Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제50호 2004.8.11.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
뜨거운 여름이 막바지에 다다르고 있습니다. 말복이 지나가고 지난주엔 입추가 있었습니다. 조만간 시원한 바람이 불지 않을까 기대해 봅니다. 지치고 힘들 때일수록 어두움이 깊으면 새벽이 오듯이.......
프랑스의 영웅 잔다르크는 "이기겠다, 꼭 이기겠다고 마음먹어라. 이기겠다는 생각이 없으면 전쟁은 이미 진 것이나 다름없다."라고 했습니다.기왕에 해야 한다면 승리했으면 합니다.



금주의 명언

문제는 항상 생기게 마련이다. 문제에 부딪혔을 때 주위 환경 탓만 하지 말고, 스스로 책임지는 자세를 보이면서 주체적으로 살아가는 법을 먼저 배우는 것, 그것이 더 중요하다.

- 노벨상을 수상한 독일 과학자, 철학자, 박애주의자 알버트 슈바이처 -



북리뷰:10년 후, 한국

10년 후, 한국은 현실에 기반을 두면서 현실을 직시할 수 있게 한 좋은 지침서라고 생각이 된다. 지금까지와는 다른 약간은 현실의 어려움을 호소하는 점이 가슴에 와 닿는다. 현재의 대한민국은 21세기로 접어들면서 많은 변화와 혁신을 강요받고 있다. 어쩌면 우리 모두가 어렵고 힘들지도 모른다. 그래서 가급적이면 희망적인 말만 하고 싶을 때가 있다. 하지만 그것이 문제를 해결할 수는 없다. 어차피 거쳐야 하는 과정이라면 과감한 정면 돌파가 필요하지 안겠나 싶다.

물론 한사람 한사람이 각자의 의견과 생각 그리고 자신들 나름의 세계를 구축하고 있다. 단편적으로 말하면 현재의 보수와 진보라는 것도 넓은 의미에서는 포함이 된다. 여기에서 보수가 옳다느니, 진보가 옳다느니 하는 것을 말하자는 것은 아니다. 보수이든, 진보이든, 연령, 남여를 떠나서 현실을 직시하고자 하는 각자 각자의 생각이 있을 것이다. 그런 측면에서 공병호 박사도 많은 고민을 하였을 것이라고 사료 된다. 그리고 다른 의견을 말하고자 하는 사람도 있을 것이다.

다만 경제는 시장경제의 원리에 따라 움직여야 하는 것에는 변함이 없다. 정치 논리나 인기주의로는 경제를 풀 수는 없다. 우리는 대학생활을 하면서 각자가 다른 학과에서 공부를 하였다. 어떤 이는 법학, 어떤 이는 행정학, 어떤 이는 경제학, 어떤이는 회계학, 어떤 이는 전자공학 등.......

학과별로도 생각하는 가치관과 핵심이 다르다는 것이다. 하물며 경제에 대해서 생각하는 부분도 다를 것이라는 것은 불을 보듯이 명약관화 하다. 공병호 박사는 그러한 관점에서 경제를 생각하는 한사람으로서 현실을 직시하였다는데 높은 점수를 주고 싶다.

책에서도 언급했듯이 대한민국호는 지금보다 어려우면 더 어려웠지, 쉽게 개선될 기미는 보이지 않는다. 대기업의 해외이전, 투자부진, 부의분배 등으로 해서 성장 잠재력에 적색 신호등이 켜질 수도 있다. 하지만 개인적으로는 그렇게 되지 않기를 바란다. 그러기 위해서 현실을 직시한 부분이 여러 곳에서 많이 나와야 종합진단을 할 수 있다. 어떤 책에서 이런 내용을 본적이 있다.

환자가 있었는데 여러 곳에 수술이 필요하여 모든 수술을 성공하였다. 그러면 환자는 100% 살아나야 하고 회복되어야 한다. 하지만 환자는 각종 수술의 충격으로 해서 죽고 말았다. 의사가 환자에게 처방을 내릴 때는 모든 것을 종합한 후에 환자에게 처방을 해야 환자가 원기를 회복하여 다시 생기를 찾을 수 있듯이 대한민국의 경제도 또한 여러 사람이 의견을 내고 자신이 생각한 바를 토론해야 한다. 물론 100% 완벽한 해답을 찾기는 어려울지도 모른다. 하지만 그 과정에서 점진적인 대한민국 경제의 변화와 혁신이 가능하지 않을까?

시대는 점점 탁해지고 경제는 힘들어 가고 있다 그속에 카드 대란, 물가 상승, 보혁 갈등, 세대 차이, 지역이기주의, 각종 범죄의 증가 등으로 희망이 없어 보일지도 모른다. 하지만 꿈과 희망과 반드시 행복해진다는 믿음만큼은 버리지 않기를 바라는 마음뿐이다.

지금까지 대한민국은 모든 국난을 극복하고 지금까지에 이르렀다. 그렇게 나약한 대한민국이 아니다. 서로가 인정하면서 서로가 감싸주면서 이체동심의 단결로 현재의 어려움을 극복해야 할 것이다. 대한민국은 우리 모두의 대한민국이기에, 대한민국을 생각하는 각자의 마음을 하나로 해갔으면 한다. 그런 측면에서 이 책은 우리에게 사색을 하게 해주고 생각하게 해 주는 좋은 책이다.

대한민국의 경제를 다함께 혁신합시다!



2004.8.8.

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행복박사조만장자 2019-10-06 21:50   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace, Human Happiness



제49호 2004.8.4.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
무더운 날씨가 계속되고 있습니다. 건강에 유의하시기 바랍니다. 지금의 시대는 계속적으로 변화와 혁신을 요구 받고 있습니다. 기왕 변해야 한다면 주체적으로 변화하는 것이 낫습니다. 간디는 "변혁을 바란다면 먼저 자신을 변혁해라."고 하는 잠언을 남겼으며 킹 박사는 "우리가 사회를 변혁하려면 인간 혼의 변혁에 노력해야 한다. 그리고 동시에 인간 혼에 변혁의 기회가 찾아오도록 사회 변혁에 노력해야 한다." 라고 선언하였습니다. 모든 것은 자신이 변화하는 것부터 시작됩니다.



금주의 명언

한 사람의 인간에 있어서의 위대한 인간혁명은 이윽고 한 나라의 숙명전환마저도 가능케 한다.

- 세계계관시인, UN 평화상 수상, 360여 개에 이르는 명예시민증, 세계의 대학 학술 기관으로부터 160여 개가 넘는 명예박사, 명예교수 칭호 池田大作 -



항상 남 탓만 하는 '책임 회피형 인간'을 바꾸는 법

결정적인 순간마다 절묘하게 책임을 떠넘기는 '책임 회피형 인간'을 '책임지는 인간'으로 변화시키는 방법이 있는 걸까?

가장 간단한 해답:절대로 바꿀 수 없다.

더 긴 해답:직접 바꿀 수 있는 것은 자신 밖에 없다.

좀더 긴 해답:직접 바꿀 수 있는 것은 자신밖에 없다. 하지만 당신이 앞장서서 다른 사람들에게 뭔가 영향을 미칠 수는 있다.

무엇보다도 사람들은 '있는 그대로' 인정하는 것이 가장 중요하다. 모순처럼 들리기도 하지만 사람들은 정말로 변하게 만들려면 '변하지 않을 자유'도 인정해야 한다. 일단 그들을 인정하고 지금 모습 그대로 좋다는 점을 분명히 해야, 거기서부터 변화가 시작된다.

사람들은 다른 사람이 자기를 바꾸고, 고치고, 통제하려 든다면 당연히 저항한다. 그것은 우리의 본능이다. 따라서 억지로 변해야 한다는 느낌을 주어서는 안 된다. 사람들은 일단 자신의 현재 모습을 인정받을때 비로소 변화에 대해 열린 마음을 갖게 될 가능성이 높아진다. 물론 어느 정고 적극적인 사람이거나 주위에 실제로 그렇게 변한 사람이 있을 때 그렇게 되기 쉽다. 또한 주위 사람들이 그런 변화를 비꼬거나 색안경을 끼고 보지 않고, 긍정적으로 받아 들이면서 변할 수 있도록 협조한다면 크게 도움이 된다.

유명 작가인 딕 리처드도 이와 같은 맥락에서 다음과 같은 말을 남겼다.
"나는 고집불통인 사람을 억지로 바꾸는 일은 하지 않는다. 변할 수 있는 사람이 더 잘 변할 수 있게 돕는 일만 해도 시간이 모자란다."
고집불통인 사람, "나는 나"라고 외치며 변화를 원치 않는 사람은 결국 혼자 해결하는 수 밖에 없다. 성공하는 사람들을 보면서 스스로 바꾸지 않으면, 남은 것은 자멸하는 길밖에 업다.
"돼지에게 노래를 가르치려 들지 말라. 아무 소용도 없을 뿐더러 오히려 돼지가 짜증내며 날뛰기만 할 것이다."

책임감이라는 게 왜 필요한지 관심이 없는 사람들을 백날 붙잡고 바꿔놓으려고 해봐야 시간 낭비, 체력 낭비일 뿐이다.

그들 중에는 너무나도 오랬동안 책임 망각과 무기력증에 빠져 살다보니 그것이 당연하다고 생각하는 사람도 있다. 이들은 뭐가 바뀌는 것도 싫고, 위험 부담이 있는 일은 기피하며, 책임지는 일도 멀리한다. 이런 사람들은 그냥 부정적인 생각에 빠져 살게 내버려 둬라. 그리고 이런 사람들 때문에 부정적인 에너지가 전염되지 않도록 자연스럽게(그들이 기분 나빠하지 않게) 거리를 두어라.

주변 사람들이 더 책임감 있게 변하도록 만들려면 어떤 방법이 좋을까. 자기가 한말에 책임을 지고 실천하면서 스스로 남의 모범이 되는 것이 최선이다. 내가 먼저 변해야 남들도 변한다. 솔선수범 하고 책임감 있게 행동하면 결국 성공하고 행복한 삶을 영위할 수 있다는 점을 그 사람들에게 직접 보여줘야 한다.

간디도 이렇게 말하지 않았던가.

"세상이 바뀌길 바란다면 우리 스스로가 그렇게 변해야 합니다."

- 도대체 누구야? 中에서 -


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행복박사조만장자 2019-10-06 21:51   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace, Human Happiness



제48호 2004.7.31.



꿈과 희망과 행복을 전해드립니다.
이번주에는 강원도로 휴가를 다녀왔습니다. 갔다오고 나서 며칠간 편도가 부어서 고생을 했습니다. 그래서 피스레터 발행일이 다소 늦춰지게 되었습니다. 휴가 가면서 생각을 한 부분은 포럼에서 '대한민국 경제혁신대상'을 제정하여 작은 성의지만 매년 수여코자 합니다. 그리고 최근에 읽고 있는 책은 공병호 박사의 '10년후 한국'이라는 책을 읽고 있습니다. 앞으로의 경제가 어떻든 모든 것은 자신이 책임을 지겠다는 책임감과 자조의 마음이 아닌가 생각이 됩니다. 그 속에서 단결의 마음도 나온다고 생각이 됩니다. 단결이란 나약한 개인이 집단을 이루는 것이 아니라, 홀로선 강인한 사람이 이체동심의 마음으로 단합하여 가는 것을 말하기 때문입니다.



북리뷰:겅호

가.가치있는 일을 한다(다람쥐의 정신)

나.스스로 행동 한다(비버의 방식)

다.칭찬과 격려를 한다(기러기의 선물)



말은 그대로 된다 - 고 도원님의 E-mail 편

우리가 아무렇지도 않게
내뱉는 말이 운명이 될 수 있습니다.
여러분이 늘 스스로에게 "나는 재수가 없어" ,
"나는 뭐를 해도 안돼"라고 하면 정말 그렇게 되고,
"나는 반드시 잘 될거야" "나는 성공할 수 있어"라고 하면
또 말처럼 그렇게 될 것입니다.

- 이원설, 강헌구의 <아들아 머뭇거리기에는 인생이 너무 짧다 2 > 중에서 -

* 말의 힘은 큽니다.
긍정적인 말을 하면 긍정적이고 좋은 결과가 오지만
부정적인 말을 하면 반대의 결과가 나옵니다.
그래서 항상 희망과 꿈을 이룰 수 있는 말을 해야 합니다.
자신과 타인에게 사랑과 긍정과 꿈을 줄 수 있는 희망의
말을 하십시오. 그러면 그대로 이루어집니다.


※ 고 도원님께 진심으로 감사드립니다.


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행복박사조만장자 2019-10-06 21:51   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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World Peace, Human Happiness



제47호 2004.7.21.



안녕하십니까?
유네스코 헌장에는 이런 내용의 글이 있다고 합니다. '전쟁은 사람의 마음에 있기에 인간의 마음에 평화의 요새를 구축하지 않으면 안된다'라고.......
그대로입니다. 현재 일어 나고 있는 모든 현상도 인간의 마음을 교육시켜가는 이외에는 없다고 생각합니다. 인간은 교육에 따라서 선인으로도 악인으로도 됩니다. 앞으로는 인간을 살육하는 일이 없어지기를 바랍니다. 더불어 대한민국의 경제가 모두에게 꿈과 희망과 행복을 전했으면 하는 바람입니다.



북리뷰:하이파이브

단결

None of us is as smart as all of us

- 우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 아무도 없다 -



행동의 변화를 일으키는 7가지 사고 방법 - 공 병호님 편

변화를 원하더라도 쉽지 않음을 깨우치는데는 오랜 시간이 걸리지 않습니다.
왜냐하면 사람마다 자기도 모르는 사이에 사고하는 '버릇'이 굳게 만들어져 있기 때문
입니다. 누구든지 자신의 행동을 바꾸고 싶다면 우선 사고하는 '버릇' 혹은 '습관'을
점검할 필요가 있을 것입니다. 오늘은 '행동을 바꾸려면 먼저 사고부터 전환하라'는
주제로 '행동을 바꾸는 7가지 사고 방법'을 소개할려고 합니다.

#1. 타임스위치 방법=시간축을 전환한다
'타임스위치 방법'이란 문자 그대로 자신의 내부에 있는 시간의 개념을 전환하는 방법
이다.

"10년 후는 지금부터 1초, 1분, 1일, 1개월의 축적에 의해 이루어진다. 또 조직에 소속
되어 있는 이상 자신의 10년 후의 계획을 실현하기 위해 '직접' 도움이 되는 일만 할 수는
없다. 오랜 시간 동안 일하고 있으면 그 당시에는 전혀 도움이 되지 않는다고 생각했던
일도 나중에 큰 도움이 되는 경우가 많다. 그 당시에는 도움이 되지 않는다고 생각하더라도
나중에 그 경험이 어디에 도움이 될지 전혀 예상할 수 없는 것이다. 따라서 눈앞의
일을 '쓸모 없는 일'이라고 생각하지 말고 최선을 다해 처리해서 현재 하고 있는 일을
즐길 수 있는 여지를 발견해야 한다.

#2. 줌스위치 방법=시야의 높이와 폭을 전환한다.
'줌 스위치 방법'은 대상 전체를 보느냐 부분을 보느냐, 거리감을 전환함으로써 사고의
변화를 촉진하는 방법이다.

"열심히 추진하고 있던 프로젝트가 결과적으로 실패로 끝나거나 좌절하게 되는 경우,
실패나 좌절이라는 결과만을 보고 '쓸데없이 시간만 낭비했다'고 생각하지는 않는가.
이것은 사물을 '전체'로서, 즉 높고 넓은 시야로 밖에 보지 않기 때문에 발생하는
모티베이션 저하다. 이럴 때에는 반드시 사물의 근접거리까지 다가가서 부분을 살펴
보도록 하라.

프로젝트를 실현시키려면 다양한 일을 해야 하고 그 과정에서 새로운 경험도 많이 한다.
또 프로젝트와 관련된 수많은 사람들이 새로운 인맥이 될 수도 있다.
이런 식으로 분해해서 보면, 전체적인 결과는 남길 수 없었지만 개인적으로는 상당한
내용을 축적했다는 사실을 깨닫게 된다. 좀 더 작은 수준으로 말한다면, 사용한 포맷이나
기획서는 다음 기회에 살릴 수 있다는 식으로 받아들일 수 있다는 것이다.

#3. 롤 스위치 방법=역할을 전환한다
'롤 스위치 방법'은 상대방의 입장이나 역할에서 사물을 바라봄으로써 사고를 전환하는
방법이다. 상대방은 동료, 상사, 경영자 등 그 위치나 입장에 따라 다양하다.

#4. 골포커스 방법='골'에서 현재 상황을 재조명한다
'골포커스 방법'은 그 이름대로 '골', 즉 '목적'으로 한 번 돌아가서 지금 하고 있는 일의
의미를 재조명해 보는 방법이다.

고통스럽게 느껴지는 일을 하고 있을 때에는 때때로 의욕이 저하되기도 한다. 그럴 때에는
눈앞의 일을 처리하는 데에 정신이 집중되어 지금 하고 있는 일의 골(목적) 자체가 보이지 않는다.
그러나 미래의 목적으로 돌아가서 현재 하고 있는 일을 바라보면 그것이 결코 헛된 일이
아니라는 사실을 재확인할 수 있고 의욕도 생긴다.

#5. 찬스포커스 방법=숨겨진 기회로 눈을 돌린다
어떤 일이든 그 안에는 반드시 숨겨진 기회가 있다. 그것을 찾아내어 모티베이션 향상과
연결시키는 것이 '찬스포커스 방법'의 기본적인 사고방식이다.

#6. 리스크포커스 방법='하지 않을 경우에 발생할 수 있는 리스크'를 바탕으로 사물을
생각한다
자신에게 주어진 일에 대해 납득할 수 없을 때가 있다. 납득할 수 없는 경우 사람은
의욕적으로 일을 처리하기 힘든데, 그때 그 일을 '하지 않을 경우'에 발생할 수 있는
리스크를 바탕으로 모티베이션을 향상시키는 방법이 '리스크포커스 방법'이다.

#7. 외부세계로부터 모든 감정을 차단하고 일단 그 상황을 넘긴다
아무리 노력해도 상황이 바뀌지 않는 경우는 반드시 있다. 그럴 때에 가장 중요한 '약'은
시간이다.
출처: 오자사 요시하사, <나를 경영하는 변화의 기술>


※ 공 병호님께 진심으로 감사드립니다.


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World Peace, Human Happiness



제46호 2004.7.15.



안녕하십니까?
어느덧 피스레터를 발행한지 1년이 다 되어 갑니다. 시간이 흘러 드디어 SERI 포럼의 회원이 1,000명을 돌파함과 더불어 피스레터의 구독자가 2,000명으로 확대되었습니다. 발행 2주년이 되는 2005년 9월1일에는 1만의 평화 네트워크를 반드시 구축하겠습니다. 그리고 대한민국의 경제 혁신을 위해서 최선을 다해 가겠습니다. 참고로 이번에 서울대학교에서 IT벤처산업과정을 모집하고 있습니다. 많은 관심과 지원을 당부드립니다.



북리뷰:맥스웰 몰츠의 성공의 법칙

가.자동 성공 메카니즘

나.자동 실패 메카니즘



교육 소개 - 서울대학교 IT벤처산업과정 모집

서울대학교는 성공적인 시장개척에 필요한 마케팅 최고경영전문가를 양성하기 위해 IT벤처산업과정을 개설하오니, 많은 참여 바랍니다.

1.과정소개
중소 • 벤처기업 환경에 맞는 마케팅기획 및 전략수립 등을 통한 시장개척에 중추적 역할을 담당할 마케팅최고경영전문가 양성
마케팅이론과 글로벌 마케팅의 체계적 학습을 통한 마케팅 사고 및 실천능력 등 마케팅 실무 관리자로서의 기본자질 함양
마케팅전략 수단의 유기적 결합기법 고찰을 이용한 마케팅전략 수립능력 제고


2.모집요강
교육기간 : 2004년 8월 21일(토) ~ 2005년 2월 18일(금)
교육시간 : 매주 월, 수 18:30 ~ 21:30
교육장소 : 서울대학교 엔지니어 하우스 강의실
모집인원 : 40명 내외
모집대상 : - 마케팅역량 강화를 추진하는 CEO
- 마케팅 및 기획분야의 임원 및 간부
접수마감 : 2004년 7월 31일(토)까지


3.특전
서울대학교 총장 명의의 수료증 수여
서울대학교 총동문회 가입자격 부여


4.주요내용
산업기술 동향 , 마케팅의 이해
소비자행동의 이해 , 하이테크 마케팅
신제품개발과 포지셔닝 전략 , 마켓과 소비자 분석
브랜드 관리 , 글로벌 마케팅경영환경
글로벌 마케팅의 이해 , 글로벌 비즈니스 성공 및 실패사례 등


5.입학지원서 및 접수처
입학지원서
E-mail, 우편 또는 방문 접수
구비 서류 : 입학지원서 1부 , 사진2장(3x4)
문의 및 접수처
▪ IT벤처아카데미
• 전화 : 02)880-1636 , FAX : 02)888-9466
• E-MAIL : iip@snu.ac.kr
• 주소 : 서울시 관악구 신림동 산56-1 엔지니어하우스B101호(우편번호151-742)
▪ IT벤처산업과정 행정실
• 전화 : 02)880-1636


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행복박사조만장자 2019-10-06 21:51   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
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