시부사와 에이이치의 윤리경영리더십

시부사와 에이이치의 윤리경영 리더십 - <NHK 100분 명저>의 저자에게 배우는 논어와 주판 철학
모리야 아쓰시 지음, 이주영 옮김 / 예미 / 2025년 3월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다메이지 시대의 일본 사회는 놀랍게도 21세기 현재 우리 사회와도 닮았다. 답이 보이지 않던 혼란한 메이지 시디에 드라마틱한 인생을 살았던 시부사와는 좌절하기도 하고 희망을 품기도 하면서 스스로 답을 만들어 갔다. <논어와 주관>은 좋은 참고가 된다.

답이 보이지 않던 메이지 시대에 시부사와 에이이치는 답을 만들어 갔다.

보이지 않는 요즘 시대에도 참고가 된다고 한다.

드러커가 경영학자이자 사회학자로 활약한 20세기 후반은 일본이 경제대국이 되어 놀라운 발전을 이루던 시기,
드러커는 일본이 패전이라는 굴레를 벗어나 기적과도 같은 경제발전을 이룬 비결은 무엇인지 큰 관심을 가졌다. 
그러다가 그 성공의 출발점에 시부사와의 식견과 활동이 있었음을 발견한 것이다.
최근 중국은 시부사와라는 인물과 시부사와의 저서 <논어와주관>에 주목, 2020년 11월에는 중국에서 <논어와 주관>의 번역서가 9종이나 출간, 중국은 윤리적 자본주의를 구상하면서 시부사와라는 인물, 그리고 <논어와 주관>에 나타난 시부사와의 사상에 대해 많은 연구를 하고 있다.
2024년 7월 3일부터 1만엔권 지폐의 새 얼굴이 된 시부사와 에이치는 '근대 일본 경제의 아버지'라고 불릴 정도로 일본 경제의 기틀을 닦은 인물이다.
열살 많은 한학자 사촌형 오다카아쓰타다로부터 독특한 가르침을 받는다.
매일 독서를 시작하고 검술을 연습하거나 학문을 익히며 시간을 보내고 10대 중반에 아버지의 권류로 가업도 열심히 도왔다.
시부사와는 어릴때부터 장사를 해보고 돈을 직접 만져봄으로써 제일 커다란 무기가 되는 비즈니스와 회계 감각을 기르는 경험으로 기른 인물,
열일곱살때 마을을 지배하던 영주가시부사와의 가족과 친척에게 어용금(부유한 상인에게 부과하는 세금의 일종)을요구, 아버지의 대리인 자격으로 대관소에 갔고 그곳에서 영주의 분부에 대답하는 당당함을 보여준다.
 시부사에 대해 궁금해졌고 우리나라 최초 지폐와 연관이 있는 인물임을 알아가면서 우리나라 역사 또한 알아간다.

나 홀로 돈 되는 책 만들기

나 홀로 돈 되는 책 만들기 - 1인출판.독립출판.자가출판 성공필독서
본조박 지음 / 읽고싶은책 / 2025년 3월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다책 한 권을 만든다는 것은 단순히 글을 쓰고 종이에 담는 일이 아니라고 한다.
출판의 경험이 있는 전문가라면, 새로운 관점과 전략을 발견할 것이고 1인 출파느,자가 출판을 계획중인 도전자라면,성공으로 가는 확실한 길을 제시할 것이라고 하니 기대가 된다.
출판의 역사는 인간이 지식과 정보를 기록하고 공유하려는 시도에서 시작
기원전 3000년 이전~기원전 1000년 고대문명에서 법률,종교문서,문학을 석판과 점토판에 새겨 기록으로 15세기 요하네스 구텐베르크가 인쇄기를 발명하며 출판산업은 급격히 변화해 나가면서 인터넷과 디지털 기술의 발전으로 출판 산업에 혁명적인 변화를 가져온다. 
본격적으로 책계획에 따른 모든 것을 알아간다.

책 출판의 여정은 단순히 글쓰기 이상의 복잡한 과정이며 아이디어를 찾는 과정은 전체 출판 계획의 근간이 되는 핵심적인 단계 먼저 알아간다.
강력한 아이디어는 출판 후 마케팅의 핵심 요소가 되고 독자들의 관심을 끌고 책의 가치를 효과적으로 전달하는 데 결정적인 역할을 한다.
아이디어 찾기에 충분한 시간과 노력을 투자하는 것은 성공적인 출판을 위한 필수적인 과정, 나만의 독특하고 가치있는 아이디어를 찾아 지금부터 시작해보자 
책을 '사게 만드는 힘'을 어떻게 해야할지, 사실 이부분이 제일 큰 힘이라고 생각한다. 
책이 출판이 되면 독자로 하여금 사게 만들어야 하는데 사실 남들은 쉽게 책을 출판한다고 생각했는데 나또한 쉽게 접근하다가 이 책을 읽으면서 많은 생각을 하고 있다.
쉽지는 않겠지만 나름 도전은 한번은 해 보는 것도 좋을 것 같다는 생각이 든다. 
원고작성은 저자의 아이디어와 메시지를 구체화하는 첫 단계로 이과정에서 저자는 자신의 생각을 명확하게 정리하고 독자들에게 전달하고자 하는 핵심내용을 체계적으로 구성 잘 작성된 원고는 책의 성공을 위한 필수요소임을 알고 있지만 이렇게 구성하기란 초보 출판자에게는 힘들겠다는 생각도 들지만 도전은 해보는 것도 좋을 것 같다.
나 홀로 돈 되는 책만들기 이 책을 통해 도전해보는 분들이 많이 나오길 바라는 마음이다.

수능 성공 7단계 법칙

수능 성공 7단계 법칙 - 상위 0.01% 연세대 의대 합격자가 전하는
김성진 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 2월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

'망한 수험생에서 수능 대박 수험생으로'

1초가 한 문제를 바꾸고, 한 문제가 대학을 결정한다.이 책은 수능에서 성공하기 위한 7단계 법칙을 소개 한다.자기 자신을 믿는 만큼 그게 수능 점수다.첫 이미지 트레이닝은 수험생들 사이에서 널리 알려진 훈련법, 이 훈련법이 꽤 중요한지 알려주는 사람은 드물다.
수험생 모두가 수능 대박을 꿈꾼다.
하지만,,,5퍼센트의 수험생만이 수능에서 자유를 누린다.
이미지 트레이닝은 수험생들 사이에서 널리 알려진 훈련법이지만, 이 훈련법이 왜 중요한지 알려주는 사람은 드물다. 많은 사람들이 이미지 트레이닝의 중요성을 말하지만, 실제로 이를 수험생 각자가 어떻게 자신에게 적용해야 하는지, 그 적용이 수능성패에 얼마나 큰 영향을 미치는지까지 가르쳐 주는 사람은 거의 없다. ㅇ이 부분에 대해 체계적으로 알려주는 이를 찾기 쉽지 않을 것인데 이 책을 통해 '수험기간 동안 가장 도움을 많이 받은 필독서'가 되기를 바라며 성적향상 및 고득점의 비결을 담았다고 한다.
본격적인 내용을도 들어가보자
학생들과의 사례를 먼저 만나볼 수 있다.

'자기 자신을 믿는 만큼 그게 수능 점수다'라는

친형이 해준 말로 친형 또한 수능 상위 0,1%로 추정, 수능에서 큰 성공을 거두어 현재 치과의사를 하고 있다고 한다.
사교육에 대해 많은 생각이 든다. 사실 사교육을 시키지 않았기에 이들의 2,4번째 말에 참으로 아이에게 미안해진다.요즘 느끼는 것이 우리나라 사교육없이 만들겠다는 말이 거짓이였다는 것,결국 사교육 하지 않으면,,,
참으로 화도 나고 속이 상하지만 저자의 2,4번째에는 사교육으로 도움 받게 되면 멀리 갈 수 있겠다는 생각이 든다.ㅇ이 책을 통해 수능 성공을 하겠다.

업무의 90%는 준비에서 결정된다

업무의 90%는 준비에서 결정된다 - 여유 있게 일하는 사람은 준비에 시간을 투자한다 ㅣ 팀장의 서재 4
이바 마사야스 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2025년 3월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다 여유있게 일하는 사람은 준비에 시간을 투자한다.
일을 잘 한다는 건 준비를 잘하는 것이다.
준비만 잘해도 어려움의 90%는 해결된다.
이 책에서는 준비를 잘하는 사람, 또는 준비 능력이 뛰어난 사람이 무엇인지 철저히 분석하고 이에 도달하기 위한 가장 실천적인 방법들을 제시한다.
평범한 사람들도 조금만 신경 쓰면 자신의 업무 능력을 한 차원 더 향상 시킬 수 있다.
준비를 잘하는 사람과 부족한 사람의 차이를 보면서 나를 점검해 보게 된다. 첫 걸음이 결과를 크게 바꾼다. 
사전 준비를 잘하는 사람이란 빠른 속도로 능숙하게 작업을 처리하는 사람이 아니다. 목적이 무엇인지 생각하고 그 목적을 확실히 달성할 수 있도록 '미래를 내다보면서' 절차를 진행하는 사람이 준비 능력이 뛰어난 사람인 것이다.
정신없이 바쁜 사람일수록 다이어리가 텅 비어 있는 경우가 많다고 하는 글을 보는 순간 나를 보는 듯하다
향후의 일정을 모르면 상대는 불안해진다. 
준비를 잘 못하는 사람의 이메일과 잘하는 사람의 이메일을 보게 된다.
향후의 일정을 명확히 하면 자신뿐만 아니라 상대도 어떻게 준비해야 할지 생각할 수 있다.
여유있는 사람이 일을 잘한다고 한다.
시간은 유한하다.
일단 작업을 시작하면 눈앞의 일에 몰두하기 마련 
이것도 해야하고 저것도 해야 하고 과제를 좁히면 필요한 것이 보이게 된다고 한다.
준비능력이란 어떤 업무에 본격적으로 돌입하기 전에 한번이라도 업무의 진행에 대해 생각해 보는 것 이 책에서 제안하는 항목들만 챙겨본다면 변화를 가질 수 있을 것 같다.
38가지 제안 항목을 통해 앞으로 나의 일을 준비하고 여유롭게 하고 싶다.
이제부터 시간을 여유롭게 가지기 위해 먼저 무엇이 우선인가를 생각하게 된다. 시간을 여유롭게 가지기 위하고 열심히 일을 할 수 있을려면 정리정돈부터 먼저 이뤄지는 것이 좋을 것 같다는 생각이 들어 나에게 필요한 일부터 차츰해나가려 한다.

팀장을 위한 성과면담의 기술

팀장을 위한 성과면담의 기술 - 성과 미팅이 힘겨운 팀장들을 위한 코칭 대화법 ㅣ 팀장의 서재 5
김정현 지음 / 센시오 / 2025년 3월

리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다실제로 기업 현장에서 팀장들을 만나보면 성과를 주제로 팀원과 대화를 나누거나 일대일 성과면담을 주관하는 것이 부담스럽고 힘들다는 하소연을 숱하게 접한다. 인텔의 전설적인 CEO인 앤디 그로브는 자신의 한평생 경영 경험에서 가장 중요한 관리 기법이 무엇인지를 묻는 질문에 '정기적으로 갖는 팀원과의 1:1 대화'라고 답변하였다. 
무엇보다 팀장에서 팀원과의 대화가 중요한 이유는 바로 팀의 성과와 직결되기 때문이다. 
구글이 말하는 탁월한 리더가 가져야 할 8가지 조건 
2번부터 8번까지 항목은 모두 1의 하위 개념이 될 수 있을 것 같다. 탁월한 리더가 갖춰야 할 첫째 조건이 바로 좋은 코치가 되는 것이다
코치의 역할을 해 내는 리더십이 결정적 역할을 하고 있음을 알게 된다.
나는 어떤 유형의 리더인가 체크해 보고  바람직한 리더로서의 코치는 어떻게 팀을 운영하는지 알아간다.
좋은 코치가 절대 하지 않는 몇가지 행동도 알아간다.
코칭을 받는 사람, 즉 팀원이 의지가 있느냐 하는 점이 매우 중요하다 코칭은 어디까지나 스스로 문제를 해결하도록 돕는 활동이다. 그러므로 스스로 문제를 해결하고자 하는 노력,동기,의지등이 아예 없다면 코칭의 효과는 떨어질 수 밖에 없다. 코칭이 필요한 순간, 해서는 안되는 순간을 잘 코치를 할 수 있을 것 같다.
성과코칭의 기본적인 구조 4단계 GROW모델, 실제로 해 보면 어렵지 않다는 것을 알게 될 것이다 이 대화의 흐름은 어찌 보면 인간의 커뮤니케이션 하는 자연스러운 흐름이다.대화의 주제를 정하고 현실을 파악하고 그럼에도 해결안을 찾고 그 해결안을 실천할 계획을 구체화하고 서로 일정과 책임을 확인하는 것이다.성과 면담 4단계에 필요한 체크리스트를 확인할 사항도 있다보니 단계별로 체크를 하고 준비할 수 있다.  BEST사례도 나와 있어 성과면담, 어떻게 해야할지 사례를 통해 성과면담의 기술을 익히자.
대한민국 최고 팀장 전문가를 통해 팀장성과코칭 바이블로 코칭대화법을 익히자