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관상 경영학 - 돈, 사람, 성공이 따르는 사람들의 비밀
김태연 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 2월
평점 :
요즘같은 시대에 관상이 비과학적이라고 말하는 사람도 있다. 하지만 "관상"은 말 그대로 얼굴의 생김을 보는 것으로 잘생기고 못생기고를 떠나서 그동안 그 사람이 어떻게 인생을 살아왔는지 흔적을 보여주는 중요한 근거이다. 그래서 관상을 100% 신봉하지는 않지만, 좋은 인상이란 중요하다고 생각한다.
이 책에서는 관상을 실제 경영 환경에서 어떻게 활용할 수 있는지 처음부터 차근차근 알려준다. 그러기 위해서는 우선 관상의 기본 개념부터 알아야한다. 사주와 관상은 다른 개념인데, 사실 생년월일시가 같으면 사주는 똑같다. 하지만 사주가 같다고 해서 모든 사람들의 운명이 같지는 않다. 그 이유는 사주란 운명의 바탕이 될 뿐이고, 실제로 인생을 만들어나가는 데에는 여러 환경적인 요소가 작용하기 때문이다. 어릴 때 관상은 사실 크게 중요하지 않다. 왜냐하면 어릴 때는 성장하면서 얼굴이 계속 바뀌기 때문이다. 그러나 성인으로 성장하면서 그 사람이 살아온 세월의 흔적이 얼굴에 남는다. 그래서 나이가 먹을 수록 사람의 얼굴을 보면 그 사람의 지나온 인생을 알 수 있다.
그리고 눈, 코, 입, 귀 등 각 부위별로 생긴 모습에 따라 알 수 있는 사람의 성향에 대해 꼼꼼하게 알려준다. 사실 여기에 나온 내용들이 100% 맞을 수도 있고, 아닐 수도 있다. 다만 찬찬히 읽다보면 대략적인 흐름을 알 수 있다. 좋은 인상이란 어떤 것인지, 그리고 내 얼굴을 보면서 어떤 부분이 부족한 것인지 생각해보는 시간이 된다. 기본적인 내용 위주로 알려주기 때문에 전체적으로 이해하기 어렵지는 않다. 일단 기본 개념을 이해하고 나면 이제 어떻게 경영에 사용할 수 있는지 구체적인 방법을 알려준다. 여러 방법들이 있기는 하나, 가장 중요한 내용은 사람의 특성을 이해하고 그 사람이 가장 능력을 잘 발휘할 수 있는 업무를 배정해야한다는 것이다. 밖으로 돌아다니는 것을 좋아하는 사람에게 내근직을 시킨다면 그만큼 업무 효율은 떨어질 수 밖에 없다.
관상학 서적을 보다보면 꼭 성형에 대한 이야기가 빠지지 않는데, 이 책에서도 간단하게 언급을 하고 있다. 사실 성형외과에서 미인이라고 여기는 기준은 관상학에서 안 좋게 되는 관상인 경우가 대부분이다. 그래서 가급적이면 성형은 하지 말 것을 권고하고 있으며, 생활 습관을 바꾸면 인상도 달라지기 때문에 젊은 시절에는 나쁜 관상이 노년에는 좋은 관상으로 변하는 경우도 있다. 따라서 자신이 나쁜 관상을 가지고 있다고 해서 실망하지 말고 꾸준히 건강한 마음가짐과 생활을 한다면 얼마든지 좋은 관상과 운명으로 바꿀 수 있는 여지가 있다고 말한다.
기업에서 면접을 볼 때도 직접 사람을 보는 이유 중의 하나가 그 사람의 전체적인 분위기를 보기 위함일 것이다. 사람 하나를 잘 못 채용하면 두고두고 후회하는 경우도 있으므로, 여러 각도에서 사람을 평가하는 것이 중요하다. 다만 관상만으로 그 사람의 모든 것을 판단할 수는 없기 때문에 어느정도 참고 자료로만 활용하길 바란다. 서류로만 알 수 없는 내용들을 파악하는데 이 책이 일정 부분 도움이 될 것이다.