나는 짧게 일하고 길게 번다

나는 짧게 일하고 길게 번다 - 3년 만에 경제적 자유를 이룬 젊은 자산가의 27가지 돈 버는 시스템
레이철 리처즈 지음, 최지희 옮김 / 토네이도 / 2022년 1월

1800년대에는 대부분의 노동자가 공장에서 일했고, 일주일에 7일, 매일 10~11시간 근무하는 것이 일반적이었다. 그런데 한 특별한 남자가 혈기왕성한 20대에 모든 것을 바꾸어 놓았다. 그느 바로 폳즈 창립자 헨리 포드이다. 포드는 1926년에 주당 40시간 근무제를 도입했다.그는 지나치게 긴 노동시간이 생산성에 부정적인 영향을 끼친다고 생각했다. 노동자들은 주당 40시간 근무에 환호했고 , 다른 기업들도 이 제도를 도입하라는 압박을 받았다. (-31-)


강좌 플랫폼마다 서비스가 조금씩 다르고 로열티 조건도 각기 다르기 때문에 잘 살펴 본 후 자신에게 맞는 플랫폼을 선택해야 한다.


이 모든 것을 추산해보기 위해 다음의 사람들과 함께 일할 수 있다.

부지 선정을 위해 부동산 중개업자
세차장 건설에 따른 견적을 위해 건설사
장비 가격을 비교하기 위해 지역 내 장비 유통업자. (-187-)


"BRRRR 덕분에 지난 3년 반 도안 초기 자본을 거의 3배로 늘릴 수 있었다. 처음 시작하는 사람에게 플립 매매가 자본을 축적하는 데 좋은 방법이라고 생각한다. 그 집에 최소 2년간 거주하면 팔고 땀 데로 갔을 때 세금 혜택을 누릴 수 있다." (-238-_

확장성 대량 생산이 가능한가?
통제와 규제 얼마나 많은 통제력을 가지고 있는가?
투자 1단계에서 얼마나 많은 시간이나 자본을 투자해야 하는가?
시장성 수요가 있는가?
수동성 2단계에서 소득 흐름을 유지하기 위해 얼마나 많이 일해야 하는가? (-287-)


미국은 1800년대 공장 노동자가 하루 10시간 이상, 일주일간 일했다. 그 당시 한국은 조선이었고, 이후 일제치하를 경험하게 되었다. 미국과 영국이 선진국으로 도약하기 위한 교두보를 확보할 수 있었던 건, 돈과 투자에 대한 깨어있는 원칙을 가지고 있었기 때문이다. 반면 한국은 1960~80년대 비슷한 상황을 겪었고, 노동자의 권리를 강조하며, 노동법을 고쳐 나갔다.자본의 힘에 의존하였던 대한민국의 현실을 비추어 볼 때, 여전히 일주일 52시간 일하는 것에 대해 자본가의 불평불만이 끊이지 않고 있다. 우리의 삶은 1990년대 힘들었던 시절보다 더 나아져야 하며, 자본가의 입맛에 길들여진 제도의 문제점을 보완해야 할 필요성이 있다.그래서 이 책에 나오는 짧게 일하고 길게 벌 수 있는 노하우, 파이프라인에 대한 이해가 선행되어야 한다. 수동적으로 돈을 벌 수 있는 방법을 찾고,여기에 덧붙여, 돈을 벌 수 있는 구조, 즉 파이프라인을 중시하는 것이 우선되어야 한다. 협력할 때 협력하고, 연대할 때 연대할 수 있어야 돈을 벌 수 있다. 더군다나 내 삶에 대한 기준을 스스로 만들어 내고, 거기에 대한 원칙이 우선되어야 하는 이유, 짧게 일하고 길게 벌 수 있으려면, 나 자신이 가지고 있는 역량을 정확하게 간파할 수 있어야 한다. 길을 걸어가되, 그 길에 대한 원칙과 룰을 습득하는 것이 우선되어야 적게 일하고 길게 벌 수 있는 돈의 흐름 시스템을 완성해 나갈 수 있다. 나 자신을 위한 투자, 부동산이든, 지적 재산권이든, 주식이든, 펀드이든, 내가 내가 통제할 수 있는 시스템이 필요하며, 확장성, 통제와 규제, 투자, 시장성, 수동성을 만들어 내고, 강연으로 돈을 벌고자 하는 이라면, 이 책채에 나오는 미국에 최적화된 플랫폼,유데미, 티처블, 신키팍, 카자비, 포디아와 같은 독특한 형태의 플랫폼을 찾아내 원하는 투자 양식을 완성하는 것이 우선되어야 한다. 

3040 초돌파력

3040 초돌파력 - 인생의 막다른 골목에서 새로운 길로 도약하는 방법
박정빈 지음 / 라온북 / 2021년 12월

바닥이 깊을수록 더욱 높게 치고 올라올 힘을 얻을 수 있다.도전하지 않는 삶, 장애물이 없는 삶은 지루하다. 재미없다. 장애물은 뛰어넘으려고 있는 것이다. 회피하거나 돌아가는 것이 아니다. 그런 장애물은 극복할 때마다 자기 안의 무기들이 하나씩 생긴다. 모든 일은 사람이 한다. 사람의 실력으로 하는 게 아니라 사람의 마음으로 하는 것이다. (-8-)


마지막 네 번째 이유가 가장 중요한 원인이었는데,바로 '새술은 새 부대에 담는다.' 는 나의 신조 때문이다. 무엇보다 나는 새롭게 출발하고 싶은 마음이 컸다. 그리고 나 혼자서도 일을 처리할 수 있겠다는 '자신감' 이리는 무기가 생겼다. 성공을 해도 실패를 해도 내 몫이다. 내 행동은 내가 책임지고 싶었다. (-65-)


진짜 , 독하게 다이어트를 했다.꾸준히 했다. 철저하게 했다. 여기서 가장 중요한 건, 나 자신에게 정직하게 다이어트 했다는 사실이다. 남은 소길지언정 나 자신을 속이지는 못한다. 내가 스스로 정한 다이어트 룰을 단 한번도 어기지 않고 지켰다. 오히려 그 이상을 했다. (-105-)


서랍 속, 책장 속,에 쌓여 있던 엄청난 양의 서류들을 정리하고 다시 배치하면서,지난 시간을 되돌아보며 많은 생각을 화게 되엇다. 사무실에 있던 거의 모든 추억이 동료들과의 일이었다. (-157-)


내 인생의 목표는 '의식주는 확실하게 해결한다.의식주의 문제만큼은 돈 걱정 없이 확실하게 해결하고 싶다' 이다. 여기서 내가 의미를 두는 부분은 '확실하게'와 '내가 원하느 수준'에서의 해결이다. 2021년 , 대한민국에서의 '식'의 의미는 굶어죽느냐아니냐의 문제가 아니다. 끼니를 때우지 못하는 게 아니라 고기를 먹고 싶을 때 마음껏 먹을 수 있느냐,아이들이 피자나 치킨을 먹고 싶어 할 때 편안하게 시켜줄 수 있느냐의 문제다. (-198-)


이 책의 주제는 돌파력이다. 돌파력을 성고으로 이어지도록 하는 것이다. 어떤 현상이 돌파력이 되려면, 어떤 상황이 돌파력이 되려면, 긍정적인 의미를 가지고 있어야 한다.  반면 부정적인 의미를 가지고 있다면, 돌파력이 아니나 무모함으로 비출 수 있다. 즉 돌파력은 긍정을 함축하고 있고, 무모함은 부정을 내포한다. 그래서 사람들은 누군가 새로운 일으 시작할 때, 응원하고 지지하기 전에 실패할 수 있는 요소들을 찾아내 반대한다. 저자도 그 과저을 거쳤을 것이며, 초돌파력이라 할 수 있는 조건을 찾아냈다. 어떤 일에 대해 , 불가능을 가능으로 바꿀 수 있을 때, 그것이 변화의 주역이 될 수 있고, 성공과 성과로 이어질 수 있다. 집에서 머무르지 않았고, 현실에 안주하지 않았다. 워킹맘으로서, 새로운 사회생활로 창업을 시도하였다. 철저한 자신만의 룰과 원칙이 있어야 하고, 책임감이 요구된다. 코로나 19로 실업자가 아닌 실업자가 되었던  저자는 이 위기를 극복할 수 있는 방법을 찾았고, 시련과 고난도 돌파할 수 있다는 믿음을 가지고 있다. 19년째 여행사를 운영중이었던 저자에게 여행과 관광이 소멸된 침울한 코로나 펜데믹을 극복하기 위한 새로운 대안으로 ,의식주를 해결하는 기본 원칙을 스스로 세워나갔으며, 그것을 하나하나 실천하게 된다. 독하게 다이어트를 하고, 내가 정한 바대로 실행으로 옮기는 것, 길을 찾아가면서, 길을 만들어 나가는 돌파력을 완성하였다. 


이 책은 내 의도와 상관없이 어떤 위기에 봉착했을 때,그 위기를 넘어설 수 잇는 방법론을 제시하고 있다. 눈앞에 커다란 벽이 있을 때, 대부분 우회하거나 포기한다. 그 벽을 올라가서 넘을 시도조차 하는 것을 어리석은 일, 무모하다고 생각한다. 위기에 봉착했을 때 ,돌파해야 할 때, 돌파하지 않으면, 현재에 갇혀버린다. 햔재에 갇혀 버리면 후회가 남게 된다. 그러나 스스로 돌파한다면, 남들이 보지 못하는 길을 스스로 찾아내 ,내가 원하던 길, 나의 잠재력을 키울 수 있는 길, 인생의 목적성에 부합하는 길을 얻게 되고, 끊임없는 도전의 주역이 될 수 있다. 자신감과 믿음, 도전과 용기를 통해 내 안에 숨겨진 재능과 역량을 세운다면, 성공의 씨앗을 내가 스스로 뿌릴 수 있게 된다. 즉 성공의 길잡이를 스스로 만들어 낼 수 있다. 한 사회의 일원으로서 제 몫을 다한다는 것, 눈앞에 보이는 위기를 시간이 지나면 사라질 거라는 막연한 기대 속에 웅클며 갇혀 있기보다 ,적극적인 행동과 적극적인 배움으로 성장을 도모한다는 것, 그 과정에서 새로웅 가치를 발견할 때 스스로 일어설 수 있는 자신감이 생길 수 있다.

위기인가? 삼성하라!

위기인가? 삼성하라! - 32년 삼성전자 영업맨의 생생한 글로벌 현장 스토리
윤성혁 지음 / 봄빛서원 / 2021년 12월

"인문학을 전공한 제가 삼성전자에서 무슨 기여를 할 수 있을지 모르겠습니다. 이런 경우 어떻게 하는 것이 좋을까요? 혹시, 삼성에 이제 막 입사했는데 곧바로 퇴사를 해야 할까요?
지도 선배가 말했다.
"저도 왜 이렇게 발령이 났는지 이해가 안 됩니다. 지난번 배치 면답 때 입사 성적도 좋고 연수원 생활도 잘하고 있으니 본인이 지원한 회사에 가서 잘 근무해보라는 덕담도 들었잖아요? 연수 성적도 3등으로 매우 우수했고요. 직름 당장 퇴사를 결정하지 말고 서울로 올라가서 인사팀을 찾아가 면담이라도 하고 난 후에 결정하는 것이 좋지 않겠습니까?" (-9-)


일이 잘 해결된 듯 보였다. 그러나 교장과 학교위원회는 2주 정학을 철회하지 않겠다고 했다. 바로 이때 제이가 나섰다. 얼굴에 미소를 띠며 전문가답게 질문을 던졌다.
"학생이 숙제를 제출하지 않으면 교사는 성적을 0점 처리하면 되지 왜 굳이 숙제를 빼앗는 행동을 하섰습니까?"
갑자기 10여명 의원들의 얼굴이 굳어졌다. 그리고 한 위원이 당신은 누구십니까?" 라고 물었다.기다렸다는 듯이 제이는 당당하게 자신을 소개했다."저는 미스터 윤의 비서입니다. 바로 2주전까지 캐리아카데미에서 수학교사로 근무했습니다." (-97-)


삼성 LCD TV는 계속해서 세계 최초의 시기술을 개발하여 시장을 선도해나갔다. 2006년 보르도 TV 에 이어 2008년에 출시된 크리스털 로즈 TV는 또다른 디자인 혁신이었다. 2009년에는 '핑거슬립'이라 불리는 , 당시로는 가장 얇은 LED TV를 세계 최초로 출시했다. (-154-)


VMI 는 'Vendor Managed Inventory'의 줄임말로 공급자가 스마트폰의 재고와 공급을 책임지는 과리방식을 말한다. 즉 제품을 공급받는 AT&T 는 이제부터 재고에 대한 부담을 지지 않겠으니 공급자인 삼성이 책임지고 재고를 관리하라는 의미였다. 예측대로 판매가 되지 않아 재고가 남아도 전적으로 삼성이 재고 처분의 책임을 져야 하는 상황이 될 수 있다는 뜻이었다. AT&T 로고를 붙여 스마트폰을 공급하는 사업의 특성상, VMI는 삼성이 받아들일 수 없는 요처이었다. 그런데 어떤 공급자 하나는 이미 VMI 서비스를 제공하기로 제안했고 이를 추진하기 시작했다는 것이다. 당시 시장 경쟁은 더욱 심화되는 상황이었고 통신사업자들도 경영압박을 겪고 있다는 언론 보도가 계속 이어졌다. 이런 분위기에서 VMI 요구가 일회성으로 그칠 것으로 보이지는 않았다. (-192-)


2020년 7월 남아공에서 세계 최초로 갤럭시 워치를 활용한 '메오센스 VeoSens 앱 솔루션'을 출시했다. 이 앱을 활용하여 보험 가입자들이 건강관리를 하도록 촉진하기 위해 남아공의 한 생명보험사는 자신들의 생명보험에 신규 가입하는 회원에게 개럭시 워치를 제공했다. 그리고 이들이 갤럭시 워치를 차고 일정량 이상 운동하면 금전적인 인센티브를 제공했다. (-257-)


그제서야 나는 포터들이 스마트폰을 사용해본 적이 없다는 것을 깨달았다. 마침 노트 9에 장착된 S 페니 블루투스 기능을 사용하면 될 것 같았다. 포터의 손에 노트 9를 들려주고 내가 S 펜을 눌러서 사진촬영을 마칠 수 있었다. 사진을 찍기 위해 나는 10여 분 동안 장갑고 벗은 채 강추위와 거센바람을 버텼다. (-313-)


세계 초일류기업 삼성이 하루 아침에 갑자기 초일류가 된 건 아니다. 운으로 된 것도 아니며, 스스로 혁신과 쇄신을 통해 남들이 가지 않은 길을 스스로 걸어간 것이다. 1980년대 금서이 있었던 그 시절, 삼성전자 태동기 , 불모지나 다름 없었던 대한민국은 컴퓨터 사업의 불모지였다. 반도체 산업이 없었던 그 시절, 저자 윤성혁은 삼성전자 태동기와 같이 자신의 삶을 그곳에 뼈를 묻게 된다. 1989년부터 2021년지금까지 그는 여전히 삼성맨이면서, 삼성의 영업을 책임지고 있는 중요한 직책를 가지고 있다. 인문학 전공자가 여업맨이 되어서, 글로벌 삼성전자 성공의 추춧돌을 쌓았다. 왠만한 비행기 항공사 승무원보다 더 많은 마일리지를 가지고 있었던 그는 항상 해외 출장길에 올랐으며, 아프리카 남아공에서 삼성 브랜드를 뿌리내리고자 애를 써왔다.


이 책을 읽으면, 인내와 혁신의 근본이 무엇인지 알게 된다. 혁신은 변화에서 시작된다. 동전 뒤집듯 , 혁신을 위해서, 스스로 변화를 뒤집을 수 있어야 하며, 남들이 가지 않은 길을 스스로 걸어가야 했다. 삼성전자 태동기, IBM , 소니,AT&T가 전 세계 글로벌 시장을 장악하게 된다. 삼성이 들어갈 틈이 보이지 않았고, 삼성은 스스로 그 한계를 극복할 필요서이 있었다. 신뢰라는 도구와 믿음이라는 수단으로, 관행이라는 한계를 극복하기 위해서는 삼성 스스로 달라져야 한다는 절박함이 숨어 있다. 불량률을 낮추기 위해서, 불량 제품 뿐만 아니라 잠재적인 물량제품까지 전량 폐기 처리하였다. 그건 삼성 이건희의 경영철학이었고, 불량률 제로에 도전한다는 강한 의지가 없었다면 불가능했을 것이다. 리더가 스스로 움직이고, 본보기가 되었을 때, 같이 하는 팀과 조직, 구성원은 스스로 자각하고, 의식하게 되고, 변화의 물결 위에 올라타게 된다. 삼성 이건희의 솔선수범 리더십이 없었다면 결코 해낼 수 없었을 것이다. 위기를 극복하고,기회를 잡아서, 글로벌 리더가 될 수 있었던 비결이 이 책에 나오고 있다. 


전체 내용을 보시려면  ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다.  

유쾌하게 나이 드는 법 58

유쾌하게 나이 드는 법 58 - 《타임》에세이스트가 권하는, 개정2판
로저 로젠블라트 지음, 권진욱 옮김 / 나무생각 / 2021년 11월

언제 어디서든 세상을 시끄럽게 만드는 사람은 있게 마련이며, 그는 대중들로 하여금 자신들이 남모르게 지은 비밀스러운 죄를 점점 더 의식하게 만든다. 누군가 자기 죄를 고백한 사람이 있다는 사실만으로도, 대중은 숨 막히는 압박감과 자신의 죄가 드러날지도 모른다는 위협을 느낀다. 대중은 이런 압박을 견뎌낼 재간이 없다. 고백을 한 사람이 직접적으로 자기 죄를 밝힐수록 , 대중은 더욱 그를 제거하길 원하게 된다.이렇게 해서 대량 살상은 계속 이어진다. (-24-)


당신의 장점이 무엇인지 찾아내고 그것을 발전시켜라. 영국 비평가 힐레어 벨록은 작가의 꿈을 품은 한 젊은이에게 다음과 같이 충고했다.
"한 가지 주제를 물고 늘어져라. 그가 스무 살 때 짚렁이에 대해서 쓰고 싶어 한다면 그렇게 하도록 내버려두라. 40년 동안 지렁이 이외에 다른 글은 쓰지 않아도 간섭하지 말라. 그가 예순 살이 되면, 이 세상에서 가장 권위 있는 지렁이의 대가 집 앞에 순례자들이 모여들어 무릎을 꿇을 것이다. 그들은 그의 문을 두드리며 지렁이의 대가를 알현하기를 사정할 것이다."
벨록은 작가란 존재를 '단순히 인기를 새악하고 있는 사람' 이라고 확실하게 언급했다. 하지만 작가가 그런 사람이 아니고 뭔가 자신의 지렁이를 찾아내라. (-69-)


정말 어떤 사람을 묵사발로 만들어주고 싶다면, 상대방의 용모가 아니라 그의 아이디어나 생각을 공격하라. 냉정을 잃어서도 절대로 단 한순간 흥분하거나 감정의 동요를 보여서도 안 된다. 또 상대방이 던진 비난을 정직하게 다루어야 한다. 공격자가 퍼부었던 말을 다시 인용할 필요가 있을 때 어떤 부분을 생략하거나 상대가 하지도 않은 말을 한 것처럼 만들지 말라. 당신 마음대로 공격자의 의도를 변형시키지 말라. 또한 속마음은 그렇지 못하더라도 가끔은 음흉스러울 정도로 관대함을 베풀 줄도 알아야 한다. (-88-)


작가란 ,307 페이지 네 번째 문단 끝에서 세 번째 문장을 어떻게 써야 할까를 두고 몇달을 고심하는 사람이다. 그리고 이들이 원고릐 잘못된 부분을 발견하고 그 원고 전체를 부드럽게 빼내어 마치 숭고한 의식을 치르기라도 하듯 쓰레기통으로 걸어가는 것은 더 좋은 글을 쓰겠다는 의지 때문이다. 
글ㅆ기의 진리는 다른 일에도 똑같이 적용된다. 만약 한가지 결과물이나 제품에 약간의 잘못이 있다면, 그 결과물 자체가 잘못된 것이다. 작은 실수들을 단순히 정돌르 잠깐 벗어난 것으로 여기지 말고, 전체를 대표하는 주의나 경고 표시로 생각하라. (-152-)


이렇게 잘 알면서 나는 왜 계속 고집을 부리는 걸까?별종으로 인정받고 싶어서? 아니다. 어려운 사람이 되고 싶어서? 내가 꽤 까다롭고 대하기 어려운 사람이라는 사실은 알고 있지만, 그것도 아니다. 전적으로 터무니 없는 방식으 내가 계속 고집하는 진짜 이유는, 모든 일을 내 식으로 하고 싶기 때문이다. 그리고 만약 내가 양보하지 않는다면, 조만간 세상 사람들이 내 방식에 맞춰주리라는 사실을 알고 있기 때문이다. (-167-)


'유쾌하게'의 반대말은 '불쾌하게'이다. 우리는 누군가에게 불쾌한 일을 당했을 때, 복수를 한다면 매우 유쾌하다. 내가 가진 돈이 없어서, 다른 사람에게 베풀 수 있다면 유쾌하다. 살아가면서, 건강하게 100세를 살수 있는 것도 어쩌면 유쾌한 일이다. 나의 고집을 꺾지 않고, 자유럽게 살아갈 수 있다면, 그것도 유쾌한 일이다. 유쾌한 어른이 된다는 것은 나 스스로의 의지에 따라서 살아갈 수 있고, 타인이 내 삶에 맞춰 줄 때, 나는 비로소 유쾌한 삶을 살아갈 수 있다.


그래서 우리는 유쾌하게 나이들고 싶어한다. 유쾌하게 나이 든다면, 내 삶은 부드럽고, 평온한 삶을 살아갈 수 있다. 내가 유쾌해질 때, 내 삶은 근본적으로 유쾌한 삶 속에 내 삶을 의지할 수 있고, 자유롭게 살아도, 사람들에게 인정받고, 부와 명예를 얻을 수 있다. 즉 이 책에서 말하고자 하는 유쾌함이란,나를 나답게 살아가는 것, 타인에게 맞추지 않고 살아가고, 타인의 경고에 무시하되, 그들이 내 삶의 경계선에 들어올 때, 철저히 밟아주거나, 철저하게 거부할 수 있다는 것이다. 즉 자유롭고, 통제 가능하며, 내가 의도한 삶을 살아간다는 것는 생각하는 것만으로도 너무 유쾌한 일이 되고 있었다. 살아가고 행복하고, 즐거운,나에게 필요한 삶, 그 삶이 나의 삶을 바꿔 놓고, 타인의 삶 속에 내 삶이 깃들게 된다. 마크저커버그, 애플의 스티브 잡스,  린인을 쓴 셰릴 샌드버그,알리바바의 마윈과 같은 사람,그들의 삶이 이 책에서 언급하고 있는 유쾌하게 나이드는 사람의 표본이다. 그래서 우리는 그들의 삶을 이해하고, 느끼고, 바라보고 싶어한다. 


전체 내용을 보시려면  ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다.  

보도 섀퍼의 돈

보도 섀퍼의 돈
보도 섀퍼 지음, 이병서 옮김 / 에포케 / 2011년 5월

낙관주의는 얼토당토않게 자주 자신감과 혼동된다. 낙관주의가 사람들로 하여금 모든 일의 긍정적인 면을 보도록 하는 반면, 자신감은 그 어두운 면까지도 감당할 수 있다는 확신을 준다. 삶은 아름답고 밝은 음뿐만 아니라, 어둡고 난해한 음도 섞여있는 심포니다. 하지만 자신감을 지닌 사람은 어려운 상황을 겁낼 필요가 없다. (-34-)


가장 강력한 변화는 자신의 정체성을 바꿀 때 생긴다. 자기 자신을 바라보는 시각을 바꿔야 한다.
예 : 자신을 세일즈맨으로 보느냐, 아니면 전문가로 보느냐에 따라 결정이 달라진다. 우리가 자신을 바라보는 상은 결국 우리 스스로 실현해 가는 예언이 되는 것이다. (-76-)


큰 목표를 세워야 하는 이유는 또 있다. 목표는 우리로 하여금 주어진 가능성을 감지하도록 한다. 그런데 사람들은 대개 자신들에게 가치가 있느 가능성에만 주목한다. 그러므로 큰 목표는 우리로 하여금 더 많은 관심을 갖게 하고, 더 많은 가능성을 발경하게 하며, 더 많은 사람들을 만나도록 한다. (-103-)


사람들의 충고는 당신에게 길을 보여주지만 한계도 보여준다. 충고는 충고하는 사람이 자신의 상황을 변명하기 위한 위장에 불과할 때가 많다.
충고는 자신의 주변에서 구하지 말고 그 분야의 가장 뛰어난 사람한테서 구하라.
자신이 정말로 원하는 것을 얻는데 도움이 되는 신념을 만들어내는 것이 중요하다. (-0157-)


빌려주고 아직 돌려받지 못한 돈의 목록을 작성해라. 그리고 돈을 빌려간 사람을 찾아가 돈을 받아라. 형편이 되지 않는다고 하면 다달이 나누어 내도록 해라. 단 한푼이라도 받을 땐 지나치다 싶을 정도로 고마워해라. (-171-)


성공한 차업자들은 모두 부자가 되고 싶어했다. 일단 목표를 세우고 난 다음엔 모든 것을 이 목표 아래 두었다. 따라서 그들은 돈 많은 사람처럼 행동할 필요가 없었다. 남한테 어떻게 보이느냐가 중요하지 않았던 것이다. 그들은 오로지 미래에 무엇인가 되고 싶어했으며, 이를 위해 절약하고 저축했다. (-227-)


다음의 차이는 우리가 꼭 알고 있어야 한다.
1.투자와 투기의 차이
2.돈을 묶어두는 것과 돈을 투자하는 것의 차이
3.투자의 세 가지 방식 사이의 차이
4.평범한 투자자와 전문적인 투자가의 차이 (-274-)


돈을 기부하는 것은 돈이 좋은 사람의 수중에서 책임감 있게 사용되고 있다는 사실을 증명하는 것이다.
돈을 기부하는 것은 자기 자신에 대한 신뢰를 증명하는 것이다.
기부하는 행위는 부를 기대하게 만든다. 기대는 우리가 나중에 가서 무엇을 소유하게 될 것인지를 결정한다. 
세상을 사랑하는 사람을 세상도 사랑한다. 세상에 돈을 선사하는 사람에게 세상은 돈을 돌려준다. (-376-)


돈을 싫어하는 사람은 없다. 돈에 대한 애착과 목표에 대한 열망이 부자가 될 수 있는 기회를 확보하게 된다. 부자가 되기 위해서 돈을 사랑하라고 말하는 이유는 여기에 있다.하지만 돈을 사랑한다고 모두가 부자가 되는 건 아니다. 돈을 사랑하지만, 돈을 어떻게 벌어야 하고, 어떻게 써야 하는지 명확한 기준이나 신념이 없기 때문이다. 부자가 되기 위해서는 스스로 차이를 만들어낼 수 있어야 하면, 스스로 바뀌고, 변화의 주체가 되어야 한다. 현재 하는 일에 대해서 전문가가 되고, 스스로 현재의 정체성을 전면 교체해야 한다. 삼성 이건희가 부자가 되기 위해서,삼성의 미래 먹거리를 만들기 위해, 마누라 빼고 다 바꾸라고 말한 이면에는 삼성이 가지고 있는 정체성을 전면 교체하는 작업이라고 말할 수 있다.그만큼 나를 바꾸고, 문화를 바꾸고, 조직을 바꾼다는 것은 매우 어려운 작업이다. 하지만 그걸 바꿀 수 있는 자는 반드시 부자가 될 수 있는 조건과 기회를 포착하게 된다. 조언과 충고를 구하는 것,나에게 쓴소리를 한다 해서,그것이 나에게 피가 되고 살이 되는 건 아니다. 최고의 충고를 내것으로 만드는 것이 먼저 선행되어야 하면, 주변의 사람이 아닌 그 분야의 최고의 전문가를 찾아 나의 문제를 해결하는 것이 먼저다.여기서 나의 정체성을 바꾸는 첫 발걸음이 명함을 새롭게 하는 것이다. 그 병함속의 나의 브랜드가 나의 정체성이 되고, 목표 달성에 있어서 에너지,열정, 끈기와 엮을 수 있다.누구나 원하지만, 누구나 할 수 있는 건 아니다. 내가 의도한 것, 내가 꿈꾸는 것을 완성하기 위해서 필요한 것, 돈의 본질이 어디에 있는지 한 권의 책을 통해서 간파할 수 있다. 나를 성장시키고,나를 끌어주는 사람을 만들며, 위대한 목표를 가진 이만이 성공을 할 수 있고,부자가 될 수 있다.


전체 내용을 보시려면  ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다.