사장하기 참 어렵네요

사장하기 참 어렵네요 - 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답
윤상필 지음 / 이코노믹북스 / 2019년 9월

처음 창업을 하다보면 '사장'이라는 직책에 대해 잘 모르는 경우들이 많다. 사장이라고 해서 따로 자질이 있어야 하는 것은 아니지만 자신의 직원에 대해, 자신의 사업에 대해 모든 것을 책임질 수 있어야 한다. <사장하기 참 어렵네요>는 사장이 알아야 할 것들에 대해 알려주는데 주로 실무적인 것과 노무, 세무, 회계 등 꼭 필요한 것들이다.

사회적으로 창업을 권장하는 분위기라 아무런 생각없이 창업을 하는 경우가 있다. 1인 창업이라고 작은 공간에서 사장이나 직원이라는 역할을 동시에 해 인건비를 줄이면 간단한 창업인 것 같지만 그외 다른 문제들도 많이 해결해야 한다. 그런 문제들에 대해 <사장하기 참 어렵네요>에서 51문 51답을 통해 알려준다. 특히 요즘은 근로기준법이 강화되어 꼭 알아 두어야 한다. 창업을 하는 경우 주위 지인이나 가족이 도와주는 형태로 시작하는 경우가 많은데 이럴 때도 꼭 근로계약서를 작성해야 한다. 직원이 1명이라도 근로계약서를 작성해야 하고 미작성 시 벌금형이나 과태료를 물게 되어 있다. 상시근로자의 경우 5인 미만, 5인 이상, 30인 이상 사업장의 경우 규정이 달라지는 것도 알아두어야 한다. 직원 해고에 있어서도 정당한 절차를 따라 해고를 진행해야 한다.

경영에 있어 세무는 경영의 기본이 되고 까다롭기도 하다. 사업자등록부터 개인사업자로 할지 법인사업자로 할지 고민이 된다. 세금에 있어 착각하기 쉬운 '부가가치세'는 매출 이익이 아니므로 사용해선 안되고 국가에 지급해야 하는 걸 미리 받아두는 것임을 기억해야 한다. 개인사업자인 경우 세금이 많이 부과되는 경우가 있는데 누진세율을 낮추는 방법도 알려준다. 그리고 근로자들을 위한 국가 지원금이라는 다양한 지원금 제도가 있으니 활용하는 것도 좋다.

<사장하기 참 어렵네요>에서는 매출이 적을 때는 개인사업자로 시작하고 매출이 높아지면 법인사업자로 전환하는 것이 좋다고 한다. 법인의 경우 주식회사, 합명회사, 합자회사, 유한회사 등이 있는데 일반적으로 사업을 할 때 가장 많이 사용하는 범인의 형태가 주식회사이다. 이런 정보들이 초보 사장에겐 큰 도움이 될 수 있는데 부록으로는 각종 양식 모음이 있어 더욱 도움이 많이 된다. 각종 서류 모음도 인터넷으로 다운로드할 수 있는데 꼭 필요한 서류들을 한곳에 모아두었다.     

어쩌다 건물주란 없다

어쩌다 건물주란 없다 - 30대 흙수저의 꼬마빌딩 성공기
오동협 지음 / 영림카디널 / 2019년 9월

요즘은 월급만 받고 살수는 없다고 한다. 그래서 재테크가 필수라고 하는데 재테크 방법 중에서 가장 많이 생각하는 것이 부동산 투자일 것이다. 하지만 적은 돈으로 재테크를 할 수 있는 것이 아니기 때문에 부동산 투자에 성공하려면 부동산에 대해 이것저것 알아야 할 것들이 많다. <어쩌다 건물주란 없다>에서 저자는 10년 만에 무일푼에서 건물주가 된 방법을 알려준다. 작고 오래된 빌딩도 새 주인을 만나 매매되고 언젠가 나도 건물을 구입할 수 있지만 제대로 된 방법을 모르면 금전적 손해를 입을 수 있다. 빌딩 투자 노하우는 공부해서 알고 나면 의외로 간단하지만 공부하지 않으면 좋은 빌딩을 찾을 수 없다.

부동산 투자를 하려는 사람들은 대부분 얼마의 종잣돈을 모아서 투자를 하려고 계획한다고 한다. 만약 현재 5억의 종잣돈이 필요해서 모으는 사이 종잣돈이 모아지면 그때는 10억이 필요할 수도 있다. 그러니 종잣돈을 모으며 투자를 미루지 마라고 한다. 자금이 다소 모자르더라도 장기적인 투자 계획을 세워 작은 것부터 하나씩 만들어가는 것이다. 투입 자금에 대한 부담을 줄일 수 있는 방법으로 작은 땅이더라도 입지가 좋은 매물이면 가능하다.

그래서 <어쩌다 건물주란 없다>에서는 '내 빌딩 만들기 10단계'를 알려준다. 내 빌딩을 만들려면 첫째 자금 계획을 세운다. 매입 자금 총액을 보유 자산과 대출로 확정한다. 2단계는 빌딩의 종류와 지역을 선택하는데 구매 목적을 확실하게 한다. 3단계는 현장 답사 및 시세를 파악하는데 직접 확인해야 한다. 4단계는 빌딩을 매입할 때 필요한 것을 체크리스트를 통해 확정하고, 5단계에서 매매대금을 지급하고 계약을 하는 것이다. 계약 후 6단계는 중도금 및 잔금을 준비하고, 7단계는 소유권 이전등기를 한다. 근저당이나 가압류, 가등기 등 말소해야 할 내용이 남아있는지 체크해야 한다. 8단계는 매입 후 처리로 철저한 인수인계를 체크하고 확실한 빌딩 관리와 함께 꼼꼼한 대출 관리도 필요하다. 그리고 9단계는 임대 및 재계약 요령으로 임대료는 장기적인 안목으로 적절하게 책정하고 재계약은 계약이 끝나기 6개월 전부터 계약 연장 등에 대한 판단이 필요하다. 마지막 10단계는 빌딩 갈아타기로 빌딩 매도시점을 잘 결정하고 매각 시점과 매각 후 갈아탈 만한 빌딩을 찾는 작업을 동시에 진행해야 한다. 이런 10가지 단계를 반복하며 점점 큰 빌딩으로 갈 수 있다.    

디지털 트렌드 2020

디지털 트렌드 2020 - 디지털 혁신은 비즈니스와 일상을 어떻게 바꾸어놓을 것인가?
연대성 지음 / 책들의정원 / 2019년 10월

처음 챗봇을 접했을 때 신기하기도 하고 편리할 것 같기도 했다. 하지만 가끔은 너무 메뉴얼적인 것만 해소가 되고 결국엔 직원과 연결해서 의문을 해소해야 했다. 그래도 챗봇과 같은 인공지능은 점점 더 발전해 가고 있는 상황이고 더 다양한 방법으로 변화할 것이다. 스마트폰 하나의 발명으로 이제 우리들의 생활은 모두 스마트해지고 있다. 스마트폰을 기반으로 다양한 기술들이 발전하고 있는데 최근엔 노인들도 많이 사용하는 AI스피커의 사용자가 늘었다고 한다. 말로 대부분의 기능들을 움직일 수 있고 대화까지 가능하다보니 독거 노인들에게 AI 스피커는 가족이자 친구이고 말벗이지만 무엇보다 중요한 것은 독거노인의 건강이나 이상 발생 징후를 연계 기관으로 자동 신고할 수 있다는 것이다. 이렇게 건강의 문제뿐만 아니라 얼굴 인식으로 그 사람의 기분을 알려주는 생체 분석도 가능하다. 몸에 부착하지 않더라도 얼굴의 표정으로 기쁨이나 설렘 등의 간단한 기분을 파악할 수 있는 어플이 있다.

요즘 또 뜨거운 인기를 끌고 있는 것이 가상현실, 증강현실인데 오래전에 죽은 인물을 홀로그램으로 만들어 마치 살아 있는 사람처럼 말을 하고 움직인다. 이뿐만 아니라 이미 홀로그램으로 대학교 강의까지 열렸다고 하니 현실에서도 이 실감미디어를 접할 수 있다. 인터넷에 연결된 스크린 디바이스만 있으면 다양한 언어롸 장르의 영상물을 즐길 수 있는 넷플릭스는 점점 성장해 가고 있다. 유로 가입을 해야 함에도 불구하고 맞춤형 콘텐츠 구성, 광고 없는 스트리밍, 오리지널 콘텐츠 등으로 전세계적으로 가입자를 모으고 있다. 넷플릭스의 이런 발전은 데이터의 분석과 운영 방식, 큐레이션의 작동 방식 등을 통해 소비자가 원하는 콘텐츠를 주기 때문이다.

이렇게 가상의 공간에서뿐만 아니라 현실의 공간도 변화하고 있다. 나눔과 공유를 기본으로 하는 공유 경제가 발전하고 있고 하나의 잘 만들어진 것에서 '스핀오프'라고 해서 작은 것을 분리시키는 공간 활용을 하기도 한다. 이미 스핀오프는 대중문화에서 경쟁력 있는 캐릭터나 콘텐츠를 뽑아 확장시키는 것인데 영화나 드라마에서 자주 볼 수 있다. 예전엔 조직이 커야만 성장한다고 생각하지만 어느 정도 성장해서는 스핀오프로 분리시켜 ​발전시킨다. <디지털 트렌드 2020>은 이제 몇 달 남지 않은 2020년의 트렌드에 대해 이야기하지만 현재에도 진행형인 것들이 많아 앞으로의 발전을 예상해 볼 수 있다.

무지, 나는 나일 떄 가장 편해

무지, 나는 나일 때 가장 편해 ㅣ 카카오프렌즈 시리즈
투에고 지음 / arte(아르테) / 2019년 10월

캐릭터 '무지'는 호기심 많고 장난기 가득하지만 사실 토끼옷을 입은 단무지라고 한다. 게다가 토끼옷을 벗으면 부끄러움을 많이 타는 편이라고 한다. 무지가 이렇게 부끄러움을 타지만 토끼옷만 입으면 그 부끄러움을 숨기며 당당한 자신감을 가질 수 있다. 우리도 일상을 살아가면서 가끔은 다른 사람들에게 상처를 받지 않기 위해 가면을 쓴다. 무지와 크게 다를 것 없다.

<무지, 나는 나일 때 가장 편해>는 오늘 보낸 하루가 힘들고 지칠 때 자신을 위로하고 토닥여 줄 수 있는 글들로 채워져 있다. 매일 긴장속에서 뭔가 실수하지 않을까하는 날선 일상을 보내고 집으로 돌아와 아무것도 생각하지 않고 오직 자신만이 가장 편안하게 자신을 위로해 줄 수 있으면 한다. 무지의 이야기가 그런 편안함을 준다.

같은 한 주를 보내는데도 어떤 날은 주말이 빨리 돌아오는 것 같고, 또 어떤 날은 아직도 수요일, 목요일밖에 되지 않았는지 투덜거리게 된다. 그렇게 한 주가 빨리 지나가지 않을 때 지친 하루를 보내고 무지가 많은 위로가 될 것 같다. 애쓰고 노력해도 결과가 바뀌지 않는 경우가 많아질수록 그만큼 포기하는 일도 많아진다. 이뿐만 아니라 영원히 풀어질 것 같이 않게 엉클어진 털실타래처럼 일이 꼬여버린 경우도 많다. 그럴 때도 가끔은 '그려러니'라며 관계회복을 포기하게 된다.

큐레이션

큐레이션 - 정보 과잉 시대의 돌파구
스티븐 로젠바움 지음, 이시은 옮김, 임헌수 감수 / 이코노믹북스 / 2019년 9월

'큐레이션'은 다른 사람이 만들어놓은 콘텐츠를 목적에 따라 분류하고 배포하는 일을 뜻한다고 하는데 현대는 정보의 시대라고 해도 과언이 아닐 것이다. 그많은 정보는 다 수집할 수도 없지만 일부분이라도 필요한 정보를 제대로 이용할 수 있기만 해도 유용한 정보일 것이다. 하지만 이런 정보의 과잉으로 진실된 정보와 거짓된 정보가 혼합적으로 우리 주위에 있어 정확한 정보를 얻을 수 있는 방법을 찾아야 한다.

'큐레이션'하면 다소 어려워 보이는 단어일 수 있지만 큐페이션으로 만들어진 '리더스 다이제스트'와 '타임'을 본다면 쉽게 이해될 수도 있다. 리더스 다이제스트는 제1차 세계대전 참전 도중 부상으로 치료받는 동안 월간지 기사를 모아 요약하는 일에 취미를 붙인 한 군인에 의해 만들어진 잡지이다. 타임은 1923년 당시 전세계의 기사 모음집으로 미국 전역에서 매주 출간되는 기사 요약집의 성격을 가지고 있었다. 이 두 잡지의 성격은 새롭게 쓰여진 글로 만들어진 것이 아니라 이미 신문에 난 기사들을 모아 다른 사람들에게 요약된 정보를 전달하는 것이었다. 그리고 현대에는 래퍼나 DJ, 블로거 등이 큐레이터라고 할 수 있다. DJ는 다른 사람이 작곡하고 연주 믹싱해서 배포하는 일을 한다. 정보를 수집하고 재배치하거나 나열하는 것과 같은 일이다.   

이렇게 과거에는 정보를 모으는 신문이나 잡지 등의 공간으로 한정적이었다고 한다면 현대에는 SNS의 발달로 정보의 수집의 범위가 더 넓어졌다. 하지만 더 넓어졌지만 SNS를 잘 이용한다면 더 쉽게, 더 편하게 정보를 수집하고 채취할 수 있다. 자신이 원하는 정보를 얻기 위해 SNS에 검색어를 넣고 검색한 후 마음에 드는 것을 고르면 된다. 정보는 어떤 것을 고르는 것도 중요하겠지만 어떤 방식으로 고를지도 고민하게 한다. 이런 것들을 조금이라도 해소해 주는 것이 큐레이션이라는 생각이 든다.