유능한 상사는 유능한 조직을 만든다 !!!

유능한 상사 무능한 상사 ㅣ 뭐가 다를까 2
무로이 도시오 지음, 정지영 옮김, 이혜숙 감수 / 스타리치북스 / 2016년 9월

 '키케로가 말하면 사람들이 놀라고, 카이사르가 말하면 사람들이 행진한다"

키케로와 카이사르는 동시대를 살았던 로마의 유명한 정치가

키케로는 자신의 힘으로 개혁을 이루려고 했다면

카이사르는 사람들에게 미래를 보여주어 그들을 매료시켰다는 점이 다르다

결과적으로 시대를 바꾼 사람은 카이사르였다

유능한 상사란,,,주변에 무언가를 제공하는 사람이라고 생각하다

부하 직원에게 목표,사명감,활기,성장할 기회,활약할 장소를 제공해 팀의 능력을 최대한 끌어올리고 그렇게 해서 목표 달성으로 이끄는 존재

무능한 상사란,,,주변에서 무언가를 앗아가는 사람이다

부하 직원에게서 열정,팀정신,승진 기회를 빼앗고 목표로 향하려는 의욕조차 꺾어버리는 존재에 가깝다

예전에 무능했던 상사였다면 이젠 유능한 상사로 바뀌어 나가야겠다

타인과 과거는 바꿀 수 없지만

자신과 미래는 바꿀 수 있다

업무 태도나 자세가 유능한 상사와 무능한 상사는 정말 엄청난 차이가 있다

무능해 지지 않기 위해 항상 자신감 있게 준비도 철저히 하는 모습을 가져야겠다

지금 있는 직책이 아니라 그위의 직책으로 승질할 가능성이 큰 사람일수록 생산성이 뛰어나다는 뜻이다

유능한 상사는 본인의 직책보다 위의 시선에서 업무를 한다

유능한 상사는 업무실행과정에서도 항상 위를 향한 시선으로 도전하고 열정적으로 달리면서

부하직원에게 편하게 해 준다

메모와 커뮤니케이션의 중요함 또한 알게 된다

부하가 자기결정력을 가질 수 있게 최후의 의사결정에서 선택할 여지를 남기는 것만이 부하 직원들이 계속적으로 일을 할 수 있게 의욕을 줄 수 있을 것이다

정보수집과 파악이 얼마나 중요한지 또한 알게 된다

유능한 상사뿐 아니라 모두가 타인을 강점을 제대로 보고 활용한다면 인간관계에서도 좋을듯 하다

인간이기에 이부분이 참 안되는것이 현실이다

50가지 유능한 상사와 무능한 상사를 볼 수 있다

앞으로 유능한 상사가 되기 위해서 꼭 필요한 내용들로 나와 있다

사람을 교육하는 입장과 관리하는 입장에 있는 이들은 그만큼 평소 열심히 관찰해 조금의 변화까지 놓치지 않고 포착해야 한다

상사가 부하 직원을 보는 일의 중요성을 강조 하는 이책

상사는 부하 직원의 봐 주었으면 하는 욕구를 확실히 느껴야한다

유능한 상사는 유능한 조직을 만든다 !!!

작은 집이 좋아

작은 집이 좋아 - 인테리어 디자이너 신경옥이 고친 10~20평대 집을 엿보다 ㅣ 좋아 시리즈
신경옥 지음 / 포북(for book) / 2010년 11월

가장 중요한 핵심은 한가지

작은집을 사랑하는 마음 작은 집을 살기 편하고 보기에도 아름답게 바꿔보고 말겠다는

그의 한가지 소망

그러니 이 기록들은 작은 집에 살고 있는 또 다른 누군가에도 분명히 좋은 공부가 될 것이라고 확신한다

사실 나 또한 작은집을 어떻게 하면 살기편하게 할까 많은 고민을 하는 사람중에 한사람이다

문제투성이인 작은 집 어디에서부터 손을 대야할까?

살기 편한 작은 집 꾸밈을 위한 체크 리스트

1,,,내집에 대한 불만 리스트를 작성하라

리스트를 작성해 보는 것은 작은 집을 보다 살기 편하고 아름다운 공간으로 만들기 위한 기본 중의 기본

2,,,지금 할 수 있는 일과 시간이 필요한 일을 분류하라

지금 내가 할 수 있는 일이 무엇인지를 생각하는 것, 쓰지 않는 물건을 정리해서 과감히 덜어내는 작업이 지금 당장 할 수 있는 일이라면 수납 가구를 짜 넣는 일은 시간이 필요한 일이다

이처럼 항목마다 지금 당장 실천할 수  있는 일들을 또 하나의 리스트로 만들어 두면 계획을 잡고 집안을

정돈해 가는 일이 한결 쉬워진다

3,,,버려야 할 살림과 꼭 필요한 살림을 나눠라

작은 집에 사는 사람들에게 가장 큰 문제가 무엇인가를 물으면 십중팔구는 비좁은 공간의 문제를 이야기하기 마련이다

냉정하게 생각해보면 집안에는 꼭 필요한 살림보다 없어도 되는 살림들이 훨씬 더 많은 편이다

작은집을 새 단장해 보기로 마음 먹었다면 내 집을 차지하고 있는 살림살이들에 대해서 냉정하게 판단하고 없어도 되는 물건이라고 생각되는 것들은 과감히 덜어내는 작업부터 시작해보자

일정을 잡고 한공간씩, 차례차례 살림을 덜어내다 보면 어느새 몰라보게 넓어진 공간을 만나게 될 수 있을 것이다

4,,,공간에 대한 고정관념을 털고 새로운 활용법을 찾아라

공간마다 가구와 살림을 가득 채워 놓고 살지만 실제로 온 가족이 다 함께 가장 열심히 활용하는 공간은 따로 정해져 있기 마련이다

그러므로 공간을 꾸밀 때에는 거실,안방,침실 같은 공간의 구분에 따르기보다 내 가족의 라이프스타일을 먼저 고려하는 것이 현명하다

내가족의 편리에 맞는 공간을 생각하다 보면 작은 집을 쾌적하게 단장하는 의외의 해답을 만날 수 있다 

5,,,단행본이나 잡지 등을 통해 내가 원하는 집의 사례를 찾아라

집을 단장하는데는 여러가지 방법이 있다 집안을 완전히 뜯어고치는 대대적인 개조가 있는가 하면

가구배치를 바꾸거나 커튼을 새로 만들어 달거나 빈 벽면에 액자를 더해 보는 가벼운 단장도 있다

차근차근 집에 대한 생각을 정리하고 안목을 넓혀 가다 보면 어느새 나 스스로가 놀라운 전문가의 경지에 도달해 있다는 사실을 느끼게 될 것이다

6,,,우리 집에 어울리느 스타일을 생각하라

일관된 하나의 기본 스타일을 정해 놓고

그 스타일에 맞는 꾸밈법에 집중하는것이 방법이다

스타일을 정할 때는 기본적으로 갖추고 있는 살림들과의 조화에도 관심을 갖는 것이 필요하다

7,,,내 손으로 할 수 있는 일인지 전문가의 도움이 필요한지를 판단하라

이 선택은 정말 잘해야겠다

내손으로 하다 결국 전문가도 힘들게 할 수 있을 수 있다는 생각이 든다

변화를 주기 위해선 먼저 내가 할 수 있는지등 잘 점검하고

계속 해서 많은 정보와 해야될 부분등을 잘 준비해 둔다

6개월, 1년,,,장기적인 목표를 세우고 셀프개조에 도전하는 즐거움을 가지자

정말 작은집이 좋다

작은집에 많은 식구수는 참 꾸미고 싶은 마음은 꿀떡 같으나 참 힘든것 같다

부엌도 바꾸고 싶지만 형태가 좁고 길게 되어 있어 식탁하나 넣는것도 힘든 사항이니

작은집이 좋은데 어떻게 다시 꾸미고 다시 해야될지 많은 생각을 하게 한다

간절히 원하라!!!꼭 이루어진다

생각이 바꿔주는 나의 꿈 나의 인생 - 절대 놓치고 싶지 않은 생각 사용법
제임스 알렌 지음, 강윤철 옮김 / 스타북스 / 2016년 8월

어떻게 우리는 원하는것을 얻을까?

꿈을 꾸고 꿈을 이루는 마법의 시크릿

마음은 언제나 같은 종류만 끌어당길뿐

자기와 다른 것은 불러들이지 않는다

 식물은 씨앗에서 비롯된다

씨앗이 없으면 식물은 존재할 수 없다

우리의 행위도 내밀한 생각이라는 씨앗에서 싹을 틔운다

따라서 생각이 없으면 행동이 표현되지 못한다

의식적이든 무의식적이든 모든 행위에 예외는 적용되지 않는다

행위는 생각의 꽃이고 슬픔과 기쁨은 그 열매이다

그리고 우리 인간은 스스로 키운 달콤한 또한 쓰디쓴 열매를 거둬들이게 된다

당신이 마음속 어떤 장소에 무엇을 숨기든 간에 그곳에 존재하는 모든 것은 어떤 형태로든지 머지않아

반드시 외부의 삶에서 모습을 드러낸다

이 사실을 깨닫는 일이야말로 우주의 지배하는 원인과 결과의 법칙을 알게 되는 것이다

싫든 좋든 당신의 삶은 모두 이 법칙에 따라 움직인다

인생의 창조주는 바로 나

인간은 생각의 주인이고 인격의 창조자이며

환경과 운명의 설계자이다

우리의 인생은 원인과 결과의 법칙으로 이루어져 있다

마음을 제대로 관리하고 인격향상을 위해 노력하는 사람은

환경이 생각에서 비롯됨을 충분히 깨닫고 있다

평온한 마음으로 지낼 수 있는 사람들은 인생의 진실을 제대로 파악하고 있다

평온한 마음의 소유자들은 이 세계가 공정성을 갖고 있다는 점도 아주 잘 이해하고 있다

게다가 사소한 말싸움이나 다툼에도 절대 끼어드는 일이 없다

고용히 상황만 지켜본다

모든 사람에 대한 공감과 연민이 있기 때문에 특정한 입장이나 특정한 사람에게 호의를 품거나 한편이 되는 일도 결코 없다

자신의 행동은 자기에게 달린 것임을 아는 사람은 마음의 평화도 남이 빼앗아 갈 수 없음을 잘 알고 있다

신성한 의식에 도달하려면 마음을 억제하여 자신에 대한 의식을 초월하고 스스로 자신을 지배해야 한다

인간을 목표로 향하게 하는 원동력은 "나는 할 수 있다"란 자신감이고

의심이나 두려움은 그러한 신념의 가장 큰 적이다

마음과 인생에서 언제나 기능하고 있는 원인과 결과의 법칙을 자기 힘으로 발견

그리고 믿자

그러면 모든 의심과 두려움은 당신 마음에서 물러나게 될 것이다

성공을 바란다면 욕망과 교만과 변덕스런 감정을 적극적으로 희생해야 한다

여기서 자기희생이란 마음 속 악을 제거한 뒤 선으로만 채워 잣니의 모든 능력을 드높이는 작업이다

모든것이 불확실한 시대, 다른 접근만이 살길이다

제로 시대 - 살아남는 기업은 무엇이 다른가
김남국 지음 / 비즈니스북스 / 2016년 4월

모든것이 불확실한 시대, 다른 접근만이 살길이다

알지만 그 다른 접근을 찾기가 참 어려운 현실이다

현재 발생한 문제의 원인을 그저 불황이라고 진단하면 호황이 올때까지

"버티고 기다리면 된다"는 솔루션이 나올 수 있다 

하지만 불행하게도 현재의 상황은 그저 경기 사이클상 불황이기 때문에 생긴게 아니다

경기사이클상 호황국면이 찾아오더라도 한국의 경제성장률은 2~3% 수준에 머물 확률이

매우 높다

제로 시대 경영의 초점은 우리 기업의 수익 극대화나 주주 가치 극대화가 아니라 고객가치 극대화가 있다

제로시대로 상징되는 전대미문의 환경에 대처하기 위해 세가지 전략 어젠다

1,,,가격대비가치,,,현제와 같은 제로 시대에서는 단순히 원가를 조금 낮추거나 효율설을 높이는 방법만으로는 생존하기 어렵다

그래서 원가를 낮추면서도 고객가치를 획기적으로 향상시키기 위한 혁신이 반드시 필요

2,,,감정,,,가격대비가치는 치열한 이성적 사고를 통해서 달성할 수 있는 경영 목표

3,,,개성,,,이성과 감정을 모두 만족 시킨 제품과 서비스를 만들어냈다 하더라도 어디선간  본 듯하거나 누군가를 흉내 낸 것 같은 느낌을 주는 순간 고객들은 그 기업을 2류로 취급할 공산이 크다

우리 기업만의 개성이 있어야 한다

과거에는 브랜드가 중요했고

지금은 저성장이 고착화되면서 가치 소비가 부상하고 있다

잘 관리된 브랜드에 더 많은 돈을 지불하기보다 매번 소비를 할 때 마다 가격과 성능 등을 비교해서 소비자들에게 큰 이익을 주는 제품을 구매하려는 성향이  심화된 것이다

공급망을 통해 경쟁력을 강화시킨 가장 대표적인 회사는 다이소

다이소는 잘 알려진 대로 생활용품을 취급하는 균일가매장

판매하는 제품이 4만여종에 달하는데

이 가운데 절반이 단돈 1,000원,가장 비싼 제품도 5,000원

그런데 이런 균일가 매장들이 다이소만 있었던 것은 아니라

외환위기 이후 경제 상황이 어려워지자 많은 균일가 숍들이 생겨났지만 상당수는 오래 생존하지 못했다

그이유는 품질문제였다

하지만 다이소는 달랐다

1,000원짜리 제품을 팔아서 매출 1조원 달성

경쟁력의 요체는 공급망 발굴과 관리

무엇보다 중요한 것은 발품을 많이 파는 것

다이소의 임직원들은 세계 각국을 돌아다니며 낮은 가격에 높은 품질의 제품을 공급할 수 있는 업체를 찾기 위해 노력했다

실제 이 회사의 박정부회장은 훌륭한 공급망을 구축하기 위해 지구를 160바퀴 돌았다고 한다

이런 노력은 가격 대비 가치를 추구하는 다른 기업에서도 자주 목격된다

모든 분야에서 최고가 되자

기업들이 모토를 앞세워 최고를 추구하는 기업들이 있다

의욕은 대단하지만 불행하게도 이런 전략으로는 성공하기 어렵다

전략의 본질은 선택

무언가를 선택한다는 것은 무언가를 포기한다는 뜻

가격대비 가치 경쟁에서 우위를 점하기 위한 일곱가지 정략

1,,,글로벌한 시야를 가지고 공급망을 혁신하라

2,,,고객 가치를 구성하는 요소를 새롭게 재구성하라

3,,,고객들이 우리 제품의 경쟁 제품이라고 생각하는 것의 준거점을 바꿔라

4,,,비즈니스 모델을 끊임없이 전환하라

5,,,도전적인 기술 혁신으로 새로운 돌파구를 마련하라

6,,,지금까지 고객이라고 생각하지 않았던 새로운 고객을 발굴하라

7,,,실질적으로 고객에게 혜택을 주는 서비스로 승부하라

이성적윽로 대단히 훌륭한 제품을 만드는 능력을 갖추었다고 하더라도 감정을 제대로 이해하지 못하면

21세기 새로운 패러다임에 적응하기 어렵다

느끼는것 이 생각보다 훨씬 더 즉각적으로 발화되고 의사결정과 행동에 더 큰 영향을 끼치는 경우가 많기 때문에 인간의 판단과 행동에 결정적인 영향을 끼치는

감정을 이해하고 감정을 공략할 줄 아는 기업이 성공한다

기업이 변해야할 점과 지켜야 할 점은 고객의 감정을 사로잡고 싶다면 이에 대한

명확한 답을 갖고 있어야 한다

트라이앵글 전략을 실천하려면,,,

1,,,단기적 손해를 감수하더라도 장기적 이익을 실천하라

2,,,소수의 천재에 의존하지 말고 다수의 직원과 함께 나아가라

3,,,리더는 답을 제시하지 말고 함께 문제를 풀어가라

내게 편리한 집을 만드는 정리를 하자

정리의 달인 - 정리컨설턴트가 알려주는 수납과 정리의 모든 것
임희정.강누리 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2012년 8월

정리컨설턴트가 알려주는 수납과 정리의 모든 것 

행복한 공간에 대한 공감,수납을 말하다

어떤 일을 실행하기 위해서는 그 당위성 못지않게 의지가 중요합니다

하고자하는 의지가 없다면 아무리 해야하는 일이라도 진심으로 실행하지 않으면 정리가 되지 않는다

정리를 자꾸만 미루고 있는 나에게 꼭 필요한 책

왜 정리가 필요하고,중요한지, 그리고 정리의 효과가 무엇인지에 대해 알려준다

정리를 습관으로 만드는 생각다지기

절리 컨설팅이란,,,물건들의 체계를 바로 잡아  사용자의 편의와  목적에

최대한 부합할 수 있도록 도와주는 것 

 T,,,시기를 고려한 정리를 하자

가족 생활주기,가족 구성원의 행동변화,계절 활동 시간등을 고려한 정리

P,,,장소에 맞는 정리를 하자

물건에 제 자리를 찾아주자

물건의 집과 주소지를 만든다

O,,,목적에 맞는 정리를 하자

물건을 사용하는 목적에 따라 장소를 사용하는 목적에 맞는 정리가 필요하다

버리고 버리고 또 버리자

요즘 나자신도 정리를 하고 있는데 정리를 하면서 꼭 버리고,버리고,버리자,,,를 외치고 있다

결국 정리는 버리지 않으면 해결이 되지 않는다는 것을 정리와 수납을 하면서 알게 되었다

버리는것이 최우선이다

정리는 습관이고 생활이기때문에 자신에게 맞는 정리비법들이 각각 따로 존재한다

정리정돈 1단계,,,분류하기

분류의 지름길하나,,,지금 나에게 필요한 것,,,

내가 생활하고 있는 공간에 필요한 물건과 필요하지 않는 것부터 분류

둘,,,용도별,가족별,빈도별 정리,,,

분류가 끝났다면 필요하다고 생각되어 남겨진 물건들을 또 다시 3단계로 나누어 본다

용도는 무엇인지 누구의 물건인지 언제 사용하는지를 고려하여 다시 물건들들 분류한다

 셋,,,필요 없는 것은 버리고 나누기 ,,,

더 이상 필요없다고 분류한 물건들은 과감히 버리거나 나눔을 실천해 본다

정리는 나눔의 미학이다

내아이를 키우는 또 다른 힘 재테크가 아니라 정리테크가 필요한 때

 정리를 통해 아이들이 얻게 되는 효과라고 하면 으레 깔끔한 생활습관이나 조직력등을 떠올릴  것이다

어릴때부터 스스로 정리하고 정돈하는 습관을 길러준다면 아이는 보다 체계적이고 자기주도적인 아이로 자라날 것이다