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요람에서 요람으로- 세상을 보는 글들 17
윌리엄 맥도너 외 지음, 김은령 옮김 / 에코리브르 / 2003년 3월
15,000원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)
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절판

브랜드 반란을 꿈꾸다- 마케팅 전쟁을 승리로 이끄는 차별화 전략
마티 뉴마이어 지음, 박재항 감수 / 21세기북스 / 2007년 7월
12,000원 → 10,800원(10%할인) / 마일리지 600원(5% 적립)
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품절
브랜드를 죽이는 디자인 브랜드를 살리는 디자인- 마케터와 디자이너가 꼭 알아야 할 브랜드 아이덴티티 전략
앨리나 휠러 지음, 유승재 옮김 / 다산북스 / 2006년 8월
23,000원 → 20,700원(10%할인) / 마일리지 1,150원(5% 적립)
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품절

브랜드 갭
마티 뉴마이어 지음, 김한모 옮김 / 시공사 / 2004년 2월
9,800원 → 8,820원(10%할인) / 마일리지 490원(5% 적립)
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<당신 안의 아인슈타인을 깨워라!>를 리뷰해주세요.
당신 안의 아인슈타인을 깨워라!
앤드류 펙 & 지니 맥그레이드 지음, 유지훈 옮김 / 시그마북스 / 2009년 8월
평점 :
절판


매사에 싫증이 나고 의욕이 없을땐 이런 책을 읽으면 없던 의욕도 조금이라도 생긴다.

이 책은 어떻게 하면 창의력을 일으킬 수 있는지에 대한 방법을 알려준다.

이 책의 결론은 "창의력을 일으키고 유지하려면 다섯 가지 습관을 - 정찰, 배양, 유희, 모험 및 수확- 길러야 한다고 했다." 그리고 창의적인 삶을 지속하는 데 도움이 될 만한 원칙을 이야기 한다.

책에서 말한 다섯 가지 습관에 대한 설명이다.

정찰Scouting
정찰은 창의력의 '척추'에 해당한다.

배양Cultivating
배양이란 '불꽃'을 일으켜 창의력을 발휘할 수 있는 공간을 창조.개발하는 습관을 일컫는다.

유희Playing
유희란 어린아이의 순진무구한 태도를 가리키는데 이는 자극을 '시험'하고 지속적인 호기심을 갖는데 도움이 된다.

모험Venturing
모험은 미지의 세계로 성큼 다가가기 위해 - 때로는 겁도 나겠지만 - 자신을 격려하는 습관을 일컫는다.

수확Harvesting
수확 단계에서 우리는 실제로 결실을 맺고 -- 창의력을 자극하는 에너지와 끈질긴 노력의 결과는 오감으로 느낄 수 있다. -- 이를 만킥한다.

창의적인 삶을 지속하는데 도움이 될 만한 원칙

첫째, 목표와 잠재력을 분명히 염두에 두어야 한다.
둘째, 자극을 적극적으로 받으라는 것이다!
셋째, 자신의 창의력을 굳게 믿어야 한다


이 책의 구성이 조금 산만한 것 같다. 중간 중간에 나오는 그림들이 오히려 산만하게 만드는 원인 같다. 개인적으로는 이 책보다 "생각의 탄생"을 권하고 싶다. 다소 학술적인 지만 창의력에 대해 더욱 상세히 다루고 있다.

창의력이 반드시 새로운 것만을 말하는 것은 아니다. 주변에서 불편한 것을 조금이라도 개선하려고 하는 노력이나 아이디어로 창의적 삶을 살자.

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<회사가 선택한 1% 팀장들>을 리뷰해주세요.
회사가 선택한 1% 팀장들 - 톰 피터스 재단 인재양성 프로그램
그레그 톰슨. 수잔 바이로 지음, 안진환 옮김 / 팩컴북스 / 2009년 8월
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절판


이 책을 다 읽고 나서도 머리속에 왠지 정리가 하나두 안되고 기억나는게 별로 없는 것 같다.

책의 맺음말에서 저자가 나의 생각을 그대로 말하고 있다.

"뭔가 손쉽고 단계별 정리가 되어 있는 책을 찾고 있었다면, 이 책이 다소 실망스러웠을 것이다."

이 책의 원제를 보면 Unleashed!: Expecting Greatness and Other Secrets of Coaching for Exceptional Performance 이다. 책의 제목처럼 팀장이라는 문구는 전혀 없다.

굳히 팀장이라는 직급에만 해당되는 내용은 책은 아니다.

이 책에서 "인재 개발은 '인재 개발자 자격 얻기', '완벽한 파트너십', '위험한 대화'라는 변치 않는 3가지 원칙의 상호작용을 통해 이루어진다.

책의 내용은 3가지 원칙에 대해서 상세히 설명한 다음에 결론은 "이론적으로 이미 알고 있는 그것들을 끈기를 가지고 실행에 옮기는 것, 그것이 중요하다.

인재를 외부에서 찾지 말고 내부의 인재에서 발견하지 못한 능력을 끌어내는게 인재개발자의 역할이라고 보고 있다. 요즘처럼 이직이 잦은 세상에 내부인재의 창의성과 능력을 키워 회사에서 붙잡아 두는 것도 더욱 필요하다.

책에 너무 주장만 많이 나와 있고 예시가 적어서 머리 속에 잘 안들어오고 조금 딱딱하다.

스토리텔링의 형식을 썼더라면 더욱 쉽게 이해할 수 있었을 것 같다.

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<리셋! : 눈부신 탄생>을 리뷰해주세요.
리셋! : 눈부신 탄생 - 새로운 나로 재부팅하라
김필수 지음 / 살림Biz / 2009년 7월
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자기계발 책에서 말하는 내용들은 대부분 비슷하다. 자신에 대해 한계를 두지 말라던지..

긍정적으로 생각하고 꿈이 이루어졌을때 모습을 상상해보라던지.. 등

다 거기서 거기다.

이책에서 제일 와닿았던 부분이 긍정적 자기암시문과 참나선언문이다. 나는 이책에서 이 두가지를 건졌다.

긍정적 자기암시문과 참나선언문만 매일 반복해서 읽어도 엄청난 효과를 볼 것 같다.
그리고 명상의 효과에 대해서도 이야기하고 있다.

이 책의 제일 큰 주제는 나는 무엇인가? 이다.

참 어려운 질문이다. 이 질문에 명확하게 답변할 수 있는 사람들은 인생을 제대로 살고 있는 것이다.
대부분이 사람들이 이 질문에 답하기를 여려워 한다.

이 질문에 제대로 답하기 위해서는 자신의 내면과 대화를 해야 한다. 프랭클린플래너를 써본 사람들은 자기사명선언문을 통해 나는 무엇인가에 대한 질문에 답을 할 수 있을 것이다.

이런 근원적인 질문에 명확한 답변을 할 수 있고 확실한 비전을 생생하게 꿈꾸는 사람만이 성공할 수 있다.
 

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<슈퍼 개미의 수익 나는 원리>를 리뷰해주세요.
슈퍼 개미의 수익 나는 원리 - 억대 연봉 증권맨이 말하는
임정규 지음 / 가림출판사 / 2009년 8월
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주식을 한번도 안해봐서 이책에서 말하는 것을 실감나게 이해할 수는 없을 것이다.

저자는 강조하는 바는 주식으로 대박을 노리지 말고 주식도 하나의 재테크 수단임을 명심하라고 말한다. 뭐든지 원칙이 중요하다. 그래야 흔들리지 않는다.

이 책은 직장인들을 주식투자를 어떻게 해야 되고 차트를 통해 매매 타이밍을 잡는 법등 많은 유용한 정보를 주고 있다.

기업을 분석할 때 유의해야 할 5섯가지는 매출의 증가 추세, 영업 이익 추세, 순이익 추세, 부채 비율, 영업 현금 흐름표 이다.

전자공시 시스템을 이용하면 기업의 정보를 손쉽게 확인할 수 있다.

제일 좋은 투자는 자기계발을 통해 몸값을 높이는 게 먼저이다. 주식은 그 다음이다.

인간의 과도한 욕심을 이용하는게 주식이 아닐까? 그래서 나는 주식에 손을 안대련다.

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