피스레터 제47호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제47호 2004.7.21.



안녕하십니까?
유네스코 헌장에는 이런 내용의 글이 있다고 합니다. '전쟁은 사람의 마음에 있기에 인간의 마음에 평화의 요새를 구축하지 않으면 안된다'라고.......
그대로입니다. 현재 일어 나고 있는 모든 현상도 인간의 마음을 교육시켜가는 이외에는 없다고 생각합니다. 인간은 교육에 따라서 선인으로도 악인으로도 됩니다. 앞으로는 인간을 살육하는 일이 없어지기를 바랍니다. 더불어 대한민국의 경제가 모두에게 꿈과 희망과 행복을 전했으면 하는 바람입니다.



북리뷰:하이파이브

단결

None of us is as smart as all of us

- 우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 아무도 없다 -



행동의 변화를 일으키는 7가지 사고 방법 - 공 병호님 편

변화를 원하더라도 쉽지 않음을 깨우치는데는 오랜 시간이 걸리지 않습니다.
왜냐하면 사람마다 자기도 모르는 사이에 사고하는 '버릇'이 굳게 만들어져 있기 때문
입니다. 누구든지 자신의 행동을 바꾸고 싶다면 우선 사고하는 '버릇' 혹은 '습관'을
점검할 필요가 있을 것입니다. 오늘은 '행동을 바꾸려면 먼저 사고부터 전환하라'는
주제로 '행동을 바꾸는 7가지 사고 방법'을 소개할려고 합니다.

#1. 타임스위치 방법=시간축을 전환한다
'타임스위치 방법'이란 문자 그대로 자신의 내부에 있는 시간의 개념을 전환하는 방법
이다.

"10년 후는 지금부터 1초, 1분, 1일, 1개월의 축적에 의해 이루어진다. 또 조직에 소속
되어 있는 이상 자신의 10년 후의 계획을 실현하기 위해 '직접' 도움이 되는 일만 할 수는
없다. 오랜 시간 동안 일하고 있으면 그 당시에는 전혀 도움이 되지 않는다고 생각했던
일도 나중에 큰 도움이 되는 경우가 많다. 그 당시에는 도움이 되지 않는다고 생각하더라도
나중에 그 경험이 어디에 도움이 될지 전혀 예상할 수 없는 것이다. 따라서 눈앞의
일을 '쓸모 없는 일'이라고 생각하지 말고 최선을 다해 처리해서 현재 하고 있는 일을
즐길 수 있는 여지를 발견해야 한다.

#2. 줌스위치 방법=시야의 높이와 폭을 전환한다.
'줌 스위치 방법'은 대상 전체를 보느냐 부분을 보느냐, 거리감을 전환함으로써 사고의
변화를 촉진하는 방법이다.

"열심히 추진하고 있던 프로젝트가 결과적으로 실패로 끝나거나 좌절하게 되는 경우,
실패나 좌절이라는 결과만을 보고 '쓸데없이 시간만 낭비했다'고 생각하지는 않는가.
이것은 사물을 '전체'로서, 즉 높고 넓은 시야로 밖에 보지 않기 때문에 발생하는
모티베이션 저하다. 이럴 때에는 반드시 사물의 근접거리까지 다가가서 부분을 살펴
보도록 하라.

프로젝트를 실현시키려면 다양한 일을 해야 하고 그 과정에서 새로운 경험도 많이 한다.
또 프로젝트와 관련된 수많은 사람들이 새로운 인맥이 될 수도 있다.
이런 식으로 분해해서 보면, 전체적인 결과는 남길 수 없었지만 개인적으로는 상당한
내용을 축적했다는 사실을 깨닫게 된다. 좀 더 작은 수준으로 말한다면, 사용한 포맷이나
기획서는 다음 기회에 살릴 수 있다는 식으로 받아들일 수 있다는 것이다.

#3. 롤 스위치 방법=역할을 전환한다
'롤 스위치 방법'은 상대방의 입장이나 역할에서 사물을 바라봄으로써 사고를 전환하는
방법이다. 상대방은 동료, 상사, 경영자 등 그 위치나 입장에 따라 다양하다.

#4. 골포커스 방법='골'에서 현재 상황을 재조명한다
'골포커스 방법'은 그 이름대로 '골', 즉 '목적'으로 한 번 돌아가서 지금 하고 있는 일의
의미를 재조명해 보는 방법이다.

고통스럽게 느껴지는 일을 하고 있을 때에는 때때로 의욕이 저하되기도 한다. 그럴 때에는
눈앞의 일을 처리하는 데에 정신이 집중되어 지금 하고 있는 일의 골(목적) 자체가 보이지 않는다.
그러나 미래의 목적으로 돌아가서 현재 하고 있는 일을 바라보면 그것이 결코 헛된 일이
아니라는 사실을 재확인할 수 있고 의욕도 생긴다.

#5. 찬스포커스 방법=숨겨진 기회로 눈을 돌린다
어떤 일이든 그 안에는 반드시 숨겨진 기회가 있다. 그것을 찾아내어 모티베이션 향상과
연결시키는 것이 '찬스포커스 방법'의 기본적인 사고방식이다.

#6. 리스크포커스 방법='하지 않을 경우에 발생할 수 있는 리스크'를 바탕으로 사물을
생각한다
자신에게 주어진 일에 대해 납득할 수 없을 때가 있다. 납득할 수 없는 경우 사람은
의욕적으로 일을 처리하기 힘든데, 그때 그 일을 '하지 않을 경우'에 발생할 수 있는
리스크를 바탕으로 모티베이션을 향상시키는 방법이 '리스크포커스 방법'이다.

#7. 외부세계로부터 모든 감정을 차단하고 일단 그 상황을 넘긴다
아무리 노력해도 상황이 바뀌지 않는 경우는 반드시 있다. 그럴 때에 가장 중요한 '약'은
시간이다.
출처: 오자사 요시하사, <나를 경영하는 변화의 기술>


※ 공 병호님께 진심으로 감사드립니다.

피스레터 제46호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제46호 2004.7.15.



안녕하십니까?
어느덧 피스레터를 발행한지 1년이 다 되어 갑니다. 시간이 흘러 드디어 SERI 포럼의 회원이 1,000명을 돌파함과 더불어 피스레터의 구독자가 2,000명으로 확대되었습니다. 발행 2주년이 되는 2005년 9월1일에는 1만의 평화 네트워크를 반드시 구축하겠습니다. 그리고 대한민국의 경제 혁신을 위해서 최선을 다해 가겠습니다. 참고로 이번에 서울대학교에서 IT벤처산업과정을 모집하고 있습니다. 많은 관심과 지원을 당부드립니다.



북리뷰:맥스웰 몰츠의 성공의 법칙

가.자동 성공 메카니즘

나.자동 실패 메카니즘



교육 소개 - 서울대학교 IT벤처산업과정 모집

서울대학교는 성공적인 시장개척에 필요한 마케팅 최고경영전문가를 양성하기 위해 IT벤처산업과정을 개설하오니, 많은 참여 바랍니다.

1.과정소개
중소 • 벤처기업 환경에 맞는 마케팅기획 및 전략수립 등을 통한 시장개척에 중추적 역할을 담당할 마케팅최고경영전문가 양성
마케팅이론과 글로벌 마케팅의 체계적 학습을 통한 마케팅 사고 및 실천능력 등 마케팅 실무 관리자로서의 기본자질 함양
마케팅전략 수단의 유기적 결합기법 고찰을 이용한 마케팅전략 수립능력 제고


2.모집요강
교육기간 : 2004년 8월 21일(토) ~ 2005년 2월 18일(금)
교육시간 : 매주 월, 수 18:30 ~ 21:30
교육장소 : 서울대학교 엔지니어 하우스 강의실
모집인원 : 40명 내외
모집대상 : - 마케팅역량 강화를 추진하는 CEO
- 마케팅 및 기획분야의 임원 및 간부
접수마감 : 2004년 7월 31일(토)까지


3.특전
서울대학교 총장 명의의 수료증 수여
서울대학교 총동문회 가입자격 부여


4.주요내용
산업기술 동향 , 마케팅의 이해
소비자행동의 이해 , 하이테크 마케팅
신제품개발과 포지셔닝 전략 , 마켓과 소비자 분석
브랜드 관리 , 글로벌 마케팅경영환경
글로벌 마케팅의 이해 , 글로벌 비즈니스 성공 및 실패사례 등


5.입학지원서 및 접수처
입학지원서
E-mail, 우편 또는 방문 접수
구비 서류 : 입학지원서 1부 , 사진2장(3x4)
문의 및 접수처
▪ IT벤처아카데미
• 전화 : 02)880-1636 , FAX : 02)888-9466
• E-MAIL : iip@snu.ac.kr
• 주소 : 서울시 관악구 신림동 산56-1 엔지니어하우스B101호(우편번호151-742)
▪ IT벤처산업과정 행정실
• 전화 : 02)880-1636

피스레터 제45호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제45호 2004.7.7.



안녕하십니까?
유엔 NGO '밝은사회국제클럽'이 지난 2일 이케다(池田) SGI회장에게 '세계평화대상'을 수여했다고합니다. 수여식은 조셉 버너 리드 유엔 사무차장, 경희대학교 김 병묵 총장 등 4천여명이 축하하는 가운데 경희대학교 평화의 전당에서 열렸습니다. 조 영식 총재는 "세계평화대상은 위대한 평화지도자에게 드리는 상입니다!" "저는 이케다 SGI회장을 만난 것이 참으로 기쁩니다. 다만 좀 일찍 만났으면 하고 후회를 금할 수 없습니다. 세계평화와 인류문명의 진보를 위해 두사람이 힘을 합하면 더 큰 공헌을 했을지 모른다고 생각하기 때문입니다."라고 축하의 마음을 전했다고 합니다. 참고로 역대 수상자로는 갈리 UN 前 사무총장, 케야르 UN 前 사무총장, 레이건 미국 前 대통령, 고르바초프 구소련 前 대통령 등이 수상을 한 바 있습니다. 생명을 경시하는 지금의 시대에 이번을 계기를 평화를 향한 세계인의 마음이 더욱 확대되었으면 합니다.



북리뷰:이 건희 개혁 10년

가.윤리경영:적자가 나더라도 부실은 안된다

나.인간중심경영:비정도 1등보다 정도 5등이 낫다



세계의 3대 시인... - 천 경호님 편

호메로스, 베르길리우스, 단테...
단테가 스승으로 삼았던 사람이 베르길리우스라는 사람이 었고
베르길리우스가 했던 말에
'노고는 만사를 극복한다'는 말이 있다는 것을...

즐거운 일이다.

나의 정신에 새로운 자극을 주는 파동을 만나게 되는 일이다.

사람과 사람의 만남은 이렇듯...

생명과 생명의 부딪힘인것 같다...

잠자던...막혀있던...나의 가슴에 숨통을 틔어주는 사람을 만나는 일...

나도 깨어주는...정신을 깨어주는 사람이 되고 싶다...


- 천 경호 님의 글 中에서 -

* 천 경호님께 진심으로 감사드립니다.

피스레터 제44호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness

제44호 2004.7.1.

안녕하십니까?
꿈과 희망과 행복을 전하는 피스레터 발행인 李 基準 입니다. 요즘은 건강관리를 위하여 걷기 운동을 시작하였습니다. 전에 마라톤을 할때 느끼던 런하이는 느끼지 못하지만 조금씩 변화하는 것을 느낄 수 있었습니다. 시간관리도 중요하지만 결국 자신이 건강하지 않다면 아무 것도 소용이 없기 때문입니다. 그리고 힘을 비축해야 기회도 생깁니다. 도산 안창호 선생님은 "기회란 힘이 있는 자에게는 언제라도 찾아온다. 힘이 없는 자는, 가령 기회가 눈앞에 있어도 활용할 수 없다"라고 하였습니다. 대한민국의 경제는 반드시 혁신됩니다. 모든 분야에서 힘을 키웁시다. 대한민국 화이팅! 

북리뷰:좋은 기업을 넘어....... 위대한 기업으로(good to great)

위대한 조직의 리더

가.카리스마적 리더(단계4의 리더):리더가 사라짐과 동시에 공멸

나.겸손의 리더(단계5의 리더):리더의 존재 유무와 관계없이 지속적 성장

   * 고슴도치 컨셉(열정, 경제적 엔진, 세계 최고)

항상 진실을 이야기 하라. - 조 영탁님 편

사람들에게 진실을 말하라.
그 이유는 첫째, 그렇게 하는 일이 옳은 일이기 때문이고,
둘째, 결국 사람들이 언젠가는 진실을 알게 되기 때문이다.
지금 당장이든 아니면 오랜 시간이 지난 후든
부정직함은 드러나게 마련이며,
아무리 감추려 해도 소용이 없다
- 모토롤라 전 CEO 폴 갤빈

뭔가 일이 터졌을 때 무의식적으로 감추려고 하는 사람들이 많습니다.
그러나 속이는 사람들은 나약한 사람들입니다.
사람들은 그런 부정직한 리더를 따르지 않습니다.
정직과 성실성은 장기적으로
조직의 성공을 가져오는 가장 확실한 방법입니다.

‘당신의 직원들과 고객, 대중, 그리고 당신 자신에게 늘 솔직하라.
그러면 장기적인 성공을 거두게 될 것이다’
라는 존슨앤존슨의 전 CEO. 제임스 버크의 말을 되새겨 봅니다.

* 조 영탁님께 진심으로 감사드립니다.

피스레터 제43호

Peace Letter - 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace, Human Happiness



제43호 2004.6.25.



안녕하십니까?
피스레터를 구독하시는 회원이 1,500명에 육박하였습니다. 성원에 진심으로감사드립니다.
지난 주에는 아내와 같이 모처럼 '슈렉2'를 보았습니다. 많은 것을 생각하게 하는 영화였습니다. 지금까지 우리는 물질적이고 외면적인 것에 사로 잡혀 진실한 내면의 세계를 확인하지도 않고 선을 긋는 행동을 하였다고 생각합니다. 하지만 이 영화를 보고나면 재미있다는 것 외에 현재 자신의 옆에 있는 사람이 가장 소중하다는 것을 절실히 느끼리라고 생각이 됩니다. 그리고 꾸며진 모습이 아닌 있는 그대로의 모습 속에 행복이 있다는 것도 느낄 것입니다.



북리뷰:리더십 - Harvard Business Review Paperback 3

위대한 사람들 중에는 평범한 어린시절을 보낸 경우가 많은데, 평범하다는 것과 능력이 없다는 것은 전혀 다르다. 평범하다고 생각되는 사람들은 그들이 일상적인 일에 대해 무관심하기 때문에 그렇게 보이는 경우가 많다. 그들이 비범함을 나타낼 수 있는 방법은 자신을 이해 할 수 있는 스승과 깊은 유대 관계를 맺는 것이다.

- 하버드경영대학에서 리더십을 담당하는 마쓰시타 고노스케 석좌교수 아브라함 잘레즈닉(Abraham Zaleznik) -



교육 소개 - 서울대학교 IT벤처산업과정


교육과정:IT벤처산업과정

과정성격:최고경영자 및 마케팅 경영전문가 양성
원서접수마감: ~ 2004.7.31.
교육기간:2004.8.21 ~ 2005.2.18
교육시간:매주 월,수(18:30 ~ 21:30)
모집인원:40명 내외

입학자격:
-. 중소 ·대기업의 CEO, CMO, CFO, CTO
-. 마케팅 역량 강화를 추진하는 CEO
-. 마케팅 및 기획분야의 임원 및 간부

원서접수 및 문의
-. 입학지원서를 작성후 E-mail, 우편, FAX 접수
-. 주소:서울특별시 관악구 신림동 56-1 공과대학 310동 B101호
-. 문의:IT벤처산업과정 행정실(Tel:02-880-1636, FAX:02-888-9466)
E-mail:iip@snu.ac.kr