사이토 다카시 저의 『사소한 말 한 마디의 힘』 을 읽고

사소한 말 한마디의 힘 - 성공과 실패를 결정짓는
사이토 다카시 지음, 양수현 옮김 / 걷는나무 / 2016년 7월

사이토 다카시 저의 『사소한 말 한 마디의 힘』 을 읽고

우리 인간이 가장 인간다운 것은 역시 서로 어우러져 생활할 수 있다는 것이며, 언제든지 말을 통해서 서로를 오갈 수 있게 할 수 있다는 것이라고 생각한다.

참으로 위대함이다.

그러기 때문에 그 어디를 가든지 간에 우리 인간은 살아갈 수가 있지 않을까 생각을 해본다. 바로 말을 할 수 있기 때문이다.

그렇지만 말을 함부로 할 수 없다는 점이다.

말을 통할 수 있게 하여만 한다.

통할 수 있게 하기 위해서는 나름대로 격과 시와 장소에 맞게끔 해야만 한다.

그리고 거기에 맞게끔 사전에 준비를 해야만 한다.

물론 사람 은 태어나면서부터 성장하면서 자연스럽게 말을 하게 되지만 일종의 정해진 규정과 습관에 의해서 자기만의 것으로 만들어야만 한다.

그리고 스스로 성장하면서 자신만의 하나의 건전한 생활습관으로서의 말 잘하는 대화법의 습관을 잘 갖출 수 있다면 최고의 모습이 아닐까 하는 생각을 가져본다.

그러나 우리가 자연스럽게 행하는 말이기 때문에 이런 건전하고 의미 깊은 생각을 갖기가 쉽지가 않다.

그러다 보면 잘못된 습관으로 가는 경우도 의외로 많은 것이 현실이다.

따라서 미리부터 이런 사실을 알고부터 준비한다면 멋진 자신만의 당당한 긍정적인 대화 습관을 갖춘 모습으로 성장할 수 있으리라 확신해보면서 적극 권장해본다.

이 책은 저자가 오래 동안 일본에서 방송 생활을 통해서 익힌 오랜 방송 생활과 자신의 전공인 커뮤니케이션 이론을 바탕으로 익힌 긍정적인 대화 습관과 실제 생활에서 제자, 친구 등 수많은 사람들을 만나며 쌓아 온 대화법 등을 안내하고 있다.

사회생활을 하다보면 결코 쉽지 않은 것이 바로 인간관계이며, 대화의 기술 등이다.

어떨 때는 우연히 한 말 한마디로 인해 모든 것이 어긋나기도 하지만, 상대의 마음속에 절대 지워지지 않는 말 한마디를 남길 수 있도록 한다면 얼마나 의미 깊은 시간이 될 것인가?

내 자신도 평소 내성적이어서 사람을 만나게 되면 대화를 하는데 있어서 많이 낯설어서 힘들어 하는 사람인데 이 책을 보면서 많은 도움을 얻게 되었다.

특히 지금까지의 상대방의 마음에 상처나 나쁜 대화 습관들을 과감히 버리면서 말 한마디로라도 사람의 마음을 얻을 수 있는 대화의 기술들을 많이 얻을 수 있어서 기분이 매우 좋았다.

앞으로 항상 옆에 두면서 수시로 꺼내보면서 나만의 것으로 만들어 내리라 내 자신에게 다짐도 해본다.

나의 정성을 담은 진솔한 한마디를 통해서 먼저 다가서는 그래서 상대자를 성공의 대화자로 만들 수 있도록 노력하겠다는 다짐을 나 스스로에게 해본다. 

 “내가 하고 싶은 백 마디 말보다 상대의 마음속에 절대 지워지지 않는 말 한마디를 남겨라”라고... 

요시카와 료조 외4 저의 『제 4차 산업혁명』 을 읽고

제4차 산업혁명 - 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?
한일IT경영협회 지음, 요시카와 료조 엮음, 한국능률협회컨설팅(KMAC) 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2016년 6월

요시카와 료조 외4 저의 『제 4차 산업혁명』 을 읽고

‘혁명’이란 말은 무섭다.

결국 확 바뀌기 때문이다.

생활을 포함하여 의식까지 바뀔 수 있는 가장 무서운 단어이다.

역사에서 그 위력을 확인할 수가 있다.

그런데 제목에 4차 산업혁명이라고 하니 지금의 모습에서 어떤 모습으로 바뀔지 궁금하기도 하였지만 우리 인간의 지혜가 대단하다는 것을 생각해보기도 하였다.

이러한 모든 것이 우리 인간의 사고에서 나왔다는 것을 생각할 때 ‘만물의 영장’이라는 표현이 맞구나 하는 생각을 해보았다.

어쨌든 지금으로부터 20년 전 이건희 회장의 부탁으로 삼성전자의 개혁을 이끌었던 전 삼성전자 상무가 위기에 처한 경영자들에게 전하는 놀라운 인사이트 『제4차 산업혁명: 경영자여, 이대로 생존할 수 있겠는가?』라는 이 책을 통해서 당시 버블경제와 '잃어버린 20년'을 딛고 한국, 중국의 추격과 미국, 유럽의 고공행진을 넘어서기 위한 일본판 제4차 산업혁명의 미래 전략을 구체적으로 분석하고, 더불어 유럽, 일본과 중국 사이에 낀 너트크래커 한국의 방향까지 제시하고 있다.

따라서 기업 생존의 조건과 함께 다가오는 미래에 대한 전략서라 할 수 있다.

이에 대한 삼성전자 상무에서 일본 도쿄대 경영학자로 일본 최고의 기업전문가가 내리고 있는 시원스런 생존 전략들을 통해서 확실하게 준비하는 멋진 시간을 가졌으면 하는 바람이다. 스마트폰 혁명, 빅 데이터, 사물인터넷, 인터넷 쇼핑, 인터넷은행, 인공지능 등 세상은 갈수록 스마트해지고 있고 세계적으로 보편화되어 가고 있다.

이런 상황 하에서 이제 ICT 분야를 통한 한국이나 중국 등 신흥 중진국의 도전은 일본이나 미국, 유럽 등 선진국을 능가하고 있을 정도이다.

특히 최근 중국의 성장 속도와 폭을 보면 입이 다물어 지지 않을 정도이다.

이런 변화 추세에 대해 일본의 대표적인 경영학자가 제시하고 있는 미래 전략서를 통해서 일본뿐만 아니라 한국 기업의 생존 전략에 대해서도 아주 중요한 지침을 제시하고 있다.

특히 미래 일본을 위한 제 4차 산업혁명을 촉구하고 있어 모든 사람들이 관심을 갖고서 의식을 함양하는 등의 전환에도 큰 영향을 주리라 확신한다.

얼마 전만 해도 기술 등의 모든 면에서 일본이 앞장서서 달리던 모습에서 최근 후발주자에

게 밀리는 듯한 모습을 보이는 가운데에서도 나름대로의 일본의 확실한 변화에 대한 전략을 내놓고 있다.

고급의 비싼 기술보다 고객의 니즈를 맞춘 제품, 지역민의 요구를 수렴한 발 빠른 변화, 사물인터넷과 디지털 혁명을 산업에 적용하는 것, 제조업에서도 IOT를 활용해 무인화 된 공장의 시스템도 하나의 제품으로 수출하기 등을 통해 일본의 제조환경 변화와 의식혁명에 대한 변혁 등이다.

참으로 우리 모두가 집중해서 명심해야 할 내용들이다.

우리 모두 생존조건이기 때문이다, 

히라이 다카시 저의 『1등의 통찰』 을 읽고

1등의 통찰 - 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음, 이선희 옮김 / 다산3.0 / 2016년 6월

히라이 다카시 저의 『1등의 통찰』 을 읽고

생생한 사례 중심의 통찰력의 수업이야말로 가장 살아있는 그래서 가슴으로 쏘옥 들어오는 그래서 나의 것으로 만들게 되어 더 발전시켜 나갈 수 있는 좋은 기회가 되게 만드는 최고의 시간이 된다.

그런데 이런 만남의 시간은 그리 흔치가 않다.

이런 기회를 만날 때 최고의 시간으로 알고 적극적으로 활용하는 지혜를 갖는 사람은 분명 앞서 나가는 사람이다.

바로 1등의 통찰력을 갖고 있다 할 수 있다.

그래서 이 책을 읽고 대하는 사람들은 분명코 다른 사람들에 비해서 앞서 나가는 사람이라 단정할 수 있다.

지금 사회는 급변하는 정보화 시대라 할 수 있다.

이런 정보화시대에 뒤지지 않고 당당하게 앞서 나가기 위해서는 본질에 대한 확실한 이해와 함께 정확한 통찰력을 갖출 수 있도록 하는 당당한 자세를 갖도록 해야 한다.

이러한 사고와 자세를 갖도록 하기 위해서는 뭔가 나름대로 열심히 준비해야만 한다.

MIT 슬론스쿨에서 경영학 박사학위를 받은 전략 컨설턴트인 저자가 안내한 리더의 통찰이라 할 수 있다.

MIT에서 배운 획기적인 사고법을 비즈니스 현실에 적용해 각종 문제를 해결해왔던 그는 전략가의 시선으로 다양한 사례를 통해 본질을 꿰뚫는다.

현상 뒤 숨은 본질을 확인하기 위한, 놓치지 말아야 할 요소를 살펴볼 수 있다.

전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명 강의 내용을 통해서 여러 현상 뒤에 숨은 본질의 꿰뚫어 보는 힘을 찾아서 거기에 “현혹될 것인가, 통찰할 것인가?”를 제시해주고 있다.

너무나 소중한 내용이다.

통찰력 사고는 사고를 통해서 조직 구성원 및 이해관계자들과의 섬세하게 소통하는 것이 이 복잡한 시대에 가장 요구되는 리더십이라고 한다.

그리고 가장 중요한 것은 그 본질을 꿰뚫는 힘이다.

본질을 꿰뚫기 위해서는 통찰의 습관이 필요하다는 점이다.

그 습관을 기르기 위해 통찰의 사고를 1등 두뇌 습관으로 만들 수 있도록 바라고 있다.

자연스럽게 역사상 가장 중요한 사고법이 우리들을 위한 통찰력 수업으로 다시 태어날 수 있도록 하고 있다.

바로 이것이다.

나 자신을 위한 이처럼 바람직한 좋은 습관이 결과적으로 멋진 모습으로까지 이어질 수 있다는 점이다.

어쨌든 지금까지의 모든 실적이 명약관화하게 보여준 결실들이다.

그래서 우리 독자들은 책에서 제시하는 대로 성실하게 사고하고 행동하기에 열심하고, 반복하여서 습관화하여 나만의 것으로 만들면 된다.

나만의 인생은 결코 그 어떤 누가 만들어 줄 수 없는 일이다.

내 자신만이 만들 수 있기 때문이다. 결국 좋은 인연이 되어졌다.

진정으로 내 자신을 이 사회에서 앞서 나가는 전 세계 1% 전략가와 동등한 위치의 모습처럼 매사에 당당하게 활동할 수 있도록 하는 모습을 갖춘 리더로서 활동하리라는 자신감을 큰 소리로 외쳐본다. 

원용일 저의 『이름 없어도 괜찮아』 을 읽고

이름 없어도 괜찮아! - 성경 속 이름 없는 사람들의 열두 빛깔 영성이야기
원용일 지음 / 브니엘출판사 / 2016년 7월

원용일 저의 『이름 없어도 괜찮아』 을 읽고

우리는 솔직히 생활해 나가면서 많은 이름 있는 사람들을 입에 오르내리고 있다.

교과서를 포함하여 기타 다른 교양 책을 포함하여 다른 사람들과 이야기를 하면서도 말이다. 음악이나 미술 등 예술 관련 분야를 대할 때에도 마찬가지다.

종교 관련 등 그 어떤 분야에도 이름 있는 사람들을 입에 오르내린다.

다들 그 만큼 앞서 간 노력을 통해 뜻을 이뤄냈기에 후대 사람들로부터 존경을 받을 만큼 업적을 이뤄냈기 때문이라 당연하게 받아들이고 있다.

그런데 우리가 간과하고 있었던 것이 있었다는 점이다.

그것은 솔직히 같은 역사를 함께 살아왔고, 유지해왔는데에도 이름 없는 사람들에 대해서는 별로 아니 거의 생각해오지 않았다는 점이다.

대부분의 역사의 주역으로서 역할을 해왔는데에도 말이다.

목숨을 바치면서 힘들었던 모든 과정의 주역으로서의 일상의 그 역할을 다 수행했음에도 불구하고 그 이야기들을 기억하고 기리는 사람들을 보거나 듣지도 못했다는 이야기이다.

종교 면에서 본다고 하여도 앞서간 선지자 몇 사람의 이야기는 있지만 수많은 평신도의 역사라는 점이다.

그렇다면 그 평신도들의 역사에 주목하여서 우리들 보통 사람들의 일상의 영역에서 살아가는 일이 얼마나 중요한지 깨달아야 한다는 점이다.

자신이 속한 직장, 가정, 학교, 사회구성원, 국민의 한 사람, 세계 시민의 한 사람으로 맡겨진 사명을 다하면 된다.

이름이 알려지지 않아도 된다.

무명이어도 괜찮다.

하나님 나라에서는 유명 정도가 아니라 하나님의 의에 따라 어떤 가치를 가지고 행동하며 살았는지에 따라 평가를 하기 때문이다.

그렇다면 우리들에게 인생을 복되게 해주는 그래서 영적 축복의 세계를 경험하게 해주는 아주 기분 좋게 해주는 책이라 할 수 있다.

꼭 이름을 얻기 위해서 하는 활동이 아니라 자신에게 주어진 활동을 천직으로 알고서 스스로 강력한 믿음과 기도 속에서 사랑과 열심히 열정을 기울이는 행동을 통해서 열심히 임한다면 자연스럽게 커다란 은혜와 함께 복을 잔득 받게 될 것이고 결국은 알아주는 인물들로 불리워지게 됨을 확인할 수 있게 되었다.

내 자신도 마찬가지다.

천운으로 교사가 되어 나름대로 우리 학생들을 위해 열심히 봉사한 것이 인정을 받아 ‘올해의 스승 상’을 수상하게 되었고, ‘스승의 날’ 특집다큐로 제작되어 전국에 방영이 되기도 했으며, 수석교사로 봉직까지 하게 되었으며, 제자들 결혼식 주례까지 서게 되는 등의 영광까지 갖게 되었다.

바로 이것이다.

이름이 없다고 기죽을 필요가 없다는 것이다.

오히려 현재 주어진 자리에서 주눅 들지 말고, 서러워하지 말고 더욱 더 당당하게 맞서면서 임했으면 한다.

이 모습이 세상에 당신을 보내신 하나님의 뜻으로 알고 더욱 더 즐겁게 임했으면 한다. 

홍길표, 이립 저의 『플랫폼 시대의 공공혁신』 을 읽고

플랫폼시대의 공공혁신 - 공동창조생태계가 답이다
홍길표.이립 지음, 권해상 감수 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2016년 6월

홍길표, 이립 저의 『플랫폼 시대의 공공혁신』 을 읽고

국민들이 생활하는데 있어서 가장 축을 이루는 곳은 역시 관과 민의 조화로움이라 생각을 한다.

결국 정부 각 부처와 각 산하 기관들의 원만한 서비스와 아울러 공공부문 기관들의 혁신적인 마인드와 서비스, 그리고 민간 기업들의 바림직한 국민들을 위한 자세가 필요하다고 생각한다.

그렇지만 이런 생각이 현장에서 제대로 이루어지고 있는지는 냉철하게 생각해보아야 할 때인 것이다.

왜냐하면 사회 곳곳에서 여러 소리들이 들리고 가끔은 뉴스에서도 바람직하지 못한 내용들이 소개되기도 하기 때문이다.

그렇다면 이런 기회에 과감한 혁신이 이루어져서 진정으로 우리 대한민국도 세계에서도 앞서나가는 선진국으로서의 면모를 과시해 나가는 기회를 만들었으면 하는 바람을 가져본다.

그 선두를 바로 이 책에서 제시하는 공공부문의 올바른 변화 및 혁신이 앞장섰으면 한다.

어떤 내용을 바꾼다는 것은 결코 쉽지 않은 일이다.

그렇기 때문에 철저한 준비와 함께 확실한 전략을 세워서 모든 사람들에게 주지를 시켜서 참여케 하여서 각종 부작용과 단점들을 제거하면서 우리 대한민국만의 맞춤형 생존기법을 찾아내는 『플랫폼시대의 공공혁신: 공동창조생태계』를 제시하고 있다.

위기에 처한 공공부문이 장기화되고 있고, 저성장 기조를 유지하고 있는 기존의 악순환 구조를  깨기 위해서라도 공공부문의 비중이 한국에서는 상대적으로 경제 규모에서 큰 비중을 차지하기에 혁신의 목소리가 크다.

지금까지는 개별기관 단위의 성과향상에만 주력하였고 칸막이 행정을 펼치는 경향이었는데 이제는 이런 개별 부처나 기관 중심의 투입형 성장논리로는 더 이상 해결할 수 없다는 점이다.

따라서 저자들이 내세우는 것이 바로 ‘공동창조 생태계’란 신개념이다.

‘공동창조’와 ‘생태계’의 합성어로 창조가 이루어지는 과정과 그 결과로 창출된 가치의 공유를 강조하고 있다.

해당 과정에서의 자발적 기여와 협업 프로세스를 강조함으로써 기존의 창조경제와 구별된다. 이러한 생태계를 정부나 공공기관이 주도할 것을 주장한다.

따라서 생태계 내 참여자들의 경쟁, 협조, 순환, 공생을 통한 시스템 전체의 안정성과 회복력의 주체를 공공부문으로 보고, 공공정책 및 공공기관 평가 등 다양한 활동을 통해 얻은 교훈과 인사이트는 저성장 기조를 탈출할 혜안과 통찰을 제공해주리라 확신한다.

어쨌든 갈수록 치열할 수밖에 없는 국제경제화 시대이다.

이런 한국을 엄습하는 암울한 그림자를 벗어 던져버리고 더욱 더 당당하게 생활하기 위해서는 우리 대한민국이 확실하게 생존 전략을 갖추는 수밖에 없다.

그 생존 전략을 이 책속에서 발견하라.

바로 ‘공동창조생태계’이다.

확실하게 알고서 여기에 맞추어 생존전략을 짜 나가는 자세를 갖추었으면 한다.