는다. 반대로 부유한 가정 출신에서만 백만장자가 나온다고 믿는 평범한 가정 출신자들은 결코 부유해지지 못한다.

경제적으로 건강한 상태를 유지하려고 노력한다  

사람들은 대부분 신체적으로 건강하기를 원한다. 그리고 건강해지려면 어떻게 해야 하는지도 알고 있다. 그러나 알고 있으면서도 대부분의 사람들이 결코 건강하지 못하다. 왜 그럴까? 아는 것을 실천에 옮길 만큼의 자제력이 사람들에게 없기 때문이다. 사람들은 운동을 실천으로 옮길 시간을 내지 않는다. 이것은 미국에서 부자가 되는 것과 비슷한 맥락이다. 

대부분 부자가 되고 싶지만 경제적인 수비에 약하다. 지출을 통제할 만한 자제력이 없는 것이다. 대체로 예산을 편성하고 계획을 세우는 데 시간을 투자하지 않는다. 재산을 모으지 못하는 기대 이하의 부를 축적한 사람들은 한 달 중 투자전략을 수립하는 데 할애하는 시간보다 운동하는 데 보내는 시간이 3배나 된다는 점을 주목해야 한다.

시간과 에너지와 돈을 효율적으로 분배한다 

부자들은 재산을 모으는 데 도움이 될 수 있도록 시간과 에너지와 돈을 효율적으로 분배한다. 재산을 모으는 데 가장 중요한 요소 중 하나가 효율성이다. 간단히 말해서, 부자가 되는 사람들은 자신의 순재산 증식을 위해 시간과 에너지와 돈을 분배한다는 것이다. 즉 엄청난 부를 축적한 사람들은 기대 이하의 부를 축적한 사람들에 비해 재정적 투자를 계획함에 있어서 한 달에 거의 2배 가까운 시간을 투입한다.

높은 지위가 드러나지 않는 차를 몰고 다닌다 

인터뷰에 참여한 많은 백만장자들이 소위 높은 지위가 드러나지 않는 차량을 몰고 다닌다. 이들은 객관적인 가치 평가에 더 큰 관심을 가지고 있다. 백만장자들 중에는 최고급 자동차 구입에 상당한 돈을 쓰는 사람들도 있다. 그러나 그런 사람은 소수이다. 이는 대부분의 부유층에서는 비싼 수입 자동차를 몰지 않는다는 의미이다. 비싼 수입차를 구입하거나 리스하는 사람들 중 3분의 2는 백만장자가 아니다.

돈 벌 기회를 잡는 데 탁월하다

백만장자들은 돈 벌 기회를 잡는 데 탁월하다. 우리들은 왜 부자가 아닐까? 아마도 돈 벌 기회를 찾지 않고 있기 때문일 것이다. 부유층 사람들과 그 자녀들, 그리고 부유층 과부와 홀아비를 대상으로 수많은 사업 기회가 있다. 부자들을 상대로 일하는 사람들은 대개 본인도 부자가 된다. 반면, 사업가와 자영업자, 영업 전문가와 일부 샐러리맨을 비롯한 많은 사람들이 결코 고소득을 올리지 못하고 있다. 이것은 아마도 그들의 고객에게는 돈이 거의 없거나 아예 없기 때문일 것이다.

"부자들은 검소하다면서요?"

이런 질문을 하는 사람들에게는 이렇게 묻고 싶다. '하필 왜 돈을 쓰지 않는 사람들을 대상으로 삼는가?', '왜 상품과 서비스의 가격차에 민감한 사람을 고객으로 삼는가?'라고 말이다. 부유층 사람들, 특히 자수성가한 부자들은 검소할 분더러 많은 소비재 상품과 서비스 가격에 민감하다.

그러나 투자 조언이나 투자 서비스, 회계 서비스, 세금 관련 조언, 법률 서비스, 자신과 가족을 위한 의료 서비스, 교육 상품 등에 관해서는 상대적으로 덜 민감하다. 부유층 사람들은 대다수가 자영업 사업가 및 관리자들이기 때문에 산업 상품과 서비스도 구매한다. 심지어 사무 공간에서 컴퓨터 소프트웨어까지 피룡한 품목들은 모두 구매하는 소비자들이다.

백만장자의 공통점을 실천하라

책은 성공적으로 부를 축적한 사람들의 일곱 가지 공통점을 소개하고 있다. 물론 우리 주변에 는 부모로부터 물려받은 부자들도 많다. '수저 타령'이나 하면서 이를 부러워만 한다면 우리는 지는 거다. 살펴본 공통점 중 내 눈에 띈 부분이 '절약, 그리고 또 절약'이었다. 지금 당장 실천할 수 있는 법칙이기 때문이다. 실천하는 모든 사람은 부자가 될 수 있다. 

30대 직장인들을 위한 충고

왜 출근하는가 - 매일 아침 되새기는 직장생활의 이유
신현만 지음 / 21세기북스 / 2017년 7월

30대 전반은 인생에서 가장 중요한 결정들이 이뤄지는 시기다. 결혼, 출산, 취업 같은 인생의 중대사가 대부분 이때 결정된다. 30대 전반은 또 인생에서 본격적으로 격차가 벌어지는 시기이기도 하다. 어떤 목적지와 어떤 경로를 선택하느냐에 따라 모습이 크게 달라진다. 직장에 들어건 사람과 그렇지 않은 사람, 대기업에 들어간 사람과 중소, 중견기업에 다니는 사람의 차이는 시간이 갈수록 커진다. 업종이나 직무에 따른 차이도 적지 않다. 고민이 깊을 수밖에 없는 30대가 처한 현실이다. - '프롤로그' 중에서

이제 막 직장생활을 시작한 삼십대에 전한다

저자 신현만은 헤드헌팅회사 커리어케어 회장으로 재직하며 언론인, 리더십 전문가로도 활동하고 있다. 한겨레신문사에서 정치부, 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대사장으로 재직하면서 경제주간지 <Economy21>, 증권투자 주간지 <Think Money>, 여성 골프월간지 <Golf for Women>을 발행하고 기업 평가와 컨설팅 사업을 전개했다. 아시아경제 사장을 역임했으며 열린사이버대학교의 초빙교수를 지냈다. 저서로 <사장의 생각>, <보스가 된다는 것>, <회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀>, <20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지> 등이 있다.

직장인의 고민은 결국 "자신의 가치를 어떻게 높일 것인가"로 모아진다. 이를 위해선 여러 가지 방법이 있겠지만 책의 저자는 '차별화'가 최선이라고 강조한다. 한 직장 내에서 대체불가능한 차별적인 존재가 된다면 스스로의 가치를 충분히 보상받을 수 있을 것이다. 이 책이 바로 이런 차별화를 어떻게 만들어낼 것인지를 다루고 있다.

홈런 노리다 삼진당하기보다 짧은 안타가 낫다

30대는 결정해야 하는 시기다. 변명이 허학되는 마지막 시기이기 때문이다. 가능성만 보고 이곳저곳을 기웃거리기에는 이미 충분한 나이다. 여전히 자신에게는 기회가 있고 시간적 여유가 있다는 생각은 자신만의 착각이다. 모든 가능성을 열어두고 늦더라도 확실한 것을 찾겠다는 생각은 이제 접어라. 홈런을 치겠다고 매번 큰 스윙으로 삼진아웃 당하는 것보다 짧은 안타라도 쳐서 1루에 살아나가는 편이 낫다. 아직도 얼마든지 잘할 수 있다는 생각은 오만일 수도 있다.

이직移職은 인테리어가 아니라 살 집을 교체하는 것이다 

직장은 단순히 일하고 월급을 받는 곳이 아니다. 직장에는 어엿한 문화가 있고, 동료와의 인간관계가 녹아 있으며, 고객과 사업 파트너가 있다. 이처럼 수많은 관계들이 모여 있다. 따라서 직장을 바꾸면 이 모든 것을 새로 바꿔야 한다는 의미가 된다. 하지만 문화나 관계는 쉽게 바꿀 수 있는 대상이 결코 아니다. 많은 시간과 비용, 노력을 투입해야 형성되는 무형자산이다. 특히 나이가 들수록 투입비는 기하급수적으로 늘어나는 특징을 지닌 것이다.

그런 점에서 일시적 상황을 쫓아가는 이직은 신중해야 한다. 이직은 지금 살고 있는 집을 예쁘게 꾸미려는 단순한 인테리어가 아니라 아예 사는 집을 새로 바꾸는 행위와 같다. 이직은 경력관리에서 쓸 수 있는 몇 장 안 되는 카드다. 만약 스스로의 경력을 발전시키기 위해 꼭 필요한 이직이 아니라면 비록 현 직장이 힘들어도 견뎌내는 것이 정답이다.

'그래 봤자, 월급쟁이'라는 생각

직장생활에 잘 적응하지 못하고 업무에서 좋은 성과를 내지 못하는 직장인들 중 상당수는 직장의 가치를 잘 모르거나 인정하지 않는다. 사실상 가치를 느끼는 못하는 일에 시간을 보내고 관심을 쏟는 사람은 거의 없다. 이처럼 직장의 가치를 소중하게 생각하지 않는다면 자기 생활의 중심을 직장에 두기 어렵다.

"그래 봤자 너는 월급쟁이일 뿐이야"

스스로 자기 자신의 가치를 모르는 사람은 이런 자기비하에 능숙하고 하물며 여기에서 벗어날 수도 없는 '우물 안 개구리'와 같은 처지다. 그래서 자신이 직장에서 최선을 다하고 있다는 사실에 의미를 두지 않는 직장인에게서 훌륭한 성과를 기대하는 것은 어불성설인 셈이다.

나는 몇 점짜리 일까?

회사의 평가기준에 따라 생각하고 행동하는 직원이 좋은 점수를 받는다. 무턱대로 열심히 한다고 좋은 평가를 받는 게 아니다. 직원에 대한 평가기준은 대개 회사의 전략적 목표와 일치한다. 이는 회사가 추구하는 가치와 비전을 구체화한 것이고, 그 가치와 비전을 가리키는 방향등 역할을 한다. 이렇게 회사는 평가기준을 통해 직원들에게 그 방향으로 가라고 신호를 보내고 있는 것이다.

모든 직장인의 평가는 회사가 하는 것이지 결코 자기 자신이 하는 게 아니다. 그럼에도 마치 자기 자신이 하는 것이라고 착각하지 않으려면 회사의 평가 기준을 정확하게 이해해야 한다. 따라서 회사가 이 길을 잘 따라오는 직원을 높게 평가하는 것은 당연하다. 회사의 평가기준을 소홀히 하거나 무시하는 직원이 성과를 내고 성장하는 경우는 드물다.

천천히 함께 가야 한다

조직에서 리더로 성장하려면 조직원들의 입장에서 볼 수 있어야 한다. 자기중심적으로 접근한다면 조직원의 생각을 읽을 수도, 그들의 마음을 살 수도 없다. 이럴 경우 조직을 원하는 곳으로 이끌기 어렵다. 따라서 리더로 성장하려면 충분한 팔로워 훈련을 받고 경험을 쌓아야 한다. 현재 중국을 이끌고 있는 시진핑이 밑바닥부터 익힌 것이 팔로우십이다. 기업체의 총수들이 자식에게 경영권을 물려주기 전에 하는 일도 바로 신입사원으로 입사해 단계를 차근차근 밟거나 또는 타기업에서 직장생활을 하면서 경험을 쌓도록 훈련시킨다.

빨리가려면 혼자 가라. 멀리가려면 함께 가라.

- 아프리카 속담   

유능한 직장인이 입사동기들보다 항상 한발 앞서 나가다가 오히려 일찍 자리를 물러나는 경우를 종종 목격한다. 이는 주변 사람들에겐 관심이 없고 오직 자기 일에만 집중하는 사람에게 해당하는 케이스다. 상대방을 배려하는 척하면서 실제론 자신에게 이로운 방향으로 매사를 처리한다. 승진이 좀 늦으면 어떤가? 마라톤 경주를 한다고 생각하면 된다. 자기 자신이 주도하지 않더라도 조직 전체를 위해 타인의 성과를 돕는 경험은 정말 매우 중요하다.  빨리 간다고 멀리 가는 것은 아니다. 천천히 함께 가야 멀리 갈 수 있다.

협업은 성장의 기회이다

직장인들은 협업을 통해 지식과 기술 수준을 높이고 업무영역을 확대한다. 특히 협업 과정에서 자연스럽게 자기 브랜드가 알려지고 인적 네트워크도 확장되기 때문에 협업은 직장인들에게 한 단계 성장하는 계기가 된다. 따라서 직장인들은 협업에 적극적으로 임하고 좋은 결과를 만들어내도록 노력해야 한다. 그러나 앞만 보고 다니면서 동료에 관심을 두지 않는 사람들은 협업이라는 중요한 성장의 기회를 누리지 못하고 만다.

얼마나 조직에 기여할 것인가

기업의 채용 과정에서 가장 중요시하는 평가기준이 바로 조직 기여도다. 면접관들은 임직원 채용을 위한 인터뷰에서 지원자가 입사한 뒤 조직에 어떻게 기여할지 꼼꼼히 따진다. 지원자의 기술이나 지식, 경험을 세세히 파악하는 것도 기여도를 판단하기 위해서다. 연봉 책정 기준도, 직급과 직책의 결정 기준도 조직 기여도다. 특히 면접관들이 입사 지원자들로 부터 가장 듣고 싶은 얘기도 얼마나 회사에 기여할 수 있는지에 관한 것이다.

아직도 진로를 고민하는 삼십대

실행력은 기업들이 30~40대에게 가장 원하는 키워드다. 풍부한 경험은 임원의 몫이고, 무모할 정도의 도전은 젊은 사람들의 특권이다. 30대는 일정한 경험을 통해 안목이 생긴 데다 야심이나 열정도 아직 살아 있다. 그래서 실행하기 아주 좋은 때다. 실패해도 다시 일어설 시간적 여유가 있다. 그러니 하고 싶은 일이 있다면 머릿속에만 두지 말고 결정해서 실행에 옮겨야 한다. 여름이 오기 전에 씨를 뿌리지 않으면 추수는 기대할 수 없는 법이다.

시기를 기다려라

조조에게 쫓기던 유비와 제갈공명은 장강의 적벽에서 최후의 일전을 준비했다. 마침내 그 유명한 남동풍을 이용한 화공전으로 대승을 거두게 된다. 그들은 이런 승리를 위해 오나라의 손권과 동맹을 결성하고 주유와 함께 수군 훈련에 매진하면서 때를 기다렸다. 즉 바람이 동남풍으로 바뀔 때까지 공격을 미루었다. 성웅 이순신 장군도 마찬가지다. 울돌목에서 조류가 바뀌는 순간을 노렸던 것이다.

직장생활 또한 마찬가지다. 속이 터지고 화가 치밀고 자존심이 상할 대로 상해도 상황이 자신에게 불리하면 몸을 숙이고 바람을 피해야 한다. 감정에 휩쓸려 자신보다 월등히 앞서 있는 사람들과 '이길 수 없는 경쟁'을 하느라 자신을 소진하는 잘못을 범하지 말아야 한다. 자세를 낮추고 역량을 기르다 결정적 기회가 오면 그때 움직여도 늦지 않다. 새 직장으로 옮기고 새 직업으로 갈아타기 전에 그곳에서 '성공할 수밖에 없는 조건'부터 만드는 게 먼저다.

성공은 오래 하는 사람에게 온다

평범한 사람도 견디고 기다리면 비범한 성과를 만들 수 있다. 어떤 분야에서 성공하는 데 가장 큰 영향을 미치는 것은 역량이 아니라 목적지를 향해 묵묵히 나아가는 것이다. 직장에서도 초기에는 학력과 경력이 돋보이지만 시간이 갈수록 위력을 발휘하는 것은 바로 근속 기간이다.

중요한 것은 누가 끝까지 지속하느냐지, 얼마나 능력이 있고 경력이 화려한가가 아니다. 언제나 그렇듯 목적지에 이르는 가장 확실한 방법은 참으며 끝까지 가는 것이다. 이 때문에 경험이 많은 기업인들은 직장인들의 여러 자질 가운데 견디고 기다리는 자질을 가장 중요하게 본다. 그래서일까? 예전에 어떤 기업은 마라톤 완주 경력을 갖춘 사람들을 채용하기도 했다.

누구와 어떻게 일하느냐가 행복을 좌우한다

직장생활의 행복은 본질적으로 어떤 일을 누구와 어떻게 하느냐에 따라 달라진다. 그 외의 요소는 일시적으로 감정을 움직일 수는 있어도 본질적인 행복감에 영향을 미치지는 않는다. 우리는 직장을 이야기할 때 연봉이나 복리후생, 야근, 업무환경을 중시한다. 그런데 이런 것들은 마음에 들어도 직장생활이 퍽퍽하고 재미없다고 이야기하는 사람들이 많다. 직장생활의 행복을 좌우하는 본질적 요소에 문제가 있기 때문이다.

매력을 키워라

직장인들은 자신의 매력을 키우는 데 좀 더 관심을 가져야 한다. 자신의 매력을 가꾸고 적극 활용해야 한다. 그래서 직장의 상사나 동료들이 같이 일하고 싶게 만들어야 한다. 특히 직장에서 간부나 임원을 꿈꾸는 사람들은 상사나 동료가 자신에게 얼마나 호감을 느끼고 있는지 생각해볼 일이다. 아무리 학력과 경력이 뛰어나고 업무능력과 성과가 좋아도 호감도가 약해져 매력도가 떨어지면 승급이나 승진이 한계에 부딪힐 가능성이 크다.

차별적인 커리어를 만들어라

자신만의 차별적 커리어를 브랜드로 만들려면 차별화를 만드는 요소에 집중해야 한다. 사람들은 모두 자신만의 브랜드를 갖고 있다. 자신이 갖고 있는 브랜드가 무엇인지, 즉 자신의 브랜드 정체성을 최대한 빨리 확인하는 게 중요하다. 따라서 자신만이 갖고 있는 강점이나 기술, 역량을 정확하게 파악해야 한다. 무엇을 좋아하고 잘하는지 알아내야 한다. 그리고 자신만의 브랜드를 강화해서 남이 쉽게 모방할 수 없도록 만들어야 한다. 그래야만 세상에 단 하나뿐이 이력서가 탄생하는 것이다.

어떻게 아파트를 선택해야 할까

아파트 볼 때 이런 고민해봤니?
박재욱 지음 / 퍼플(pubple) / 2017년 5월

내용의 주된 흐름은 독자 분들이 아파트를 알아볼 때 시간적 순서의 첫 번째로서 아파트의 종류를 결정하고 입지를 선정하기까지의 요령을 담았다. 구체적으로는 유형별 목적별 아파트의 숨은 지식과 시장 및 가격의 적정선 판단 그리고 동네를 선별하는 방법들을 소개하였다. - '프롤로그' 중에서

어떻게 좋은 아파트를 고를 수 있을까?

책의 저자 박재욱은 감정평가사로서 부동산 가치평가의 전문가이다. 대표적인 업무로는 토지 수용을 위한 보상평가, 은행의 담보평가, 법원의 경매평가, 캠코의 공매평가, 세금 산정을 위한 감정평가 등의 아파트를 포함한 부동산 가치평가를 광범위하게 담당해왔다. 아울러 공인중개사로서 계약의 중개와 자문 업무를 두루 거쳤다.

 
대학교에서의 전공은 부동산학, 법학이고 대학원에선 환경공학을 전공한 그는 아파트 신축 현장을 돌아다니며 천정, 문틀, 몰딩, 아트월, 가구 제작과 같이 목수 작업을 수행해온 경력이 있다. 이밖에도 난방, 수도, 창호의 설비 작업과 단열, 방수, 미장 등 주요 마감 시공에 팀으로 폭넓게 참여하였다. 그래서 각종 공동주택 설비와 관련된 국가기술 자격을 보유하고 있다.

책은 우리들이 거래 이전에 미리 숙지해야 할 아파트의 특징, 실패하지 않는 투자 요령, 좋은 집을 고르는 요건, 나아가 복잡한 아파트 시장에 대처하는 방법 등을 총망라한 지침서이다. 저자는 때로는 차분한 시선으로 때로는 신랄하게 아파트의 틈새 지식을 짚어내며, 실무적인 현장 경험을 그림과 함께 생생하게 우리들에게 들려준다.

책의 주요 구성을 살펴보면, 첫째로 목적과 상황에 적합한 아파트와 그 유형 결정 시의 유의점 등 아파트의 거래 이전에 숙지해야 할 사항과 투자별 유의점들을 엄선해 실전 노하우를 설명한다. 둘째로 아파트의 매매 타이밍에 대해서는 아파트 시장을 움직이는 수많은 요인들에 동요되지 않고 합리적인 판단을 할 수 있도록 뚜렷한 로드맵을 제시해주고 있다.

셋째로 아파트의 입지 및 가격을 비교함에 있어서 학군, 동네 기반시설, 바람의 방향, 경사도 등 아파트의 실거주는 물론 가격까지 영향을 미치는 핵심 요인들을 쉽게 풀이했으며, 넷째로 아파트를 둘러싼 환경적, 생태학적 측면을 반영하여 전통적인 사상을 바탕으로 의미 있는 내용들을 재해석하였다. 즉 풍수지리를 통하여 살기 좋은 아파트의 입지 요인들을 소개하였고, 수맥과 관련해서는 지하수가 영향을 주는 사례를 보여준다.

아파트를 알아보는 이상적인 순서

아파트의 겉모습이 거의 대부분 비슷하기 때문에 우리들은 단순히 자신의 직접 경험이나 간접적인 지식에 입각해 아파트를 선택하는 경우가 많다. 이럴 경우 잘못된 판단으로 실수를 할 수 있으므로 먼저 당해 아파트의 현장을 답사하기에 앞서 실천해야 할 단계들을 밟아야 예상 밖의 손해를 피할 수 있다.

첫째, 아파트를 찾는 목적에 적합한 기본 방향을 수립한다

둘째, 아파트의 유형을 결정해야 한다

셋째, 살고 싶은 적절한 후보지를 골라야 한다

넷째, 동네를 정한 후 아파트 단지를 비교해본다

다섯째, 아파트의 동과 호수를 알아본다

여섯째, 아파트 가격을 최종 비교한다

이와같은 사전 단계를 밟은 후 아파트 현장을 답사하고 계약을 한다면 시행착오를 줄일 수 있다. 인터넷 상의 지도만으로 살 곳을 정하는 것은 어리석다. 반드시 선택한 현장을 사전에 답사한 다음 자신의 마음에 들 경우 비로소 공인중개사와 소유자를 상대해야 한다. 매매당사자의 이해관계는 상호 상반되기에 정보가 왜곡될 수 있기 때문이다.

임대를 위한 매매

임차인의 수요를 고려, 동네 선택에 신중해야 한다. 임차인의 입장에서 판단하자면 역시 학군과 직장에 인접한 장소를 선호하기 마련이다. 이를 무시하고 외딴 곳을 매입해 임대를 놓을 경우 얇은 수요층 탓에 임차인을 구하기가 당연히 어려울 것이다. 또 입지가 좋은 동네라도 인근이나 동일 생활권역에 대규모 아파트의 공급이 진행된다면 기존 아파트의 임대는 한동안 고생할 수도 있다.

임대 목적이라면 중대형보다는 소형 평수를 선택해야 한다. 통계청 자료에 의하면, 우리나라의 한 가구를 구성하는 평균 인원수가 지속적으로 낮아지고 있다. 상대적으로 1인가구의 비중이 점점 높아지고 있는 추세이다. 참고로 6인 이상 가구의 경우 1980년에는 29.8%였지만 2010년에는 1.8%이다.

임대차의 수요는 성수기와 비수기가 있다. 어떤 시기에 임대를 하느냐에 따라 임대료의 차이가 10% 정도 날 수가 있다. 반면에 비수기에는 아예 임차인을 구하지 못해 공실로 두는 경우도 발생한다. 자녀의 입학과 졸업 시기를 기준으로 판단할 때 9~10월은 성수기, 11월~연말은 중립, 1~2월은 성수기, 4~8월은 비수기이다. 또 취업과 결혼이라는 관점에서 판단할 경우 취업에 따른 임대수요는 7, 11, 12월이 성수기이며, 결혼에 따른 임대수요는 2~4월, 8~10월이 성수기이다.

실거주를 위한 매매

실거주 목적으로 아파트를 구한다면 신규 아파트 분양보다는 '새집 증후군'의 영향을 덜 받는 신축 후 약 3년~10년 내의 아파트가 좋다. 아울러 주변 환경의 위험성을 고려해야 한다. 당해 아파트 주변에 신축 중이거나 철거 중인 건물이 있다면 오염물질이 바람을 타고 흘러들 가능성이 충분하다. 참고로 과거에 많이 사용되었던 석면이라는 건축자재는 1급 발암물질인데, 철거시에는 미세입자 형태로 아파트에 유입될 수도 있다.

생애주기별 체크사항

신혼 및 결혼 초~ 대중교통이 가까운 저렴한 아파트의 세입후, 신규 분양을 받는다

사오십대~ 직주근접과 학군을 갖춘 동네

은퇴 무렵~ 주택연금을 활용

지금 아파트 사도 될까?

전국의 아파트 가격은 장기적으로 1인당 GDP의 흐름에 맞춰 상승하는 그래프를 보여준다. 이는 투자자들이 가세해 유동성이 작용하고 있음을 보여주는 것이다. 2008년 금융위기 이후 우리나라의 주택가격은 세계 주요국의 가격 흐름과 동일한 보조를 맞춰왔다. 당시의 거품 논쟁은 경제 규모가 늘어나면서 충분히 흡수된 것으로 보인다.

2016년 기준 통계청의 자료에 따르면 15~64세가지 생산가능 인구는 2017년 정점을 찍고 감소할 예정이고, 총 인구수는 2030년에 최대치를 찍고 이후부터 감소하지 시작할 것으로 전망하고 있다. 인구 감소는 주택의 수요와 밀접한 관계가 있다. 기획재정부가 발표한 경제정책방향에 의하면 이민과 출산 정책을 적극 추진할 계획이 있음을 보여준다. 따라서 현 시점에 인구 감소에 따른 주택 수요의 폭락을 크게 우려할 필요는 없을 것 같다.

아파트 선택요령을 알려준다

이밖에 같은 동네 안에서도 어떤 아파트에 거주하느냐에 따라 생활의 질이 다르고 장기적으로 아파트의 시세 차가 벌어질 수 있다. 따라서 아파트 단지의 선택은 매우 중요하다. 책은 3부에서 택지지구 내 아파트를 고르는 이유, 같은 동네의 아파트 입지 비교하기, 주변학교 분석, 아파트 들여다보기 등을 통해 좋은 아파트를 선택하는 실질적인 요령과 기준을 가르쳐준다. 

3에는 특별한 힘이 있다

3으로 생각하라 - 생각이 뚫리고 인생이 바뀌는 완벽한 사고법
사이토 다카시 지음, 서라미 옮김 / 와이즈베리 / 2017년 7월

동서고금의 지혜도 세 가지로 요약하는 경우가 많다. 공자는 지혜, 어짊, 용기를 인간이 갖추어야 할 세 가지 덕목으로 보았고, 고대 그리스에서는 진실됨, 착함, 아름다움을 인간의 세 가지 이상으로 여겼다. 이 외에도 서영화 베스트3, 3대 천왕, 미녀 삼총사처럼 사람들은 세 가지 꼽기를 좋아한다. 올림픽에서는 3위까지 순위를 매겨 금메달, 은메달, 동메달을 수여한다. 여하튼 사람들은 예부터 3을 좋아했다. - '시작하며' 중에서

3의 생각법을 소개합니다

저자 사이토 다카시는 일본 메이지대학교 교수로 교육학, 신체론, 커뮤니케이션론을 전공했다. 니혼TV <세계에서 가장 받고 싶은 수업> 외 다수의 TV프로그램에도 출연하면서 저자와 강사로서 활발한 활동을 펼치고 있다. 문학, 역사, 철학, 공부법, 비즈니스에 이르기까지 분야를 가리지 않는 식견과 지식을 담담한 문체로 풀어내어 한국과 일본의 300만 독자를 사로잡은 이 시대 젊은이들의 멘토다.

대학교수로서 학생들을 가르치고, 1년에 십수 권의 책을 쓰는 동시에 방송 출연도 하루에 수차례 하는 등 살인적인 일정을 소화하고 있는 저자는 이런 극한의 상황에서 순조롭게 자기관리를 할 수 있는 비법을 무엇이든 3으로 생각하는 습관에 있다고 단언한다. 이 책은 그가 30년간 실천 끝에 집대성한 만능 생각 도구, '3의 생각법'을 담고 있다.

무엇이든 세 가지로 정리하면 본질이 보인다는 저자는 "세 가지 아이디어를 내면 생각이 구체적이면서도 풍부해진다. 과제를 3단계로 나누면 생각이 넓어진다. 요컨대 3을 사용하면 생각이 풍부해지고 정리가 잘 된다. 넓히는 것과 정리하는 것, 상반된 두 행위가 동시에 가능한 만능 생각 도구가 바로 3이다"라고 강조한다.

책은 총 3장으로 구성되어, 3을 사용한 생각의 틀과 기술을 소개하고 있다. 즉 '3을 사용한 생각법'인 셈이다. 생각을 하는 데는 많은 에너지가 소모된다. 그래서인지 생각하기가 힘들고 귀찮다는 사람도 많다. 그러나 3을 사용하면 힘들기는커녕 오히려 생각하는 게 즐거워진다. 이런 점이 이 책의 가장 큰 장점이다.

세 가지를 선택하는 습관을 기르자

오늘 저녁 메뉴 베스트 3를 떠올려보자. "요즘 튀김을 계속 먹었으니 튀김은 피하자. 산뜻한 것을 먹고 싶으니 회나 국수로 할까? " 이때 세 번째 메뉴가 쉽게 떠오르지 않아도 괜찮으니 일단 세 가지 안을 내보자. 억지로라도 떠올리다 보면 뇌가 좋은 방향으로 데워지면서 생각이 진행된다. 선택하기 위해 의식적으로 생각하면서 이로써 생각의 회로가 분주해진다.

3의 생각법

세 가지를 선택한다

셋으로 분류한다

3단계로 평가한다

창의력은 초록색 볼펜에서 나온다

책이나 문서를 읽을 때 삼색 볼펜으로 밑줄을 긋는 습관을 들이자. 이해 속도가 빨라지고 효율도 한층 상승된다. 그냥 읽는 수동적인 태도로 독서한다면 이 사람의 뇌도 별로 움직이지 않는다. 하지만 삼색 볼펜을 손에 쥐고 있으면 달라진다. 중요하거나 재미잇는 문장에 밑줄을 긋지 않을 수 없다.

정보 분류 요령

빨간색~ 중요

파란색~ 조금 덜 중요

초록색~ 개인적 재미

지금은 독자적인 시각과 아이디어가 중요한 시대다. 내게는 아무래도 독자적인 생각이 없는 것 같다고 느끼는 사람은 의식적으로 초록색 볼펜을 사용해보기 바란다. 국어 시간에 "이 글에서 저자의 의도는 무엇인가?"라는 문제를 잘 풀었던 사람이라면 초록색 밑줄 긋기가 어려울 수도 있다. 부디 마음을 열고 글을 즐기면서 읽어보자. 책이나 잡지, 자료를 읽을 때 재미있는 부분과 마음에 드는 부분을 의식하며 읽는 그런 습관이 몸에 배면 나만의 발상, 나만의 관점 등이 생긴다. 

프레젠테이션은 A, B, C로

여기서 3의 리듬을 최대한으로 활용하려면 "그 이유는 첫째 무엇, 둘째 무엇, 셋째 무엇입니다"라고 무난하게 나열하기보다는 "이유는 세 가지입니다. 첫 번째는 무엇, 두 번째는 무엇, 그리고 마지막은 무엇입니다"라고 세 번째 항목 앞에 잠깐 틈을 두어 듣는 이가 호기심을 느낄 수 있도록 유도하는 화법이 효과적이다. 이런 방식을 쓰면 듣는 이의 인상에 남고 머리에도 쏙쏙 들어온다.

저자는 이것을 'A, B & C' 방식이라고 부른다. 마지막 C에 가장 강력한 기둥을 배치해 뒤로 갈수록 무르익는 흐름을 취해도 좋고, 약간의 유머를 섞어 가볍게 농담을 던지듯 제시해도 좋다. 2020년 올리픽을 유치하려고 2013년 도쿄는 철저하게 세 기둥 방식을 지켰다. 실제 프레젠테이션 원고를 보면  A, B & C 방식으로 짜여 있었다. 

벤다이어그램을 활용해 최고의 선택지를 찾아라

신제품을 만들거나 기획할 때 맨 처음 떠오른 아이디어만 파고들면 발상이 넓어지지 않는다. 이럴 때는 중요하다고 여겨지는 세 가지 요소를 바탕ㅇ로 벤다이어그램을 그려보자. 자신의 기획이 어느 부분에 위치하는지 시각적으로 파악할 수 있다. 이를 바탕으로 생각의 가지를 뻗어 나가 또 다른 콘셉트를 발견할 수도 있다.

무언가를 만들어야 할 때 덮어놓고 큰 그림만 보려고 하면 금세 막막해진다. 그럴 때는 자신이 중요하게 생각하는 요소를 세 가지로 압축해보자. 그것들을 이리저리 조합하며 생각해보면 점차 목표가 명료해져 자신이 가야 할 길이 보일 것이다. 세 가지가 겹쳐 지는 부분, 즉 교집합 부분이 바로 그것이다.

도쿄대 학생들의 노트 정리

저자는 도쿄대 법학부에 다닐 적에 교수들이 강의시에 특별히 '이는 크게 세 가지로 나뉜다'는 말이 없음에도 불구하고 당시의 도쿄대생들은 참 대단했다고 고백한다. 더욱 놀라운 점은, 함께 수업을 듣는 친구들의 노트를 보면 강의 내용이 자동적으로 단계화되어 있었다는 것이다.

노트의 가장 왼쪽이 대항목, 한 칸 띄우고 중항목, 다시 두 칸을 띄우고 소항목으로 정리되어 있었다. 교수의 설명을 들으면서 내용의 중요도나 분류에 따라 '지금은 이 단계의 이야기를 하고 있구나', '그 안의 작은 분류에 대해 설명하고 있구나' 하고 판단해 단계화했던 것이다. 교수의 강의를 듣는 것보다 친구들의 노트를 읽는 쪽이 강의 내용을 이해하기가 훨씬 쉬웠다. 눈 깜짝할 사이에 강의 내용을 단계별로 분석해 노트에 정리하는 것이 정말이지 대단해 보였다. 과연 도쿄대생이구나 싶었다.

세 번째가 세상을 움직인다

우리는 흔히 '흑백논리'를 자주 인용한다. 하지만 세상일엔 반드시 흑백으로만 나뉘는 게 아니다. 이 둘의 중간지대인 회색 지대도 분명 있다. 정치판에서는 이를 중도파라고 부른다. 그럼에도 우리들은 이분법의 명쾌함에 빠져 있어서 소위 '회색 분자'를 나쁜 사람 내지는 '불의不義'로 생각한다. 인류의 역사는 남과 여 사이에 '아이'라는 제3항의 탄생으로 이어져왔다. 이처럼 우리들의 생각에도 제3항이 들어가면 움직임이 생긴다.

프랑스 혁명도 제3항이 힘을 발휘한 경우다. 왕과 귀족에게 반대하는 시민들이 "우리는 제3신분이다"라며 일어났다. 평민들이 자신의 권리를 주장하면서 혁명을 일으킨 것이다. 이것 역시 제3항이 만들어낸 새로운 움직임이다. 제1항과 제2항으로만 이루어져 있던 세상에 제3항이 나타나면 기존 체제가 무너진다. 3은 새로운 가능성을 만든다. 

셋으로 리듬감 있게

새로 시작하는 일, 새로 다니게 된 학교나 직장 등 그동안 경험해보지 못한 일은 누구에게나 큰 스트레스를 준다. 이런 상황에서 내게 요구되는 것이 무엇이고 내가 무엇을 해야 하는지 조사하고 생각해서 세 가지 행동으로 정리하자. 그리고 되도록 리듬감 있는 표어로 만들어 자주 되뇌자. 

"전기 오케이, 가스 오케이, 현관 오케이"

예를 들어, 집에서 외출하기 전에 위와 같은 행동 표어를 외치면서 확인한다면 헷갈려서 다시 집으로 되돌아오는 경우가 생기지 않을 것이다. 이와같이 리듬감 있는 세가지 행동의 실천은 결국 자신의 좋은 습관이 될 것이다.

평일 2분할법

출퇴근하는 직장인의 경우, 업무를 처음부터 끝까지 자신이 완벽하게 통제하기는 어렵지만 일주일 단위라면 대략 시간을 나눌 수 있을 것이다. 이때 어떻게 배분할 것인지가 중요하다. 업무 배분에 강약을 넣어 일주일에 리듬감을 불어 넣자. 저자는 이때 업무량을 기준으로 배분하지 않고 스트레스의 정도로 배분한다. 즉 한 주를 정신적으로 힘든 시기와 느긋한 시기로 나누는 것이다. 이런 강약 리듬을 만들어 몸을 거기에 적응시키면 별다른 저항 없이 일주일을 시작할 수 있다. 우리도 이렇게 해보면 효과가 있을 것 같다.

어른의 인생엔 3번의 체인지가 필요하다

어른의 인생 3분할법

제1기(35~50세)~ 왕성하게 일하는 시기

제2기(50~65세)~ 원숙기

제3기(65~80세)~ 여생기

이렇게 어른의 인생에 존재하는 세 번의 이행기에는 저마다의 마음가짐과 준비와 계획이 필요하다. 이른바 삶의 방식에 기어 체인지가 필요한 시기다. 지금까지의 삶과 달리 기어를 바꿀 필요가 있다. 갑자기 기어 체인지를 하기보다는 미리 준비하는 것이 바람직하다. 다음 단계에는 어떻게 살 것인가, 스스로 시뮬레이션해보는 것이 중요하다. 

3은 생각에 추진력을 달아 준다

유럽의 기독교 신비주의자들은 하나님과 예수, 성령을 '삼위일체'라고 일컫고 숫자 3이 존재의 비밀을 품고 있다고 여겼다. 프랑스 혁명의 구호인 '자유, 평등, 박애'도 3개의 키워드로 이루어져 리듬감이 있고 기억하기 쉬워서 전 세계적으로 퍼져 나갔다. 숫자 3이 전 세계에 미친 영향력이라고 말할 수 있다.

"귀머거리 3년, 벙어리 3년, 소경 3년"

이는 과거 한국의 여성들이 시집으로 출가를 할 때 친정어머니로부터 듣는 훈육의 말씀이었다. 지금에야 어림도 없는 말이라고 할지 몰라도 과거엔 이 세 마디가 여성들에겐 옥과로 여겨졌던 불문율이었다. 살아가다 보면 고려해야 할 사항이 무척 많다. 일단 세 가지로 요약해서 생각해보자. 이 책이 우리들에게 전하려는 메세지인 셈이다.