생성형 AI로 웹툰 만화 제작하기

생성형 AI로 웹툰 만화 제작하기 - 스테이블 디퓨전·미드저니·챗GPT
김한재 지음 / 성안당 / 2024년 4월

인공지능이 세상에 나와 장점도 많지만 단점도 있다. 인공지능이 창작의 영역에 혁신을 가져온 기술이긴 하지만 인공지능의 창작을 창작으로 인정할 것인가하는 문제는 있다. 방대한 데이터와 정보를 바탕으로 아이디어를 제시할 수 있고 작가가 이전에 생각하지 못했던 방식으로 이야기를 구상하는 데 도움을 줄 수 있다. 인공지능을 사용하면 기존의 창의적 한계를 넘어설 수 있을 뿐 아니라 새로운 스타일과 장르를 실험할 기회도 가질 수 있다. 인공지능을 잘 이용하면 창작자에겐 그만한 조수가 없다. 반복적이고 시간이 많이 소요되는 작업을 자동화함으로써 작가의 창작 활동에 도움을 준다. 인공지능은 독자와의 상호작용적인 스토리텔링을 가능하게 한다. AI 번역과 AI 성우의 더빙을 활용해 언어와 문화의 경계를 넘어설 수 있다.

인공지능이 처음이라 무엇을 해야 할지 막막하기도 하겠지만 어떤 툴이 자신이 잘 사용할 수 있는 툴 인지 가늠하거나 파악하는 데 많은 시간이 걸릴 것이다. 온라인에서 제공하는 무료 스테이블 디퓨전 생성기를 사용한다. 요즘 많이 사용하는 미드저니, 빙 크리에이터 등 수많은 툴이 있지만 그 중에서도 스테이블 디퓨전은 사용자가 원하는 이미지를 목표에 맞게 조정할 수 있다. 소프트웨어를 설치하고 자신이 원하는 이미지를 만들어본다. 스테이블 디퓨전의 가장 기본적인 용도는 텍스트에서 이미지 생성하기이다. 이미지를 설명하는 프롬프트를 영어로 표시하고 스테이블 디퓨전은 이 프롬프트를 이미지로 생성한다. 자신이 원하는 이미지에 가깝게 생성하려면 설명을 정확하게 해야 한다. 특히 얼굴의 표정을 다양하게 만들기 위해 감정 표현으로 캐릭터가 겪는 감정의 범위를 명확하게 드러낼 수 있다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※

10대를 위한 1일 1페이지 논어 50

10대를 위한 1일 1페이지 논어 50
최종엽 지음 / 믹스커피 / 2024년 3월

고전은 언제나 사랑받는 명작이고 그 중에 공자의 논어는 모든 연령을 대상으로 좋은 책으로 읽어야 하는 필독서다. 그런 논어를 현대에서는 새롭게 해석한 책들이 많다. <10대를 위한 1일 1페이지 논어 50>을 통해 청소년들에게 필요한 논어를 쉽게 읽을 수 있다. 현재의 1년은 미래의 10년이라고 한다. 청소년시기 6년에 배운 것들은 미래의 60년을 좌우한다. 청소년시기를 어떻게 보내느냐에 따라 미래 60년이 결정된다. 자신의 미래를 위해 논어를 통해 많은 것들을 배울 수 있다. <10대를 위한 1일 1페이지 논어 50>에서는 논어의 50가지 어구를 찾아 청소년의 눈높이에 맞게 풀어냈다. 매일 하루에 1장 1개의 어구를 읽어보면 공부가 될 것이다. 1강부터 선택, 변화, 학습, 기회, 도전이라는 키워드로 나눴다.

공자가 했던 말 중에 아주 유명한 말이 있다. '학이시습지불역열호'라고 '배우고 때때로 익히니 기쁘지 아니한가'라는 말이다. 공자는 어디에 살든 뜻을 같이하는 친구들과 함께하는 삶이라면 즐거운 삶이라 할 수 있다. 마음을 나누고 삶을 함께하는 인생의 도반들과 함께하는 삶은 그 어떤 일보다 행복한 삶이다. 벗이 먼 곳으로부터 스스로 찾아온다면 진실로 즐거운 일이 아니겠는가? 또 공자는 군주는 군주다워야 하고, 신하는 신하다워야 하고, 아버지는 아버지다워야 하고, 아들은 아들다워야 한다고 했다. 이 말에 맹자가 몇 가지를 덧붙여 임금과 신하 사이에는 정의가 있어야 하고 부모와 자식 사이에는 친밀함이 있어야 한다고 했다. 남편은 남편의 역할을 하고 아내는 아내의 역할을 하고, 어른과 젊은이는 차례가 있어야 하고 친구끼리는 믿음이 있어야 한다는 오륜을 만들었다. 자리가 사람을 만든다고 자리에 취하면 완장에 취해 오직 자리의 즐거움만 알고 책임과 의무를 망각하는 사람이 생긴다. 그래서 우리는 함께 더불어 잘 살아가려면 '~답게'라는 예를 기억하고 실천해야 한다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※

서점을 살려라!

서점을 살려라! - 망한 서점 되살리기 프로젝트
고지마 슌이치 지음, 이수은 옮김 / 현익출판 / 2024년 4월

<서점을 살려라!>는 소설이기도 하지만 스토리텔링이 있는 경영도서이기도 하다. 망한 서점 살리기 프로젝트인 <서점을 살려라!>는 한 은행원의 이야기에서 시작한다. 가나자와은행의 지점장을 지낸 가부라키는 25년째 은행원으로 일하고 있다. 고등학교 2학년인 딸과 중학교 2학년인 아들이 있는 가정의 가장이다. 그런 가부라키에게 위기가 닥친다. 은행의 실적이 저조해 과잉 대출 거래처의 대출금을 회수하라는 지시를 받는다. 가부라키가 파견된 곳은 퀸즈북스라는 서점으로 서점 사장인 구로키 사나에 씨의 남편이 운영하던 서점이었지만 남편이 사망 후 아내였던 사나에 씨가 운영하고 있다. 운영이 제대로 되지 않아 은행 대출금을 갚지 못하고 점포 역시 패쇄될 예정이다. 서점을 팔아 은행 빚은 갚겠다는 것이다. 그런데 가부라키가 서점에 갔을 떄 왜 서점의 경영이 부진한지 알 수 있었다.

<서점을 살려라!>는 소설 형식으로 되어 있지만 경제에 대한 지식을 재밌는 소설 속에서 읽을 수 있다. 가부라키는 서점을 팔아 은행빚은 갚게 해야했지만 오히려 서점의 책 판매량을 올려 매출을 증가하게 하려고 경제 지식을 점원에게 알려주기도 한다. 그런 가부라키의 행동을 모든 점원이 받아들이는 것은 아니었다. 서점의 현실과 특수성을 잘 모르고 하는 말이라고 생각한다. 서점 직원들이 가부라키가 서점 직원들을 정리해고 할까봐 경계한 것이다. 가부라키는 퀸즈북스를 살릴 수 있을까? 동네 작은 서점이라고 하지만 책을 사고 팔면서 매출이 생기면서 재무제표가 만들어지고 마케팅이 필요하고 매니지먼트와 코칭도 필요하다. 이 모든 것이 비즈니스에 필요한 것으로 <서점을 살려라!>에서는 소설의 형식으로 재밌게 알려주고 있다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※

더 나은 PIG를 선택하라

더 나은 PIG를 선택하라 - 인간관계 마스터 스킬, 세상에 돼지는 많다
안유일 지음 / 더로드 / 2024년 3월

처음 'PIG'를 봤을 때 PIG가 무슨 의미인지 무척 궁금했다. PIG는 돼지라는 영단어이기도 하지만 Persona(가면), Interpret(해석), Guard Line(기준)을 의미하는 단어들의 첫글자를 딴 단어였다. 처음 들어보는 이 단어들이 의미하는 것들이 무엇일까? 가면이라는 것은 사람들이 쓰고 있는 가면으로 타인은 가면을 보고 평가한다. 인간관계를 잘하기 위해서는 가면 선택을 잘해야 한다. 가면 선택법은 인간관계에서 상대에게 주고 싶은 나의 가치를 전달하는 최고의 기법이라고 할 수 있다. 상대방은 내가 쓴 사면대로 나를 판단한다. 내가 신뢰가 높아 보이는 가면을 쓰면 상대는 나를 신뢰하게 된다. 가면의 구성요소를 보면 외모, 표정, 자세, 말투, 제스처, 여유, 가치관 경험의 누적 등이다.

Interpret(해석)는 같은 사건도 해석에 따라 감정과 행동이 달라진다. 바이러스가 머릿속에 심은 해석 말고 더 나은 해석을 선택함으로 밝은 감정과 도움이 되는 행동을 할 수 있다. Guard Line(기준)은 나를 보호하고 행복하게 해주는 기준이라고 할 수 있다. 목적을 갖지 않으면 말과 행동에 기준이 없어진다. 내뱉는 말이 어떤 관계를 만들지 생각할 수 없게 된다. 목적을 갖고 관계를 시작한다고 해서 모든 목적을 달성할 수는 없다. 하지만 적어도 불필요한 오해와 쓸데없는 감정보시는 확연히 줄여준다. 이런 것이 행복한 인간관계를 만드는 필요한 가드 라인이다. 누구나 자기만의 영역이 있고 그 바운더리를 지켜주어야 한다.

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중소기업을 위한 직장 내 괴롭힘 대응 솔루션

중소기업을 위한 직장 내 괴롭힘 대응 솔루션 - 17년 차 노무사들이 알려주는
문소연.이하나.한선희 지음 / 두드림미디어 / 2024년 4월

학교 폭력이나 따돌림, 왕따와 같은 말은 청소년들에게만 있는 일처럼 보이지만 성인이 되어도, 직장에 들어가도 이런 일은 일어난다. 학교에서 일어나는 따돌림이나 괴롭힘처럼 직장 내에서의 괴롭힘 역시 심하고 힘들기는 마찬가지다. <중소기업을 위한 직장 내 괴롭힘 대응 솔루션>을 통해 직장 내 괴롭힘을 어떻게 해결해야 하는지 알아두어야 한다. 17년 차 노무사들이 알려주는 중소기업을 위한 직장 내 괴롭힘 대응 솔루션은 실무에 바로 적용할 수 있는 실전 솔루션이라고 할 수 있다. 가끔 직장 내 괴롭힘으로 고통스러워하거나 퇴사를 선택했다는 이야기를 들을 수 있다. 직장 내 괴롭힘을 당하는 피해자의 경우 엄청난 고통이고 힘든 시간이다. 그런 직장 내 괴롭힘을 신고하는 것은 더 이상 직장 동료들과 일을 함께 할 수 없다는 퇴사까지도 고려하고 신고하기도 한다. 직장 내 괴롭힘이기에 직장 내부에 신고할 수도 있지만 고용노동부인 외부 신고도 있다. 고용노동부도 사안에 따라 직접 조사를 진행하기도 하지만 회사에서 자체적으로 조사하도록 지도한다는 한계도 있다. 실제로 직장 내 괴롭힘 신고사건은 법 시행 이후 매년 가파르게 늘고 있다.

직장 내 괴롭힘을 신고하면 우선 진위 파악을 위해 상담을 한다. 직장 내 괴롭힘 신고는 피해자도 할 수 있지만 제3자도 신고할 수 있어 상담에서는 신고자인 피해자와 제3자도 상담한다. 상담을 할 때는 사건을 접수하거나 인지하면 지체 없이 조사를 실시하도록 정하고 있다. 신고자나 피해자에게 접수 사실을 알리고 면담을 쵸정하는 단계에서부터 당사자의 신원이 드러나지 않도록 주의해야 한다. 사안에 따라서는 신고했다는 사실만으로도 2차 피해가 발생할 수 있기 때문이다. 조사가 지연되면 2차 피해가 발생할 가능성이 높아지기 때문에 조사는 최대한 빠르게 진행되어야 한다. 직장 내 괴롭힘을 판단하는 기준은 무엇일까? 직장 내 괴롭힘을 판단하는 요소로 행위자, 피해자, 행위장소와 행위요건으로 구분한다. 근로기준법상 직장 내 괴롭힘은 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용하는 것, 업무상 적정범위를 넘는 것, 신체적 정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위일 것 등이다. 행위가 일회적 또는 단기간의 것인지 또는 계속적인지 여부 등의 구체적인 사정을 참작해서 종합적으로 판단해야 한다. 객관적으로 피해자와 같은 처지에 있는 일반적이고도 평균적인 사람의 입장에서 신체적 정신적 고통 또는 근무환경 악화가 발생할 수 있는 행위이다. 직장 내 괴롭힘에 대한 인식을 높이고 효과적인 대응 방법을 알고 있고 대처할 수 있고 서로 배려하고 존중하는 조직문화를 형성해야 한다.

​​​​​※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※