바람 한 줌에 참나 따라나선 날

바람 한 줌에 참나 따라나선 날
변종만 지음 / 좋은땅 / 2022년 11월

해본다고 다 해바라기 아니고

달 본다고 다 달맞이꽃 아니다.

해를 바라보는 달맞이꽃이 있고

달을 바라보는 해바라기 있다.

시 많이 쓰고 손가락질 받는 시인 있다.

시 쓰지 않고 시인같이 사는 사람 있다.

다 어떻게 사느냐다. (-4-)

개가 웃을 일

맛있는 것 자기 입 먼저인게

동물의 본능인데

나약한 자식 못미더운 어미

제 몫 챙겼다가

남들 몰래 먹였다.

아! 이것이

개가 한 일이다

어려울 때 욕심 버리는 게

행복의 시작인데

자식의 부른 배 꺼질까

잔뜩 챙겨 놓고

눈이 빨갛도록 지켰다.

아, 이것은

개가 한 일이다.

TV 화명에 비친 모습이지만

개가 웃을 일

잘난 사람들이 한다. (-58-)

당부

베란다에서

올려다 본 보름달

어쩜 그렇게

인공관절 무릎으로

이제야 하늘나라 도착했을

어머니 닮았을까

모나지 않아야 대하기 편하다

처신이 바르면 만사가 즐겁다.

자신을 낮춰야 사람이 따른다.

나누고 베풀면 행복이 커진다.

사는게 다

거기서 거기더라

나이에 맞게 돈 써라.

어느 자리서건 당당해라

동기간에 우애 있게 지내라.

호롤 맞선 세상에서

본인이 먼저 실천했던

어머니의 당부

가슴 깊이 생긴 덕에

아이들 쉽게 가르쳤다. (-79-)

그걸 모르고

"두껍아 두껍아 헌 집 줄게 새 집 다오."

가족들과 해수욕장 온 꼬마 친구들

신이 났는지 콧노래깢디 중얼거리며

한참 동안 공들여 쌓은 모래성

파도 몰려오자 순식간에 사라진다.

한 치 앞

분간 못 하는 부귀영화

뜬구름이다.

세월가면

꼬부라지는 인생살이

한순간이다.

그걸 모르고

아둥바둥

제 신세 볶는다.

어쩜 이리

약아빠진 사람들만

세상 물정 모를까 (-138-)

교직 퇴임후 『한국작가』 등단 을 한 나도裸道 변종만 시인의 『바람 한 줌에 참나 따라나선 날』 은 몸으로 받아들이게 되는 성찰과 통찰력을 키우는 시다. 남의 들보는 쉽게 보면서 나의 들보는 보지 못하는 인간의 보편적인 모습은 우리 스스로 자신의 잘잘못에 대해 가벼이 생각한다.그럴 때, 스스로 바꿔 나갈 수 있는 과정이 필요하며, 새로운 인생의 답을 구할 수 있다. 몸과 마음이 꼬부라지는 인생살이, 나에게 관대한 삶을 살아가며, 타인에게 베푸는 삶, 나누는 삶이 필여하다. 스스로 아둥바둥 제 신세를 볶게 되면, 그로 인해 발생하는 여러가지 문제들이 생겨난다. 그리하여, 시인은 우리으 돌아보게 하고, 자신을 돌아보고 있었다.

일찍 아버지와 여의고 어머니와 살아가면서, 경제적 독립을 먼저 생각하게 된다. 서운함 가득한 인생살이지만, 누구를 원망하지 않는다. 살아갈 방편을 스스로 만들어 나가야 하기 때문이다. 한국작가동인회 회원이었던 시인 변종만은 동인 시집 『벚꽃 길은 쉼표가 된다.』 외 다수의 시집이 있다. 특히 『개가 웃을 일』을 낭송해 보면 얼굴이 뜨거워짐을 느낄 수 있다. 여기서 '개'란 중의적인 표현이다. 때로는 비속어로 쓰여질 수 있다. 하지만 『개가 웃을 일』을 낭송하게 된다면, 개가 웃을 일이 우리 주변에 너무나 많다는 걸 알 수 있다. 잘난 사람들이 개보다 못한 행동을 한다. 그러면서,타인에게 개를 비유한다. 스스로 자성하지 못하고, 타인의 잘잘못에 엄격한 모습이 나타난다. 그럴 때면, 나 스스로 개가 아닌지 돌아볼 때이다. 자신의 과오에 대해서 가벼이 여기면서 살아오는 건 아닌지, 생명을 아끼는 댕댕이의 모습에 대해서, 인간은 스스로 댕댕이 만큼 살아가고 있는지 돌어볼 필요가 있다. 우리에게 필요한 속담은 『개처럼 벌어서 정승처럼 쓴다 』 가 아닐까 싶다. 타인에게 아픔을 주지 않으며, 내 삶을 돌아볼 수 있는 삶의 여정, 생명을 아끼면서, 스스로 행복을 찾아가야 할 때이다. 몸으로 느껴지는 나도 변종만 시인의 『바람 한 줌에 참나 따라나선 날』은 나를 뜨겁게 하는 시집이다.

[100자평] 실패, 아무것도 아니다

실패, 아무것도 아니다 - 다시 일어설 수 있었던 이들의 이야기
C-Suite Club 지음 / 이콘 / 2022년 12월

성공은 실패의 어머니다.

실패, 아무것도 아니다

실패, 아무것도 아니다 - 다시 일어설 수 있었던 이들의 이야기
C-Suite Club 지음 / 이콘 / 2022년 12월

"Mr,Kang, You don't need to come to the Ghicago meeting."

거의 매일 같이 생각나는 이 문장!

제 인생에서 가장 큰 수치심과 허망함, 배신감까지 느꼈던 말이었다. 모국어가 아닌 영어로 일을 하다 보면 크고 작은 실수로 인해 여러 에피소드가 생기기 마련입니다. (-8-)

"제가 왜 못가지요?" 그러자 전무님은 두 가지를 지적하셨습니다.

"당신은 조금 전 미팅에서 '동물인슐린을 휴먼인슐린으로 전환해야 한다는 내용을 학회에서 홍보를 해야 한다'고 강조를 했는데 사실 학회에서 홍보를 해야 한다' 고 강조를 했는데 사실 학회에 참석하는 의사들의 80% 이상이 미국이나 유럽 출신이고, 거기는 이미 휴먼인슐린을 사용하고 있는 시장이다. 그래서 당신의 생각과 타깃팅 Targeting 은 맞지 않았고, 게다가 참석한 의사를 상대로는 휴먼인슐린 디바이스 사용법을 잘 설명하고 새로운 제품을 홍보해야 하는데 그러기에는 당신의 영어가 충분치 않은 것 같다." (-13-)

그렇게 지내던 중, 나에게 영어를 배우던 학생 중 한 분이 물으셨습니다.

"미스터 정, 정말 하버드 대학교 졸업한 거 맞아요? 그렇다면 교포 사회를 위해 더 큰 일을 해야지, 왜 우리 아줌마들이랑 이러고 있어요."

이 말을 들은 다른 분들도 같은 말을 하셨고, 순간 ㅈ너는 머리를 망치로 한 방 맞은 것 같았습니다. 그렇습니다. 이분들은 자기들이 하지 못했던 의미있는 일을, 제가 해주길바라고 계셨던 것입니다. (-105-)

그렇게 6년이란 시간을 젠하이저 한국지사장으로 근무 했습니다. 지점을 지사로 바꾸면서 필수 기능들(회계, 인사, 마케팅, 물류, 서비스, 총무 등등)을 하나하나 만들었던 일, 직원들의 잠재력을 찾아 격려하고, 그들의 놀라온 성장을 지켜본 일, 내 상사와 이런 성공사례를 공유하는 일들이 즐거웠습니다. 한국 지사 직원들 한 명 한 명 직접 만나 채용하고, 그들에게 오랫동안 일할 수 있는 훌륭한 업무 공간을 만들어 주었다는 것도 큰 기쁨이자 보람이었습니다. (-142-)

C-Suite Club,CSC는 국내기업 및 외투기업 45곳의 45명의 CEO 들로 구성된 단체이며, 회원들간 친목도오와 기업 운영에 도움이 되는 네트워크 구축을 위해 만든 단체다. 기업 CEO 라면 느끼는 경영에 대한 어려움, 성공과 실패에 되한 고독함에서 벗어나기 위한 노력이며, 그 과정에서 여러가지 문제들이 발생하고 있다. 특히 수치심과 허망함, 배신감 이 들고, 망치를 꽝 맞는 기분이 들 때, 그 순간 내 앞에 놓여진 실패는 성공을 위한 동기부여가 될 수 있고, 때로는 실패가 스스로 성장할 수 있는 강력한 자극이 되고 있다.

책에서는 스탠튼 케이스 코리아 대표이사 강태영의 실패가 눈여겨 보았다. 스스로 노력한 만큼 보상받는다는 건 누구난 바라는 바이다. 밤샘해서, 어떤 프로젝트를 완벽하게 하려고 노력하지만 결과가 나쁠 때가 있다. 일에 대한 비전이나 전략미스로 인해 노력하지 않느니만 못할 때가 있다. 수치심과 허망함, 배신감으로 머리를 쥐어 뜯고 싶은 순간이다. CEO 김태영은 영어에 대해 약점을 가지고 있었다. 모국어가 아니기 때문에,어느 정도 하면 문제가 없다고 생각하였고, 근면 성실한 세일즈맨이었다. 하지만 어떤 프로젝트 기획에서, 문제가 발생한다. 자신이 제출한 보고서가 사업의 방향성을 잃어버리고 좌초하게 되었으며,그로 인해 수치심으로 쥐구멍에 숨고 싶어졌다. 스스로 성장하고, 동기가 되고 싶었던 그는 영어실력 부족이 만든 실패였다는 것을 알게 되었고, 지신의 약점 영어 실력을 높이는데 시간과 노력을 투자하게 된다..

즉 어떤 실수나 어떤 실패는 무시할 정도로 일을 하는 과정으로 생각할 수 있다. 하지만 어떤 중대한 실수는 자시 반복되어서는 안된다는 생각을 할 때가 있다. 스스로 성장하기 위해서, 수많은 노력을 다하였고, 자신의 약점을 극복할 수 있었다. 그것이 실패에서 얻는 성장이자 새로운 인생 전환점이 되고 있었다.

AI 지도책

AI 지도책 - 세계의 부와 권력을 재편하는 인공지능의 실체
케이트 크로퍼드 지음, 노승영 옮김 / 소소의책 / 2022년 11월

이에 반해 이 책에서는 AI 가 '인공'적이지도 않고'지능'도 아니라고 주장한다. 오히려 인공지능은 체화되고 물질적인 지능이며 천연자원, 연료, 인간노동, 하부 구조, 물류, 역사, 분류를 통해 만들어진다. AI 시스템은 자율적이지도 합리적이지도 않으며 대규모 데이터 집합이나 기존의 규칙 보상을 동원한 방대하고 (연산의 측면에서) 집약적인 훈련 없이는 아무것도 분간하지 못한다. 사실 우리가 아는 형태의 인공지능은 훨씬 폭넓은 정치적 사회적 구조에 정적으로 의존한다.(-17-)

바오터우 남쪽으로 약 4,800킬로미터 떨어진 곳에는 인도네시아의 소도 방카 섬과 벨리퉁 수마트라 연안에 자리 잡고 있다. 두 섬에서는 반도체에 쓰이는 주석이 생산되는데, 생산량이 인도네시아 전체의 90 퍼센드에 이른다. 인도네시아는 중국에 이어 세계 2위의 주석 생산국이다. 인도네시아의 국영 주석회사 PT 띠마는 삼성 같은 기업에 주석을 직접 공급하기도 하고, 청난이나 션마오 같은 땜납 제조사에 공급하기도 하는데,이 제조사들은 소니,LG, 폭스콘에 원료를 공급하고 이 회사들은 다시 애플, 테슬라, 아마존에 부품을 공급한다. (-49-)

1993년과 1994년 사이에 촬영된 첫 번째 사진들은 1990년대 초의 헤어스타일과 패션을 보여주는 타임캡슐 같다. 피험자들은 고개를 여러각도로 돌리라고 주문받았다. 사진을 휙휙 넘기면 옆 모습, 앞모습, 여러 밝기의 조명을 볼 수 있으며 이따금 복장이 달라질 때고 있다. (-125-)

2009년 즈음 애펙티바가 MIT 미디어 랩을 기반으로 설립되었다.회사의 목표는 '자연스럽고 자발적인 표정'을 현실 상황에서 포착하는 것이었다. 이 회사는 이용자의 동의를 받아 그들이 일련의 광고를 시청하는 동안 웹켐으로 얼굴을 촬영하여 데이터를 수집햇다. 그러면 에크먼의 FACS 로 훈련받는 작업자들이 전용 소프트웨어를 잉요하여 영상을 수작업으로 라벨링 했다. (-202-)

너무 당연해서 오히려 안 보이는 것들이 있다. 고성능 컴퓨터를 만들고 돌리려면 자원과 에너지가 많이 든다는 것., 인공지능이 나의 일을 대신하는 게 아니라 나를 대신하리라는 것, 내가 데이터 수집에 동의한 적이 없다면 그 데이터는 동의없이 수집되었으리라는 것, 현실에 편견이 존재한다면 그 현실을 데이터로 학습한 인공지능에도 편견이 존재하리라는 것, 전세계 사람들이 똑같은 방식으로 감정을 표현하진 않으리라는 것, 국민을 감시하는 수단이 존재한다면 국가는 그 수단을 손에 넣고 말리라는 것,이 책을 다 읽고 나면 '어떻게 이걸 보지 못했을 수가 있지?"하고 생각하게 된다. (-291-)

인공지능 AI 컴퓨터 알파고가 있다.『알파벳의 구글 딥마인드에서 개발한 바둑인공지능프로그램』은 2016년 3월 인간계 최고의 바둑 고수 이세돌을 대상으로 한 바둑 대국에서 완벽하게 승리를 거두었다. 알파고와 이세돌의 바둑 대국 이전과 이후의 세계를 본다면, 우리 삶에서 남의 이야기처럼 들렸던 인공지능기술이 이제 우리 앞에 불똥이 떨어진 기술이라는 걸 피부로 느끼게 된다. 그로 인해 우리는 인공지능 기술이 만들어내는 미래 세계에 대해서, 기회와 위기를 동시에 마주하게 된다.

지도를 잃어버리거나, 정확한 지도를 찾는다는 것이 어떤 의미인지 알수 있게 되었다. 케이트 크로퍼드의 『AI 지도책』에서 말하는 지도는 물리적인 지도가 될 수 있고, 길을 찾기 위한 가상의 길이 될 수 있다.여기서 놓칠 수 없는 건,인공지능 기술에 대해 막연하게 이해하고 있는 우리의 현실 지도이다. 우리는 인공지능 기술이 지금보다 더 객관적이며, 주관성이 개입되는 대표적인 직군 판사와 검사를 대체할 거라는 생각을 가지고 있다,즉 판례와 판결에 대해서 객관성과 신뢰를 확보할 수 있을거라고 생각한다.

즉 인공지능 기술에 대해 무한대 로 확장가능하고,유연하고, 무지막지할 정도로 객관적이라는 편견이다. 그러나 이 책을 읽으면 단호하다. 지구 안에 있는 물리적 에너지와 자원이 없으면 인공지능도 무용지물이 된다는 것이다. 즉 우리가 두려워하는 강인공지능,인간의 지능을 뛰어 넘어서,인간의 일자리를 대체할 거라는 생각에서 벗어나야 할 때다. 인간은 얼마든지 인공지능 가술을 폐기할 수 있고, 수단과 방법을 가리지 않고, 리스크를 제거할 거라는 것이다. 즉 인공지능 기술은 인간의 삶에 유용하고,유익할 때, 그 기능과 역할을 다한다. 미국의 실리콘 밸리가 AI,인공지능 기술을 주도한다 하더라도, 그 기술의 기반이 되는 핵심 자원을 확보하지 못한다면, 또다른 리스크에 봉착할 수 있다. 대체적으로 그러한 자원들은 선진국이 아닌 후진국,개발도상국에 대부분 존재한다. 그럴 때, 어떤 강한 힘으 가진 나라가 그약한 후진국을 지배하고, 자원을 무기화한다면, 인공지능 기술을 구현하는 핵심자원과 에너지를 확보하기 가 힘들다. 즉 인공지능에 의해 구현되는 가상현실은 오로지 가상에서 벗어날 수 없으며, 현실과 불질에 기반한 새로운 가상에 불과하다. 그것을 놓치지 말아야 하는 이유가 여기에 있다.

[100자평] 내 인생, 압축 성장의 기술

내 인생, 압축 성장의 기술 - 직장에서는 절대 가르쳐 주지 않는 회사 밖 성장 공식
김미희 지음 / 푸른숲 / 2022년 12월

인생을 압축 성장으로, 성공으로 나아가는 법, 창의력을 키우는 법을 이해할 수 있다.