게임 현질하는 아이 삼성 주식 사는 아이

게임 현질하는 아이 삼성 주식 사는 아이
김선 지음 / 베리북 / 2021년 10월

저는 '가난의 대물림'이라는 대목이 정말 와닿았습니다.그전까지 저는 공부만 잘하면 문제없이 대학을 가고 취직하고 가정을 꾸리고 살 줄 알았습니다. 그때 상업고등학교를 졸업하고 바로 취직했던 초등하교 동창은 저를 만날 때마다 청약저축 이야기를 꺼내곤 했는데요.고등학교 때부터 경제를 공부한 친구는 은행 이율도 빠삭하게 알고 있을뿐더러, 돈을 허투루 쓰는 법이 없엇습니다. 청바지에 흰 티셔츠만으로 20대를 보내던 그 친구는 앞서 말한 금융이해력, 즉 금융지식,금융행위,금융태도를 모두 갖추고 있었어요. (-27-)


아이가 다양한 방법으로 용돈을 늘릴 수 있다는 것을 알게 하는 것이 중요합니다. 그러면 아이가 자립심을 갖고 생산적인 일을 하려고 노력하며, 동시에 노동의 중요함과 부모님이 땀 흘려 번 돈의 소중함을 알 수 있게 됩니다. (-104-)


아이에게 수입을 알려 주는 것은 단순히 숫자를 가르치는 것 이상의 의미가 잇습니다.바로 수입에 따른 분배와 생활을 영위하기 위한 부모의 노력과 헌신을 깨닫게 됩니다. 또한 더 많은 지출이 필요할 때는 늘리는 방법도 함께 논의할 수 있습니다. (-129-)


아이 주식 투자는 성인의 투자와는 다른 개념으로 접근해야 합니다. 단타 매매로 당장 수익을 얻으려 하지 말고, 10년, 20년 후 아이가 성인이 되어서도 건실할 기업을 찾고, 그 미래 가치에 장기 투자한다는 관점으로 살펴봐야 해요. (-191-)


박물관
한국은행 화폐박물관(서울)
한국금융사박물관(서울)
국세청 국립조세 박물관(세종)
조폐공사 화폐박물관(대전)
한국예탁결제원 증권박물관(경기 고양)
우리은행 은행사박물관(서울)
신한은행 한국금융사박물관(서울) (-215-)


10대 청소년때부터 금융 지식을 간파한다면, 20대 후반이 되면, 투자를 진행하면서, 어느 정도 금융 자산을 만들 수 있다. 금융 이해도를 높이고, 금융지식을 쌓아가는 것, 덧붙여서 금융 습관의 최적화가 남들보다 부를 만들어내는 속도를 단축시키게 되는 것이다. 그래서 부모먼저 금융지식을 배우는 적극적인 자세가 먼저 시작되어야 하며, 일찌감치 ,내 아이에게 경제관념을 심어주고, 돈에 대한 이해, 금리와 환율, 소비와 지출에 대한 개냠, 돈의 흐름을 습득하는 등 다양한 방법으로 재테크를 할 수 있는 방법을 찾아나가고 있다.


책을 읽으면서, 1990년대 학교를 다녔던 나와 내 주변을 비교해 보게 되었다. 1990년대 486 컴퓨터를 사기 위해서 신문배달을 해왔던 사촌,돈이 없어서, 신문배달을 시킨 건 결코 아니었다.이 책에서 보이듯 스스로 노력해서 자산을 만드는 방법, 자산으리 배분하는 방법까지 경제관념을 만들기 위한 태도와 습관을 만들기 위함이다. 돈을 스스로 모으는 방법을 이해하면, 돈모으는 재미를 스스로 배울 수 있다. 돈습관이 자산을 형성한다. 용돈기입장을 쓰는 이유도 이와 무관하지 않다. 책에는 소개되고 있지 않지만 아르바이트를 통해 스스로 용돈을 모으는 방법을 찾아나가는 적극적인 태도가 우선되어야 한다. 지속적으로 처축을 통해 자산을 보존하고, 자산을 모으는 전반적인 금융이해, 돈의 속성을 하나 둘 알아가는 것, 소비와 지출을 억제하고,그것을 현금으로 회수가능한 소득으로 전환시키는 것, 합리적인 소비와 절약과 절제만이 부를 키울 수 있는 유일한 방법이다. 더군다나 주식 투자를 직접해 보면서, 수익을 만들고,배당금을 얻는 것, 경제 교과서에서 읽었던 주식 투자가 아닌 실제 주식 투자를 해보는 것도 금융의 이해도를 높여나갈 수 있는 방향성을 가지고 있다. 여기에는 돈을 버는 것 분만 아니라 나눔이나 기부를 통해 돈을 모으는 목적을 명확하게 만드는 것이 우선되어야 한다. 시장에 대한 이해, 경제관념에 대한 정확성과 명확성, 지축,소비, 투자, 기부까지 통섭한다면, 금융이해력, 금융지식,금융행동까지 파악하게 되고, 돈을 벌 수 있는 근본 이치를 스스로 터득할 수 있다.

스마트오피스 레볼루션

스마트오피스 레볼루션 - 판이 바뀌는 4차 산업혁명 시대, 스마트오피스로 새판을 선점하라!
김한 지음 / 라온북 / 2021년 11월

 
코로나 19가 지난 10년간 진행되어 온 4차 산업혁명을 10년 앞당겼다고 사람들은 이구동성으로 말한다. 하지만 대다수의 사람들은 실감하지 못한다. 일터의 상황도 다르지 않다. 새로운 시대가 우리 앞에 와 있지만 조직의 일문화는 여전히 제자리걸음이고 재택근무로 비어 있는 직원들의 책상 수만큼 혼란스럽기만 하다. (-18-)


우리가 말한 것은 공유 오피스, 스마트오피스, 거점 오피스(주거점, 스팟 거점),가상(XR,메타버스) 오피스를 포함하고 연결하는 '통합 스마트오피스 레볼루션'이다. 우리는 다음 말에 주의를 기울일 필요가 있다."신뢰를 바탕으로 콘텍트되어진 상태에서의 언택트는 시너지를 내고 강력한 힘을 발휘한다." (-49-)


하지만 정해진 시간과 공간이 있다는 것은 나의 의지나 상황과는 상관없이 거기에 얽매여야 한다는 의미이기도 하다.내가 오늘 컨디션이 좋든 나쁘든, 집중이 잘되든 되지 않든, 춥든 덥든, 전염병의 위험이 있든 없든 정해진 장소에 가서 정해진 시간 동안 일해야 한다. (-83-)


스마트피플은 사람과의 소통과 시너지가 이 시대에 얼마나 중요한지 알고 있으며, 여러 사람들과 다양한 관접을 나누며 열린마음으로 일하는 것에서 즐거움을 느낀다. (-104-)


그러한 역할을 수행할 사람에게 우리는 어떤 이름을 붙이는 것이 좋을까? 소통형 리더, 의사소통 코치, 협업 코치 등등 떠올릴 수 있다.하지만 우리가 지금 강조하고 싶은 것은 구성원들보다 앞쪽 또는 뒤쪽에 서서 구성원들을 끌어주는 존재가 아니라 한쪽 시선에 치우치지 않고 균형을 잡으며, 구성원 간 원할한 소통을 이끌어 줄 존재이다. (-179-)


그리고 그들은 개인으로서만 존재하는 것이 아니라 조직의 일원으로 기능한다. 동료의 미션과 비전, 철학을 가지고 일하며 문화를 만들어낸다. 어떤 조직이냐에 따라 자율 좌석제라는 문화를 받아들이는 정도와 모양새가 다르다는 것이다. (-215-)


빅데이터란 그저 분석팀만 만들어 놓는다고 저절로 돈 벌어다주는 화수분이 아니다. 콤플렉스한 세상에서는 빠른 정보 공유와 그에 상응하는 의사결정 능력이 조직 전반에 걸쳐 필요하며, 구식 상하 관계가 그 흐름을 끊어서는 안 된다. 심지어는 상명하복의 대명사인 군대도 자진해서 체질개선을 하는 시대다. 빅데이터는 기술적 과제을 뿐 아니라 조직문화의 변화도 요구하고 있다. (-250-)


코로나 19 팬데믹은 우리의 일상 전반을 바꿔 버린다. 팬데믹이 대면에서 비대면으로 전환되었으며, 비대변 기술을 활용한 앱 개발이 진행되고 있다. 줌 zoom을 통한 화상 회의 혹은 화상 강연을 듣는 것도 이와 무관하지 않았으며, 새로운 변화와 가치를 요구하고 있었다. 먼저 이 책에는 판이 바뀌는 4차 산업혁명시대를 어떻게 준비해야 할 지 물어보고 있다. 스마트오피스란 직장내 조직 문화가 관성이나 타성에 젖어 있는 것을 근본적으로 바꿔 놓아야 한다. 상명하복이 아닌,수평적인 관계 형성이 우선되어야 하며, 조직문화의 체질개선이 요구되고 있다. 스마트오피스는 스마트피플이 스마트한 방법으로 연결되며, 빅데이터, 클라우드 서비스, 사물인터넷,모바일 기술과 연계해 문제를 풀어나가야 하며, 스마트오피스의 특징을 정확하게 간파할 수 있어야 한다. 유연성과 자율을 강조하며,기존의 성실과 근면을 강조했던 조직문화를 창의력을 우선하는 조직문화로 바뀌는 것이 우선되어야 한다. 소위 52시간을 일하는 것이 아닌, 100억을 벌 수 있는 스마트피플이 될 수 있을 때, 스마트 피플과 스마트피플이 소통협력이 가능하며, 그 과정에서 각자 콘텍트함으로서, 스마트오피스가 만들어질 수 있다. 제4차 산업혁명에서 다루는 메타버스, 로봇(AI)에 대한 이해, 리모트 워크, 스마트 오피스 구현까지 진행될 수 있으며, 자율성과 상상가능성이 우선되어야 하는 이유는 여기에 있다. 더 나아가 과거 조직문화에 길들여졌던 하드워커는 스스로 스마트워커로 거듭날 수 있어야 하며, 창의력을 기반으로 성과를 낼 수 있는 피플로 거듭할 수 있도록 준비되어야 한다. 시간을 쓰면서 타성에 젖어있는 과거의 조직 문화에서 스스로 벗어나 디지털트렌스포메이션이 우선되는 , 디지털 기술에 최적화된 사람이 되어야 하는 이유, 더 나아가 스스로 스마트 피블이 되기 위해 어떤 노력을 기울였는지 검증해 나가는 것이 필요하며, 스마크오피스에 최저화된 사고방식과 성격,기질을 체크하고, 써먹을 수 있어야 한다.
 

How To 팬베이스 팬을 얻는 실천법

HOW TO 팬베이스 팬을 얻는 실천법 - 팬과 함께 성공한 10개 기업의 필승전략
사토 나오유키.쓰다 마사야스 지음, 오구라 나오미 그림, 복창교 옮김 / 경영아카이브 / 2021년 11월

'팬'이란 무엇일까요?
우리는 '기업이나 브랜드 등이 중요하게 여기는 가치를 지지하는 사람'이라고 정의합니다. 상품을 많이 구매하는 사람이 반드시 '팬'이라고 할 수 없습니다. 상품이나 브랜드의 세부사항까지 자세히 알고 있을 만큼 열성적이지 않더라도, 가격이 저렴하다거나 기능이 뛰어나다는 이유로 상품을 구매하는 사람은 많으니까요. (-4-)


메신저 어플리케이션 LINE 을 이용한 코어팬 독자 모임LINE 레터스대'를 2017년 1월에 출범했습니다. 월에 한 번, 6명 정도 모여서 기획 이야기를 합니다.
평일 오전 10시에 모임을 하기 때문에, 대원 대부분이 전업주부입니다.교통비도 자비로 해결하고, 사례로 5000원짜리 쿠오카드를 제공하는 것이 전부지만, 그래도 참가하고 싶다고 말하는 사람이 많았습니다. (-110-)


어드레스처럼 완전히 신생 서비스라도, 초기에 회원을 중심으로, 소수 코어팬과 확실히 연대해가면 점점 사업도 커지는군요. 거기에 관리자라는 존재가 허브 역할을 해줘, 지역과도 연계할 수 있고, 또 새로운 팬커뮤니티도 생기고, 서비스에 팬이 참석할 수 있는 여지를 줘서, 팬이 즐길 수 있도록 만들었네요. 공감할 수 있는 포인트가 정말 많은 사례입니다. (-206-)


그렇습니다. 팬베이스에 있어서 가장 중요한 것은 '당신의 회사나 브랜드의 팬이 무엇을 바라고 있는가'를 꼼꼼하게 확인하는 일이죠.
그러기 위해서는 아무튼 당신의 회사나 브랜드, 상품의 팬을 만나는 것이 중요합니다. 수고를 덜기 위해 설문조사 등으로 끝내버리며 좋을 것 하나 없습니다. 온라인이라도 좋으니 확실히 만나도록 하세요. (-277-)


기업이 성공하려면, 신규회원을 모으고,기존 회원에게 특별한 서비스를 제공하는 것이 우선되어야 한다. 기업에서 단순히 물건을 많이 팔아주는 것보다, 기어의 가치를 알아주고, 기업의 제품을 적그적으로 사주는 기업의 경영철학과 일치된 코어팬의 평생 가치가 기업의 생존와 소멸을 결정할 수 있다. 이건 기업 뿐 아니라 엔터테인먼트,작가, 정치인에게도 해당될 수 있다. 한국에서 네이버가 인플루언서를 모아서, 초청장을 만들어서 직접 대면한 것도, 그들이 단순히 인플루언서가 아닌 기업 네이버의 코어팬으로 흡수하기 위한 전략이다. 걸그룹의 대표주자인 소녀시대가 , 처음 팬을 모으면서, 소원 1기를 형성하였던 이유도 이와 무관하지 않았다. SM 엔터테인먼트는 코어팬의 중요성을 너무 잘 알았고,그대로 경영전략으로 실행에 옮기게 된다. 팬들의 성화에도 불구하고, 소원 2기를 모집 안하는 이유는 소원 1기의 특혜가 그들을 특별한 존재로 각인시켜주기 위함이다. 기업이나 사업, 엔터테인먼트, 무엇을 하든 상위 20퍼센트가 기업의 운명을 결정할 수 있다. 골수 팬, 충성팬이 많은 야구도 마찬가지다.그들이 야구 팬들에게 이벤트를 열고,그즐이 이탈하지 않도록 적극적인 이벤트를 기획하고 있는 것만 보다라도 말이다. 처음 신규고객을 모으는데 집중한다면, 기업의 성숙기에 들어서면, 기존 고객을 붙잡는 전략을 사용하면서, 신규고객을 확보하는 양면전략이 우선되어야 한다. 

[100자평] HOW TO 팬베이스 팬을 얻는 실천법

HOW TO 팬베이스 팬을 얻는 실천법 - 팬과 함께 성공한 10개 기업의 필승전략
사토 나오유키.쓰다 마사야스 지음, 오구라 나오미 그림, 복창교 옮김 / 경영아카이브 / 2021년 11월

팬과 함께 성공한 10개 기업의 필승 전략을 습득할 수 있다.

홍보의 마법, 스타트업 전쟁에서 살아남기

홍보의 마법 - 스타트업 전쟁에서 살아남기
태윤정 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 9월

미국과 중국의 디지털 패권전쟁과 거대한 흐름에서 살아남을 수 있는 한국의 잠재력과 전략, 기술과 사회의 커뮤니케이션 등 그에게서 너무나 깊은 인사이트를 얻고 있다. 한편 이 대표는 진정한 디지털트렌스포메이션을 위해서는 IT, 즉 사람people,철학 Philosopy, 방법론 Tool 이렇게 삼박자가 함께해야 한다고 강조하는데, 대한민국에서 이런 인사이트를 줄 수 있는 기업인이 몇이나 있을까 싶다. (-29-)


흔히 장사와 비즈니스의 차이점이 무엇인지 자주 거론되곤 하는데 스타트업 홍보를 업으로 하는 입장에서 둘의 차이점을 들자면 '가치' 를 요구하는 '지속가능성'이 아닐까 싶다. 벤처캐피털이나 엑셀러레이터가 투자나 육성팀을 발굴할 때 스타트업 측에 묻는 질문이 바로 '어떤 문제를 풀고자 합니까?'라는 것인데,이때 문제는 파괴적 혁신이 가져올 '지속가능성'과 '사회적 가치'에 대한 전망을 함의하고 있다. (-97-)


중앙일간지와 경제지의 경우, 해당 스타트업의 주요 비즈니스가 갖는 사회적 가치와 산업에서 차지하는 영향력을 감안해 홍보 아이템을 기획한다. 실제로 베스핀글로벌 클라우드 사용량이 폭증하면서 비용 부담을 느끼는 기업의 현실을 보여 주기로 했다. (-177-)


세번째는 빠른 응대와 밀착 커뮤니케이션이다.언론인은 '마감이 마감을 한다'고 표현할 만큰 항상 데드라인을 염두에 두는 직업군이기에 이들의 업무 스타일을 잘 파악해야 한다. 특히 우리 고객사의 기사를 쓸 때는 마치 옆에 있는 것처럼 요청하는 자료나 데이터와 팩트 등을 제공해야만 한다. 무엇보다 기사회를 전제로 해서 수정이 필요 없을 만큼 정확한 데이터와 팩트를 제시해 취재의 편의성을 최대한 높여 주는 것이 좋다. (-199-)


옐로 모바일, 엘엔피코스메틱, 크래프톤,비바리퍼블리카, 야놀자, 위메프, 지피클럽, 무신사, 에이프로젠, 쏘카, 컬리,티모느 두나무, 직방,우아한 형제들, 이런 기업들은 자산가치 1조원을 돌파한 유니콘 기업이다. 이들은 국내의 경쟁력 뿐만 아니라 해외 경쟁력도 높기 때문에, 기업 홍보나 마케팅에 있어서, 기존의 대기업과 흡사한 마케팅, 홍보 전략을 쓰고 있다. 문제는 이들 기업이 아닌 인지도가 낮거나, 홍보 매체가 열악한 기업들이다. 스타트업 기업으로서 잠재적인 가치는 있으나 , 홍보 미흡, 마케팅 전략의 열악함으로 인해 기업 홍보 전략, 위기대응전략이 미숙할 때가 있고, 기업의 가치를 깍아 먹는 경우가 다반사다. 여기서 살펴 볼 것은 기업이 가지고 있는 고유의 가치들이다. 기업은 각자 새로운 분야에 대해서 눈여겨 보고 있으며, 스타트업 기업으로서 가지고 있는 존재 및 언론에 기사자료를 제때 보낼 수 있는 기본 인프라가 절실하게 요구되고 있으며, 기업 내에 별도의 부서가 없더라도, 스타트업 자체내에서 마케팅 홍보를 할 수 있도록 준비할 때이다. 즉 언론에 빠른 응대와 밀착 커뮤니케이션을 실현하고, 그들의 생리를 파악하는 것, 신제품이나 신기술이 쏟아질 때, 언론에 적제적소에 홍보할 수 있고, 기업 내부의 리스크, 위기대응능력을 갖추는 것이 우선되어야 하는 이유는 여기에 있다.


전체 내용을 보시려면  ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다.