[서평] 사진가의 작업노트 2 : 완벽한 순간에 셔터를 누르는 60가지 방법

사진가의 작업 노트 2 - 완벽한 순간에 셔터를 누르는 60가지 방법 ㅣ 사진가의 작업 노트 2
데이비드 두쉬민 지음, 홍성희 옮김 / 정보문화사 / 2015년 10월

세상을 담는 나만의 작업. 포커스 안으로 그 순간들을 포착해낸다. 카메라를 다루기 시작한 이후로 기종은 여러 번 바꿨지만 사진촬영은 멈추지 읺았다. 아직도 기억나는 것은 창경궁으로 사진전문작가에게 일일 현장강의를 들었던 때였다. 역광과 빛 그리고 그림자의 중요성을 다루는 부분이었는데 피사체를 더욱 돋보이게 하려면 빛을 어떻게 활용해야 하는지 시범을 보여주는데 그때부터 촬영기법이나 구도에 대해 눈을 띄었던 것 같다. 남들처럼 평범하게 찍지 않고 구도를 다르게 하면서 또 사진촬영 관련 책들을 읽으며 연습을 많이 했던 것 같다. 카메라를 다루기 위해 알아야 했던 많은 전문용어들. 수동조작에는 여전히 어려움이 있다. 사진을 좋아하면 장비 욕심이 생긴다고 하지만 저자는 철저히 그런 것은 배제하고 사물을 담는데는 어떤 카메라를 써도 괜찮다고 말한다. 동호회를 나가면 다들 바디부터 렌즈까지 초호화 구성을 자랑한다. 그러니까 일명 똑딱이 카메라를 들고 나오는 사람은 매우 드물다는 점이다. 카메라를 찍는 것이 가술적인 면을 따지기 보다는 감성과 스토리를 적절하게 담아내면 좋겠다고 생각한다.

프로 사진작가로 입문할 것이 아니라면 <사진가의 작업노트>처럼 기본에 충실하면서 좋은 사진은 무엇인지 많이 보고 공부하면 될 것 같다. 망쳐도 좋고 잘못 찍었다고 자책할 이유도 없다. 단지 세상을 어떻게 담아내는 지에 대한 고민을 하면서 일상 속에 스치는 이야기들을 즐기면서 찍자. 작가가 다룬 장비들을 보면 엄청나게 비싼 장비도 아니다. 가격대는 있지만 충분히 일반인들도 구매 가능한 제품들이고 무엇보다 사진의 퀄리티가 매우 뛰어났다. 책은 Lesson 60으로 강의 형식을 취하고 있다. 열심히 기본을 배운다는 자세로 연습의 연습을 반복하는 길 밖에는 없을 것 같다. 좋은 사진을 담아내려는 욕심이 생겨서 초반에는 많은 배웠는데 지금은 귀찮아서인지 구도나 순간을 포착하는 일에만 집중하고 있다. 흔히들 지나고나면 사진 밖에 남는 것이 없다고 말한다. 이젠 사진촬영은 누구나 즐기는 일이 되버렸고 스마트폰의 기본기능은 사진도 많이들 애용하고 있다. 그래서 작가의 말에 동의한다. "단순히 특정 카메라나 렌즈를 소유했다고 더 나은 사진가가 되지는 않는다." 사진은 장비빨이 아니라 그 사진을 찍는 사람의 열정과 상상력, 인내심, 수용력, 호기심이 만들어내는 예술작품인 것이다.

다른 관련 책처럼 예시가 많은 것은 아니다. 사진을 찍는 사람의 기본자세와 방법론에 더욱 집중하는 모습이다. 그래서 더 연습이 필요한 것이다. 어디론가 여행을 떠나거나 축제현장 또는 일상을 담아낼 때 사진만큼 기록으로 남기기 좋은 것도 없다. 그 일을 반복하는 데 있어서 이 책은 기술적인 부분보다는 스스로 제어하면서 사진찍는 즐거움을 선사해줄 것 같다.

[서평] 나는 서른이 지나도 재미있게 살고 싶다 : 유쾌 발랄 서른 라이프

나는 서른이 지나도 재미있게 살고 싶다
이남미 지음 / 보랏빛소 / 2015년 10월

서른을 지나올 때는 서른이 지난 줄도 몰랐다. 서른이 다가오기 전에는 20대가 계속 될 줄 알았다. 그리고 김광석의 <서른 즈음에>라는 노래가 어디에선가 울리는 것 같다. 점점 잊혀져가는 청춘의 기억들. 마냥 젊은 청춘으로 머물러 있을 것 같은데 멈추지 않는 시간의 흐름을 어떻게 막을 수 있을까? 20대에는 젊음이라는 무기로 모든 시도해볼 수 있고 수많은 시행착오와 방황을 겪으며 사회에 첫걸음을 내딛기 위해 애쓰는 시기인 것 같다. 고등학교를 막 졸업한 뒤로 10년간 수없이 많은 경험들이 누적된 시기였다. 짧은 1년 동안 노량진으로 가서 공무원 시험 준비를 했다가 다시 대학 입시를 위해 학원에서 공부했는데 그 몇 개월 안에 모두 벌어진 일이었다. 대학생활과 인턴, 군대, 직장생활, 이직, 아르바이트, 직업 전향 등 사실 돈을 모을 수 있는 시기였다기 보다는 이래저래 열심히 살아왔지만 어떤 진전을 보였던 것은 없었던 것 같다. 대신 많은 경험을 겪었지만 그다지 재미라는 걸 느낄 겨를도 없이 앞으로 무얼 하며 먹고 살아야 하냐에 대한 고민만 꽉 들어차 있었다. 그래서 겨울이면 우울해야 했고 내가 잘하는 것을 찾으려 했던 것 같다. 그렇게 힘든 시기를 보내고 난 뒤에도 몇 년간은 경력을 쌓기 위해 고생은 고생대로 한 것 같다. 

그럼에도 불구하고 문화생활만은 꼭 붙잡았던 것 같다. 자주 연극이나 뮤지컬, 영화를 보러 간다거나 주말이면 당일치기 여행을 떠나고 좋은 기회에 1박 2일 팸투어도 하고 10일간 자원봉사 활동을 위해 파주에서 북도리로 활동하는 등 나름 20대에 해보지 못한 기회들을 지금에야 누리는 것 같다. 서평을 쓰기 시작하면서 많은 책을 읽고 만나게 되는 것도 마찬가지다. 누구나 한 번 주어진 인생을 재미있게 살고 싶어하지 않을까? 지속가능한 경제를 누리면서 걱정없이 내 삶에 만족하면서 행복하게 살고 싶을 것이다. 이 책은 그런 얘기가 후반부에 있을 뿐이고 전반부는 주로 저자가 직장에서 겪은 직장생활에 관한 내용이 주를 이룬다. 약간 제목에 낚인 느낌을 지울 수 없지만 직장생활의 처세술, 연애와 결혼의 기술까지는 일반적인 내용을 담고 있다면 서른이 지나도 재미있을려면 역시 취미를 즐겨야 한다. 자신에게 맞는 취미생활은 생활의 활력소가 되고 제2의 인생을 살도록 이끈다. 누구 눈치볼 필요는 뭐가 있나? 누군가에 보여주기 위해 인증샷을 남기는 것이 아닌 오롯이 내 삶의 주체로써 내일을 기대하면 살아가야 하지 않을까? 이 책은 그냥 젊은이들이 가볍게 읽을만한 책이다. 내가 겪은 일과 대조해가면 그래도 30대에는 뭔가 재밌는 일이 있을거라 기대하며 살아가야 하지 않을까? 하긴 그것이 꼭 나이와는 상관없다고 생각한다. 오늘을 열심히 사는 사람들은 모든 청춘인 것이다.

[서평] 킬링 리더 vs 힐링 리더 : 당신은 킬링 리더인가 힐링 리더인가?

킬링 리더 vs 힐링 리더
송수용 지음 / 스타리치북스 / 2015년 10월

나는 킬링 리더였나? 아니면 힐링 리더였을까? 조직생활을 하다보면 힐링 리더를 만날 때도 있고 킬링 리더를 만날 때도 있다. 겪어본 바로는 힐링 리더보다는 킬링 리더가 더 많았던 것 같다. 그래서인지 책을 읽으면 구구절절 옳은 말인데 씁쓸함을 지울 수 없었다. 저자가 본 킬링 리더와 너무나도 닮아서 공감하며 읽었다. 동맥경화가 걸린 듯 정해진 룰의 원칙 속에서 움직이는 그 틀에서는 자신의 생각을 마음껏 드러낼 수 없다. 설령 새로운 무언가를 시도해본다 해도 지속시키기 어렵거나 이 조직과 맞지 않은 건 걸러내버린다. 해봤자 소용없다며 자포자기 식으로 프로젝트를 진행하는 데 있어 소극적으로 되버린다. 내가 바라는 이상적인 조직과의 차이에서 오는 간극을 메꿀려면 일정 부분 내 개성과 바라는 것을 포기해야 한다. <킬링 리더 vs 힐링 리더>는 내가 몸 담은 회사에서 상사들을 기억에서 재소환시킨다. 별의 별 사람들을 다 만나봤고 말로 통하는 사람이 있는 반면 전혀 말이 통하지 않는 사람을 봤다. 누구나 조직을 위해 일한다고 생각한다. 한 사람으로 인해 조직이 와해될 수 있고 재기 불가능한 조직을 살려내는 리더가 있다. 대표적인 힐링 리더로는 JAL의 이나모리 가즈오 회장과 세종대황, 프랭클린 루스벨트 대통령을 들 수 있다. 반면 킬링 리더는 패튼 장군과 레셉스를 예로 들었다.

역사적인 사례에서 알 수 있듯이 진정한 리더는 항상 겸손하며 스스로 솔선수범하며 앞장선다. 아픔이 있는 사람들을 외면하지 않고 조직원 한 사람 한 사람을 인간적으로 대한다. 내 지위의 높음을 내세우지 않고 어떤 대우를 꼭 받아야 한다고 목에 힘주지도 않는다. 강압적이거나 폭압적으로 위협을 주기 보다는 당면성을 설득하며 좋은 결과와 조직의 활기를 불어넣기 위해 노력하는 사람이 진정한 리더다. 조직을 이끄는 힘이 강력한 카리스마라고 생각하는 리더들이 많다. 좌중을 휘어잡는 위압감과 권위만을 내세우기 보단 조직을 하나로 만드는 동기부여를 확실하게 해주며 무조건 밀어부치기 보단 팀원들이 이탈하지 않고 자연스레 조직에 흡수될 수 있도록 여건과 환경을 만들어줘야 하지 않을까? 그런 분위기 속에 점점 팀원들은 자발적으로 옳은 일들을 하게 되는 것은 아닌지 고민해볼 필요가 있다. 우리는 여전히 회사 내에서 성과 지상주의와 군대식 조직문화에 길들여져 있다. 그래서 조금 지나치다고 생각하면서도 당연하게 하나의 문화로 받아들인다. 직위에 상관없이 서로를 존중해주며 목표를 이루기 위해 노력하는 반면 그에 따른 적절한 보상과 휴식이 주어질 때 더욱 최선을 다하지 않을까? 밑도 끝도 없이 밀어부치는 일이 능사는 아니다. 그에 따른 반발과 반감은 전혀 생각하지 않는걸까?

현재 리더에 위치한 사람이라면 반드시 읽어봐야 할 필독서다. 나는 과연 리더로써 조직을 죽이고 있는지 아니면 살리고 있는지 점검해볼 필요가 있다. 내 경험치가 진리일 수는 없고 언제든 상대방의 직위와 상관없이 받아들이며 더 나은 해결책을 제시해줄 수 있어야 한다. 조직이 유기적으로 돌아가는 톱나바퀴처럼 되려면 기름칠도 하고 녹슨 것은 없는지 잘 살펴봐야 한다. 내가 바라는 리더상이 있는 나 역시 그런 리더로서의 모습을 갖췄는지 되돌아보는 시간이었다.

[서평] 복지정치의 두 얼굴 : 서울대 교수 5인의 한국형 복지국가

복지정치의 두 얼굴 - 서울대 교수 5인의 한국형 복지국가
안상훈 외 지음 / 21세기북스 / 2015년 10월

우리나라가 복지에 보이는 양면성을 보여주는 대표적인 사례로 2011년의 무상급식 파동을 들 수 있을 것 같다. 사회적 합의를 도출해내서 옳은 방향으로 진전시키는 과정은 생략되고 찬성측과 반대측으로 극명하게 나뉘고 대립양상을 띄게 되었다. 토론을 벌여도 입장차이는 줄어들지 않았다. 당시 서울시 시장이었던 오세훈 씨는 무상급식을 포퓰리즘(인기 영합주의)으로 보았던 것이고 한정된 예산을 메꿀려면 다른 곳에서 끌어와야 하는 악순환이 반복될 것이라며 반대입장을 분명하게 밝히며 시민투표까지 붙였다가 패배했다. 아이들에게 제공되는 무상급식 하나의 사안을 놓고도 정치권에서는 이렇게 의미부여를 확장시키며 반대를 한다. 실질적으로 혜택을 볼 사람들과 장기적인 미래에 대해서는 번외로 놓는 것인지 토목 건설사업으로 인해 천문적인 액수를 매해 지출하는 점은 전혀 고려대상이 아니다. 항상 복지 그리고 포퓰리즘에서 빠지지 않는 나라가 유럽의 그리스다. 일명 그리스 사태로 불리는 재정위기에 봉착한 이유라며 무분별한 복지가 국가의 재정파탄을 몰고 왔다는 것이다. 과연 그 말이 사실일까? 이는 논의해야 될 부분이 많다.

한국적 복지를 위한 다섯 가지 해법을 제시하고 있는데 긍정적 선별주의, 공정한 국민부담의 창출, 사회서비스 중심 전략을 통한 성장과의 선순환, 착한 민간참여의 증진을 통한 새로운 민관협력의 토대마련, 선거정치를 넘어 대타협의 복지정치 도모 등을 들 수 있는데 복지만큼 여야의 정치알력이나 이데올로기에 의한 쟁점으로 몰고가지 않았으면 한다. 아직은 한국은 여러사람들이 골고루 혜택을 누리고 재기의 발판을 마련할 수 있는 다양한 복지 서비스나 예산이 부족한 상황이다. 복지를 많이 벌이면 당장 나라가 망할 것처럼 말하지만 4대강이나 한강 르네상스, 새빛둥둥섬 사업 보다 예산은 훨씬 적게 든다. 주어진 예산을 적절한 곳에 활용하고 정치권과 상관없이 올바른 정책을 끌고나가는 것이 문제이지 아직 과잉복지라 말하기에도 민망한 수준이 아닌가? 스웨덴처럼 사회 저변으로 시스템이 잘 갖춰지길 바란다. 국가 각 부처가 재기능을 발휘하고 이념이 아닌 정책적으로 올바른 방향으로 가기 위한 노력이 뒷받침된 건실한 자세에서 비롯된 것은 아닐까? 외부에 휘둘리기 보단 복지를 바라보는 시각의 차이인 것 같다. 아직 우리나라는 갈 길이 멀다.

책에서 제시하는 사회적 합의라는 것도 정치인과 정부, 국민의 소통과 국민 상호 간의 소통, 그리고 가정과 학교, 사회에서의 학습을 통해 자신의 의식을 점검하고 일관성 있게 정립한 결과의 산물이라고 말한다. 서로 간의 소통과 일관성 있는 자세와 학습의 중요성을 말한다. 정치가 개입하고 사회적 문제로 끌어내려고 하면 항상 이데올로기, 이념이 붙는다. 이는 나라의 발전을 좀 먹는 일이다. 복지를 통해 사회 전체적으로 행복해지는 기반을 마련하는데 집중해도 모자를 판에 소모성으로 문제를 끌고 간다. 선거 때면 연례행사처럼 되풀이되는 공약이거나 선심성으로 이거 하나 해주자는 식으로 아무런 정치적 신념없이 말하는 개념이 아니다. '한 나라는 모든 국민이 행복을 누릴 수 있는 좋은 집이 돼야 한다"는 스웨덴의 복지정책을 눈여겨봐야 한다. 양극화가 매년 심각하게 벌어지는 우리나라가 계층 간 격차를 해소하고 장기적인 차원에서 복지국가를 건설하려면 무엇부터 고민하고 정책을 결정하고 가야할 지를 보여준다. "좋은 가정에서는 누구도 특권의식을 느끼지 않고 누구도 소외되지 않는다. 독식하는 아이도 없고 천대받는 아이도 없다. 오늘날의 스웨덴은 이런 좋은 집이 아니다. 누구는 대궐같은 집에  살고, 누구는 오두막에 사는 것도 행운으로 여긴다." 이는 1928년 1월 28일 스웨덴 사회민주당 당수였던 페르 알빈 한손의 의회연설 중 일부 내용이다.  

저출산, 초고령화, 심각한 청년실업 문제로 몸살을 앓고 있는 일명 헬조선으로 불리는 우리나라가 직면한 문제이며, 앞으로 해결해야 할 난제들이 얼마나 산적해 있는지 정치권은 장기적으로 이 격차를 해소할 수 있는 방안마련과 꾸준히 정책적 지원이 절실해지는 이유이다. 복지라는 건 서로가 고루 행복해지기 위한 것이다. 우리나라는 과연 좋은 집인가? 좋은 집에서 우리는 살고 있는걸까?

[서평] 10분 만에 매력 터지는 B급 센스 : 음식편

B급 센스: 음식편 - 10분 만에 매력 터지는
강규혁 지음, 서민정 그림 / 아이스토리(ISTORY) / 2015년 10월

이 책 은근히 매력있다. 책의 서술 흐름은 주선자의 안내로 소개팅을 받은 남녀가 티격태격 하는 와중에 음식을 소개하는 방식을 취하기 때문에 몰입하기 쉬웠다. 남녀 간의 오고가는 밀당과 자연스레 파스타, 커피, 맥주, 참치, 와인, 스테이크, 채식까지 깨알같은 정보들을 잘 버무려내고 있다. 사실 낯선 사람을 만나서 할 얘기가 막혀 막막할 때 서로 공감대를 형성할 수 있는 주제 중 음식이나 맛집만큼 좋은 소재도 없다. 이 책이 추구하는 바대로 "잘은 모르지만 적당히 아는 척하며 무시당하지 않는 대화법"이라는 모토에 따르면 그 음식에 대한 조예가 깊지는 않으나 기본적인 상식만으로 즐겁게 대화를 이끌 수 있어서다. 지하철이나 버스에서 가볍게 손에 쥐고 읽을만큼의 책이라 읽는 부담도 없다.

스토리 라인이 잡혀있는 책이라 그냥 가볍게 넘길만한 볼륨은 아니다. 음식을 소개하는 것도 순서가 딱딱 들어맞는다. 먼저 주선자가 미리 남주 이름 앞으로 파스타 집에 예약을 해둔다. 여기서 알게 된 사실은 스파케티도 파스타의 한 분류라는 점이다. 또한 파스타는 소개팅하는 남녀가 가장 선호하는 메뉴라고 한다. 그러고보니 소개팅을 할 때 한 번도 가지 않았던 고급스런 파스타 전문점에 예약해둔 것이다. 국내 파스타집의 메뉴구성도 조리법에 따라 다르다는 점도 알게 되었다. 그 뒤로 이어진 커피가 자연스럽게 이어지는데 우리나라에서 가장 많이 소비되는 대표적인 음식으로 에스프레소보다는 아메리카노, 라떼, 바닐라 라떼, 마끼야또, 카스푸치 순으로 선호한다고 한다. 반면 유럽에서는 더운 여름에도 아이스 보다는 따뜻한 에스프레소를 선호한다고 한다. 

이렇듯 음식에 관한 얘기는 조금만 관심을 기울이면 누구보다 재밌으면서 공감대를 형성할 수 있기 때문에 대화 주제로써 삼기에 손색이 없다. 요즘에는 워낙 먹방, 쿡방 프로그램들이 형식만 다를 뿐이지 굉장히 많기 때문에 음식을 소비하고 즐기는 입장에서는 귀가 솔깃해질 수밖에 없다. 우리가 흔하게 먹는 음식들에도 그 음식에 얽힌 지식과 정보들을 말할 때 조금 색달라 보이지 않을까? 달달 외울 필요도 없고 자연스레 알고 있는 선에서 말해도 된다. 내가 선호하는 취향이나 이 책에 나와있는 부분만 전해줄 수 있으면 된다. 요즘 스타일에 맞게 가볍게 읽고 또 가볍게 소비될 수 있는 책이라서 대화 소재가 필요하다고 생각되는 사람에게 권하고 싶은 책이다. 읽다보면 소소한 연애담도 즐겁게 읽을 수 있을 것이다.