좋은 비전의 조건
1. 구체적인 미래를 보여준다
예) 빌 게이츠
1975년 " 모든 책상과 가정에 PC를 ! "
1991년대 "PC에서 모든 것을 ! "
2. 액자가 아니다. 직원의 마음 속에 있다.
- 일상의 의사결정 기준
- 마틴루터 킹 "우리에게는 꿈이 있다"
3. 개인의 비전과 연결되어 있다
- 1960년대 아폴로 프로젝트팀을 보호하던 경비원
"나는 사람이 달에 가는 것을 돕는다"
나에게 적용하기
우리 회사의 비전에 대하여 개인적으로 어떻게 평가하는 지 다음에서
표시해 보기 바랍니다.
1. 우리 회사는 비전은 가지고 있지 않다 ( )
2. 우리 회사의 비전은 사장과 일부 직원들만이 알고 있다. ( )
3. 회사의 절반정도의 직원들은 비전이 무엇인지 알고 있지만,
일상의 업무를 수행할 때 의사결정 기준으로 사용하지는 않는다
( )
4. 우리회사 직원의 대부분이 비전에 대하여 알고 있고,
일부의 직원은 의사결정을 내릴 때 비전이 명시하는 가치기준에
따르려고 한다. ( )
5. 우리회사 직원의 거의 전부가 비전에 대하여 알고 있고,
대부분 직원은 의사결정을 내릴 때 비전이 명시하는 가치기준에
따르고 있다 ( )
좋은 비전의 예
사람에게 인격이 있듯이, 기업도 죽어 있는 객체가 아니라 살아 숨쉬는 인격을 가지고 있다. 바로 그 것 때문에 사람들은 그 기업에서 일하는 것을 좋아하며 자랑 스러워한다. 이것은 그 기업이 가지고 있는 비전이며 존재 이유이다. 몇가지 좋은 예를 들어 보자.
Mary Kay Cosmetics : To give unlimited opportunity to women
Merck : To preserve and improve human life ( 제약회사)
Sony : To experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public
Wal-Mart : To give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people
'질병과 싸우고, 사람들을 고통으로부터 해방시키는 일을 돕는다' (머크)
'기술과 혁신을 통하여 생활에 풍요로움을 주는 일'(GE)
'집을 떠난 사람들에게 친구와 함께있는 편한함을' (메리오트)
'누구도 경험해 보지 못한 즐거움과 혜택' (소니)
'보통 사람들에게 부자들과 똑 같은 물건을 살 수 있는 기회' (월마트)
Walt Disney : To make people happy
' 이곳은 부모와 아이들이 함께 행복과 깨달음을 발견하는 장소이다. 부모와 아이들은 함께 어울려 즐거운 시간을 보내며, 교사와 학생들이 보다 나은 이해와 교육 방식을 발견하게 될 것이다. 나이든 세대들은 지나간 나날들의 향수를 다시 느낄 것이며, 젊은이들은 미래의 도전을 맛볼 것이다. 이곳에서는 모든 사람들이 자연과 인간에 대한 경이를 느끼고 이해할 수 있을 것이다. 이곳은 미국을 창조했던 이상과 꿈을 보여줄 것이다. 또한 미국의 꿈과 현실을 독특하고 극적으로 표현함으로써, 모든 세상 사람들에게 용기와 영감의 원천이 되게할 것이다.
이곳은 박람회가되고, 전시장이 되고, 운동장이 되고, 지역사회의 센타가되고, 생생한 사실들의 박물관이 되며, 아름다움과 마술의 공연장이 될 것이다. 이곳은 우리의 세상을 성취와 즐거움 그리고 희망으로 가득 채워 줄 것이다. 또한 우리는 이곳에서 이러한 경이로움을 삶의 한 부분으로 만드는 법을 깨닫게 될 것이다. '
모범이 곧 지도력이다.
Schweitzer
비전이란 현실성있고 매력적인 미래의 모습이다. 이것은 사람을 고무시켜, 눈 앞의 작은 현실적 이익을 초월하여 자발적으로 전심전력을 다하여 비전의 실현에 참여하게 만든다.
Burt Nanus, ' Visionary Leadership'중에서
리더는 꿈을 꾼다. 그는 꿈을 현실로 나타나게 한다.
Burt Nanus,
망가지지 않은 것을 고치는 것, 이것이 리더십의 핵심이다.
Burt Nanus,
미래가 다가 올 때, 세 종류의 사람이 있다.
- 미래가 일어나도록 내 버려 두는 사람
- 미래를 만드는 사람
- 그리고 무엇이 일어 났는지 궁금해 하는 사람
( 당신은 어떤 사람 인가요 ? )
John M. Richardson, Jr.
그는 강력하고도 풍요로운 독일의 이미지 뿐만 아니라 , 민주적이고 유럽 지향적이며,위험하지 않은 독일의 이미지를 만들어 내었다. 이것이 바로 2차 세계 대전을 겪은 주변 국가들이 독일의 통일을 반대하지 않은 이유이다.
( 콜 수상의 리더십에 대하여)
Jean Francois Poncet, 전 프랑스 외무상
사람들은 예수를 받아들이기 전에는 기독교에 헌신할 수 없다. 링컨,제퍼슨,루즈벨트를 보기 전에는 민주주의에 헌신할 수 없으며, 마르크스,레닌,스탈린을 보기 전에는 공산주의를 신봉할 수 없다. 흔히 사람들은 위대한 사상을 실천하는 사람들을 통해, 그 꿈에 동참하게 된다.
마틴 루터 킹
운명은 자발적인 사람은 안내하지만, 그렇지 않은 사람은 질질 끌고 다닌다.
세네카
진취적 기업가는 미래의 변화를 예견하는 능력이 있는 사람이라고 믿는 경향이 있다. 그렇지 않다. 단지 그들은 다른 사람 보다 빨리 이미 일어난 변화의 의미를 파악할 수 있을 뿐이다. 그리하여 그 변화를 계기로 적절한 제품과 서비스를 만들어 내는 것이다.
피터 드러커
'방향키의 다스림을 받지 않으려는 자는 암초의 다스림을 받을 수 밖에 없다 ' 이 말은 이탈리아의 한 선원이 말한 것으로 알려져 있다. 마찬 가지로가장 안정적인 조직도 변화에 직면하게된다. 미래를 여는 리더가 앞장서서 새로운 방향을 제시하지 못한다면 , 조직은 모든 것을 잃게 될 것이다.
Burt Nanus
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 만드는 것이다.
무명씨
인생을 여행으로 비유할 때, 우리는 두 가지 방식을 가지고 있다.
첫번째는 인생이 외형적 목적을 향한 여행이라고 보는 시각이다. 그것은 영향력,힘, 행복한 가정, 돈 같은 것을 목적으로한다. 이때 과정의 어려움은 극복해야할 난관과 같은 것이다.
두번째 관점은 인생을 진정한 자기 자신이 되는 여행이라고 보는 것이다. 우리는 모두 실제로는 백조임을 모르는 미운 오리 새끼들이다. 늘 더 좋은 방법이 있고, 늘 더 좋은 존재가 될 수 있다고 믿는 것이다.
위인들의 존재는 그들이 우리와는 다른 사람이기 때문이 아니다. 그들은 자기가 아닌 다른 사람이 되지 않으려고 했기 때문이라는 것을 우리는 모르고 있다.
유사이래 이루어진 가치있는 업적들은 당신이나 나처럼 피곤하고,자기 회의적이며,사물에대해 이중적이며,약간 풀이 죽은 사람들에 의해 이루어진다.
이 두번째 여행에서는 어려움은 극복해야할 장애가 아니라,신경 써서 살펴보아야할 신호나 교훈 같은 것이다.
William Bridges
자주 그리고 많이 웃는 것,
지각있는 사람들로 부터 존경을 받고, 아이들이 따르는 어른이 되는 것,
솔직한 비판에 감사할 줄 알고, 거짓 친구의 배신을 감내할 줄 알고,
아름다움을 감상할 줄 아는 것,
다른 사람의 장점을 발견할 줄 아는 것,
건강한 아이를 낳거나, 정원을 가꾸거나, 사회적 속죄등 무엇이로든 세상을 조금이라도 좋게 만드는 것,
당신이 존재함으로 세상의 짐이 가벼워지는 한사람이라도 가지는 것,
이것이 바로 성공의 의미이다.
- Ralph Waldo Emerson