모든 걸 비추는 밤, 마음만은 보이지 않아

모든 걸 비추는 밤, 마음만은 보이지 않아 - 마음의 상처를 치유하는 7가지 심리 처방전
도하타 가이토 지음, 이지수 옮김 / 흐름출판 / 2023년 5월

뒤죽박죽이 된 자신에게 보조선을 긋습니다. '필요한 건 처방전인가, 보조선인가?' 하는 질문을 받고 생각해보면 자신에게는 두 가지 방법이 있다는 사실을 깨닫게 됩니다. 그렇다면 그 방법들은 어떤 비율로 존재하는 걸까. 그리고 어느 정도의 비율이면 좋은 걸까, 더 생가글 해봅니다. (-40-)

마음에 보조선을 그었더니 기수와 말로 나뉘었습니다. 그들은 컨트롤이라는 관계로 묶여 있습니다. 기수는 현실을 파악하고 위험을 회피하기 위해 자신의 키를 조종합니다. 기수가 잘 움직일 때 우리는 사회생활을 적절히 수행할 수 있습니다.

반면 말은 현실을 무시하고 충동에 따라 마음을 움직입니다. (-79-)

친한 친구는 기본적으로 공유의 연결 같지만 때로 비밀의 연결이 되기도 합니다.마음을 터놓고 이야기를 나누거나 서로의 감정을 충돌시킬 때가 바로 그런 경우이지요. 혹은 부모 자식 관계에서는 서로의 마음을 몰라 크게 싸울 때가 있습니다. 그래서 절연해버리는 경우도 있지만, 만약 그 위기를 넘긴다면 서로의 비밀스러운 부분에 한 발자국 더 깊이 들어가는 관계가 됩니다. (-144-)

우리는 억지로 '내가 아닌 것'이 될 때 상처를 받습니다. 수용하기 힘든 말을 들으면 상처받고 , 동의하지 않은 일을 무리하게 강요당하면 상처받습니다. 다른 사람이 멋대로 내 삶을 정해주는 건 최악입니다. 하지만 유감스럽게도 사회에서 살아가려면, 내가 아닌 것에 둘러싸야 내가 아닌 것으로 본의 아니게 변형되는 일을 어느 정도 받아들이는 수밖에 없습니다. (-230-)

인간을 믿는다는 건 정말 어려운 일입니다. 현실의 복잡하게 뒤얽힌 인간관계는 영화나 드라마 속 인간관계처럼 해결되지 않습니다. 있는 것은 수수한 시간의 흐름뿐입니다.

하지만 그것이야말로 인간을 믿는 데 유일한 힘이 됩니다. 납득이 안 되는 일, 모순으로 가득한 일, 절대 용서할 수 없는 일, 다시 날해 논리적 사고로는 대답이 나오지 않는 일을 시간은 천천히 녹여줍니다. (-292-)

임상심리사 도하타 가이토 『모든 걸 비추는 밤, 마음만은 보이지 않아』에는 인간의 고뇌를 어떻게 풀어갈 것인가에 대해 깊은 심리상담을 하고 있다. 지금 우리는 어떤 문제에 대해 풀어나가거나 그대로 방치하는 순간이 찾아올 수 있다.나의 의도와 무관하게 억지스럽거나, 통제되지 않은 상황에 내몰리게 될 때, 상처를 받게 되고, 그동안 살아온 인생이 헛되었다는 걸 절감하게 된다. 사회생활이 힘든 이유다. 죽음 이후의 삶, 죽어야 끄타는 삶이 지속될 때, 우리는 어떻게 살아야 할지 고민에 바지게 된다.

저자는 바로 그 틈새에 있는 경계인이다. 저자는 인간의 마음에 대해서, 보조선 긋기와 처방전으로 치유하기를 소개하고 있었다. 어기서 보조선이란, 말과 기수, 사랑하기와 일하기, 공유와 비밀, 후련함과 답답함, 포지티브와 네거티브,순수와 불순으로 구분하고 있으며, 가족이나 친구, 사회에서, 공유와 비밀이 반복되는 상황을 어떻게 풀어가야 하느지 답을 제시하고 있었다. 우리가 안고 가야 하는 마음의 숙제다. 마음의 상처를 그대로 둘 것인가, 아니면 적극 치유할 것인가 숙제가 놓여지게 된다. 아프지 않고, 잘 넘어가기 위해서 필요한 것이 무엇인지 알 수 있으며,서로에게 위로와 치유가 될 수 있는 관계, 행복과 기쁨에 대해서, 마음의 심리상담으로 이어지고 있다.

[100자평] 착한 개?

착한 개? - The Good Dog
패런 필립스 지음, 김경연 옮김 / 책세상어린이 / 2023년 2월

결과가 착하다고, 그것이 결코 착한 건 아니다.

착한 개? The Good Dog

착한 개? - The Good Dog
패런 필립스 지음, 김경연 옮김 / 책세상어린이 / 2023년 2월

어릴 적부터 할아버지 할머니는 손자, 손녀에게 강아지라고 불렀다. 귀엽고, 재롱 넘치고, 여기저기 방방 뛴다고 해서 하는 붙여주는 애칭이었다. 이건 우리가 어떻게 부르는지에 따라 달라졌으며, 학교에 입학하지 않은 아이들은 용돈 받는 강아지였다.

창작 동화 『착한 개? The Good Dog』 는 사랑스러운 꼬물이가 등장한다. 꼬물이는 집에 아무도 없다는 사실을 알고, 땅을 직접 손수 팠다. 그리고 주인 없이 뼈다귀를 얻게 되는데, 주인에게 결국 들키고 만다. 우물쭈물 했던 꼬물이는 주인이 자신을 칭찬하는것이 아닌가, 꼬물이가 땅 속에서 공룡 뼈를 발견했기 때문이다.

『착한 개? The Good Dog』 에서는 착함과 착하지 않음에 대해서, 말하고 있었다. 언론, 뉴스에 보면, 딴 행동을 하려다가 우연히 어떤 착한 결과로 의인이 되거나 , 미담이 될 때가 있다. 뒷걸음 치다가 로또 1등이 된 격이라고 말할 수 있고, 도둑이 주인 몰래 집에 들어가다가, 강도를 잡은 케이스가 바로 그런 예이다. 그 도둑에 처음이 나빴으나, 결과가 좋았으니, 착한 도둑으로 보아야 할 것인가? 동기와 과정이 나쁘니, 나쁜 도둑으로 보아야 할 것인가에 대해서,아이들이 이해하기 쉽도록 말하고 있었다. 시작은 불순했으나, 결과가 좋으면, 긍정으로 라보고, 결국 결과가 좋으니 넘어가자는 한국사회의 정서를 느낄 수 있다. 즉 결과가 좋다고, 그것이 좋거나 옳은 건 절대 아니다. 그건 결국 부모가 옳고 그름에 대해서, 착함과 나쁨에 대해 정확하게 아이들에게 거르쳐 주지 않는다면, 어떤 문제가 발생할 수 있다는 걸 보여주고 있다.

아마존 혁신의 법칙 16

아마존 혁신의 법칙 16 - 모든 사원을 자율적 천재 리더로 키우는 아마존 메커니즘
다니 도시유키 지음, 송태욱 옮김 / 동아엠앤비 / 2023년 5월

"아마존은 도산할 것입니다. 대기업을 보면 그 수명은 30년 정도입니다. 100년이 아닙니다."

확실히 역사는 어떤 제국도 영원히 계속되지 않는다는 것을 보여준다. 하지만, CEO 가 ,그중에서도 세계에서 가장 성공한 기업의 CEO 가 자사에 대해 이런 솔직한 표현을 하는 건 아주 드문 일이다. (-40-)

고객에게 집착한다 (Customer Obsesssion)

리더는 고객을 기점에 두고 생각합며 행동합니다. 고객으로부터 신뢰를 얻고 유지해 나가기 위해 전력을 다합니다. 리더는 경쟁자에게도 주의를 기울이지만 무엇보다 고객을 중심으로 생각하는 데 집착합니다.

주인의식 (Ownership)

리더에게는 주인의식이 필요합니다. 리더는 장기적 관점에서 생각하고 단기적인 결과 때문에 장기적인 가치를 희생하지 않습니다. 리더는 자신의 팀만이 아니라 회사 전체를 위해 행동합니다. 리더는 '그것이 내 일이 아니다'라고는 결코 말하지 않습니다. (-90-)

머스크는 2002년에 스페이스 X라는 우주 개발회사를 설립하고 2020년에는 NASA 와 공동으로 유인 우주비해을 성공시켰습니다. 한편 베이조스도 2000년에 블루 오리진(Blue Origin) 이라는 우주 개발 회사를 설립했습니다. (-148-)

실패는 큰 성공을 거두기 위해서는 피할 수 없다. 성공할 확률보다 실패할 확률이 더 크다는 걸 항상 염두에 둬라.

아마존에서는 대담한 도전의 결과로서 실패가 많이 일어난다.

많은 실패를 해도 새로운 것에 대한 도전을 위축시키지 않기 때문에 아마존은 실패하는데 적합한 회사다.

신규 사업의 성공에서 얻을 수 있는 이득의 최대치에 상한은 없다. 그러므로 하나의 대성공으로 많은 실패를 만회할 수 있다.

따라서 대담한 도전을 계속하는 것은 이치에 맞다.

아마존은 이런 생각에 기초하여 대담한 도박을 계속해 온 결과,'아마존 웹서비스','아마존 마켓플레이스','아마존 프라임'이라는 큰 성공을 거둘 수 있었습니다. 그리고 현재 이것들은 아마존 사업을 이끄는 삼두마차가 되었습니다. (-243-)

아마존은 1998년 영화데이터 서비스를 첫 사업으로 시작하였으며, 2005년 아무존 프라임, 신속 배달 등 각종 특전이 주어지는 유료회원 서비스를 시작하게 된다. 이후 책을 온라인에 파는 쇼핑몰 서비스를 본격적으로 사업으로 키워 나갔으며, 월마트가 가지고 있는 시장을 점령하게 된다. 이후 아마존이 세상에 내놓은 서비스 ,제품으로 IMDB, 아마존프라임, 플 필먼트 아마존, 아마존 웹서비스, 아마존 프라임 비디오, 아마존 프레시, 아마존 베리,아마존 뮤직, 킨들,오더블, 아마존 스튜디오, 아마존 로커 , 아마존 로보틱스, 트위치, 파이어 TV스틱 ,엘렉사, 에코, 아마존 론치패드, 아마존 고, 에코 프라임, 아마존 스카우트, 아마존 고 글로서리.아마존 원, 아마존 대시 카드, 까지 사업을 키워 나갔으며, 향후 프라임 에어, 프로젝트 카이퍼까지 사업화할 계획을 가지고 있다.

기존의 마이크로 소프트사가 윈도우 운영체제로 세계 1위 기업이 되었을 때, 아마존은 새로운 길을 개척하였다. 남들이 가지 않은 길을 만들어 나갔으며, 제프 베이조스는 실패를 두려워하지 않는 기업으로 지속적인 혁신과 파괴적인 혁신을 이어 나간다. 그의 명확한 비전과 미션, 기업 혁신은 기존에 대기업이 가지고 있는 대기업 병을 없애거나 최소화하기 위해 애써왔으며, 스스로 혁신하고, 정보와 아이디어를 창출하여, 새로운 길을 모색하기에 이르렸다. 포기하지 않고, 앞으로 전진함으로서, 기업이 나아가야 할 방향성을 제시하게 된다. 아마존 웹서비스','아마존 마켓플레이스','아마존 프라임'으로 대표하는 기업 아마존은 향후 일론머스트의 스페이스 X에 경쟁관계가 될 블루 오리진(Blue Origin) 을 활용하여, 우주 산업으로 눈을 돌리고 있으며, 인류가 지구 밖 세상을 직접 몰 수 있도록 우주산업을 키워나가고 있다.

비우고, 다시 채우고

비우고, 다시 채우고