모자 할아버지의 비밀

모자 할아버지의 비밀 ㅣ 생각숲 상상바다 10
유지은 지음, 정은선 그림 / 해와나무 / 2022년 8월

혼자서 살아가는 것은 현실적으로 어렵다. 함께 살아가면서, 서로에게 필요한 존재가 되어지는 것,그것이 우리가 원하는 따뜻한 세상, 더불어 함께 살아가는 세상이다. 이런 우리의 삶의 따스한 미덕이 서서히 사라지고 있다. 콩 한쪽이라도 나눠 먹었던 삶이 어느 새, 타인의 입장을 생각하지 않고, 권리를 내세우는 세상을 살아가면서, 주변의 소외된 이웃에 대한 관심이 무관심으로 바뀌고 있는 상황이다.

단순히 모자를 쓰고 있어서, 모자 할아버지라고 부르지 않았다.머리에 혹이 있어서, 비가 오나, 눈이 오나 , 추우나 더우나 모자를 쓰기 때문에 모자 할아버지라고 부른다. 내 주변에 이런 할아버지를 보면, 어떤 이유가 있어서 모자를 쓰는 거겠지 생각할 뿐, 그 이유에 대해서 굳이 알려고 하지 않으며, 관심 가지지 않고 외로운 모자 할아버지로 남게 된다. 그런 모자 할아버지에게 말벗이 되는 길을 떠돌아 다니는 주인없는 강아지가 나타나게 된다.

이해와 공감, 그리고 사랑에 대해서 말하고 있다. 나에게 이득이 되지 않으면, 이해하려 들지 않고, 공감하지 않으려 한다. 여기에 사랑은 언감생심이다. 사람들이 길거리 강아지를 바라보는 시선, 더럽고, 상처 투성이에, 씻지 않는 것에 대한 노골적인 불편함을 드러내고 있었다. 강아지가 우리가 지키고 보존해야 하는 생명이라는 것은 전혀 고려 대상이 아닌, 내 주변에 얼씬 거리는 것이 상당히 불쾌하고, 불편하다. 그런 떠돌이 강아지가 혼자 사는 외로운 모자 할아버지와 함께 더불어 살아가게 된다.

강아지는 원수를 은혜로 갚을 줄 아는 강아지였다.할아버지의 정성스러운 간호 덕분에 기운을 차리고, 건강을 회복하게 된다. 이름도 나무라고 지어지게 된다. 강아지는 할아버지 앞에 물건을 무어다 가져다 주는데, 할아버지는 강아지가 물어온 물건들을 다시 쓸 수 있도록 고쳐서, 집 앞에 다시 놓아서, 돌려주기로 한다.이러한 과정들은 결국 혼자서 사아가는 것이 익숙한 우리에게 함께 살아가야하는 이유, 할아버지에게 관심 가지게 되고, 할아버지가 동네에서 필요한 사람이라는 것을 인식하게 만들어 준다. 누가 버린 미끄럼틀을 고쳐 놓았더니 아이들이 할아버진의 손길이 담겨진 미끄럼틀을 이용하여 서로 재미있는 삶을 찾고 있었다. 이 책에서 놓칠 수 없는 것은 여기에 있다. 사회에서, 쓸모없다고 생각한 분들을 우리에게 필요한 분으로 바꿔 놓는다는 것은 매우 중요한 메시지이며, 아이들의 안전을 지켜주는 안전지킴이가 될 수 있다.

* 출판사로부터 책을 지원받아 주관적으로 작성한 서평입니다.

[100자평] 인생은 두 컷 만화

인생은 두 컷 만화 - 마이웨이 누누씨의 할 말은 하고 사는 인생
누누씨 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 10월

인생의 가벼움을 즐길 수 있는 웹툰이다.

인생은 두 컷 만화

인생은 두 컷 만화 - 마이웨이 누누씨의 할 말은 하고 사는 인생
누누씨 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 10월

웹툰 『인생은 두 컷 만화』 는 웹툰으로서, 단순하지만 명쾌한 인생 메시지를 담고 있다. 그 메시지는 기존의 원론적인 속담이나,명언에서 느껴지는 진지함은 없는 청개구리 같은 명언 느낌이다.

성실하고, 개미처럼 열심히 살아가는 것을 당연하게 생각하는 우리들에게, 그것이 마치 상식처럼 생각하면서 살아가고 있다.그러나 이 책에 나오는 세 캐릭터, 덕자, 덕희,덕춘, 2살 토끼 캐릭터는 웹툰 스토리를 주도하는 다른 신선함을 느낄 수 있다.

국수를 말아 먹고 싶어진다. 인생, 행복, 미래를 서로 말아서 비벼 머고 싶은 심정이다. 말아 먹고 ,배를 두드릴 수 있는 자유로움이 우리에게 필요하다. 인생은 꼭 무거워야 하며, 상황에 맞지 않는 말을 할 때, 배척되고, 배제될 때가 있다. 인생은 가볍게, 즐기면서 살아야 하며, 나대로 살아갈 수 있을 때, 후회가 되지 않는다. MZ 세대 다운 인생, X 세대 다운 인생, 어른 다운 인생에 갇혀 있는 우리의 보편적인 삶,그것이 서로를 다치게 하고, 끼어들고, 잔소리의 빌미가 될 수 있다. 우리 삶이 항상 눈치를 보고, 나답게, 나 중심적으로 살아가는 것이 힘든 이유는 여기에 있다.

백점 짜리 인생이 아닌 빵점짜리 인생으로 살아도 괜찮아. 노릇노릇 빵을 먹는 것이 인생 백점보다 더 좋기 때문이다. 재미있게 살아가고, 들미면서 살아가고, 청개구리처럼 살아도, 뼈가 뿌러져도 , 내 인생을 행복하게 살 수 있는 이유가 한 권의 웹툰에 나온다.

[100자평] MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월

MZ 세대, 세대에 맞는 리더십과 조직문화를 만들어야 한다.

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화

MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 - 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업
이철원 지음 / 슬로디미디어 / 2022년 9월

구글이나 애플, 아마존, 배민 같은 국내외 유명 회사를 굳이 들먹이지 않더라도 하고 싶은 일을 스스로 찾아내 즐기면서 하는 이들이 전에 없던 엄청난 성과를 이루고 새로운 가치를 창출해내는 증거는 얼마든지 차고도 넘쳤다.

이를 보면 '조직문화가 경쟁력의 전부' 라는 루거스너의 말은 일말의 과장도 없는 진실에 가깝다. 회사는 전쟁통이 아니고 일은 재밌어야 한다. 얼마든지 심리적 안정감 속에 공통의 가치와 규율을 지키면서도 자율성을 발휘해 재미있게 일하고 고유의 결과물을 만들어내고 이를 바탕으로 성장할 수 있다. (-15-)

이들을 어떻게 가려낼 수 있을까? 이때 필요한 것이 바로 이기주의다. 利가 아닌 以다. 모든 것이 나오부터 비롯된다는 의미에서의 이기주의다. 이는 사단의 사양지심을 근본으로 한다. 사장부터 말단 직원까지 以기주의자가 되기로 천명하고 실제 그렇게 생각하고 행동하는 것이다.

뚜렷한 성과에도 자신을 돋보이게 할 수 없고 실패는 자신에게 돌리는 풍토가 만들어졌다면, 그들은 결코 그 변화를 견뎌낼 수 없다. 그들의 사냥법이 만천하에 공개된 이상, 그들은 어느날 소리 소문없이 다른 사냥터로 자리를 옮길지도 모른다.

以기주의는 썩은 사과에 발을 달아주는 마법의 묘약이다. (-58-)

회사가 겨렁한 것이니 나는 이제 모른다! 라는 체념, 혹은 망해봐라! 반발심리가 크게 일었다. 이느 곧 경영진에 대한 냉소와 불신으로 이어졌다. 현장의 리더들은 노골적으로 자신은 이제 리더가 아니라며 명백히 선을 그었다. 권한은 없고 책임만 지라는 이 자리를 고스란히 반납하겠다고 말했다. 그저 연차가 높은 일반 구성원일 뿐 무슨일을 할 수 있느냐 라고 반문했다.

물론 일이 이렇게 된 데에는 자신의 권한을 사적으로 남용한 일부 리더들의 일탈이 한 몫 했다. 그럼에도 불구하고 유지해야 할 것과 손봐야 할 것을 구분하지 못하고 현실에 동떨어진 일방적 정책을 한순간에 결정해 전격 시행한 경영진의 섣부른 행태는 두고두고 논란이 됐다. (-190-)

일은 즐거워야 한다. 삶과 일이 서로 균형잡힌 라이프 스타일을 중요하게 생각한 것이 얼마 되지 않았다. 1970년대,대한민국은 국가 중심의 정치 체제에, 자본을 모으면서, 기업에게 혜택을 주고, 중화학 공업을 육성하게 된다. 지금 현재 대다수의 대기업은 1970년대의 핵심 기업으로 발돋움하게 되었고, 대다수의 조직문화는 그때부터 정착해 왔다.

기업의 구성원이 달라졌고, 그들의 의식수준도 바뀌었다. 초창기 기업이 태동할 땐, 시스템도 없었고,기업이 나아가야 할 방향이나 목적도 불분명했다. 해외의 기업 시스템을 도입해 모방하기에 바빴다. 이제 세대가 바뀌면서, 기업의 조직문화에 대한 문제점, 부작용이 노출된다. 1970년대 그들의 지식 수준과 역량은 지금 MZ 세대의 지식수준과 역량은 차별화되고 있으며,기업에 충성한다는 것은 ,IMF 이후 사라지고 있으며,나에게 이득이 되는 곳으로 이직하는 것을 마치 당연하게 생각한다. 즉 기업과 나를 한몸으로 생각해 왔던 과거의 가치관이 이제 소멸되고 있는 추세다. 조직문화는 기업의 목적이 이익을 극대화하는 것도 있지만, 기업의 생존이 기업의 조직문화와 엮이기 때문이다.

조직문화가 탄탄한 기업은 위기에 강하고, 쉽게 무너지지 않는다. 리스크를 조기에 발견해 정리한다. 즉 단단한 건축물의 골격과 같은 역할을 하는 것이 조직문화이며, 기업 CEO의 입장과 기업내부의 구성원간의 생각과 의식 수준의 간격을 좁히는 것이 주 목적이 될 수 있으며, 조직문화의 핵심 구성원들이 요구하는 것을 기업의 임직원이 들어주고, 교육을 통해 기업에 최적화된 조직문화를 만들어 나가게 된다. 즉 이 책에서 배울 것은 기업의 조직문화의 개념, 역활과 목적, 수단과 가치를 이해하고, 실행에 옮기는 것이다.