다른 세상에 사는 부부

다른 세상에 사는 부부 - 가정의 행복을 꿈꾸는 이들을 위한 상담 에세이
이선희 지음 / 경향BP / 2021년 9월

벚꽃은 항상 이맘 때 내리는 봄비에 꽃잎을 떨어뜨렸는데 올해에는 미를 맞고도 그 모습 그대로 꽃무리를 지켰다. 같은 품종 같은 마무, 예년과 똑같은 꽃들이 이렇게 다른 모습을 보이는 것이 놀랍고 궁금하였다. 무슨 까닭일ㄲ다 ? 공곰이 이유를 생각해 보았다.
꽃이 피는 시기, 햇빛, 온도, 습ㄷ고, 바람 그리고 영양 상태와 비의 양 등 다양한 것이 영향을 주었을 것이다. 그러나 이유가 중요한가? 항상 그렇듯이 당연히 그럴 것이라는 우리의 예산과 다른 결과를 볼 수 있다는 것이 새롭고, 또 새로워서 희망을 갖게 되는 것이 기쁘지 않은가? 부부 상담은 이와 같이 예외적인 결과, 새로운 희망을 빚어내는 일이다. (-18-)


이제껏 상대의 약점에 치중하여 서로 비방하였지만, 그 약점의 이면에 있는 장점을 귀하게 본다면 역기능을 넘어갈 수 있다. 마치 손등과 손바닥과 같이 그 장점이 있기에 그 약점이 있는 것이다. 손등만 취하고 손바닥을 버릴 수 있을까? (-56-)


말없이 조용하게 지내는 것에 익숙한 나의 아동기 습관이 말 많은 상대와의 적응에 어려움을 주는 것일까? 만약 그녀가 따지고 비난만 하지 않는다면 괜찮지 않을까? 그러면 내가 어떻게 할 때 그녀가 나를 비난하고,비난을 받은 내가 어떤 반응을 하면 그녀가 화를 내는가? 그 비난을 멈추게 하려면 내가 어찌해야 하는가? (-133-)


아내에게 살의를 느낀다는 부부 관계에서 고통의 극단적인 단면을 언제까지 마음속에 품고 살아야 할까? 서로 간의 이해가 절실히 필요한데 이들은 나의 주장을 알아 달라고만 할 뿐 내가 상대를 이해활 마음은 전혀 없는 것 같다. 우선 나를 표현하고 전달해야 상대가 나를 이해할 수 있기 않을까? (-172-)


그때 나는 갑자기 생리가 끊기고 폐경이 되었다. 머리도 빠지고 황금같은 나의 40대가 다 날아갔다. 내가 고생이 많았다고 위로하며, 어떤 상황에서 가치관 차이를 느끼는지 물었다. 남편은 순하고 남들에게 관대한데 나는 실속을 차리는 편이다. 하고 싶은 말은 바로 해야 속이 편핟가. 그래도 내가 할 일은 미루지 않고 한다. 남편은 남들에게는 인심을 쓰면서 내게는 야박하다. (-242-)


부부관계의 다름은 자연 속에 답이 있었다. 서로 화를 내고, 때로는 살의를 느끼는 이유는 우리가 자연의 일부분이라는 걸 잊고 살아가기 때문이다. 자연속의 익숙함에 젖어들게 되면, 자연속의 새로운 느낌과 맛을 깨닫지 못할 때가 있다.그 순간 우리에게 필요한 것은 적극적인 삶의 변화이다.


여기서 말하느 삶의 변화란, 소소한 생활 패턴의 변화이다, 하루 하루 익숙함에 젖어들다 보면, 서로에게 매너리즘을 느끼게 되고, 부부사이에 보이지 않는 앙금이 생기고, 불평 불만이 쌓이게 된다. 가치관의 차이,관습의 차이, 경험의 차이가 부당한 처우에 대해, 참지 못하게 되고, 부부싸움의 원인 제공, 더 나아가 우발적인 치정 살인까지 이어질 수 있다. 즉 서로에게 살의를 느끼느 순간 회복할 길이 막막한 순간에 자신을 되돌아 볼 수 있는 시간과 공간의 틈새가 필요하다. 특히 감정의 변화 , 성격의 차이는 서로 불가피한 다툼 이후, 원망과 억울함이 쌓일 수 있다. 서로 이해하려고 하지 말고, 맞추려 하지 말며, 자신을 되돌아 볼 수 있는 시간, 어떤 나쁜 상황이 발생했을 때, 그 원인을 타인에게 돌리지 말고 자신의 잘잘못을 찾아낸다면, 부부 사이에서, 칼로 물베기가 가능하다. 서로 회복의 길이 열리게 되고, 재결합할 수 있는 상황이 만들어질 수 있다. 손바닥도 마주쳐야 소리가 나는 것처럼 부부사이의 여러가지 문제에서, 오롯히 혼자만의 잘잘못은 없다.

살아생전 물려주자

살아생전 물려주자
전성구 지음 / 삼일인포마인 / 2021년 8월

가업을 승계하는 첫 번째 방법은 대표님이 정당한 대가를 받고 주식을 자녀에게 양도하는 것이다. 자녀에게 증여하거나 상속을 하지 않고 돈을 받고 주식을 양도하는 방법으로 가업을 승계한다는 것이 우리의 보편적인 정서상 낯설기는 하다. 그런데 양도소득세는 10%에서 30%를 세금으로 내는 반면, 주식을 증여하거나 상속할 때는 10%에서 50%의 세금을 낸다. (-19-)


법인이 지출한 접대비, 교제비,사례금 기타 명목 여하에 불구하고 이와 유사한 성질의 비용으로 법인이 직접 또는 간접적으로 업무와 관련있는 자와의 업무를 원할하게 진행되기 위해 지출한 금액 중 일정범위를 초과하는 금액은 손금에 산입하지 않는다. (-85-)


비상장주식의 가액은 매매사례액을 최우선적으로 적용하여 평가하도록 되어 있기 때문에 주식을 증여하고자 하는 시점 전후에 매매사례가액이 있는지를 먼저 확인해야 한다. 매매사례가액이 없으면 회사의 순자산 및 순손익가치를 바탕으로 평가한 보충적 평가액에 의해 주식을 평가해야 한다. (-150-)


현행 세법에서는 가업상속공제라는 제도를 통해 가업의 승계를 지원하고 있는데 오랜기간 운영한 중소기업의 주식 등을 상속인이 승계한 경우 상속세 과세가액에서 공재하여 상속세 부담을 경감시켜주는 제도이다. (-193-)


법인사업은 법인이라는 실체는 유지되면서 주주가 바뀜으로써 승계가 된다고 보는 것이지만, 개인사업은 사업을 운영하던 개인이라는 실체는 사라지고, 새로운 대표님이 새로운 사업을 하는 것이기 때문이다. 즉, 대표님이 자녀에게 가업을 승계하려면 대표님은 폐업을 하고 자녀는 다시 개업을 하거나, 대표님이 사망하였을 경우에는 명의 변경 절차를 거쳐야 한다. (-233-)


기업 겨영에 있어서, 가업 승계는 매우 중요하다. 광복 이후, 기업 다운 기업이 없고, 사회적 인프라가 소멸된 채 , 폐허가 되다시피하였던 기업들은 100년 이상 지속성을 가진 기업은 소수에 불과하다. 그 대표적인 기업이 두산그룹이다. 대한민국의 상황은 일본과 다른 특징을 가지고 있으며, 가업 승계에 대해서 줄기차게 세법 개정을 요구하고 있는 상황이다. 법적인 혜택, 제도적 혜택을 활요한다면 절세효과를 얻게 된다. 이 책은 개인사업자와 법인사업자로 구분하여, 가업 승계절차를 제시하고 있다. 대한민국 사회에는 법인 사업자가 유리하기 때문에, 법인 사업자의 기준으로 절세 및 증여,상속을 할 수 있는 방법을 꼼꼼하게 분석해 나가는 것이 우선된다.양도소득세, 증여, 상속세 중 나에게 유리한 세법을 활용한다.


하지만 개인사업자도 있다. 주변에 아버지나 어머니가 했던 평생에 걸쳐 했던 가업을 자녀들이 승계하여 일을 하는 경우가 많다. 같이 일하면서, 일하는 방식까지 습득하고, 사업의 노하우와 경험까지 승계된다. 이처럼 가업 승계에 있어서 ,자신의 상화을 정확하게 체크하고, 절세가 될 수 있는 조건을 적극적으로 찾아내야 한다. 양도소득세, 농어촌특별세, 그리고 주식 소각을 통한 감자, 주식을 이전하는 것, 할아버지에서 손자 손녀에게 주식을 이전하는 등 ,다양한 방법으로 가업 승계가 가능하며, 가업 승계의 상황이나 조건, 그리고 법과 제도적 절차까지 이해할 수 있을 때, 가업 승계과정에서 절세가 가능하고, 탈세가 되어 ,세무조사가 되는 상황에서 벗어날 수 있다. 

카네기 세일즈 리더십ㅍ

카네기 세일즈 리더십 - 사람을 통해 결과를 만드는
홍헌영.김선민 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 9월

스티브잡스가 아이폰을 선보이며 "세상을 바꿀 것이다" 하고 말할 때의 흥분, 일런 머스크가 우주여행을 이야기할때 느껴지는 열망을 우리 주변에서는 찾기가 힘들다. (-44-)


실천적인 적용을 위해서는 영업 프로세스를 다시 살펴야 한다. 영업 프로세스는 일반적으로 고객 발굴, 관계 형성, 니즈 도출, 솔루션 제안, 협상, 계약,수후관리 드의 단계로 이뤄져 있다. 각 단계에 존재하는 데이털르 바탕으로 각 영업 담당자별 무엇이 문제인지 찾아내야 한다. 물론 이것을 영업 관리가 혼자 할 필요는 없다. (-90-)


인게이지먼트는 '접속'이라는 의미를 가지고 있다. 약혼반지를 '인게이지먼트 링(ENGAGEMENT RING)'이라고 하는 것처럼 인게이지먼트는 강하게 결속되어 있는 것, 대상에 강력하게 연결된 상태라고 설명할 수 있다. (-131-)


GROW 모델은 Goal(목표),Reality( 현실),Option( 대안),Way forward( 실행점검)를 기본 프레임으로 질문을 구성한다. (-176-)


동기부여는 기본적으로 '가치'와 '가능성'에 대한 인식이 복합적으로 작용할 때 그 수준이 결정된다. 먼저 '가치'에 대해서 이야기해보자. 내가 하고자 하는 일의 가치가 크다고 느낄수록 동기부여가 커진다. 그 일의 즐거움, 만족도, 또는 그로 인한 보상 등이 이 가치를 결정한다. 여기서 가치는 최소한 치뤄야 할 대가보다 크다고 인식되어야 한다. (-243-)


직무성과 기술성에는 기본적으로 조직 전체의 비전, 미션,가치가 표현되어 있어야 한다. 조직이 나아가야 할 방향을 정확히 설정하고 상시적으로 상기할 수 있도록 모든 사람의 직무성과 기술서에 이 부분이 언어로 명시되어 있는 것이 중요하다. (-323-)


카네기 세일즈 리더십은 1988년에 태어나 1955년에 세상을 떠난 데일 카네기가 쓴 인간관계론, 자기관리론, 처세술에 기반한 책이며, 기업의 리더로서, 리더십은 어떠해야 하며, 영업의 원칙과 절차에 대한 이해, 영업 관리자와 영업 담당자의 소통과 이해관계를 엮어나가는 것을 중요하게 생각한다. 즉 리더십이란 어떤 목적을 달성하기 위한 조건이자 기준이다. 리더십 없이 순조롭게 영업을 한다면, 큰 문제가 생기지 않지만, 기업 경영에서 항상 우리가 우려섞인 목소리로 같은 생각을 하게 되는 이유는 여기에 있다. 즉 영업에 있어서, 동기부여란 어떻게, 무엇을 ,어떤 의도로 진행되어야 하는지 알아야 표적과 목표를 만들어 낼 수 있다. 그리고 그 안에서 여러가지 기법을 적용하는 것이 가능해진다. 영업에 있어서 , 성과-> 태도 -> 지식 ->스킬로 이어지는 진행과정에 대해, 재검토(Review), 분석(Analyze),비전(Vision) 격려(Courage)를 통해 인간관계의 결속을 다질 수 있으며, 인게이지먼트가 가능하다. 그리고 책에 등정하는 TAPE 기법은 Thing생각,Achievement성취,Personal Trait 개인적인 특성, Evidence(증거,이유) 를 활용하여, 강점 기반의 피드백이 가능하며, 그 효과를 다양하게 응용한다. 여기서 강점기반 피드백이란 리더가 조직의 구서원들에게 어떤 것을 시킬 때, 따라할 수 있는 강력한 리더십의 근간이 될 수 있으며, 인간의 심리를 파고드는 경향이 짙다는 특징이 있다. 하지만 대다수의 리더들은 약점 기반 피드백을 주로하고 있으며, 강압적이거나 강요하는 리더의 전형적인 모습을 보여주고 있다.하지만 이 책을 읽는다면, 나의 영업방식의 문제점을 알 수 있고, 영업 관리에 변화를 꾀할 수 있다.

[100자평] 카네기 세일즈 리더십

카네기 세일즈 리더십 - 사람을 통해 결과를 만드는
홍헌영.김선민 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 9월

세일즈의 기본, 영업 조직, 영업담당, 영업관리에 대해서 배울수 있다.

[100자평] 어느 날, 너의 심장이 멈출 거라 말했다

[전자책] 어느 날, 너의 심장이 멈출 거라 말했다
클로에 윤 / 팩토리나인 / 2021년 9월

돈의 가치,그리고 사랑의 가치를 비교해 보는 로설입니다.