앵콜)피스레터 제22호

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제22호 2004.1.28.




안녕하십니까?

다시 승리를 향한 항해가 시작되었습니다. 자전거를 타고 가는 사람이 전진하지 않으면 쓰러지고, 이륙한 비행기는 목적지까지는 어떤 일이 있어도 전진해 가지 않으면 추락할 수 밖에 없습니다. 올해 각자 각자가 세운 목표를 향해 전진하는 하루 하루가 되었으면 합니다. 자신의 내면의 안이함을 이겨내지 않으면 절대로 승리할 수 없습니다. 궁극적으로는 자기자신과의 싸움인 것입니다. 기업도 마찬가지라고 생각됩니다. 그런 의미에서 다음의 글을 소개하고자 합니다.


( 위기를 기회로 바꾸는 ) 기업 혁신의 법칙 - 저자 도널드 N설


정상에서 미끄러지는 기업들은 한결같이 다음과 같은 몇 가지 공통적인 징후를 보이고 있다.

1. 뛰어난 실적을 자랑한다.
2. CEO가 유력 비즈니스 잡지의 표지모델로 등장한다.
3. 경영의 대가(大家)가 우수 기업으로 평가한다.
4. 성공을 자축하기 위해 기념물을 건립한다.
5. 성공을 자축하기 위해 특정 기념물에 기업이나 창립자의 이름을 붙인다.
6. CEO가 책을 발간한다.
7. 최고경영진이 모두 똑같아 보인다.
8. 경쟁업체 모두 동일한 우편번호를 사용한다.

만약 위에 제시한 8개의 징후 중 4개 이상의 특징을 보유하고 있다면, 이는 이미 해당 기업이 '성공의 덫'에 빠져들고 있음을 의미한다.


절대로 과거의 성과에 만족해 멈추어서는 안됩니다.



금주의 명언

같은 책을 읽은 다른 사람들과 어울릴 때, 책읽기의 기쁨은 두 배가 된다.


- 캐서린 맨스필드 -



북리뷰:다시 보는 하이파이브(하이파이브 - KI 신서 412)

최근에 다시 책을 잡았다.
책을 잡은 이유는 승리를 위해서 어떻게 하면 단결할 수 있을까를 놓고 고민하던 중이었다. 처음 읽을 때에 느끼지 못했던 부분을 느끼게 되었다. 그것은 마치 히딩크 감독이 한국 축구를 4강에 올려 놓았던 비결과 유사하다고 본다.

하이파이브는 이렇게 말한다.
가치와 목표를 공유하고, 고난도 기술을 개발하고, 팀의 단결을 위해 노력하고, 적절히 포상을 하면 승리한다는 것을 가르쳐 준다.

상기 내용은 처음의 리뷰와 동일하다. 하지만 이번에 느낀 것은 처음부터 승리(우승)가 목적이 아니다는 것이다. 기본에 충실한 팀이 단결을 하면서 서로 칭찬해 가면 자연스럽게 승리(우승)가 따라 온다고 하는 것이다. 여기서 새롭게 느낀 것이다. 모두가 우승을 하기만을 바란다. 하지만 우승을 목표로 한다면 우승을 못하게 되면 그 동안의 노력은 물거품일까? 답은 아니다.

히딩크가 5:0 감독이라는 소리를 들으면서도 승리를 자신했던 것은 기본에 충실했기 때문이다. 거기에다 단결을 고려한 선수 선발을 했다는 것이다. 하이파이브에서는 개인기가 가장 훌륭하지만 개인적인(단결을 저해하는) 플레이를 하는 제드를 뺀 것처럼.......

앵콜)피스레터 제21호

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제21호 2004.1.20.







설날 새해 복 많이 받으세요.



내일부터는 귀성 전쟁이 시작됩니다. 힘들게 고향을 찾아가는 만큼 고향의 정을 마음껏 느끼고 돌아올 수 있는 한 주가 되었으면 합니다. 피스레터는 모두의 성원 덕분에 구독자가 1,000명에 육박해 가고 있습니다. 앞으로도 더욱 알차고 멋진 내용으로 찾아가겠습니다. 하이파이브 모두가 하이파이브



금주의 명언



교육은 인생의 의미나 목적을 이해시키고 올바른 생활자세를 발견하게 하는 탐구가 아니면 안 됩니다. 이 정신적으로 올바른 생활자세라는 것은 기본적으로 모든 인간에게 공통된 것이라고 나는 믿습니다.

- 아놀드J.토인비 -





북리뷰:좋은 생각




가장 멋진 인생이란

가장 현명한 사람은
늘 배우려고 노력하는 사람이고,


가장 훌륭한 정치가는
떠나야 할 때가 되었다고 생각이 되면 하던일 후배에게
맡기고 미련없이 떠나는 사람이며,

가장 겸손한 사람은
개구리가 되어서도 올챙이적 시절을 잊지 않는 사람이다.

가장 좋은 스승은
제자에게 자신이 가진 지식을 아낌없이 주는 사람이고,

가장 훌륭한 자식은
부모님의 마음을 상하지 않게 하는 사람이며,


가장 좋은 인격은
자기 자신을 알고 겸손하게 처신하는 사람이고,

가장 훌륭한 삶을 산 사람은
살아있을 때보다 죽었을 때 이름이 빛나는 사람이다..

- 좋은생각 중에서 -


* 한기선님께서 글을 올려 주셨습니다. 진심으로 감사드립니다.

앵콜)피스레터 제20호

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제20호 2004.1.14.







안녕하십니까?



변화에 대한 내용이 세간에 많이 화두가 되고 있습니다.

변화관리(Harvard Business Review Paperback 2 )를 보면 이런 내용이 있습니다.
[구조조정이란 마치 환자를 대상으로, 한 의사는 치과수술을 하고 다른 의사는 부러진 발을 치료하고 또다른 의사는 담석제거 수술을 하는 격이다. 인체 각 부위의 수술은 성공적으로 끝날지도 모른다. 그러나 그 많은 수술을 받은 환자는 충격으로 죽어버릴 가능성이 크다.]
우리도 변화에 있어서 깊이 생각해야 되는 부분이 아닌가 생각됩니다. 전체관에서 볼수 있는 지혜의 눈을 키워야 되겠습니다. 그리고 점진적인 방향으로 변화를 선도해 나가야 되겟습니다. 우리의 승리를 위하여.......





금주의 명언



새로운 대건축은 하룻밤에 완성되지 않는다.

- 케네디 대통령 -





북리뷰:IT경영전략(Harvard Business Review Paperback 6)




인간 중심의 정보관리를 위한 세가지 원칙을 소개하고자 합니다.



1.정보는 다양한 의미를 수용하면서 여러 가지 방향으로 진화한다. IT 전문가들은 '고객', '제품'처럼 공통적인 개념의 정의를 이끌어 내려고 하지만 , 대부분의 정보는 확실한 개념 경계를 가지고 있지 않다. 따라서 정보를 단순화시켜 컴퓨터에 맞도록 변화시킬 것이 아니라, 인간을 중심으로 정보를 재구성하여 인간에게 친숙한 복잡성을 견지하는 것이 더욱 바람직하다.



2.사람들은 정보를 순순이 공유하려 들지 않는다. 서로 다른 부서의 전문가들, 또는 일선 종업원들이 정보를 공유하기 위하여 기술을 활용할 것이라는 생각은 경영자들이 범하는 가장 큰 오류이다.



3.IT 시스템이 변한다고 해서 기업의 정보 문화가 바뀌는 것은 아니다. 기술이 스스로 기업을 변화시키지는 못한다. 한 회사의 정보 문화를 바꾸려면 정보와 관련된 기본적인 행동, 태도, 가치, 경영 기대치 및 인센티브를 함께 바꾸어야 한다.

앵콜)피스레터 제19호

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제19호 2004.1.7.







안녕하십니까?



연초에 모두가 바쁘리라고 생각이 됩니다. 저 또한 어떻게 하면 연속승리 할 수 있을까? 어떤 조직이 승리할 수 밖에 없는가에 대해 많이 생각하게 하는 한 주 였습니다. 그러면서 단결이라는 부분을 생각해 보았습니다. 어떤 싸움에서든 단결이 되지 않으면 승리할 수 없으며, 또한 필사의 일념이 아니면 그 어떤 것도 현실화 되지 않는다(공허한 이상)는 것을.......





금주의 명언



인간의 미래는 인간의 마음에 있다.

- A. 슈바이처-





북리뷰:하이파이브 - KI 신서 412




우리는 보통 무의식적으로 자기자신의 것을 먼저 챙기는 경향이 있다. 또한 자신의 실적을 잘 보이기 위해 포장하는 경우도 있다. 하지만 하이파이브를 읽게 되면 먼저 팀워크를 생각하게 될 것이다. 팀워크는 자신의 능력을 100% 발휘하지 못하게 할 수도 있다. 하지만 팀은 1+1=2가 아니라 2이상의 힘을 보여준다는 것을 느낄 수 있을 것이다. 즉 조직의 목표를 향해 도전해 가는 속에 그팀의 구성원 모두는 21세기의 영웅으로 탈바꿈 해 갈 것이다.

하이파이브에서 말하고자 하는 네가지 사항은

첫째, 팀의 목표와 가치를 공유하라. 우리가 통상 업무를 하게 되면 특히 CEO가 아닌 경우 지시를 받게 된다. 그러면 일 을 하는 입장의 사람은 그것을 왜 해야하는지 목적의식이 없기 때문에 일을 대충하게 된다. 결국은 다시 그일을 해야 되고 회사에 누를 끼치는 결과를 초래한다. 그리고 관리자의 입장에서도 마찬가지로 서로 존중하는 대화를 해 갔을 때 서로의 견해차도 발견하게 되고 더 나은 방향으로 전진해 갈 수 있다.

21세기를 여는 대화에서 토인비 박사는 두가지 유형의 리더를 제시했다. 하나는 카리스마형의 독재적인 리더, 또하나는 대화를 통한 민주주의적인 리더다. 어느쪽이 훌륭한 리더십인지는 명약관화하다. 또한 좋은 기업을 넘어.... 위대한 기업으로에서 언급된 것처럼 리더로서 겸손함을 지녀야 할 것이다. 히딩크 감독이 4강신화를 이룬 것처럼 팀의 목표와 가치에 대한 공유없이는 승리할 수 없다.

둘째, 고난도 기술을 개발하라. 목표와 가치를 공유했다고 하더라도 기본적인 기술과 응용되는 기술을 가지고 있지 않다면 경기에서 승리할 수 없다. 하이파이브팀은 그것을 직접 실천했다. 거기에는 웨더바이의 조언이 결정적인 역할을 하게 된다.

셋째 우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 아무도 없다. 책에서는 간단한 숫자놀이를 통해서 단결하는 하위그룹이 상위그룹을 이길 수 있다는 예를 들고 있다. 마찬가지로 단결하지 않으면 서로에게 책임을 전가하게 된다. 그러면 계속적인 악순환의 고리를 만들게 된다. 반대로 단결하게 되면 승리하게 되고 그러면 서로에게 칭찬하게 되고 격려하게 된다. 즉 선순환의 고리가 만들어 진다.

넷째 칭찬과 격려를 아끼지 않는다. 작은 하나 하나에도 칭찬을 하게 되면 더욱 일을 잘하게 된다. 하지만 꾸지람과 불평의 소리를 듣게 되면 그 사람은 더욱 더 위축되게 되어 있다. 모두가 지나온 시절을 되돌아 보면 '그렇다'라고 할 것이다. 하지만 대부분의 사람은 지시나 명령을 하려는 하드파워적인 경우가 많다. 그래서는 단결의 힘을 이끌어 내기 힘들다고 본다.

위 사항들을 당신이 지킨다면 당신은 훌륭한 21세기의 리더가 될 수 있을 것이다. 명심하라! None of us is as smart as all of us 첫째도 단결, 둘째도 단결, 셋째도 단결이라는 사실을.....

앵콜)피스레터 제18호

Peace Letter



- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -





World Peace

Human Happiness 제18호 2004.1.1.







새해 복 많이 받으세요?

다사다난 했던 2003년을 지는 해와 더불어 모두 마감하고, 2004년의 떠오르는 태양과 더불어 힘찬 새해를 출발합시다. 다가오는 2004년에는 기원하고 희망했던 모든 일들이 이루어지기를 진심으로 기원드립니다. 그리고 반드시 승리하시기를.......





금주의 명언



The same reason that makes us wrangle with a neighbor, cause a war between princes.


국가간의 전쟁 역시도 우리가 이웃과 다투는 것과 같은 이유로 시작되는 것이다.






북리뷰:리더십 - Harvard Business Review Paperback 3




* 변화를 선도하는 6가지 리더십 원칙

1.발코니에 올라서라!

2.정체를 파악하라!

3.고충사항들을 적절하게 통제하라!

4.지속적인 관심과 주의를 기울여라!

5.구성원들에게 문제해결의 과업을 돌려줘라!

6.아래로부터의 리더십을 존중하라!

- 리더십(HBR) 로널드 하이페츠, 도널드 로리 -