텍스트로 이뤄지는 카운슬링.

현수성이 간다 - 신주쿠 구호센터의 슈퍼히어로
사사 료코 지음, 장은선 옮김 / 다반 / 2011년 5월

장난이 아니다.
믿기 힘든일을 경험하거나 볼 때 우린 종종 "장난 아니다."라고 내뱉는데 그의 인생은 정말 장난이 아니다.

논픽션이니 당연한 일이지만, 현실은 소설보다 더 기구하다지만 현수성의 삶은 나의 현실과 달라서인지 소설로 착각하게 된다.

그의 언행은 결코 일반인의 것이 아니다.

일본인이 저술했으니 당연하겠지만 말투조차도 일본 블랙코미디의 소설에나 나올법한 괴짜 카운슬러의 느낌을 풍긴다.

 

인생의 끝까지 왔다고 생각하는 위기의 사람들을 접하는 그는 여유로운 모습으로 대하고 답해준다.

'그런 것, 아무것도 아니야.'란 듯이 대수롭잖게 말하는 그에게 이미 1차 위안을 얻는게 아닐까?

남들은 이런 실수없이 잘 살고있는데 나만 이런 상황에 닥쳤다는 패배감과 문제를 안고 죽을만큼 힘들게 고민하고 찾아갔지만 남들도 나와 크게 다르지 않다는, 내가 저지른 실수는 있을 수 있으니 '바로잡으면 된다'는 인식을 환기시켜준다.

 

한가지 문제로 오래 놓고 고민하는 나에겐 그의 신속한 판단력과 대응방법은 신기로 보일 정도다.

리더에게 절대적으로 필요한 통찰력에 대한 선망이있는 나로서는 어떻게 사람이 순간에 대처방법을 찾을 수 있는건지 정말 알고싶다.

그를 만나고싶은 이유는 <현수성이 간다>를 통해 보여지는 기구한 인생을 살아온 사람에 대한 호기심과 봉사정신만으로 거대한 세력도 두려워하지 않고 대처할 수 있는 그 리더쉽에 대한 선망에서다.

남들은 당장의 위기를 안고 찾는 곳이라 1주일체험이니하는 그런 한가한 소리가 받아들여질리 없는만큼 그의 옆에서 투명인간으로 그 일상을 관찰해보고 싶다.

 

많은 사람들이 그에게 부담없이 기대거나 호감을 느끼는 이유는 다양하겠지만 개인적으론 그에게는 어설픈 동정이나 위로같은 거북한 행동이 없다는데 매력을 느꼈다.

스스로 '의뢰인을 돕는다'라는 개념없이 상대에게 문제와 정면으로 마주하게 보조역할만 해 줄 뿐이다.

물론 그의 역량을 발휘해야하는 경우가 대부분일 수 밖엔 없지만 그에 대해서도 선의를 배푼다는 느낌이 아니라 근본적인 문제해결은 직접 판단하에 이뤄지게끔 유도한다.

 

상황을 이해하고 최선의 판단으로 사람을 움직이는 능력이 탁월한 사람이다.

실제로 통찰력이 좋은 사람은 적지않지만 그것이 문제해결까지 이끌어갈 수 있는 실행력까지 갖춘 사람은 많지 않다.

게다가 의욕을 상실한 상태인 타인의 판단으로 이끌어내게 하는데는 상당한 노력이 필요한 법인데 그는 구렁이 담 넘어가듯 자연스럽게 상황을 진행시킨다.  

 

"본인이 겪어 온 경험과 지식을 토대로 최적의 역량을 발휘할 수 있는 적재적소에 존재한다."

말이 쉽지 대부분의 사람들은 역량 발휘에 어려움을 겪거나 본인의 성에 차지않는 직장환경에 얼마나 많이 방황하는지 모른다.

<현수성이 간다>는 언제나 '지금'이 가장 힘든 우리에게 정말 힘든게 뭔지 아는거냐며, 지금 우리의 고민은 당신의 코딱지만도 못하다고 대놓고 비웃어준다.

이상한건 인신공격이랄 수도 있을 정도의 말투에서 위안과 안정을 느끼고있는 자신일꺼다.

 

어느곳에서도 환영받지 못하고 살아온 그가 이제는 방황하는 사람들을 품어주는 해결사의 모습으로 살아간다.

그런 그가 유명해졌다는 것은 말 못할, 감당하기 벅찬 고민을 안고 사는 사람들이 넘친다는 것이지.

나에게 우리에게 한번 물어본다.

지금 대체 뭘 고민하고 있는거냐고, 그 문제가 내 인생에 미치는 영향이 얼마나 되느냐고.

그 고민으로 까먹는 내 행복에 대해서 다시 생각해 볼 일이다.

낮은 곳에서 더불어 살아갈 수 있게.

무위당 장일순 - 생명 사상의 큰 스승
이용포 지음 / 작은씨앗 / 2011년 5월

사람이 한평생을 살면서 가슴에 새길 글귀를 남겨주는 스승을 만난다는 것은 어려운 일이다.

못만나고 생을 마감할 수도 있는만큼 그런분을 만난다는 것 자체가 고맙고 감사한 일이다.

많은 경험을 지닌 분들에 비하면 턱없이 부족한 인생이기도 하고 워낙 관계의 보폭이 좁은 탓에 삶의 배경에 계신 모든 분들을 멘토로 삼고있지만 그릇의 크기에 따라 소리가 다르듯이 전달되는 감동의 울림은 다 다르더라.

직접 인간적인 관계를 구축해야지만 그 영향을 확실히 전달받겠지만 도서의 형식으로도 나는 감히 흉내조차 내보지 못한 인생을 살아온 분에 대해 접할 수 있었으니 이 만남도 감사하게 생각한다.

 

서점에 도서관에 멘토링에 관한 무수히 많은 책이 있다.

스스로의 역량을 계발하고 발전하기 위한 조언들이 필요되어지는 나이이지만 인생을 펼쳐놓고 보았을 때 단지 능력에만 초점을 맞추는 것은 너무 근시안적 생각인지라 목표를 이뤘을 때의 재설정이 필요해진다.

 

애초에 인생에 뚜렷한 잣대를 기준으로 걸어갈 수 있다면 중간중간 계획을 바꾼다해도 크게 흔들림이 없을텐데 짧은 단위로 목표를 잡다보니 인생에 권태가 수시로 찾아오는 것은 별 수 없다.

진작에 그런 생각으로 살던 나이기에 자기계발서를 읽을 때도 내 기준에 두고 딱히 멘토를 두지 않고 그때그때 영혼의 멘토들을 뭉뚱그려 놓았던 것인데 <무위당 장일순>선생님에 대한 행보를 눈으로 쫓으며 내 영혼의 멘토가 더 살찌게되었다.

 

많이 배워 많은 능력을 키우고 많이 벌고 풍족한 생활을 하게되는 것이 인생의 목표가 될 수도 있다.

그리고 그만큼 노력하는 인생은 결코 나쁘지않을 것이다. 하지만 그 사람이 행복한지, 만족하는지는 알 수 없다.

인생을 바라보고 스스로가 만족하도록하는 삶을 사는 사람이 되는 것이 마지막 순간에 후회를 남기지 않는 길일 것이다.

마지막엔 그 치열하던 시간들이 다 덧없게 느껴지겠지만 그 과정에서는 그런 노력들이 필수적으로 다가오는 탓에 어쩔 수 없이 눈 앞의 현실을 제대로 바라보는 것도 힘들다.

 

<무위당 장일순>을 보면 그와 인간관계를 맺었던 사람들의 목소리를 들을 수 있는데 그만큼 만으로도 이미 장일순선생에 대한 존재감이 크게 다가온다. 그의 행적을 살펴보면 어쩜 사람이 이렇게 의지를 관철시켜 살아갈 수 있는지 감탄하게 된다.

이렇게 눈으로 보고 배워도 실천하기가 쉽지않은 나는 한없이 부끄러운 순간순간이었다.

 

사람들 위에서의 삶을 영위할 수도 있었을테고 그 삶이 더 수월했을텐데도 사회적인 소수자의 입장에서 보고 생각할 줄 알고 행하는 모습들에서 과연 진정한 지도자의 모습을 엿볼 수 있다.

권위를 내세워 사람들을 지휘하긴 쉽지만 밑으로밑으로 스스로를 한없이 낮춰 보잘것없다 생각하기란 말이 쉽지 너무 어렵다. 지금의 정치인들에게 손가락질을 하는 많은 사람들도 그 위치에 섰을 때 얼마나 어려운 상황들을 이해하며 정치할 수 있을지는 미지수다.

그래서 더욱더 무위당 장일순선생님같은 분이 시간이 흐를 수록 더 그리움을 자아내는 것이다.

 

이미 진작에 알았던 사람들에겐 그리움을, 나같이 처음 접한 사람에겐 깨달음을 주는 <무위당 장일순>.

더불어서 살아가기 위한 생각을 끊임없이 유지하기 위한 도서 중 하나이다.

한번도 뵌 적이 없고 뵐 수있는 인간관계도 아니었지만 그 행적이 이렇게 출판되어 나에게 스밀 수 있으니 참 감사한 일이다.

선명한 비전을 위한 비료로 쓸 수 있도록 겪려하는 목소리.

복지전쟁 - 연금제도가 밝히지 않는 진실
로저 로웬스타인 지음, 손성동 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 4월

2008년 세계적인 경제대공황으로 모두가 정신없던 시절 GM까지 무너지면서 그 규모가 가공할만한 것이라는 생각은 했지만 사실 GM이라는 기업에 대해 아는 것은 별로 없었고 관심도 없어서 그 원인도 그저 세계적인 경제불황에 공룡기업도 별 수 없었겠으려니 하는 짐작만으로 넘어갔다. 그 영향을 간과할 수는 없겠지만 <복지정책>으로 이미 재무적인 정책적 문제점을 앉고있는 폭탄과도같은 상태였다는 것을 깨닫고 이런 방향으로 기업이 도산하게 될 수도 있다는 사실에 어처구니가 없었다.

 

<복지전쟁>에서 보여주는 GM의 경영정책들을 접하면서 초반엔 우리나라의 퇴직금과 그들의 퇴직연금의 개념이 달라 애초에 이렇게 문서로 접하지 않았다면 뉴스만으로는 GM파산의 원인에 대해 제대로 이해하지 못했을 것이다.

퇴직 후 그동안 재직했던 기간의 정산으로 남은 평생은 회사의 재정과는 관련이 없어지는 우리와 달리 '단명은 손해'일 정도로 기한없이 그들의 노후를 보장하는 퇴직연금이라니 고용인 입장에서는 재직기간동안 충성도가 높아질 수 밖에 없는 꿈의 복지정책이다.

그러나 GM의 행보를 보면 느끼겠지만 퇴직연금이 주는 부담을 재직자와 주주들이 고스란히 떠안아야하니 연금1세대는 충성도가 높았을지언정 그 후의 세대들은 회사의 재정상태의 어려움으로 오는 합리적이지 못한 경영정책을 피부로 느끼며 불안함만 느낄 뿐 충성도는 감소했을 것이며 주주들의 불신은 말 할 것도 없을 것이다.

 

전처럼 자식들이 부모를 부양하는 시대도 아니고 믿고기댈 땅을 소유한 농경사회도 아니고 오로지 금융과 부동산에 기대어 노후를 설계하는 것이 대다수인 지금의 중장년층들은 국가의 반강제적인 국민연금과 개인연금에 아낌없이 쏟아부으며 노후에 대해 안심하는 것이 최선이 되고있다.

국가와 보험회사가 설계해 준 전망에만 기대어 따로 청사진을 그려보지않는 행동은 어쩌면 게으른건 아닐까?

분명 나 뿐만 아닌 가족의 미래까지 보장받을 확실한 약속에 작용하는 보상심리는 당연하다.

그러나 그건 스스로가 그려본 청사진에 대한 앞으로의 노력들을 다양하게 시뮬레이션을 해보고 계획을 세운 끝에 상품을 선택하여야 하는 것이지 남의 말만으로 덥썩 선택할 정도로 비중이 가볍지 않다.

그들의 약속만을 믿었다고 하는 것은 책임회피다.

엄연히 선택한 당사자의 이해없이는 이뤄지지않는 계약이다.

보험회사도 국가도 가정의 존립이 문제가 되는만큼 이윤에만 초점을 맞출 것이 아니라 좀 더 사람에 초점을 맞춰 상품을 설계할 수 있어야 한다. 그렇다고 역시 터무니없는 약정은 서로 파산하는 길일 뿐임을 <복지전쟁>에서 뼈져리게 알 수 있었으니 계약자와 설계사 모두 합리적인 방안에 협상할 수 있는 현명한 설계가 필요하다.

 

미래를 예상할 수 있는 눈을 가진자가 목소리를 내기엔 국가와 기업의 담은 너무 높아 결국 일그러진 정책에 피해가 발생하고 나서야 뒤늦은 수습에 들어가는 상태가 안타까울 뿐이다. 

단지 시행착오였다거나 실수였다고 치부하기엔 그 피해의 크기나 대상의 규모가 너무 상당하다.

눈뜨고 사기당하는 경우에 대해 많이들 말하지만 똑바로보고 제대로 들은 것 같아 스스로 선택해가는 사회라고해도 그 선택조차 권력층의 의도대로 흘러갈 수 밖에 없으니 민주주의가 무색해지는 순간이다.

 

그래도 희망적인 비전을 세우고 살아가야하기에 긍정적인 사고는 분명 필요하지만 국가가 국민에게 강요할 수 없는만큼 현실에 대한 시급한 대처방안을 제시해 1차적으로 안심시키고 제대로 복지혜택을 제공할 수 있는 행정정책에 대해 모색해야 한다.

기업이 이기주의를 부리는 것도 기업윤리에 어긋나는 일이지만 이윤창출이라는 이념에 기반을 둘 수 밖에 없는 구조상 그런 경우가 생기는 것을 이해한다쳐도 국가가 당장의 문제들을 덮고자 눈가리고 아웅하는 식으로 넘어가려하는 것은 국가의 이념에 위배된다.

어떤 정치인이 신뢰를 잃은 국가에 국민들이 의무와 책임을 다해야한다고 발언할 수 있을까.

사회기득권층의 설계에 맞춰 그저 성실하게 노후에 대한 막연한 보장만을 꿈꾸는 사람들에겐 별다른 선택권도 없이 그 피해를 온몸으로 맞고있다. 정작 그 원인을 마련한 계층들은 뒷짐지고 강건너 불구경하는 심정일 뿐인데말이다.

이랬든 저랬든 사람이 사는 곳에 사회문제는 당연한 것이라고 "그래도 사회는 유지된다."는 낙관론만 펼치는 나이지만 사회가 유지된다고해도 그 구성원들의 느닷없는 희생을 동반한다면 그 존재는 의미가 없는 염세적인 생각이 물씬 들었다.

 

어떻게 이런 미래를 제시할 수 있는가? 라고 분개할 수 있는 입장은 못 된다.

분명 나라도 믿고싶은 것만을 믿고싶은 본성으로 밝은 전망만을 꿈꾸었을테니 말이다.

저자는 잘못된 정책으로 인한 피해에 대해 억울해하고 원망하고 싶은 것은 아니다. 미래를 제시할 때 짚어보지 못했던 불편한 부분들을 간과해서 생긴 사회적 파장을 겪은만큼 과거의 덮고싶은 사실들을 제대로 인지하여 선명한 비전을 그려볼 수 있도록 겪려한다.

이미 지난 잘못된 사례들에 대해 부끄러워하지말고 제대로 마주하여 밝은 전망을 위한 비료로 쓸 수 있는 재원들을 기대해 보며 나 또한 좁은 시야로 당장의 보상에 급급해하는 것이 아니라 널리 바라보며 정책의 흐름을 받아들일 수 있도록 노력해야겠다.

눈을 씻어주는 따끔함

왜 중국은 세계의 패권을 쥘 수 없는가 - 중국 낙관론을 정면으로 반박하는 31가지 근거
데이빗 매리어트 & 칼 라크루와 지음, 김승완.황미영 옮김 / 평사리 / 2011년 4월

책을 받아보고 그 부피감에 움찔했는데 생각보다 가벼운 재질을 사용해서 출퇴근시에 읽을 수 있었고 내용도 중국의 실생활을 보도하듯 구성되어있어 쉽게 읽히기 때문에 금방 읽을 수 있다.

시간이 없더라도 관심있는 부분부터 읽어나갈 수 있도록 각 장을 독립적으로 편집해놓았기 때문에 필요한 정보를 얻기 수월한데, 희안하게 책의 중간부터 읽으면 더 재미를 느끼는 탓인지 목차를 보고 끌리는 부분부터 읽기시작해 순식간에 마지막장까지 읽고 다시 처음부터 읽기 직전까지 읽을 수 있어 편리하다.

 

중국에 대해 낙관론이 난무하는 지금 편파적인 시각으로 구성되어 있을지언정 꼭 한번은 접해야하는 필요성을 느낀다. 특히 스스로도 중국의 전망을 밝게 생각하고는 있지만 사실 정치와 경제적인 효과를 고려한 바람으로 형성되어 구체적인 근거없는 거품이 적잖기 때문에 <왜 중국은 세계의 패권을 쥘 수 없는가>의 독서시기는 적절했다.

 

밝게만 전망하기엔 대륙이 품고있는 문제의 원인과 발발가능한 요소들이 전망의 규모만큼이나 무시할 수 없었다. 읽는 내내 국가라면 수로 집계하기 힘들정도의 사회적 문제와 범죄들이 있다고 생각하기는 했지만 중국이 세계에 미치는 영향력을 생각하면 충분한 근거없이 낙관적인 시각으로 중국을 바라봤다는 것을 느끼게 되었다. 얼마나 내가 믿고싶은 것만을 믿었는지 절실하게 느끼며 그 문제들이 저자가 예상하는대로 폭발했을 경우를 생각하니 몸이 다 떨리더라.

 

사회적으로 내포하고있는 문제점들이 우리와 모두 일치하지는 않지만 같은 동양권이고 시기가 다를 뿐 경제발전의 속도와 함께 생기는 세대차이와 그 생활양식의 갭에서 올 수 있는 마찰 또는 외부세력에 대한 대응에 대한 부분들이 오버랩되어 우리나라 국민으로서도 읽어볼 가치가 충분히있다.

 

초반엔 중국의 비전과 전망에 대한 비판적인 시각을 기르고자 중국의 입장에 관심을 두고 읽었는데 읽어갈 수록 현시점의 우리나라의 입장에서 자꾸 비교하게 되었다. 더불어 언제나 과도기를 살고있는만큼 사회문제를 제대로 마주볼 수 있어 제대로 대응해야함을 절실히 느끼는 만큼 중국의 사회문제들에 빗대어 우리의 문제점들에 대한 대응을 상상할 수 있다.

 

저자는 중국이 눈을 씻고 현실을 제대로 직시하기를 바라는 마음에 저술하는건지 단지 낙관론이 가지는 허황됨에 본인의 주관을 관철시키기위해 너무 편파적인 시선을 강요하는 건지 모르겠지만 확실히 중국의 현시점에 무시할 수 없는 도서 중 하나가 될 것이다.

 

확실히 저자의 목소리가 아니더라도 중국이 세계의 패권을 쥔다는 것은 쉬운일이 아님을 알고있다.

밝은 비전을 바라본다 하더래도 그 시기를 근접하게 잡을 수 없는 이유는 미국역시 결코 작은 국가가 아니며 현 기득권을 잡고있는 국가인만큼 중국에 대한 대비책들을 다방면에서 준비하고 있을 것이기 때문이다.

낙관론이 뒤바뀐다기 보다는 거품이 걷히면서 차분하게 정리해 바라볼 수 있는 기회가 된다.

과거에 비해 너무 긍정론이 우세한 만큼 그 근거를 들기보다는 문제는 덮어놓고 희망적인 부분에만 시선을 두려는 시선이 압도적이다. 그런만큼 너무 편향적인 구성이라 온전히 공감하긴 힘들어도 사실적인 부분들로 문제들을 다루고있으니 부정적인 입장이든 긍정적인 입장이든 꼭 접해볼만하다.

 

 

   

기초를 견고하게 할 수 있는 기획입문서

하우석의 100억짜리 기획노트
하우석 지음 / 새로운제안 / 2011년 6월

진작에 <기획천재가 된 홍대리>로 유명한 하우석의 책답게 기획을 버거워하는 일반인에게 초점이 맞춰져 쉽게 씌여있다. 기획에 어느정도 노하우가 있는 사람들에겐 가볍게 느껴지겠지만 기획력의 중요성을 처음 느끼고 접하는 사람들에겐 친절한 안내의 역할을 한다.

 

변화를 요구받고 필요로하는 현대의 사회구성원들은 기획력을 절대적으로 키워야하기에 자기계발서적 코너에 기획에 관련 된 분야는 늘 관심받고 있다.

일반사람들이 딱히 경영, 기획파트에 자리하지 않더래도 기획관련 도서에 관심을 보이는 건 자기계발이라하면 보통 전문적인 지식을 습득하거나 스펙을 높이기 위한 테스트와 관련 된 서적들로 독서를 한다고 생각하던 예전에 비해 기획에 대한 필요성이 많이 높아진 덕분일 것이다.

 

왜 그렇게 많은 사람들이 기획력의 필요를 느끼고 있는 걸까?

업무상의 기획력을 발휘하는 것 뿐만 아니라 우리가 살아가면서 세워야하는 인생플랜부터 당장의 주말여행에 따르는 소소한 구성까지 기획의 영역에 있기 때문이다.

행정적, 경제적, 문화적으로 정신없이 발전하던 시기를 지나 이제서야 차분하게 주먹구구식이 아닌 목표설정에 대한 실행의 중요성에 눈을 돌릴 수 있는 여유를 갖게 된 덕분에 지금은 간부들의 관심을 넘어 생활전반에 걸쳐 일반적인 관심이 두드러진다.

 

그런 개개인의 기획력에 중요성을 둔 변화 중 하나에 교육문화를 들 수 있겠는데 기획을 특수한 분야가 아닌 생활에 필요한 자연스러움을 받아들일 수 있게 준비할 수 있게 한다.

전에는 주입식 교육이었다면 이젠 저학년부터 소통하는 방식으로 지식습득의 폭을 넓혀주며 스스로 사고하는 습관을 익힐 수 있게하는 교육법이 기획력에 대한 의식을 일깨울 수 있다. 아마 앞으로 성장할 지금의 세대들은(당연하겠지만) 행동양식이 좀 더 주관이 뚜렷하고 목표설정에 대한 실행능력이 자연스럽게 따르는 사고가 수월할 것이다.(사교육이 다양화를 제한하는 것 같아 안타깝지만)

 

크게 기획의 필요성과 기획하는데 중요한 노하우와 스킬들을 묶어놓아 장마다의 개성이 있기도 하지만 사실 따로따로의 주제로 구성되어있어 중간부터 읽어도 좋고 끝부터 읽어나가도 상관없다.

종종 삽입되어있는 기획력이 빛을 발한 경영자나 기업의 성공사례들을 보며 이론만이 아닌 실행과정을 볼 수 있어 내용을 이해하고 받아들이는데 수월하도록 돕는 구성이다.

 

눈높이를 많이 낮춰 친절하게 설명하고 싶어하는 저자의 의도를 엿볼 수 있어 흐뭇하다.

선배의 입장에서 신입사원의 앞으로 세울 직장 내에서의 비전설계를 위해 추천할만한 책이다. 그런 선배를 만난 후배는 행운인 것이고 추천하는 선배의 어깨도 으쓱할 듯 싶다.

 

방향만 설정해주는 것으로는 이해가 부족하거나 실행하기 힘들어하는 사람들이 있는데 그런 유형의 사람들에게 실질적인 행동을 설정해주는 부분도 들어있어 확실한 기획 실용서로 손색없이 작용할 것이다.

아무리 구구절절 옳고 훌륭한 말이라도 제대로 전달하지 못한다면 의미가 없다.

<하우석의 100억짜리 기획노트>는 인생선배가 비전을 설계하는 방법을 알짜배기만 모아서 들려주겠다는 의도가 고스란히 남아있어 딱히 공부하려는 생각없이 스킬을 흡수할 수 있게 도와준다.

 

목표를 설정하고 실행하는 과정을 너무 거창하게 생각할 것 없다.

실행자체는 사소하나 그 과정과 방법을 미리 잘 구성하여 행했을 때 괄목할만한 목표를 이루게된다.

처음은 당장의 사고방식을 전환하기 어렵겠지만 <하우석의 100억짜리 기획노트>가 알려주는 방법들 중 스스로에게 맞는 방법을 선택하여 기획력을 키울 수 있기를 바란다.

아마 기획력만이 아니라 사고의 전환만으로 심신의 발전을 느낄 수 있을 것이다.