언리더십(Un-Leadership)을 읽고

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

『언리더십(Un-Leadership)』을 읽고

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어떤 기관이든, 회사이든 조직으로 구성되어 있는 집단에서 가장 큰 역할을 하는 것은 바로 리더십이라 할 수 있다. 리더십이 잘 되지 않는다면 그 조직이나 단체의 모습은 뻔하기 때문이다. 그런데 오늘날에 와서는 이 리더십도 여러 상황과 여건에 따라서 많은 변화가 있어 왔으며, 업그레이드화 되어 왔다. 이 책도 바로 기존의 리더십에서 강조하고 있는 수직적이고 영웅적인 모습에서 유연하고 개방적인 조직을 이끄는 21세기 형 새로운 리더십인 ‘언리더십’에 대해서 언급하고 있다. 저자는 ‘독일 파이낸셜 타임즈’에서 수여하는 경제도서상을 수상한 국제적인 리더십 전문가이자 최고경영진 상담가로 국제적인 명성을 누리고 있는 닐스 플레깅이다. 예전의 리더십으로 대두된 여러 문제점과 병폐를 날카롭게 지적하면서 조직의 구성원들이 자발적으로 일하는 기업, 유연하고 개방적인 조직을 이끄는 21세기형 리더십 ‘언리더십’으로 다시 태어나야 한다고 강조하고 있다. 이렇게 하여 탄생한 리더십이야말고 미래의 새로운 자본주의 4.0 시대에 있어서 진정한 승자로 자리매김할 수 있으리라고 확신하고 있다. 따라서 멋진 미래를 대비하기 위해서라도 책에서 제시하고 있는 12가지 원칙들에 대해서 열심히 공부하고 적극적으로 활용해 나갔으면 하는 바람이다. 12원칙은 의존 대신 의미접속인 행동의 자유와 부서 대신 셀인 책임이다. 경영자 대신 리더인 리더십과 의무 이행 대신 성과 위주의 업무풍토이다. 극대화의 망상 대신 정확성의 성공과 권력 정체 대신 정보의 흐름인 투명성이다. 정해진 지침 대신 상대적 목표인 방향 설정과 인센티브 대신 참여인 인정이다. 계획 대신 준비자세인 신속한 대응력과 관료주의 대신 일관성인 결정이다. 신분 대신 편의성인 합목적성과 지시 대신 시장 역동성의 협력이다. 정말 빠르게 변화해 나가는 시대 상황 하에서는 거기에 맞는 새로운 리더십이 절대적으로 필요한 때이다. 이런 빠른 변화에 적응해 나가지 못한다면 절대로 세계와 함께 경쟁하는 치열한 국제 경쟁 시대에서 절대로 살아 나가기가 결코 쉽지 않기 때문이다. 바로 이런 중요한 때 이 책에서 언급하고 있는 ‘언리더십’의 여러 원리와 원칙이야말로 회사의 경영자는 물론이고, 각종 기관이나 조직의 CEO 들에게도 바다에 있어서 등대 역할을 해줄 수 있으리라는 생각이다. 낡은 시대의 리더십 고정관념들을 과감히 버리고 새로운 기업문화를 이끌 수 있는 구체적인 명쾌한 행동 지침을 통해서 가장 바람직한 리더십 문화를 만들어 나갔으면 하는 바람을 가져본다. 미래의 새로운 자본주의 시대에 확실하게 대비해 나가게 해줄 전략과 지침들이 다 들어 있는 매우 도발적인 책이라 할 수 있겠다.

부의 정석을 읽고

부의 정석 - 한국인의 6가지 걱정에 답한다
최윤식.정우석 지음 / 지식노마드 / 2011년 11월

『부의 정석』을 읽고

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사람인 이상 ‘부(富)’를 원하지 않는 사람은 없으리라 확신한다. 따라서 이 부를 불리기 위해서 모든 지혜를 짜내어 도전하지만 성공하는 사람을 솔직히 그리 많지 않은 것이 사실이다. 그 만큼 이 사회는 치열한 경쟁을 통해서 이겨 나가야 하기 때문이다. 그러나 우리나라에서 각자 나름대로 부를 축적하기 위해서는 그렇게 좋은 여건은 아닌 것 같다. 많은 어려움들이 예상되기 때문이다. 이런 어려움들을 극복해 나가기란 결코 쉬운 일이 아니다. 사회 현상으로 저 출산과 고령화는 물론이고, 빈부의 격차가 더욱 더 심화되고, 부동산의 거품과 침체가 이어질 수 있고, 고물가 시대에 접어들면서, 늘어만 가는 평균 수명 시대와 함께 장차는 100세 시대를 맞이해야 할 상황 하에서는 많은 복병들이 자리 잡고 있기 때문이다. 저자는 6가지 걱정을 예시하면서 피하기에는 너무 늦었다고 단정하고 있다. 즉, 부동산 버블 붕괴, 자산가치 하락, 부채의 덫, 일자리 감소, 퇴직연금 붕괴, 세금 폭탄 등을 들고 있다. 정말 걱정거리이다. 내 자신도 몇 년이면 60대에 접어든다. 정년 후에 다가올 노후에 대한 여러 대책을 확실하게 마련해야 하는데 솔직하게 여러 어려움이 예상되기 때문이다. 이런 나에게 이 책은 많은 시사점을 던져주고 있어 매우 유익한 시간이 되었다. 미래를 지키는 방패와 창을 제대로 준비하여서 부의 정석을 이어갈 수 있도록 해야 할 필요성을 절실하게 느꼈다. 공부를 해야 하고, 생각을 바꿔야 하며, 돈보다는 삶을 먼저 보고, 부의 에너지는 돈이 아닌 지식이어야 한다는 말에 수긍이 갔다. 특히 부의 기초 체력으로 제시한 미래, 사고, 금융, 실용, 사람에 관한 5가지 지식의 내용은 많은 도움이 되었다. 또한 부의 정성으로 들고 있는 황금의 피라미드 모델에서 미래를 지키기 위한 3개의 방패(보험, 연금, 빚의 리모델링, 부동산 주식 등 자산 리모델링, 소비생활 리모델링)와 3개의 창(소득효과, 좋은 투자효과, 꿈 효과)을 제시하고 있다. 모든 사람이 하나 이상 가지고 있는 자산을 지키기 위한 방패와 더불어 창을 사용하는 방법을 좀 더 관심을 갖고 구체적으로 연구할 필요가 있다고 생각한다. 바로 이런 확실한 실력과 함께 자신감 있는 모습이 부를 축적해 갈 수 있기 때문이다. 마지막 부의 정석으로 최근 나이 대에 문제가 되고 있는 취업걱정의 20대, 자녀교육과 생활비 걱정의 30대-40대, 노후걱정의 50대 이상에게 미래 전략을 제시하고 있어 이 책을 읽는 모든 세대에게 많은 도움을 줄 것 같다. 우리 인간은 나름대로 다 무한한 능력을 갖고 있다. 따라서 ‘생각을 과감히 바꾸고, 전략을 바꾸어 나가면 반드시 길은 있다.’라는 확고한 신념을 갖고 부의 길로 매진해 나갔으면 한다.

실제 상황을 읽고

실제상황 - Real Situation
해외 경찰주재관 지음 / 시공사 / 2011년 10월

『실제 상황』을 읽고

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며칠 전에 한 고등학교에서 1학년 학생들을 대상으로 사회에 나가서 원하는 직업을 설문 조사하였다고 한다. 그리하여 학교 축제와 함께 ‘진로의 날’을 설정하여서 학생들이 원하는 직업에 종사하는 유능한 사람들을 초빙하여 그 직업에 대한 여러 도움과 함께 이해하는 시간을 가졌는데 많이 나온 직업의 강사로서 내 자신도 교사로서 참여한 적이 있었다. 학교 교감 선생님으로부터 들은 이야기인데 남자 고등학생이어서 그런지 몰라도 가장 많이 나온 직업이 바로 ‘경찰관’이었다고 한다. 그리고 ‘공무원’, ‘교사’ 등등으로 이어졌는데 경찰관으로는 그 지역 대장(경감)이 학교에 오셔서 함께 학교장으로부터 위촉장을 받고 강연에 참여하였었다. 여기에서 느낀 것은 의외로 경찰관에 대한 남학생들의 인기도가 높았다는 점이고, 시내의 학원가를 가도 경찰관만을 상대로 하는 학원도 여러 곳인 것을 확인하기도 하였다. 그 만큼 예전에 비해서 우리 경찰관들의 우리 국민들의 안전과 사회질서를 위해서 열심히 일하는 보람들이 학생들에게 많이 인식이 되었으리라 믿는다. 제자 중에서도 여러 명이 경찰에 봉직하고 있다. 경찰대학 출신도 있고, 일선 파출소에서 , 경찰청에서 일하고 있는 제자들을 가끔씩 찾아보기도 하고, 연락도 수시로 하고 있다. 볼 때마다 듬직한 모습을 볼 수가 있어 경찰관에 대한 믿음이 더하기도 한다. 그런데 이 책은 이런 경찰관들 중에서 해외에서 활동하는 경찰주재관들 생생한 활약상이 담긴 이야기여서 매우 신선하게 다가왔으며 더욱 더 흥미롭게 읽을 수가 있어 매우 의미 있는 시간이 되었다. 결국 오늘 날은 세계가 우리의 무대가 되어버렸다. 극히 일부를 제외하고는 자유롭게 다 진출할 수 있는 세상인 것이다. 그러다 보니 우리 국민들이 해외에서 거주하는 숫자도 늘어날 수밖에 없고, 바로 이런 교민들의 안전에 대한 책임을 지고 파견되어 있는 경찰관들의 활약상은 마치 외교관으로서, 변호인으로서 역할도 맡아야 하는 1인 다 역을 소화해내야 하기도 때문에 그 만큼 활동으로 애국자적인 위치로서 인정을 받고 있는 점이다. 마치 ‘음지의 외교관’이라고 불러도 전혀 손색이 없을 정도이다. 해외에 설치되어 있는 우리 외교공관에서 우리 국민을 보호하기 위해 파견근무를 하고 있는 경찰관으로서 재외 국민 보호는 물론이고, 국내에서 범죄를 저지르고 해외로 도피한 피의자를 국내로 송환하거나, 인터폴과 협력해 국제범죄에 대응하기도 하며 해외에서 우리 국민이 현지 경찰에게 부당한 처우를 받을 때 항의하며 개선을 요구하기도 하고, 현지 제도를 잘 몰라 우리 국민이 어려움을 겪지 않도록 적극적으로 돕는 해외 경찰주재관들의 멋진 모습에 큰 박수를 보낸다.

학교란 무엇인가2를 읽고

학교란 무엇인가 2 - 내 아이의 꿈이 살아나는 가슴 뜨거운 교육 이야기
EBS <학교란 무엇인가> 제작팀 엮음 / 중앙books(중앙북스) / 2011년 10월

『학교란 무엇인가2』를 읽고

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내 자신 교육을 담당하고 있는 한 교사로서 항상 책임을 막중하게 느끼고 있다. 세상에 수많은 직업이 있지만 교사만큼은 그 어떤 직업보다도 당당하고 떳떳하게 학생들과 학부모 앞에 서야 하기 때문이다. 그러기 위해서는 우선 확고한 교육관과 함께 학생들과 함께 호흡하려는 정신과 실천하는 자세가 따라야 한다고 생각한다. 교사를 꿈도 꿀 수 없는 상황 하에서 포기하지 않고 스물일곱의 나이에 늦게 도전한 야간 대학에 교직과정이 생겨서 이수하게 되었고, 서른하나에 천운으로 교직을 시작한지 이십칠 년이 되어가고 있다. 그 동안을 돌이켜 보면 어려움도 많았지만 변하지 않은 것 하나는 바로 교직을 시작할 때의 마음인 ‘초심(初心)’을 그대로 갖고 있으면서 실천하고 있다는 점이다. 개인적으로 매우 어려운 환경을 극복하고 교사가 되었기 때문에 정말 어렵고 힘들게 생활하거나 공부하는 우리 학생들에 용기와 힘이 되어주는 역할을 충실히 하자는 다짐이었다. 바로 그런 다짐 때문에 다른 누구보다도 열심히 하고 있다고 자부를 한다. 06시 경에 학교에 일찍 도착하여 전 교실을 돌면서 학생들이 생활해 나가는데 꼭 필요한 좋은 말 한 마디씩을 칠판 오른쪽에 적는다. 그리고 학생들이 지켜야 할 자세 등을 적은 목걸이를 목에 걸고, 어깨띠를 차고, 신분증을 착용하고, 쓰레기 통과 찍개를 들고 순회하면서 쓰레기를 줍는다. 그리고 시험 보기 전이나 입학, 졸업식 등 특별한 행사 때는 전교생들에게 격려 메시지를 만들어서 전달하는 역할도 하고 있다. 물론 별것 아닐 수도 있지만 학생들에게 바로 모범을 보이면서 함께 가자는 것을 강조하기 위해서이다. 그리고 원대한 꿈과 높은 목표를 지닐 수 있도록 여러 경로로 유도를 하고 있다. 바로 학교는 바로 이런 역할을 할 수 있어야 된다고 생각한다. 그리하여 진정한 학교의 모습과 함께 이 학교에서 교육의 진정한 목적이 이루어지고, 진솔하게 교육활동이 펼쳐지고, 선생님들이 즐겁게 학생들과 함께 생활하고, 학부모들이 적극적으로 참여할 수 있는 그런 멋진 학교를 위한 여러 내용들이 제시되어 있다. 그래서 당당하게 행복한 학교가 되기 위한 여러 교육의 조건들을 제시하고 있는 것이다. 학교를 통해서 우리 자녀들의 원대한 꿈이 살아날 수 있도록 하는 가슴 뜨거운 교육 이야기가 전개되고 있다. 내 자신도 약 27 년 간을 교육에 종사하면서 열심히 임해 왔다고 자부하지만 이 책을 통해서 부족한 것을 다시 채우고 보완해서 이제 얼마 남지 않은 마지막 교육 활동 시간을 더 멋지게 장식하리라 다짐하는 시간이 되어 매우 행복하였다. 교육은 학교와 가정, 사회가 삼위일체가 되어 가장 바람직한 모습으로 탄생해야 하기 때문이다.

나를 뛰어넘는 법을 읽고

나를 뛰어넘는 법 - 내 안에 숨은 무한한 잠재력 끌어내기
토드 헨리 지음, 조연수 옮김 / 토네이도 / 2011년 10월

『나를 뛰어넘는 법』을 읽고

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우리가 살아가는데 있어서 긍정적인 목적의식과 함께 실천으로 연결되는 여러 가지 자세가 절대 필요하다. 바로 이런 모습들을 통해서 내 자신을 극복해 나갈 수 있는 아주 좋은 자세이기 때문이다. 이런 여러 자세 중에서 가장 중요한 것 중의 하나가 바로 ‘극기(克己)’ 정신이다. 내 자신 스스로와 싸워서 승리해 나가는 것을 가리킨다. 가장 쉬울 것 같지만 가장 어려운 것 중의 하나이다. 자기 자신과의 싸움에서 이겨낼 수가 없다면 어느 조그마한 것 하나도 쉽게 행할 수 없기 때문이다. 또 이 책의 제목처럼 자신을 뛰어넘을 수 있다면 그 만큼의 좋은 성과는 보장될 수 있다 할 것이다. 바로 이런 적극적인 자세들이 쉽게 무기력해지고 변화하지 않는 자신을 돌아보게 한다는 점에서 많은 도움을 얻을 수 있었다. 요즘 매우 빠르게 달라지는 변화에 대처하는 창의력. 위기대처능력과 상황을 타개할 수 있는 창조성은 정체되어있는 사람에게 절대 주어지지 않기 때문이다. 가장 핵심적인 곳에 최고의 에너지를 쏟아야 되고, 매 순간 최고의 성과를 내는 사람들은 역시 보통 사람들과는 확실히 다르다는 것을 인식하였으면 한다. 이 책에서는 변화하는 사람이 얻을 수 있는 크레이티브와 이를 방해하는 자객에 대한 비유적 설명으로 흥미를 주고 있기도 하다. 우리가 살아가면서 많이 취급하고 있는 인터넷을 하며서 필요한 것을 찾는 검색을 하거나 처음 가는 곳을 길을 찾을 때, 항상 원하는 답을 한 번에 찾기란 거의 불가능하다. 몇 번의 시행착오를 거쳐 찾아내거나, 오히려 잘못된 정보로 많은 시간을 허비하기도 한다. 그러나 이러한 행위에 대해서 결코 실망할 필요는 없다. 왜냐 하면 오늘도 많은 시행착오로 겨우 해답에 이르고 있으며, 앞으로도 그럴 경우가 많기 때문이다. 이렇게 잘못되고, 헤매는 실패의 시간들이 매번 시간 낭비로 보아서는 아니 된다. 한번 잘못된 정보를 접하고 나서는 다시는 그런 경로로 시도하지 않고, 실수하는 중간에 더 유용한 따라서 길은 스스로 개척해 나가야만 한다. 정해진 길로만 가면 정해진 답만 나오지만 새로운 길로 가야 새로운 결론을 얻을 수 있는 것이 원칙이기 때문이다. 저자가 말하고 싶었던 건 자신이 정해진 틀에 갇힌 '나'를 과감히 뛰어 넘어야 한다. 빠른 변화를 통해 내 마음 속에 들어 있는 무한 능력과 창의성을 이끌어 내서 내 자신의 한계를 훌륭하게 뛰어넘을 수 있기 때문이다. 생산성과 천재성 그리고 건강 3가지와 업무의 효율적인 처리를 위한 집중, 창조적 영감과 활력을 주는 대인관계, 집중해서 일할 수 있는 에너지,  그리고 적절한 자극과 마지막으로는 시간을 관리하는 방법 다섯 가지 요소는 반드시 집중해서 신경 써야 할 자세이다.