벌거벗은 유전자

벌거벗은 유전자 - 개인 게놈 공개, 당신의 모든 것을 말한다
미샤 앵그리스트 지음, 이형진 옮김, 신소윤 감수 / 동아엠앤비 / 2012년 1월

찰스 다윈이 진화론을 발표하여 근대 생물학의 길을 열었다고 한다면 그로부터 거의 한 세기가 지나서 제임스 왓슨과 프란시스 크릭이라는 두 젊은 과학자는 DNA의 구조를 처음으로 밝혀 현대생물학의 새로운 전기를 마련했다고 할 수 있다.

제임스 왓슨과 프랜시스 크릭은 1953년 4월 유전 정보를 다음 세대로 전달하는 물질인 DNA의 구조가 이중나선형이라는 내용으로 논문을 쓰서 ‘네이처’에 발표했다. DNA 구조의 발견이야말로 생명 설계도라고 할 수 있는데 20세기에서 가장 중요한 사건으로 꼽힌다. 그로부터 9년 뒤에 이들은 생물학계의 가장 중요한 수수께끼를 푼 공로를 인정받아, DNA의 구조를 밝히는데 기여한 또 다른 과학자 모리스 윌킨스와 함께 노벨 생리의학상을 수상 하게 되었다.

우리가 살고 있는 오늘날 게놈이나 유전체라는 말을 자주 듣게 된다. 누구나 병들지 않고 오래 살기를 바라는 간절한 소망을 이루기 위해서 의·과학자들이 인체의 설계도인 게놈정보를 분석해 ‘무병장수’의 꿈을 개척하고 있다.

이 책은 과학자이며 유전학 박사이자 개인 게놈 프로젝트의 피험자였던 저자 미샤 앵그리스트의 생생한 개인 유전체학 소개서이다. 딱딱하고 어렵게만 보이는 DNA와 유전체학을 누구나 알기 쉽게 설명함으로써 앞으로 일어나게 될 미래의 모습을 극적이면서도 리얼하게 그려내어 개인 게놈 프로젝트를 둘러싼 논란과 오해를 말끔히 걷어내고 여러 가지 쟁점들을 알기 쉽게 설명한다. 저자는 개인 유전체학이 아직 제대로 윤곽을 드러내지 않았지만 미래 인류에게 질병 치료, 범죄 수사, 친자 확인 등에 도움을 줄 것이라고 이야기 한다.

게놈에 숨겨진 비밀을 풀면 우리에게 어떤 일이 벌어질 것인가? 게놈을 통해 현재 우리의 건강을 위협하는 파킨슨병, 알츠하이머병, 암 등 치료 및 완치가 어려운 질병들을 정복할 수 있겠지만 많은 걱정도 생겨나게 된다.

이 책에서 저자는 “부모는 결혼, 수입, 직업, 섹스, 요리, 빨래, 빌려 볼 영화, 개 목욕 시킬 당번 등 온갖 일을 결정할 수 있다. 하지만 자신의 게놈은 결정할 수 없다”고 말한다. 부모는 누구나 각각 생물학적 자식에게 DNA의 50%를 준다. 우리가 어디에 살든 어디서 건강 검진을 받든 어떤 종교를 믿든 간에, 증상이 나타나거나 나타나지 않는 유해한 돌연변이 유전자를 조금씩 지니고 있으며 아이들에게 이 가운데 50%를 물려주게 된다.

과학사회학에 대해 많은 관심을 가지고 있는 나에게 이 책은 매우 흥미로운 텍스트가 아닐 수 없다. 놀라운 과학적 업적을 남기고, 누구보다 열심히 과학 연구에 매진한 위대한 과학자의 책이기에 그 가치는 그만큼 높을 수밖에 없다. 더욱이, 이 책에서는 과학과 과학자에 대한 흥미로운 생각거리를 던져주는 것은 이 책의 또 다른 미덕이다.

이 책의 감수자는 “게놈은 한 개인의 완전한 유전 정보를 말한다”고 하면서 “과학 기술의 발전은 사회, 문화 전반에 영향을 미친다. 유전학의 발전 역시 이미 의료, 식품, 사법 체계를 변화시키고 있다. 유전학은 맞춤 의료나 암의 정복 등 더 나은 미래를 꿈꾸며 발전하고 있지만, 이미 드러난 대로 유전자 특허를 둘러싼 분쟁을 낳거나 유전 정보에 의한 차별 정책의 가능성을 열 수도 있다.”고 말한다.

퍼레이드는 꽃이다

퍼레이드는 꽃이다 - 축제 엑스포 테마파크 공연의 꽃 퍼레이드 이야기
이기호 지음 / 이야기꽃 / 2012년 1월

‘퍼레이드’란 말은 사전에 보면 ‘가두행진’, ‘열병식’등으로 나온다. ‘퍼레이드,하면 떠오르는 것이 ‘군대’이다. 우리나라에서도 10월 1일 국군의 날에 서울 시내와 여의도광장에서 군사퍼레이드를 펼친다. 군대의 퍼레이드는 우리나라뿐 아니라 어디서든 볼 수 있는 광경이다.

가끔 TV를 통해 볼 수 있는 북한의 군대가 하는 행진도 마찬가지다. 북한은 다가오는 4월에 김일성 생일 100주년과 인민군 창건 80주년 등을 기념하기 위해 평양에서 대규모 군사 퍼레이드를 준비하고 있다고 한다. 이 퍼레이드 연습에는 현역 군인과 예비역으로 구성된 노농적위대를 비롯한 신형 폭풍전차와 장갑차, KN-02와 무수단 등 단ㆍ중거리 미사일까지 동원된다고 한다. 북한의 군대 퍼레이드는 섬뜩함까지도 엿보인다. 쓸데없는 무력시위로 국내외에 건재함을 과시해보려는 북한정권의 처절한 몸부림이 이제는 위협이아니라 조금은 비참한 마지막 몸부림 같은 생각이 든다. 오죽 궁색하고 살기 힘들면 쓸데없는 객기를 부릴까 마음 한구석이 씁쓸하다.

이 책은 1991년 에버랜드에 입사하여 지금까지 에버랜드 공연단 총감독을 맡고 있으며, 마이에버스테이지 이기호 대표가 1992년 에버랜드 공연단이 창단된 이후 수많은 공연들을 기획 및 연출하면서 퍼레이드에 숨어 있는 이야기를 경험을 바탕으로 엮은 것이다.

이 책은 퍼레이드의 역사(조선후기 남사당패놀이, 농악놀이, 상여, 왕의 행차)와 유래, 그리고 퍼레이드의 분류, 퍼레이드의 역할 및 전반적인 기획과 제작과정을 자세하게 알려줌과 동시에 그로 인해 파생되는 여러 가지 효과에 대하여 말하고 있다.

이 책을 읽기 전에는 퍼레이드를 관람객의 입장에서 구경을 했다고 하면, 이 책을 읽고 난 후에는 ‘퍼레이드’는 관람객과 함께 만들어 가는 공연이므로 서로 유대감을 가지고 같은 무대를 만들어 관람객 속으로 들어가야 한다는 것을 깨닫게 되었다.

브라질에에서는 매년 카니발 삼바 축제가 열리는데 2월말에서 3월초 사이에 열리는 이 축제는 삿포로축제, 독일의 맥주축제와 함께 세계3대축제에 속하는 것으로 매우 성대히 진행된다고 한다. 남자와 여자들이 화려한 옷을 입고 역동적인 춤을 춘다. 옛날 브라질 사람들이 노예로 팔려가면서 가졌던 그 분화를 춤으로 소화 시키는 데에서 유래 되었다고 한다.

나는 에버랜드에서 매우 가까운 용인 수지에 살고 있으므로 매년 크리스마스 기간에 펼치는 ‘산타 면양 나들이’를 구경하러 간다. ‘산타 면양 나들이’는 산타 복장을 한 면양 15마리가 총총걸음으로 행진을 하고 개인기를 선보인다. 또한 손님들이 양들을 직접 만져 보기도 하고 사진을 찍을 수 있는 ‘포토타임’도 마련해 더욱 가까이서 체험할 수 있어 가족들과 함께 즐기기에 안성맞춤이다.

이 책에서 저자는 “퍼레이드를 비롯한 테마파크에서 공연을 만드는 이유도, 공연을 보는 이유는 거대한 행복이 아니라 잔잔한 행복이다.”라고 하면서 “아버지의 추억과 딸의 즐거움이 퍼레이드를 통해서 하나로 이어질 수 있다면 그것이 행복일 것이다. 할아버지와 손녀딸이 같은 공연을 보며 함께 웃을 수 있다면, 그것이 퍼레이드를 하는 이유”라고 말한다. 이 책은 퍼레이드에 대한 가이드라고 할 수 있다. 아름다운 이미지는 잔잔한 행복을 안겨준다.

첫 출근하는 아들에게

첫 출근하는 아들에게 - 누구나 꿈꾸며 시작하지만 사회는 현실이다
이장석 지음 / 한빛비즈 / 2012년 2월

나의 직장생활은 나이 서른이 되면서 시작 되었다. 군 제대를 하고나서 직장을 어떻게 구해야 할지 걱정이 많았는데 평소에 잘 아시는 분에게 연락을 했더니 그 분의 추천으로 취업이 되었다. 난 정말 행운아였다. 함께 공부한 동료들 중에는 꽤 괜찮은 직장이었다.

경상북도 구미시에서 시작한 직장생활은 지금 생각해도 몸을 아끼지 않고 열심히 일하여 새벽부터 저녁 늦게까지 체력을 완전히 바닥내는 강행군의 연속이었다. 그 때는 정말 일밖에 몰랐다. 그 덕분에 지금의 내가 있지 않았을까 하는 생각도 해본다. 그리고 김천에서 5년, 그리고 지금 이곳에서 직장과 일에 최우선 순위를 두고 살았다. 취미마저도 일의 연장선에서 선택하게 되었고 업무와 관련된 사람들과 많은 시간을 보냈다. 그러면서 좋은 사람들도 많이 얻었고 지금의 자리까지 오를 수 있었다.

물론 직장생활을 하는 중에 참으로 많은 좌절을 경험하기도 했다. 그때마다 직장을 그만둘까를 생각하기도 했지만 ‘비가 오고 나면 땅이 더 단단하게 굳어진다’는 말처럼 참고 견뎌냈기에 나는 지금 이 자리에 서 있을 수 있게 되었다.

내가 처음 직장생활을 시작할 때 아버지께서 내 등을 두드려 주면서 ‘무슨 일이든지 일을 맡았으면 성실하게 잘 하라’고 해주시던 말씀을 지금도 기억하고 내가 맡은 일에는 성실하게 감당하고 있다고 자부한다.

이 책은 저자인 IBM 이장석 부사장이 인생 선배로서, 사회생활 27년차의 직장 상사로서, 무엇보다 아버지로서 해줄 수 있는 특별한 이야기가 있으리라는 생각으로 사회초년생이 될 그의 아들과 딸은 물론이고 이 시대의 수많은 젊은이들을 위해 비즈니스와 인생에 대한 현실적이면서도 따끔한 충고와 실질적인 조언들을 담은 것이다.

저자는 이 책을 자신의 아들, 딸과 또래의 젊은이들에게 꼭 해주어야 할 이야기들로만 가득 채우고자 사무실에서, 때로는 소주 한잔을 하면서 직원들과 후배들에게 당부하고 야단치고 조언했던 내용들을 고스란히 담아냈다. 또 모두가 다 알고 고개를 끄덕이는 당연한 이야기지만 실제로 직장생활을 하면서 많은 젊은이들이 중요하지 않게 생각하거나 간과하는 것들을 다시 한 번 짚어주고자 했다.

이 책은 모두 5장으로 구성되어 있다. 1장 ‘난사람보다 된 사람이 되라’에서는 머리보다 몸을 더 많이 굴려 후회할 일에 인생을 낭비하지 말고 ‘기본이 된 사람’이 되라고 한다. 2장 ‘월급도둑이 아닌 캐시카우가 되라’에서는 말 잘하는 사람보다 말이 통하는 사람이 되라고 조언한다. 3장 ‘스펙이 아닌 관계를 쌓으라’에서는 나비나 벌처럼 떠돌지 말고 꽃이 되라고 한다. 4장 ‘글로벌 경쟁은 피할 수 없는 현실이다’에서는 세계가 요구하는 글로벌 인재가 되기 위해서는 한국적인 것이 항상 세계적인 것은 아니라고 설명해준다. 5장 ‘짧은 인생경험으로 세상을 판단하지 마라’에서는 바른 역사의식으로 미래를 바꾸라고 하면서 부지런히 돈, 실력, 체력을 쌓으라고 강조한다.

이 책은 저자가 자신의 아들에게 이야기 하는 것이지만 직장인들과 사회에 막 발을 내딛게 되는 사회 초년생들이 꼭 읽어야 할 인생 가이드라고 할 수 있다.

[100자평] 북한귀족 섹스문화 엿보기

북한귀족 섹스문화 엿보기 - 북한에 최초로 포르노를 전파시킨 평양 오렌지족 인사의 실제 체험기
나본좌 지음 / 인영사 / 2012년 2월

북한의 귀족들의 성문화에 대한 책이 나왔군요.

보스의 탄생

보스의 탄생 - 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략
린다 A. 힐 & 켄트 라인백 지음, 방영호 옮김 / 시드페이퍼 / 2012년 2월

‘관리자’란 자기가 소속한 그 조직의 구성원들로부터 신뢰를 받고 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직 구성원들로 하여금 스스로 신바람 나게 일할 수 있도록 지도와 조정의 역할을 수행하는 사람이다. 비록 관리활동을 전개하는 조직이 있다 할지라도 그 자체만으로 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수가 없다. 주어진 목표를 달성하기위해서는 조직 구성원들의 자발적인 노력을 이끌어낼 수 있는 사람이 필요하다. 그 역할의 담당자로서 조직이 경쟁에서 살아남을 수 있도록 경쟁력을 키우고 최대의 효과를 낼 수 있도록 경영 마인드로 조직을 이끌어 가야 한다.

모든 관리자들은 ‘업무를 능숙하게 처리할 뿐만 아니라 직원들을 효과적으로 이끌어가는 방법이 없을까?’하고 고민을 한다. 그것은 관리자라는 자리가 이미 모순된 상황에 놓이는 자리이기 때문이다. 관리자는 조직의 모든 일에 대해서 책임을 져야 하지만 그 모든 일을 직접 할 수는 없다. 직원들을 감독하기도 하지만 심판 노릇도 해야 한다. 이러한 모순된 상황에 대처해야 하는 관리자들의 고민을 위해서 많은 리더십 전략서들이 쏟아져 나왔지만 관리자들의 고민을 해결하지는 못했다.

하버드 경영대 교수이자 하버드 리더십 이니셔티브의 의장으로 활동 중인 린다 힐과 스털링연구소를 비롯해 여러 조직에서 오랜 기간 리더십 전략을 연구해 온 켄트 라인백이 지난 30년간, 전 세계 관리자들을 컨설팅한 후 완성한 리더십 전략서로 조직 관리에 대한 체계적인 해법을 제시한 것이다. 현실적인 조직관리 방식, 즉 ‘관리자로서 조직의 일에 관심과 에너지를 어떻게 집중해야 하는가?’라는 지침과 더불어 부하 직원을 관리하기에 앞서 관리자인 자신의 영향력을 관리하라고 당부하는 저자들은 권한을 적절히 행사하지 못했을 때 일어나는 부작용 사례를 담았다.

이 책에서 말하는 ‘보스’는 CEO만을 가르치는 것이 아니라 부하직원이 한 명이든 100명이든 한 조직을 이끄는 관리자라면 그는 곧 조직의 생존을 책임져야 할 ‘보스’라는 것이다.

그렇다면 보스는 어떻게 ‘탄생’되는 것인가? 위대한 보스는 타고나는 것일까, 아니면 만들어지는 것일까. 누구나 중간관리자든 최고경영자(CEO)든 리더가 되고 싶어 하지만 거창한 경영이론에 통달했다고 해서 훌륭한 보스가 된다는 보장도 없다.

저자들은 보스가 되는 길로 세 가지 여정을 제시하고 있다. ‘나’, ‘인적 네트워크’, ‘팀’이라는 세 가지 조건을 어떻게 관리하느냐에 따라 보스가 만들어진다는 것이다. 보스가 미치는 영향력은 세 가지가 있다. 첫째는 ‘자기 자신’이다. 내가 누구이며, 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미칠지 자신을 관리하는 것이다. 둘째는 조직 안팎의 사람들과 관계를 유지할 네트워크를 만드는 일이다. 셋째는 팀을 관리하는 일이다. 팀이란 하나의 공동 목표 아래 모인 그룹이다. 성과를 내도록 보스가 리더십을 갖고 적극 관리하는 것이다.

이 책을 읽고 훌륭한 보스가 되는 조건이란 ‘체크리스트를 만들어 개선해 나가는 일’이라는 것을 깨닫게 되었다. ‘나는 어떤 스타일의 리더십을 갖고 있는가’부터 자문해보고, 지시만 내리는 스타일인지, 조직원들에게 활력을 주는 스타일인지 점검해보고 훌륭한 리더, 보스가 되기 위해서 부단히 노력해야 한다는 것이다.