행복을 훈련하라

행복을 훈련하라 - 이철우 박사의 행복계발 1만 시간의 법칙
이철우 지음 / 살림 / 2011년 3월

행복이란 무엇일까? 물질적으로 풍요하면 행복하다고 할 수 있을까. 가난한 사람은 다 불행한 것일까? 이 사안은 유사 이래 모든 종교인과 철학자, 정치학자, 경제학자, 심리학자는 물론이고 요즘에는 사회학과 사회복지학의 주요 화두까지로 등장했다. 이 문제와 관련하여 가장 흔히 거론되는 게 ‘국민소득과 행복지수가 비례하느냐’ 하는 것이다. 해답은 여러 관점에서 제기되지만 결론은 상관관계가 별로 없다는 데로 모아진다.

영국 레스터대 에이드리언 화이트 교수가 178개국의 평균수명, 국민총생산, 교육 등 100개 항목을 종합해 2006년 만든 '세계행복지도'의 상위 그룹에는 바하마 부탄 브루나이가 덴마크 스위스 오스트리아 아이슬란드 아일랜드 스웨덴 핀란드 등 유럽 국가들과 어깨를 나란히 했다. 이 조사에서 중국은 82위, 일본은 90위, 한국은 102위였다. 이처럼 행복수준이 바닥에서 헤매는 것은 경기침체가 계속되면서 살기가 너무 팍팍해졌기 때문이라고 여기는 사람이 많을 것이다. 하지만 행복을 결정하는 것은 결코 돈이 아니다.

오늘날 세계 최고의 부자나라는 미국이다. 현재 미국의 인구는 전 세계 인구의 5%도 안 되지만 미국은 세계총생산의 30% 이상을 차지하고 있고 미국 가정의 30% 이상이 3대 이상의 차를 보유하고 있다. 그야말로 ‘젖과 꿀이 흐르는 가나안땅’이라고 해도 과언이 아니다. 그러면 미국인은 과연 세계에서 최고로 행복한가? 미국의 행복지수가 유럽복지국가에 비해 높지 않다는 사실은 이미 여러 조사에서 확인됐다. 심리학자인 프레이와 스투처의 조사에 따르면 1945년 미국인의 행복지수는 2.4였으나 1991년의 행복지수는 2.2였다. 소득수준의 증가가 행복과 비례하지 않음을 보여주는 것이다. 2007년 노벨평화상 수상자 앨 고어 전 부통령은 “미국의 물질적 풍요가 역사상 최고에 이르렀지만 인생의 허무함을 느끼는 사람의 수 역시 최고에 달했다”고 말했다.

사회심리학을 대중에게 쉽게 풀어 네티즌들에게 열광적인 지지를 받았던 저자는 '2011년 新 행복론' [행복을 훈련하라]를 통해 행복에 대한 명쾌한 정의를 내렸다. 저자는 행복은 세상을 긍정적으로 본다고 해서, 또 돈이 많다고 해서 저절로 찾아오는 것이 아니므로 '모든 것은 다 잘 될 것이고 나는 곧 행복해질 것'이라는 막연한 긍정주의를 조심하라고 말하며, 다양한 통계자료를 바탕으로 행복에 대한 기존의 논리를 뒤집고 있다.

그렇다면 행복이란 무엇일까? 하버드대학교에서도 행복의 조건 중 핵심이라고 말한 인간관계를 잘 맺으려면 어떻게 해야 할까? 이에 대해 저자는 행복을 한 마디로 정의하고 있다. 저자는 ‘지금 당장 터놓고 말할 수 있는 일곱 사람을 만들어라’고 하며, ‘할 말은 하고 살아야 행복하다.’고 한다.

저자는 마지막 에필로그에서 ‘지금 당장 행복을 훈련하라’고 한다. 행복은 돈이나 권력을 통해 얻어지는 것이 아니라, 마치 우리 몸의 근육처럼 행복을 느끼는 훈련을 꾸준히 할 때 얻을 수 있다. 이 책은 철저히 우리가 행복감을 느낄 수 있는 상황과 방법을 심리학적 연구결과를 통해 추출해내고, 행복해지기 위한 훈련방법을 제시한다. '자기개시', '자기표현', '초점이동' 등의 방법들을 매일 훈련하여 행복근육을 단련한다면, 어떤 최악의 상황에서도 당황하지 않을 수 있고, 아무리 성질 더러운 상사 밑에서라도 행복하게 일할 수 있을 것이다. 물론 쉽지는 않다. 꾸준히 중도에 포기하지 말고 훈련하면 행복해 질 수 있다.

사원과 함께 바비큐 파티를

사원과 함께 바비큐 파티를
오다이 히로아키 지음, 박혜령 옮김 / 위너스북 / 2011년 3월

한 보도 자료에 따르면, 많은 사람들이 자신이 하고 있는 일이나 삶에서 행복하다고 느끼는 사람은 소수인 것으로 나타났다. 가정 또는 직장에서 하루를 보내는 동안 웃으며 보내는 시간, 행복하다고 느끼는 시간은 얼마나 될까? 남성들에게 현재 가정생활과 직장생활에서 행복한지를 묻자 ‘둘다 행복하다’가 20.7%에 불과한 반면에, ‘가정생활은 행복하지만 직장생활은 행복하지 않다’(35.9%), ‘직장생활은 행복하지만 가정생활은 행복하지 않다’(31.0%), ‘둘다 행복하지 않다’(12.4%) 등의 순으로 나타났다. 골치 아픈 일들과 각종 스트레스가 우리 삶을 지배하고 있다.

이 책은 ‘회사가 성장해야 직원들이 행복한 것이 아니라, 직원들이 행복해야 회사가 성장할 수 있다’는 미야코다 건설의 호다이 사장의 경영철학과 실천 매뉴얼이 담긴 책이다. 저자는 ‘일생 중 절반 이상의 시간을 보내야 하는 회사 생활이 행복해야 인생이 행복할 수 있다’는 경영철학을 가지고 1주일에 한 차례 모든 직원들을 모아 함께 바비큐 파티를 연다. 저자는 회사에서의 생활이 즐거워야 인생이 행복할 수 있다’고 강조한다. 도쿄TV, NHK, 아사히 등 일본의 유력한 언론들은 바비큐와 같은 독특한 기업문화를 실천하며 직원들의 행복감 고취와 함께 회사의 높은 매출이라는 두 마리 토끼를 멋지게 낚아챈 호다이 사장의 경영철학에 주목했다. 그리고 모집 인원의 100배가 넘는 많은 젊은이들이 일하고 싶어 안달이 난, 세상에서 가장 행복하고 즐거운 회사로 자리를 잡게 되었다.

사람들은 편안한 분위기가 조성됐을 때 가정에서도 행복하고, 직장에서도 자신의 능력보다 뛰어난 성과를 내게 된다. 일생에서 가장 많은 시간을 투자하는 직장에서 일하는 시간이 즐거울 때 경영 실적이 개선되고 인생도 즐거워진다.

10년간에 걸친 대불황에도 20배나 성장한 건설업체 미야코다의 성공비결은 매주 한 차례에 회사 뒷마당에서 갖는 바비큐파티다. 직원들은 바비큐파티에서 각자의 고민을 털어놓기도 하고 감동적인 체험을 들려주기도 한다. 동종 업계의 상식을 뛰어넘는 기발한 아이디어와 서비스 정신이 잘 조화된 미야코다 건설의 바비큐 파티는 모든 직원이 마음속에 열정을 품고 감동을 만들어 서로 공유하는 데 도움이 되는 효과를 거두었다. 이는 ‘우리’라는 동질감이 ‘감동’이라는 체험과 하나로 묶일 때 비로소 행복한 회사, 즐거운 회사, 성과가 좋은 회사가 됨을 자연스레 알려준다.

이 책의 주제는 ‘분위기 만들기’다. 분위기 하나만 바꾸어도 많은 일들이 긍정적으로 돌아서게 되고, 전혀 기대하지 않았던 큰 성과가 나타나기도 한다. 사람들은 좋고 편한 분위기, 행복한 분위기가 만들어졌을 때에 비로소 자신이 갖고 있는 능력보다 월등한 기대 이상의 능력을 발휘한다. 직장과 가정에서 좋은 분위기를 만들기 위해 노력하고 실천해 보라고 한다.바꾸고 싶은 일이 있다면 끊임없이 말로 표현하면 눈에 잘 드러나지 않고 선명하지 않았던 바람들이 반드시 실현된다. 아무리 멀리 있어도, 전달될 것 같지 않은 일들도 포기하지 않고 노력하면 결국 전달되게 마련이다.

이 책은 재미있게 읽고 배울 것이 많은 책이다. 회사에서 바비큐를 한다는 것은 놀라운 아이디어이다. 바비큐를 통해 커뮤니케이션 기술을 배우고 결속력을 높이는 조직을 만들어 끈끈한 결속을 한다.

삼성을 이기는 강소기업 전략

삼성을 이기는 강소기업 전략 - 작지만 강한 강소기업의 DNA와 성공원칙
김명진.나종호 지음 / 비즈니스북스 / 2011년 2월

최근 정운찬 동반성장위원회 위원장이 제시한 ‘대·중소기업 상생을 위한 초과이익공유제’ 아이디어를 둘러싸고 논란이 가열되고 있다. 이 제안은 대기업이 연초에 설정한 이익목표를 초과하여 실현한 이익에 대해서 협력 중소기업과 공유하도록 하는 것이 골자다. 정 위원장이 초과이익공유제의 구체적인 실행방안을 아직 제시하지 않았고, 동반성장 차원에서 대기업이 자발적으로 참여한다는 전제를 달았지만 재계의 반발은 매우 거세다.

그동안 대기업 성장에 의존해온 우리 경제는 이제 한계에 봉착했고 이로 인해 최근 산업 및 소득 양극화, 고용 없는 성장 등 심각한 구조적 문제들에 직면하고 있다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 일본과 대만처럼 중소기업들이 우리 경제의 주요 축으로 자리 잡아야만 한다. 중요한 것은 외부적 지원이 아니라 중소기업들 스스로가 기술 개발을 통한 경쟁력 제고와 끊임없는 혁신으로 지속 가능한 성장을 이뤄내야 한다는 것이다.

삼성전자 이건희 회장이 “내가 어려서부터 기업가 집안에서 자랐고 학교에서도 경제학 공부를 했는데 그런 말은 들어보지도 못했다”며 “공산주의 국가에서 쓰는 말인지, 사회주의 국가에서 쓰는 말인지 모르겠다”고 정 위원장이 제시한 초과이익공유제에 대해 분명한 반대의사를 밝혔다.

이 책은 현재 강소기업 ‘엔프라니’의 대표이사이자 경영 컨설턴트로 활약중인 나종호 박사와 한경희생활과학의 김명진 마케팅 팀장이 공동으로 저술한 한국 토양에 딱 맞는 중소기업 성공원칙 및 차별화 방안을 제시한 경영전략서다. 저자는 무려 28년 넘게 대기업과 중소기업을 두루 거친 현장밀착형 전략가로서, 현장에서 자신이 직접 보고 배우고 경험한 것을 바탕으로 한국형 중소기업의 여러 가지 성공사례와 실천 가능한 전략을 제시하고 있다. 기업 컨설팅을 하며 경영자들의 고민과 애환, 기업의 현실적인 문제들을 가까이서 지켜본 저자는 수년 동안 중소기업 성장을 위한 대책을 고민해왔으며 이 책은 그 고민과 해결책을 정리한 결과물이다.

저자들은 우선 강소기업이 되려면 생각부터 달라야 한다고 말한다. 고객 중심의 사고로 고객 입장에서 생각하고 고객을 진심으로 배려하는 마인드를 습관화하면 누구보다 강한 경쟁력을 가질 수 있다고 강조한다. 구체적인 사례로 국순당은 기존 막걸리가 상온에서 유통기한을 10일로 유지하는 상황에서 발상을 전환하여 냉장 보관할 경우 최장 30일까지 신선함을 유지할 수 있는 생막걸리를 개발함으로써 새로운 시장을 열고 경쟁력을 확보했다.

강소기업이 되기 위해서는 중소기업 최고경영자(CEO)는 재무상황 파악을 업무의 최우선 순위로 삼아야 하며, 현금흐름에 끊임없이 관심을 기울여야만 한다. 아울러 명확한 비전을 통해 인재를 육성하고, 끊임없이 혁신을 추구하는 기업문화를 구축하며, 구성원들의 역량을 한 방향으로 결집시킬 수 있을 때 진정한 강소기업이 될 수 있다.

80년간 미국 자동차 시장의 강자로 군림한 GM이나 글로벌 초우량 기업이던 코닥이 흔들리는 모습은 “영원한 강자는 없다.”는 말을 증명한다. 세계 1위 기업들이 흔들리고 무너지는 것은 그 조직구성원들이 게을렀기 때문이 아니라 시대 변화에 따라 경영 패러다임을 변화시키지 못했을 뿐이다. 공급보다 수요가 많았던 시대에는 규모가 큰 것이 경쟁력 있는 패러다임이었다. 하지만 오늘날에는 다양한 소비자 욕구에 맞춰 차별적인 제품을 빠르게 공급하는 것이 중요하다.

이 책은 변화하는 비즈니스 환경에 대한 전문가적 시각과 예측, 혁신에 대한 통찰과 방향을 제시해주므로 많은 도움이 된다. 또한 철저히 한국적인 토양에 기반을 둔 해결 대안이 구체적으로 제시돼 있으므로 이 책을 읽으므로 탄탄한 강소기업들이 대한민국에 많이 탄생하리라고 믿고 이 책을 추천한다.

명성황후는 시해 당하지 않았다

명성황후는 시해 당하지 않았다
신용우 지음 / 작가와비평 / 2011년 2월

오늘날 일본을 이끌어 가고 있는 정치인 및 보수층들은 100여 년 전 비열한 3류 사무라이들에 의거 잔악무도 하게 저질러졌던 ‘일한병합’에 대하여 ‘일한병합은 조선인의 총의로 일본을 선택했으며, 우리(일본)는 결코 무력으로 침범하지 않았다.’ 또는 ‘오히려 한반도가 분열해서 의견 취합이 안되니까, 그들(조선)의 총의로 러시아를 선택할지, 중국을 고를지, 일본으로 할지를 생각한 것이며, 근대화가 크게 진전된 같은 얼굴색을 한 일본인의 도움을 얻으려고 해서 세계 여러 나라가 합의한 가운데 합병이 이뤄졌다.’ 등등의 배우지 못한 자들 만이 할 수 있는 망발을 거침없이 해대고 있다. 이는 그들이 역사조작에 물들어 역사치매의 바다 속을 얼마나 헤매고 있는지 극명하게 보여주고 있는 것이다.

그동안 역사공부를 통해서, 드라마 ‘명성황후’를 통해서 ‘명성황후’는 일본에 의해서 시해당한 것으로 알고 있었다. 현재까지 역사의 정설은 1895년 을미사변 때 명성황후가 시해된 것으로 되어 있다. 일본공사 미우라 일당이 일본 낭인들을 궁으로 불러들여 명성황후를 살해했다. ‘여우사냥이 성공했다. 이제 조선은 우리 것이 됐다’는 유명한 말이 남았다. 이는 일본이 기록한 역사와 이를 토대로 한 역사인식일 수 있다. 하지만 러시아, 중국 등과의 수교가 이뤄지면서 당시를 보다 더 세밀하게 짚어볼 수 있게 됐다. 명성황후 시해에 대한 러시아 외교문서는 2002년 국내 언론을 통해 처음 밝혀졌기 때문이다.

명성황후의 시해를 둘러싼 이야기를 그린 신용우의 역사소설 <명성황후는 시해 당하지 않았다>. 이 소설은 작가가 직접 소설 속에 ‘나’라는 인물로 직접 들어가서 비록 주인공은 아니지만 자신이 수집한 역사자료들을 사건과 대입하여 역사보다 더 역사적인 소설을 쓰는 메타픽션 기법으로 쓰인 소설이다. 이야기는 2002년 국내 언론을 떠들썩하게 한 명성황후 시해에 관한 러시아 외교문서에서 작가가 의문점을 찾아내는 것으로 전개를 시작한다. 외교문서에서 밝힌 내용은 아래와 같다.

“러시아에서 고용한 경호원인 세레딘 사바틴(본래 직업은 건축사)이 을미사변이 일어나기 하루 전에 궁궐에 난동이 있을 것이라는 정보를 입수한다. 그러나 대비를 소홀히 함으로써 을미사변을 당하고 명성황후가 시해됐다.”

이 대목에서 작가인 ‘나’는 의구심을 갖는다. 1895년 을미사변 때 세레딘 사바틴은 근무태만으로 명성황후를 시해 당하게 했다. 그런 사바틴이 고종이 아관파천 이후 환궁한 경운궁(지금의 덕수궁)의 중명전, 정관헌, 석조전 등의 설계는 물론 건축에 관여한다는 사실이다. 그렇다면 고종은 사랑하는 아내를 근무태만으로 시해 당하게 한 사람에게 자신의 집무실인 중명전, 휴식공간인 정관헌은 물론 석조전까지 설계하라고 맡겼단 말인가? 이러한 인식의 확대와 인터뷰 및 취재, 추적 등의 과정을 통해 엄청난 사실을 알게 된다. 명성황후의 시신을 제대로 본 사람도 없을 뿐만 아니라 시해장면을 봤다는 사람들의 이야기는 각기 달라서 혼란만 증폭시킨다는 것이다. 오로지 그 혼란스러움은 3류 소설만도 못한 ‘에조 보고서’에 의해 일순간 정리됐고, 이 보고서에 의존해서 조선의 마지막 자존심인 명성황후가 왜놈들의 칼날에 스러져 시해 당한 것으로 받아들이게 됐다는 것이다.

작가 신용우씨는 “글을 풀어가는 실마리를 찾지 못하던 중에 연해주에 사는 고려인 4세를 만나 중요한 자료를 얻으면서 소설을 시작하게 됐다”면서 “수집한 자료를 근거로 소설을 써서 조선의 마지막 자존심을 세움으로써 민족혼을 일깨워야 한다는 의무감마저 들었다”고 말했다.

을미사변은 명성황후 시해미수에 그친 사건임에도 불구하고, 조선의 자존심을 짓밟으려는 왜놈들과 사건진상 조사를 가장한 러시아의 조선침략음모가 맞아떨어져 만들어낸 황후시해 자작극이었음을 이 책을 통해 새롭게 깨달았다. 작가의 “그녀는 죽지 않았습니다.”란 시는 나에게 나라를 사랑하는 뜨거운 마음이 용솟음치게 하고 있다.

누가 그녀를 그 때 죽었다고 했나요?
조선의 마지막 자존심, 그녀를
누가 능욕 당하고 시해되었다고 했나요? 

(...)

죽고 싶어도
사랑하는 조국과 황제와 백성들 생각나 눈을 감을 수 없고
살아도 살았다고 말할 수 없던
그녀의 차가운 혼은
지금도 소리 없이 흐느끼건만
을미년 그 날, 그녀가 죽었다고 누가 말했나요?

(...)

그녀는 아직 죽지 않았습니다.
이 나라 백성들의 한이 풀릴 때까지
영원히 죽지 않을 것입니다.

제발, 그대로 살아도 괜찮아

제발, 그대로 살아도 괜찮아
표철민 지음 / 링거스그룹 / 2011년 3월

장기 불황과 대규모의 취업난으로 20대들의 어깨가 축 늘어졌다. 대학을 졸업해도 마땅히 취업할 곳이 없는 탓에 대학을 중단하는 경우가 많다. 이런 분위기 때문인지 1인 창업을 시도하려는 20대가 늘 것이라는 전망도 나오고 있다. 누구에게나 어려운 현실, 꿈이 있다면 돌파구는 있게 마련이다.

우리나라 위젯의 시장의 개척자 표철민 위자드웍스 대표는 2009년 미국의 글로벌 주간지 <비지니스 위크>가 선정한 ‘아시아를 대표하는 젊은 기업가 25인’에 포함되어 있을 정도로 유망한 기업인이다. 그는 16살에 첫 창업을 시작해 27살에 12년차 CEO가 되었다.

20대는 ‘시행착오의 나이’라고 할 만큼 경험이 부족하다. 자신의 실패로 낙담하고 주저하기보다는 끊임없이 꿈꾸고 도전하고 실패하기를 반복하다보면 훗날 그런 경험들이 자신의 재산이 되어있음을 느끼게 될 것이다. 그러기 위해서는 하루라도 빨리 도전하기를 시작해야 한다.

이 책은 아직 날개조차 펴 보지 못한 20대에게 27살 CEO로서 자신의 경험을 통해 20대가 가져야 할 꿈과 열정에 대해 이야기한다. 어떤 꿈을 가져야 할지, 무엇을 해야 할지 방황하는 청춘들에게 자신이 시도했던 다양한 성공담들을 들려주며 용기를 북돋워 주고, 남과 같은 길을 간다면 언제든지 경쟁에 실패할 수 있다며, 없는 길도 뚫고 자신만의 길을 걸어가라고 응원하고 다독인다. 제안한다. 방황하는 청춘들이 자신만의 분야를 찾고 실력을 키울 수 있도록 촉을 기르는 6가지 실질적인 훈련법을 제시한다.

훈련1. ‘관찰과 통찰의 힘’이다. 관찰은 일상에서 시작하고 그 관찰들을 모아 하나의 명제, 즉 통찰로 결론짓는다. 일상에서 무의식적으로 이뤄지도록 훈련하는 것이 중요하다. 훈련2. ‘다양한 분야에 대한 폭넓은 관심’이다. 신문기사를 읽으면서 낯선 단어들이 있는 기사들이 있을 때 이때 눈길을 다시 돌려 전혀 모르는 분야도 꾸준히 읽는 훈련이 필요하다. 훈련3. ‘객관성을 지키는 비판적 사고’이다. 자신이 알고 있는 모든 것을 의심하는 것에서부터 시작한다. 모두들 믿게 만들려고 안달 난 세상에서 객관성을 지키며 살기 위한 가장 좋은 방법은 자신이 지극히 주관적이 되는 것이다.

훈련4. ‘배울 기회를 얻는 무식’이다. 무식함을 인정한다는 것은 참 힘들다. 하지만 ‘모른다’는 말을 솔직하게 입 밖으로 내기만 하면, 다른 어떤 방법보다 금방 답을 얻게 된다. 모르는 것을 솔직하게 인정하는 습관이 필요하다. 훈련5. ‘미래를 그리는 상상’이다. 앎을 행동으로 옮기기 전에 충분한 상상은 구체적인 실천을 가져온다. 훈련6. ‘새로운 분야의 전문가 되기’이다. 아무도 모르는 분야에 일찍 뛰어들어 깃발을 꽂고, 전문가를 자청하라. 그리고 그 전문가에 맞는 노력을 성실히 기울이다 보면, 점점 명성을 얻게 되고 진짜 전문가가 된다.

나는 이 책을 읽고 남과 달라지려는 열정의 가치를 증명하며 살아가는 표철민 대표의 이야기가 내 가슴이 뛰는 것을 느꼈다. 이 책이 내 가슴을 뛰게 한 것처럼 20대의 청춘을 두근거리게 해줄 것이다. 가슴이 두근거린다는 것은 기회가 왔다는 신호이다. 이 책이 우리 시대 청춘들에게 작은 불쏘시개를 지펴 주리라 믿고 일독을 권한다.