남겨진 것들의 기록

남겨진 것들의 기록 - 유품정리사가 써내려간 떠난 이들의 뒷모습
김새별.전애원 지음 / 청림출판 / 2024년 1월

누구나 한번은 죽는다. 그럼에도 불구하고 어떻게 죽어야 하는지 아는 사람은 별로 없는 것 같고, 어떻게 죽는 것이 삶을 아름답게 마무리하는 좋은 죽음인지에 대해서는 더더구나 아는 사람도 실천하는 사람도 별로 없는 것 같다. 우리는 죽을 수밖에 없는 운명을 타고났음에도 불구하고 죽음에 대해서만큼은 대체로 속수무책 방관적인 태도로 일관해오고 있다.

얼마 전에 친구가 갑자기 세상을 떠났다. 먼저 간다는, 천국에서 다시 만나자는 인사도 없이 말이다. 죽음이란 갑자기 찾아오는 것이라는 사실을 인정 하면서 읽은 책이 <남겨진 것들의 기록>이었다.

이 책은 유품정리사 김새별과 전애원 공동 저자가 치료하지 않고 자신을 방치하는 환자, 겉으로는 멀쩡하게 사회생활을 하지만 위태롭게 휘청이는 젊은이, 스스로를 고립시키는 은둔 청년 등 ‘고독사 예정군’이라 불리는 이들을 중심으로 죽음의 이야기를 전개하고 있다. 우리가 서로를 지키는 나지막한 울타리가 되어줄 수 있기를 바라는 마음이 담겨 있다.

누구나 사랑하는 가족과 지인들에게 둘러싸여 한 사람 한 사람 인사를 나누고 그들의 애도와 배웅 속에서 조용히 세상을 하직하고 떠나고 싶겠지만 이런 죽음을 맞이하기란 쉽지 않다. 현대사회의 특성상 아무도 모르게 혼자 외롭게 죽음을 맞이할 수밖에 없는 추세이기 때문이다. 그래도 저자는 손 놓고 어두운 미래를 기다리지만 않는다. 떠나간 사람들의 마지막 이야기에서 출발하지만 책은 역설적이게도 시작을 이야기한다. 쓸쓸한 끝이 아니라 삶에 대한 애착, 조금 더 나은 내일이 찾아올 거라는 희망, 서로를 굳게 붙들어주는 연대를 바라는 마음이 책 곳곳에 새겨져 있다.

누군가는 예기치 않은 죽음을 맞이하기도 하고, 또 주변의 누군가는 그가 죽었다는 사실을 받아들이고 뒤처리를 해야 할 때가 있다. 하지만 유족이 없거나 있더라도 그 일을 직접 할 수 없는 경우, ‘유품정리사’는 그들을 대신해서 고인의 장례식을 치르고 남긴 물건이나 가재도구를 정리하여 처분하는 일을 한다. 저자는 25년 동안 유품정리사 일을 하면서 포근한 봄이 찾아올 때까지 주변 사람과 온기를 나누며 버텨내기를 바라는 응원의 목소리를 건네준다.

이 책에서 저자는 “인생에도 계절이 있다. 한 계절만 지속되지 않는다. 사계절이 몇 번이고 반복된다. 의욕을 품고 새로운 것을 배울 때도 있고, 눈부시게 성장할 때도 있고, 좋은 사람을 만나 꽃 같은 한때를 보내기도 하고, 실패에 좌절하기도 하고, 숨죽여 때를 기다릴 때도 있는 법이다.”(p.132) 라고 말했다. 나도 이젠 겨울을 맞이했다. 이젠 땅속에서도 싹을 틔우기 위해 분주한 씨앗처럼 준비해야 하겠다.

이 책을 읽으면서 죽음을 미화하거나 과장하지 않는 점이 좋았다. 저자는 유품정리사로서 자신이 본 그대로를 관찰자의 입장에서 가감 없이 서술한다. 상황에 몰입하여 눈물을 흘리거나 안타까운 현실에 분노하지 않고, 고인의 흔적을 묵묵히 살펴보며 이를 정리하는 그의 시선을 따라가다 보면 오히려 죽음이 무척 현실적으로 다가온다. ‘죽음’이란 무겁지만 꼭 한번쯤은 고민해봐야 할 문제이기도 하다.

나는 이 책을 읽고 떠난 이들의 뒷모습에서 배운 삶의 의미와 마지막에 우리에게 남길 것에 대한 생각, 내가 생각해 보지 못했던, 내가 죽고 남은 후를 떠올려 보았다. 누구나 이 책을 읽는다면 자신과 주변의 삶을 돌아보고 일상에 감사하며 현재를 더욱 충실히 살아갈 힘을 얻게 될 것이다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

청소년을 위한 고전 독서토론 수업

청소년을 위한 고전 독서토론 수업
오성주 지음 / 이비락 / 2024년 1월

지금 우리는 상실의 시대에 살고 있다. 인간성 상실, 교육부재, 정치 실종, 지구 파괴, 인간관계 갈등들이 지금 가장 심각한 현안문제이고 해결해야 하는 과제이기도 하다. 삶의 올바른 지침과 좌표가 되는 ‘고전’은 내가 어디로 가야하고, 어떻게 살아야 하는지를 가르쳐주는 영원한 정신적 지주다.

나는 고전에 대한 관심을 가지고 논어, 맹자, 대학, 중용 등 고전을 읽었다. 동서양을 막론하고 자주 언급되는 고전들을 외면하기엔 왠지 모르게 읽지 않으면 사람 구실을 못할 것 같았고, 내가 사는 세상에 대해서 너무 모르고 사는 것 같아서 자꾸 관심이 갔다.

이 책은 서울과 경기도 등에서 학생들을 지도하는 토론코치로 활동하고 있는 오성주 교사가 학교와 도서관 등에서 학생들과 토론 수업을 했던 내용과 경험을 바탕으로 16가지 논제를 필두로 선별한 16종의 고전의 쟁점을, 독해에 관한 부분인 해설과 내용을 정확히 이해하기 위한 질문들, 그리고 찬반 토론에 필요한 토론 코칭을 담았다.

저자는 우리가 살아가는 세상을 바르게 알고, 또 인간과 세상을 이해하기 위해서는 고전을 통한 독서토론만한 것이 없음을 강조한다. 아울러 끊임없이 자기 성찰을 게을리 하지 않는 사람이 되게 하는 것이 인문 교육의 목적이라고 말한다. 그리고 '고전은 어렵다'는 선입견을 깨트리는 가장 좋은 방법은 일단 읽어보는 것이다. 그러니 수업에서 또는 독서 프로그램에서 고전 독서의 계기를 자꾸 만들어주는 것이 좋다. 읽기 전에는 어려울 것 같다, 재미없을 것 같다고 하던 학생 대부분이 읽고 나면 생각보다 어렵지 않았다고들 한다. 이 책은 고전 독서토론을 통해 인간과 세계를 입체적으로 볼 수 있도록 돕고, 문제 해결력을 높임과 동시에, 언어를 보다 정교하게 사용하도록 한다.

흔히 고전이라고 하면 그 내용을 다 아는 듯 하면서도 내용의 깊이를 모른다. 느리게 천천히 읽지 않고, 읽은 뒤 곱씹어 자기 삶으로 체화하지 못한 까닭이다. 물론 사람마다 독서의 힘과 깊이는 다르다. 가볍고 얄팍한 책과 사고의 영역에서 사는 사람도 있고 진지하고 묵직한 생각 속에서 삶의 무게를 감당하는 사람도 있다. 청소년들이 책을 특히 고전을 읽어야하는 이유는 명확하다. 자기 삶의 위안과 세상을 살아가는 윤리를 배울 수 있기 때문이다. 그 고전을 읽어내고 소화하는 힘은 어디서 생기는가. 바로 토론이다. 독서 토론이 고전 이해의 시작이자 마지막이다.

청소년들이 고전을 읽고 토론하기 위한 필수 과정으로 어떤 고전을 읽어야할지, 그 속에서 주제는 어떻게 생성할지 모른다는 점이다. 이 책은 독서를 지도하고 토론을 공부하는 교사와 청소년들에게 두 마리 토끼를 잡는 길잡이 역할을 한다. 일단 책을 느리고 깊게 읽는 다양한 방법을 안내한다.

토론문화가 익숙하지 않기에 사람들은 토론을 대체로 힘들어 한다. 하지만 토론이라는 것은 매우 자연스러운 것이다. 우리가 책이란 주제를 가지고 자신의 생각을 이야기 하는 것이기 때문이다. 책을 읽고 토론에 참여하면, 승패를 떠나 타인을 받아들이는 관용의 자세와 타인의 의견을 듣고, 정리하고 수용하는 활동을 통해 보다 넓은 자기 논리를 세워갈 수 있을 것이다. 이 책이 청소년들에게 고전 안내서로, 또한 고전이라면 어렵게만 느껴지는 분들에게는 직접 고전을 읽는 징검다리 역할을 할 것이다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임

MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임 - MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법
김가현 지음 / 라온북 / 2024년 1월

최근 인터넷 산업이 커지고 대부분이 인터넷, 플랫폼, 스마트폰으로 진화하고 있는 요즘의 MZ세대의 영향력을 날로 커지고 있다. 플랫폼에서의 ‘재미’와 ‘간편함’을 추구하는 MZ세대가 금융산업의 판을 뒤흔들고 있다. 이들은 아직 자산과 소득이 적지만 과감한 레버리지(대출)로 소비와 투자에 적극적이다. ‘영끌(영혼을 끌어모은) 대출’로 주식과 암호화폐 상승장을 주도하기도 했다.

MZ세대는 1980년대 초~2000년대 초에 출생한 밀레니얼 세대와 1990년대 중반 2000년대 초반에 출생한 Z세대를 통칭하는 용어이다. 이들은 디지털 환경에 익숙하며 최신 트렌드를 주도하며 남과는 다른 이색적인 경험을 추구하는 특징을 갖고 있다. 또 가치관과 소비성향에서 이전 세대와 차이를 보이는데, 소유보다는 공유를, 상품보다는 경험을 중시하며 브랜드보다는 개인의 취향을 더욱 중요시하여 새로운 소비층으로 급부상하고 있다.

이 책은 전남CBS 아나운서로 시작해 PD, 대중문화 칼럼니스트, IT 전문지 기자, MCN 메이저스 네트워크 대표. MZ 세대를 위한 IT·테크 분야 틱톡커 뉴즈로 활동하고 있는 김가현 저자가 대한민국 기업 경쟁력의 핵심 요소로 떠오른 MZ세대를 중심으로 한 경영 전략을 제시하며, MZ세대가 중심축이 된 조직에서 최상의 직무 효율성을 달성하는 방법과 그들을 통해 경쟁력 있는 기업으로 거듭나는 방법을 담고 있다.

특히 이 책은 MZ세대의 독특한 특성을 이해하고, 그들의 잠재력을 최대한 활용하는 방법을 제시하므로 현대 경영의 새로운 지평을 열어준다는 평을 받으며, 좋은 반응을 얻고 있는데, 이 책을 통해서 MZ세대의 다양한 특성 분석, 성과 극대화 방법, 실제 기업 사례 연구, MZ세대 리더의 특성 등을 다루며, 이를 통해 독자들은 MZ세대의 사고방식과 직장 생활에 대해 깊이 이해할 수 있는 눈이 뜨이게 된다.

이 책에서 저자는 “사업은 ‘단거리 경주’가 아닌 ‘마라톤’이다.”(p.123) 라고 말했다. 장기적인 큰 꿈을 꾸고 있는 사람은 단기적인 작은 이익은 과감히 포기할 줄 안다. 사업은 단거리 경주가 아닌 마라톤이다. 멀리보고 조금씩 조금씩 뛰어간다는 생각으로 임해야 정도와 원칙중심경영이 가능하고 그 결과 신뢰받는 기업을 만들 수 있다. 당장 눈앞의 변화가 아닌, 장기적이고 점진적인 변화를 만들려면 더 긴 호흡으로 함께 달릴 수 있도록 조직원들의 ‘내재적 동기’에 집중해야 한다.

옛날처럼 무턱대고 노력만하고 열정이나 끈기만으로 원하는 결과를 가져오지 않는다는 것을 알면서도 어떻게 해야 할지 몰라 열정과 끈기로 지금까지 견뎌내고 있다. 지금의 시대에 원하는 결과를 내는 사람은 합리적으로 생각하고 전략적으로 행동한다. “죽기 살기로 일하면 성공 한다”는 법칙 또한 이미 통하지 않는다. 죽기 살기로 일만하다가는 병만 얻지 않을까 하는 생각이 든다. MZ세대는 ‘어떻게 일하는 방식이 나의 행복에 직결될까’라는 본질적 물음을 가슴에 품고 자신만의 삶을 개척해 간다. 그래서 그들은 자신이 하고 싶은 것, 흥분되고 기대되는 것, 사명감을 느끼게 하는 일을 선택하고 그 일에 몰두한다. 그렇기 때문에 집중력이 발휘되고 오랜 시간 일해도 괴롭거나 지겹지가 않다. 그들은 모두 자신이 하고 싶은 일을 자기가 좋아하는 방식으로 한다. 그것이 자신을 대담한 발상, 행동으로 이끈다. 그러다 거기에 걸맞은 능력이 붙으면서 돈을 벌 수 있는 선순환이 생긴다는 것을 이 책을 읽고 깨닫게 되었다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

중년이 되면 괜찮을 줄 알았다

중년이 되면 괜찮을 줄 알았다 - 내 삶의 주인공이 되기를 원하는 진짜 어른들을 위한 지침서
조숙경 지음 / 두드림미디어 / 2024년 1월

지금의 중년들은 우리나라 현대사에서 많은 공헌을 한 세대들이다. 그들은 지금의 대한민국을 만드는 데 있어 매우 커다란 역할을 해왔다. 중년을 넘어서면 한창일 때에 비해 몸이 많이 쇠락해지고, 열정이나 용기 또한 많이 줄어들기 마련이다. 그러나 중년은 나름의 아름다움과 멋을 지니고 있다. 희끗해진 머리카락만큼이나 그리고 늘어난 주름만큼이나 인생을 다양하게 경험했다. 그래서 청춘이 가지지 못한 의젓함과 원숙함이 있고 여유로운 멋이 풍겨 나온다. 온화하며 내면적으로 성숙한 아름다움을 지니고 있다. 인생의 깊이 또한 더욱 깊어져 세련되어 있다.

이 책은 문해교사, 자기계발 작가, 동기부여가, 평생교육사, 사회복지사 조숙경 저자가 중년에 이르러 자신의 삶을 되돌아보면서 어린 시절과 어린 나이에 결혼해 힘들게 독박육아 했던 때와 결혼 생활의 시련, 그리고 중년이 된 현재의 생활에 대해 담았다. 저자는 지금까지 최선을 다해 열심히 살아온 이 세상의 중년들에게 고생했다는 위로와 따뜻한 격려의 말을 전한다.

이 책에서 저자는 “시련은 또 다른 축복”이라고 하면서 “시련은 누구에게나 온다. 크고 작음의 차이가 있을 뿐이다.”(p.18) 라고 말했다. 살다 보면 누구에게나 시련은 찾아오기 마련이다. 시련을 어떻게 극복해 내거나 어려움에 빠지지 않기 위해서는 어떻게 사는 게 좋다는 등등 많은 말을 듣지만, 말처럼 그리 살기는 쉽지가 않았다. 과거에 선배나 어른들이 이야기해주는 걸 그냥 귀담아 안 들었던 것뿐이다. 아무리 좋은 얘기를 해줘도 그때 잘 듣고 내 것으로 만들었으면 되었을 것을 그냥 그러려니 했다가 나중에 후회하고 그 경험을 다른 후배나 다음 사람에게 전해주기도 한다.

그 시련을 딛고 다시 일어설 때까지는 차분히 마음을 다스리면서 인내하고 견뎌내야 한다. 친구나 주변인들의 응원이 힘이 되기도 하지만, 견뎌내는 힘은 오로지 내 몫이다. ‘내가 얼마나 강한 의지를 가지고 있는가’에 따라 결정되기 때문에 나를 믿고 인정해주고, 나를 사랑해야 한다. 나를 제일 잘 아는 것은 바로 ‘나 자신’이기 때문이다.

이 책을 읽으면서 “어른으로 산다는 것은 내가 가진 것에 책임을 다한다는 것이다.”(p.111)라는 말에 공감이 간다. 사전에 보면 어른은 ‘다 자란 사람, 또는 다 자라서 자기 일에 책임을 질 수 있는 사람’이라고 명시되어 있다. 진정한 어른은 나이가 많은 것을 말하지 않는다. 생물학적, 사회학적으로 대접받는 '어른다운' 어른을 말하는 것이다. 어른이 된다는 것은 지혜로운 판단을 할 수 있어야 하고, 나 이외의 존재를 책임져야 한다는 것이다. 모든 것은 내 안의 나로부터 시작된다. 나의 마음 상태를 바꿀 수 있는 것은 나밖에 없다. 내 마음의 상태를 있는 그대로 받아들이고 인정하는 수밖에 없다.

이제는 인생의 후반전을 살아가야 할 시점에 와있는 우리 중년세대들이 남은 생을 잘 마무리하는 데 필요한 것은 마음속 깊은 곳에 자신이 정말 원하고, 하고 싶은 것을 찾아내는 작업이다. 이 책을 통해 꿈을 꾸고 꿈을 이루어나가는 멋진 중년으로 거듭나야하겠다.

중년들은 이제 인생의 절반이상을 보내었기에 앞으로 주어진 시간이 그리 많지가 않다. 그들은 지나온 인생의 전반기동안 너무나 큰 인생의 무게를 감당해 왔다. 현재 중년을 앞두고 있거나, 중년의 관문을 통과하고 있거나 통과한 사람이라면 꼭 이 책을 읽어보라고 권한다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’

만나라 그러면 부자가 되리라

만나라 그러면 부자가 되리라 - 부를 창조하는 사람들 ‘마스터마인드’ 그룹의 모든 것!
조 비테일.빌 히블러 지음, 박선주 옮김 / 나비의활주로 / 2024년 2월

현대인의 가장 큰 화두는 재테크, 바로 돈벌이이다. 자본주의 사회에서 돈만큼 중요한 것은 없다. 돈이면 사랑도 얻고, 사람 마음도 얻고, 목숨까지도 좌지우지 할 수 있다고 한다. 그만큼 돈의 힘은 막강하다. 많은 사람들이 부자가 되기를 소망하여 열심히 일을 한다. 물론 열심히 일하는 것은 중요하다. 하지만 열심히 일하는 것만으로는 부자가 되지 못한다. 낮에 열심히 일하고 심지어 밤까지 일하는 사람들이 수백만, 아니 수십억 명이다. 그들이 다 부자인가, 아니다. 원하는 생활을 하려면 돈이 필요하다. 따라서 자유로워지려면 일하지 않고도 돈을 벌수 있어야 한다.

나 또한 더 벌고, 더 절약하고, 더 풍요로운 삶을 살고 싶은 소망이 있다. 그래서 <만나라, 그러면 부자가 되리라>를 읽게 되었다.

이 책은 마케팅 컨설팅 회사인 하이프노틱 마케팅 사의 조 비테일 회장이 “많은 사람이 함께 일할수록 더 적은 시간 안에 일을 완수할 수 있다는 기본 철학”을 바탕으로 어떻게 하면 부자가 될 수 있는지에 대해 설명한다. 목표를 성취하고 성과를 극대화하기 위해 ‘마스터마인드 그룹’, 즉 전문가 그룹을 형성하고, 그들에게 도움을 받음으로서 성공할 수 있다고 말한다. 마케팅 분야의 거장이자 마스터마인드 그룹의 일원인 베스트셀러 작가들의 생생한 경험담을 통해 인간관계의 노하우를 만나볼 수 있다.

‘마스터 마인드 그룹’은 무엇인가? 성공적인 비즈니스와 개인 발전을 도모하기 위해 매우 유용한 도구이다. 마스터 마인드 그룹은 서로의 아이디어와 경험을 공유하고, 함께 문제를 해결하며, 상호 지원을 통해 성공을 이루기 위한 그룹이다.

저자는 성공의 필수 요소로 마스터마인드 그룹에 참여하여 “마스터마인드 그룹 모임에서 멤버들이 다음 모임까지 무엇을 할 것인가 말하는 것은 중요하다. 모임에서 공개적으로 말함으로써 멤버들은 방향을 얻고 다른 멤버들의 지지를 받으며 책임감을 갖는다.”(p.52) 고 말했다. 같은 목적을 가지고 있는 그룹을 찾아 도움을 받고, 같은 업종의 사람들과 모임을 갖고, 모임의 멤버역시 세심히 생각해서 정해야 한다.

세상에서 어떻게 하면 성공할 수 있을까? 내가 원하는 성공이 값진 것이고 이루기 힘든 것일수록 그에 합당한 노력이 투자되어야 한다. 특히 나를 지지해 주는 팀이 있다면 얼마나 좋을까? 나에게 조언해주고 격려하며 응원하는 사람들의 그룹이 있다면 말이다. 마스터마인드 그룹은 정서적 지원에서부터 재정 지원까지 모든 것에 효과적이라는 사실이 앤드루 카네기와 데일 카네기에 이르기까지 역사 속 위대한 거물들이 마스터마인드를 활용하므로 입증되었다.

이 책을 읽으면서 깨달은 것은 “만나라 그러면 부자가 되리라”라고 말하고 있지만 부자를 만나 조언을 듣고, 부자가 되는 비결을 듣고 배워도 나를 부자로 만드는 것은 다른 사람이 아니라 결국에는 ‘나 자신’이라는 것이다. 부자들은 이러한 마스터마인드를 바탕으로 행동하며, 계획을 실행했다. 끊임없이 새로운 기회를 찾고, 실패를 기회로 삼아 성장하며, 위험을 감수하면서도 높은 수익을 얻을 가능성이 있는 기회를 추구했다. 이러한 행동이 부자들을 부자로 만드는 중요한 요인 중 하나이다. 그렇기 때문에 나 역시 경제적 목표에 대한 비전을 가지고, 노력하며, 실패와 위험을 감수하면서 새로운 기회를 찾아 나가기로 결심해본다.

‘출판사로부터 도서를 지원받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.’