10초 만에 얼굴이 작아지는 기적의 머리 풀기

기적의 머리 풀기 - 10초 만에 얼굴이 작아지는
무라키 히로이 지음, 정승욱 외 옮김 / 청홍(지상사) / 2023년 3월

얼굴이 늙어 보이는 가장 큰 원인은 볼, 눈두덩, 윤곽 등 3곳의 늘어짐 때문이다.이 세 부위가 처지거나 늘어지면 늙은 인상을 준다. 이 3곳 늘어짐의 원인은 머리가 뭉쳐 발생하는 경우가 대부분이다. 얼굴 근육은 머리와 연결되어 있다. 머리 근육이나 머리 중앙부를 감싸는 모낭건막이 물처 있으면 얼굴 근육을 팽팽하게 지탱할 수 없다. 점차 늘어지거나 얼굴 근육이 뭉쳐지고 주름이 생기는 경우가 연쇄적으로 나타난다. (-8-)

최근 젊은 사람도 이중턱이 많이 생긴다. 스마트폰이나 장시간 컴퓨터 업무로 인해 목을 앞으로 빼서 새우등 자세로 앉아 지내는 일이 많아졌기 때문이다. 앞으로 쏠리는 자세가 지속되면 머리 뒤쪽이 당겨져 딱딱하게 굳어진다. 머리 뒤에서부터 얼굴 피부를 끌어당길 수 없어 얼굴 전체가 늘어지게 된다.

턱을 당겨 엎드리는 자세에서는 림프가 막혀서 뭉치거나 턱을 안 쓰기 때문에 살이 붙어 이중턱이 된다. 후두부를 풀어줌으로써 얼굴 전체를 끌어올리는 힘을 회복시켜 늘어짐을 방지하도록 하자. 얼굴 윤곽의 림프 관리도 습관화하는 게 효과적이다. (-33-)

탈모가 신경 쓰이는 사람은 근육이 없어 혈행이 막히기 쉬운 앞머리나 머리 중앙 부위를 중점적으로 풀어준다. 앞머리가 부어서 두피가 늘어나면 모공과 모공 사이의 간격이 넓어져 탈모가 두드러져 보인다. 이를 두피로 개선한다.

두피의 늘어짐은 모근이 늘어지는 원인이 된다. 머리가 뭉쳐 두피가 늘어지면 모공이 변형돼 윤기가 사라지고 부석한 머리카락으로 변한다. 이것도 '머리풀기'로 케어한다.

샴푸하는 방법이나 머리 말리는 법도 다시 되돌아보고 젊을 때보다 더 아름다운 머리를 목표로 개선해 본다. (-74-)

나이가 마흔이 되면, 그 이후부터 늘어지는 피부와 얇아지는 머리카락를 신경쓰게 된다. 서서히 노화가 시작되고, 일상이 조금씩 부서지고 있음을 느낄 수 있다.여기저기 몸과 마음이 아파오는 시점이 딱 마흔 이후의 삶이다. 책 『10초 만에 얼굴이 작아지는 기적의 머리 풀기』 은 외모가 신경쓰이게 되는 현대인들의 삶에 매우 효과적이며, 적절하다. 가끔 사람과 중요한 미팅을 가지고, 중요한 행사에 참석해야 할 때, 주름에 신경쓰고, 흰머리, 탈모에 신경쓸 수 밖에 없다.

이 책은 노화를 신경쓰는 이들에게 꼭 필요한 책이다.얼굴 화장으로 가려지지 않은 목주름, 이중 턱, 흰머리, 탈모가 나타나서 신경쓰인다면, 얼굴 마사지, 두피 관리로 사진이 잘 나오는 나 자신을 드러낼 수 있고, 일상에 자신감을 가질 수 있다. 특히 보험 영업이나 화장품을 고객에게 파는 이들, 상담을 하는 이들이 항상 고민하는 것이 노화였고, 눈가의 주름 ,목주름 또한 신경쓰였다. 외모가 사업, 영업으로 엮이는 이들에게, 짧은 시간에 나의 모습을 바꿀 수 잇다. 노안을 개선하는 헤드 마사지, 리프트 업을 백발과 탈모를 예방할 수 있으며, 나에게 맞는 샴푸를 쓴다면, 두피 마사지를 통해서, 나의 인상을 바꿀 수 있으며, 얼굴이 커서 , 신경 쓰이고, 고운 외모, 부드러운 인상을 만들 수 있는 습관과 태도를 가질 수 있다.나를 사랑하고, 작은 얼굴을 다른 사람에게 어필할 수 있고, 내 몸을 아낄 수가 있다.

이 다정함이 모여 아주 조금만 더 행복해지길

이 다정함이 모여 아주 조금만 더 행복해지길 - 오늘도 무너지지 않고 살아낸 당신에게 건네는 위로
새벽 세시 지음 / FIKA(피카) / 2023년 2월

외로움을 채우기위해서는 무분별하게 사람을 만나야 하는게 아니라 내 마음속에 어떤 부분이 결핍되어 있는지를 알아야 하고, 남들에게 인정받는 사람이 되기 위해서는 나 자신이 인정할 만한 사람이 어떤 사람인지부터 알아야 한다. 애초에 의도와 상관없는 것들은 마음속에서 내려놓고, 근본적으로 내가 지금 어떤 것들이 필요하고, 무엇을 해야 하는지에 대해 중심을 잡고 행동해야 한다는 것이다. (-39-)

어릴 때는 어른이 되어 스스로 돈을 벌면 할 수 있는게 훨씬 많아서 가질 수 있는게 많을 거라고 생각했는데...나이를 먹으면 먹을수록 오히려 그 반대 입장이 되어 살고 있는 것 같다.

오백원만 있어도 가질 수 있던 행복이 오백만원이 있어도 멀게만 보여서. (-93-)

주변에 있던 대부분의 인간관계를 정리했다. 여기서 정리를 했다는 말은 무작정 연락을 하지 않고 연을 끊었다는 말이 아니다. 그들과 나의 관계는 여전히 오랜만에 연락을 하면 웃으며 안부를 물을 수 있고, 어쩌다 한번 얼굴을 보면 밥을 먹을 수 있는 사이로 남아 있지만,예전처럼 나 혼자 애써가며 그것을 유지하려 하지는 않는다.내가 무슨 짓을 해도 언젠간 끝을 보게 될것임을 이제는 안다. (-140-)

언젠가 딱 한 번의 기회가 주어진다면 네가 나의 인생에 얼마나 큰 부분을 차지하고 있었는지, 네가 얼마나 가치 있는 사람인지 꼭 알려주고 싶어. 늘 너의 안녕을 위해 기도할게. 아프지 말고 지금처럼 잘 지내. 나의 유일한 낭만. (-201-)

상실 喪失 을 채울 수 있는 방법은 결국 상실 詳悉이다.잃은 것에 대해 빠짐없이 전부를 알고 이해하는 것. 상황과 감정을 피하지 않고 제대로 직면해야 그 상황과 감정에서 제대로 벗어날 수 있다는 뜻이다. 매번 어렵다는 이유로 회피하는 것으로는 근본적인 문제를 해결할 수 없다. (-215-)

다정해야 살아갈 수 있는 세상이다. 나와 다정하고, 타인에게 다정할 수록 살아갈 수 있는 의미있는 삶으로 채울 수 있다. 나에게 너그러워지고,타인에게 너그러워진다. 나의 주변 사람을 보면 다정하지 않은 사람이 태반이다. 다정하지 않아서, 집착하고, 공격성을 띄게 되고,타인을 해치는 것 뿐만 아니라, 결국 나를 해치게 된다.

즉 책을 읽으면 다정한 사람의 기본을 이해가 가능하다. 다정한 사람은 다른 사람들보다 이기적이 사람이 되어야 가능하다.우리는 책을 읽으면서, 나 스스로 이기적으로 살고 있는 것 것 같지만, 전혀 그렇지 않았다.이타적인 면과 이기적인 면이 서로 구별되지 못하고 섞여 있다. 문제는 나는 이기적인 행동이라 생각했지만,그 결과는 이기적인 사람이 아닌 경우가 비일비재했다. 이기적인 사람은 행복할 권리를 얻는다. 다정한 사람에게 사람이 모이는 것은 나에게 다정한 사람이 타인에게 다정할 수 있다고 생각하기 때문이다. 다정한 사람은 나를 응원하고,지지하며, 인정하고,칭찬한다. 나에게 하는 그대로 타인에게 그대로 투영하기 때문이다. 아쉽게도 일상에서 그게 잘 안될 때가 있다.내 것도 못 챙기며, 타인의 것도 못 챙기게 되는 바보스러운 모습이 잘 나타나고 있다. 그럴 때, 우리는 나의 삶을 정리하고,나의 관계를 정리해야 한다. 차피 인간의 삶은 혼자로 세상에 나와서, 홀로 죽음을 맞이하기 때문이다. 행복한 삶을 누릴 권리는 오롯히 나의 권리였다.

내가 바퀴벌레를 오해했습니다

내가 바퀴벌레를 오해했습니다 - 싫어하던 바퀴벌레의 매력에 푹 빠진 젊은 과학자의 이야기
야나기사와 시즈마 지음, 명다인 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2023년 3월

바퀴벌레는 생테계에서 '분해자' 역할을 맡고 있다. 잡식성이라 다양하게 섭취하고 분해한다. 낙엽, 과일, 동물의 배설물 , 균류 등등. '오오바퀴'라는 종은 썩은 나무를 먹고 생활함으로써 나무가 흙으로 돌아가는 데 일조 한다.

분해해주는 생물이 없다면, 숲속은 낙엽과 썩은 나무들로 넘쳐나게 되고 새싹들은 싹을 틔울 수 없게 된다. 그러므로 바퀴벌레는 숲의 신진대사에 큰 보탬이 되는 곤충이다. (-23-)

집안에 출몰하는 바퀴벌레 대부분이 먹바퀴다. 성충의 길이는 약 25~33밀리미터이고 바퀴벌레고 하면 흔히 이 먹바퀴를 떠올린다.'먹바퀴'라는 이름에 걸맞게 몸이 까맣고 광택이 나는 특징이 있다. 그런데 자세히 보면 앞날갠는 고동색이다. 유선형 몸통에는 스포츠카 특유의 세련미가 돋보인다. (-45-)

바퀴벌레는 잡식성답게 정말로 가리지 않고 뭐든지 잘 먹는다. 내가 지금까지 야생에서 확인한 것만 해도 수액, 꽃가루, 꽃잎, 과일, 새의 배설물, 낙엽, 마른나무, 균류 등이 있다.그래서 사육할 때 사료의 선택폭이 넓다. 시험삼아 만둘르 빚고 남은 만두피를 주기도 했다.맛있게 먹는 모습에 얼마나 흐뭇했는지 모른다. 이처럼 먹이에 대한 반응을 즐겁게 관찰할 수 있고, 여러모로 시도해볼 수 있는 점이 사육의 묘미다. (-93-)

바퀴벌레의 교미기는 배에 가려 있다.우선 핀의 끝을 구부린 아주 작은 메스와 핀섹을 이용해 배를 5밀리미터 정도 살살 떼어낸다. 이 부위를 수산화나트룸 수요액에 몇 시간 동안 담가놓으면 불필요한 단백질이 제거된다. 다 제거되면 깨끗이 씻어 유리판에 올려놓고 순도 70~80% 에탄올에 적신다. 이제 입체 현미경으로 자세히 들여다보면서 핀셋과 아주 작은 메스로 교미기를 떼어낸다. (-143-)

바퀴벌레는 대다수의 사람들에게 혐오동물로 인식한다. 집안에서 누지거나, 욕실에서 가족 중 누군가 소리를 지른다면, 거의 백퍼센트 바퀴벌레가 출몰했다고 보면 기정사실이다. 그 순간 발이 제일먼저 움직인다. 그만큼 바퀴벌레는 잡식성이며, 해충으로 분류하고 있으며, 집안의 바퀴벌레의 정체는 먹바퀴라고 부르고 있다.

책 『내가 바퀴벌레를 오해했습니다』이 흥미로웠던 이유는 그래서다. 저자는 바퀴벌레를 생물 분류 체계 : 종속과목강문계 에서,곤충강(Insecta) 바퀴목(Blattodea)에 속하는 곤충이다. 사마귀, 메뚜기를 곤충의 하나로 기억하는 나의 인식 속에서, 바퀴벌레가 어떤 종에 속하는지 알려고 하지 않았다. 말그대로, 바퀴벌레를 사육하고, 관찰하면서, 생김새와 교미, 생존을 탐색하고 기록하고 있는 저자의 남다른 열정을 엿볼 수 있다.

바퀴벌레는 박멸하거나, 멸종의 대상으로 생각하는 유리에게 바퀴벌레가 사라지면, 인간의 삶이 위태로워진다는 것을 이야기하고 있었다. 즉 바퀴벌레는 잡식성으로서, 자연의 분해기능을 도맡아 하고 있다. 농촌에서 , 땅에 씨앗을 뿌리고, 해와 비가 내리면 자연스럽게 식물이 자란다고 생각하는 우리의 오만한 인식과 다른 특징을 엿볼 수 있다. 자연생테계에서 바퀴벌레는 자신 뿐만 아니라, 식물과 식물, 동물과 동물의 번식에 있어서 중요한 역할을 하고 있기 때문이다.개미와 나비, 벌과 가튼 작은 동물의 역할을 바퀴벌레도 같이하고 있다. 즉 바퀴벌레는 지구 밖에서 인류가 살아간다고 가정할 때, 없애야 하는 존재가 아닌 이용하고, 활용해야 하는 존재다. 그리고,그럿이 서로에게 생물로서, 존재가치가 두각을 나타내고 있었다.

300% 질문 경영

300% 질문 경영 - 가장 단순하고 가장 강력한 성과 전략
박병무 지음 / 라온북 / 2023년 1월

지시형 리더십하에서는 대체로 결과가 빨리 나오고 성과도 일정 부분까진 잘 나오므로 지시형 리더십 효과에 자족하고 습관화되어 간다. 실제로 중소기업 사장님을 만나 이야기해 보면 척박한 환경에서 사업을 시작해 여기까지 키워온, 성공에 대한 자부심이 매우 크다. (-23-)

발표자는 발표 내용에 박수받을 만한 내용 한두 가지를 반드시 포함하라.

발표자료를 만들면서 실적 차이로 문책 받을 일,질책받을 일 등을 줄이고 피하려는 노력 대신 사실의 원인 분석과 대안을 보고하며 남은 시간을 칭찬받을 만한 내용을 발표하는데 중점을 두라는 뜻이다.

이미 달성한 성과의 과정 결과를 보면 칭찬받을 것이 많던데 정서상 쑥스러워 칭찬거리로 만들지 못하는 경향이 많았다. 필요하면 리더가 핵심을 알려줘 준비시키면 된다. 칭찬이나 박수를 받아보면 기분이 좋아지고 그 회의 시간에 존재감도 느끼고 회사에 기여한 듯한 보람을 느낀다. 그러면 다음 업무회의 시간이 기다려진다. (-53-)

나는 질문 경영을 국내 중소기업에 반드시 적용해 성공적인 결과를 내고 이를 바탕으로 더 많은 기업이 이 방식을 도입하는 날이 하루빨리 오길 바란다. 그래서 중소기업의 부족한 여러 자원 중 인적자원의 능력을 최대한 끌어올려 생산서이 향상되고 수익이 개선되어 지속적으로 이익이 나는 중소기업을 많이 만들어내는 것이 내 간정한 소마이다.

개인적으로 운이 좋아 외국계 기업에서 훌륭한 문화, 프로세스, 시스템을 배웟다고 생각하므로 이 경험과 지식을 국내 기업에도 제대로 적용해 성과를 내고 싶다. 이미 국내 기업 두 군데서 이룬 경험과 성과를 소개해 정말 일하고 싶은 회사, 생산성이 월등히 개선된 회사로 변모시키는 것이 우리나라 중소 중견기업을 위한 내 작은 봉사라고 생각한다. (-99-)

첫째,이번 달 판매 목표와 현재 실적 대비 차이는 얼마 정도인가?

둘째,이번 달 마감은 얼마로 예상하며 목표 대신 부족하다면 그 이유는 무엇인가?

셋째,그 부족분을 채우기 위해 회사와 상사가 어떤 도움을 주면 되겠는가? (-119-)

부자가 되기 위해서, 복리의 법칙을 잘 이용하면 된다. 복리와 단리의 차이를 이해하고, 금융 정책에 반영한다면, 돈을 모으고, 종잣돈을 만들고, 부자가 될 기회를 확보한다. 그것이 경영 전반에 이용된다면, 기업 경영의 성장목표, 성과 목표를 세우면 된다. 그렇게 하려면 기업 시스템의 전면 변화와 혁신, 인적자원의 역량을 키우는 방법이 있다.

즉 사람의 심리를 이용할 때, 조직이 원하는 인재를 확보하고, 사람과 조직이 서로 유기적인 상태를 만들 수 있다.대한미국은 기업 내부에서 상사나 부하직원이나 시키고 지시하고 명령하는 것에 익숙하다. 질문보다 명령, 지시를 원한다. 그러나 지시는 자신을 스스로 개발할 동기부여가 사라지고,스스로 거듭날 수 있는 기회르 놓칠 수 있다.나의 문제를 스스로 찾아내지 못하고,자가당착에 빠질 수 잇기 때문이다.코닥과 노키아가 파산한 이유도 그래서다. 지시에 익숙하고, 스스소 생존을 위한 변혁을 꾀하지 못했기 때문이다.

우리는 IMF를 겪었다.국가 파산이라는 국가 위기를 경험했고, 기업이 한순간에 무너지고,스스로 장제 매각 혹은 강제 혁신을 꾀할 수 밖에 없었다. 기업 전반에 구조조정이 시작된 것이다.이후 평생 직장이 사라지고, 인재의 등용에 있어서 유연함을 추구하였다. 질문하지 않는 조직문화가 존재하지만, 서서히 바뀌어야 개인도 살고, 기업의 조직도 살수 있다. 즉 질문을 통해 문제를 해결하고, 나에 대한 피드백이 가능하고, 스스로 무너지지 않는다. 포기하지 않으며, 스스로 극복할 수 있고, 위기에 강한 기업이 원하는 인재로 거듭날 수 있다.기업도 살고, 개인도 살 수 있는 상생이 가능한 기업 경영이 가능하다.포기하지 않으면서, 스스로 무너지지 않는 단단한 삶과 질문경영이 가능하다.

더 모먼트 혁신의 변환점

더 모먼트, 혁신의 변환점 - 위기를 기회로, 기회를 무기로 만든 반도체 글로벌 1등 기업의 혁신 프로세스
하영욱 지음 / 예문 / 2023년 2월

실리콘밸리에서 조직 분화 측면에서, 최고의 혁신 은 넷플릭스가 주도하고 있는 것 같습니다. 본사 경영진들이 실리콘밸리 내에 혁신적인 조직 인사 문화를 벤치마킹하고자 할 때 방문 리스트에 꼭 포함되는 곳으로, 넷플릭스를 방문한 대부분이 '초혁신 기업'이라고 평가했습니다.'우수한 인력을 채용하고 관리하는 시스템이 혁신적으로 개방적이며, 효율적트로 운영되는 점이 놀랍고, 배울 것이 많다'는 것이 공통적인 의견이었습니다. 이와 관련해서는 넷플릭스 CEO 린 리드 헤이스팅스의 경영철학에 주목해야 합니다.

그가 출간한 책 《규칙없음 No Rules》 을 보면 혁신의 중심을 사람에 두고 조직문화를 만들고 있음을 알 수 있습니다. 즉 '인재 밀도를 높여서 , 규칙과 규정을 없애고 ,상호 시너지를 통해서 성과를 만들어 내는 방식을'을 취하고 있습니다. 근무 방식, 비용처리, 휴가 증에 자율 통제권을 부여합니다. 물론 인재 밀도를 높이기 위해 저성과자는 수시해고합니다.자율적인 운영과 동시에 확실한 성과 관리가 이뤄지는,이른바 '자유와 책임의 문화'가 넷플릭스 인재경영의 핵심인 것입니다. (-39-)

자율 주행의 저의

레벨 0:자동화 영역 제로 수준, 운전자가 모든 자동차 기능을 동작함

레벨 1:초보자 운전 작업의 자동화 수준, 적응식 정속주행 시스템이나 자동 긴급 정리 등이 자동화 영역에 해당, 차선지원 시스템 등 특정 기능의 자동화, 운전자의 두 손이 스티어링 휠에 놓여 있어야 함.

레벨 2: 조향 장치와 가속과 감속까지 시스템이 제어하는 수준,운전자는 전방 주시를 해야 하며 어떤 상황이 발생하면 바로 운전을 직접 조절해야 함.최근 고속도로에서 자율주행을 설정해 놓고 시험 주행하는 경우가 해당됨(현수준)

레벨3: 운전시 모니터링 수준이 시스템에서 관리하여 장애물을 감지함으로써 회피하고 길이 막히면 돌아가는 등 부분적으로 자율주행이 가능한 수준

레벨 4:복잡한 도심과 골목, 커브 등 돌발상황이 예상되는 도로에서도 자율주행이 가능하도록 설계

레벨 5: 사실상 무인자동차로 운전자의 개입이나 주의 등을 거의 요하지 않으며, 운전자 또한 탑승자 개념으로 완전 자동화, (-104-)

스타트업 기업가라면 누구나 창업 때부터 유니콘이나 데카콘 기업을 꿈꿀 것입니다. 그리고 창업 이후에 어떤 과정을 통해서 성공할 수 있을지 고민할 것입니다. 원천 기술을 갖고 시작한 이후, 기술 검증을 통해 아이디어 가치를 확인한 다음 투자자를 통해서 펀딩 받는 경우도 있고, 사업 확장 가능성까지 본 이후에 투자 펀딩을 받는 시기를 가늠하기도 합니다. 다양한 사례가 있는데 창업자가 모든 것을 다 할 수도 있지만,일반적으로는 한 사람이 기술,경영, 투자 등의 모든 프로세스에서 전문성을 갖추기는 어렵습니다.

따라서 '스타트업의 성공 방정식 =전문가의 의사결정이 좌우'한다고 해도 과언이 아닙니다. (-139-)

기존 컴퓨터와 양자 컴퓨터의 기본적인 차이는 데이터 연산 처리 방법에 있습니다.데이터 연산 처리에 있어 기존 컴퓨터는 비트로 한다면 양자 컴퓨터는 큐비트로 하는데 이는 0과 1의 데이터 처리를 00,01,10,11로 처리하는 것입니다. 양자 컴퓨터가 슈퍼 컴퓨터를 능가한다는 것을 밝히려면 양자 우월성 증명되어야 하는데, 2019년과 2021년에 구글과 중국과학기술대의 연구 논문을 통해 무작위 양자 회로 방법의 우수성이 입증되었습니다.

실제로 2019년 구글은 슈퍼 컴퓨터로 1만 년이 걸리는 연산을 54큐비트로 200초 만에 연산하는 프로세스를 선보인바 있습니다. IBM 도 2021년에 127 큐비트 연산처리 프로세스를 개발, 발표했습니다. (-186-)

삼성전자에서 회사생활을 시작했을 때인 1989년은 개인 컴퓨터가 없었던 시기였습니다.손으로 직접 쓴 보고서를 전동 타자기 전문직원 타이피스트 을 통해서 정리하여, 상사한테 보고했던 기억이 있습니다. 그 후 정보통신 기술의 혁신으로 삶에 많은 변화와 혜택을 보게 되었습니다. (-234-)

위대한 질문은 위대한 통찰로 이어질 수 있다. 지시하고, 명령했던 과거의 방식은 이제 사라지고 있으며, 질문과 건의, 협력과 연대, 소통으로 일을 추진하는 시대로 바뀌고 있다. 이런 변화의 중심에 실리콘밸리 스타트업이 있고, 스타트업 기업은 스스로 성장하고,변화를 거듭하는 추세다

즉 넷플릭스가 성공한 이유, 구글의 성공 비결, 아마존의 혁신을 모방할 수 있어야 하는 이유는 그래서다. 테슬러의 성공을 흠집낸다 하여, 테슬러의 혁신을 배울 수 없다. 과거의 기업 경영의 구태가 이제는 효용가치가 상실되고 있는 이유도 그래서다. 모먼트(moment),변화를 준비해야 하는 시점이 다가오고 있다.기회에서 위기의 변곡점, 위기에서, 기회의 변곡점에 큰 리스크와 큰 이익이 공존한다. 이 순간을 정확하게 알고, 나만의 장점을 만들어 나가는 기업은 후발주자로 시작한다 하여도, 앞서나갈 수 있다. 넷플릭스가 그러하였고, 에어비앤비도 그러했다. 카카오톡도 그 과정에서 혁신적인 스타트업으로 거듭날 수 있었다. 기회와 위기가 함께 공존한다고 하였던가, 카카오의 실수와 리스트가 함께찾아왔지만, 그럼에도 불구하고, 카카오의 혁신 경영은 무시할 수 없는 이유도 여기에 잇다. 삼성전자의 글로벌 혁신 DNA, 더 나아가 현대자동차가 준비하고 있는 자율주행차는 미래를 선도하는 생존전략이 되고 있으며, 삼성이 한 걸음 앞서서 반도체 산업을 대한민국 먹거리고 생각해 왔듯이 앞으로 ,제4차 산업혁명의 먹거리를 우리 스스로 만들어 나갈 때이다.