아무 질문이나 괜찮아 답은 항상 찾을 수 있어

아무 질문이나 괜찮아 답은 항상 찾을 수 있어
누리 비타치 지음, 스텝 청 그림, 이정희 옮김 / 니케주니어 / 2020년 8월

사람들은 '첫번째'나 '처음', '최초' 등을 좋아한다. 그래서 기록을 통해 '첫번째, 최초' 등을 기억하려고 하는데 <아무 질문이나 괜찮아, 답은 항상 찾을 수 있어>에서도 인류의 역사에 있어 '최초'를 찾는다. 그런데 우리가 흔히 알고 있는 '최초'가 아니라 누구도 잘 하지 않는 '최초'를 밝히는 것이다. '도서관 챌린지'에서는 매일 점심시간 1시간 동안 도서관 챌린지가 열린다. 이 프로젝트의 규칙은 학교 도서관에서만 조사하고 오후 수업이 시작되기 전 질문에 답하는 것이다. 도서관에서는 책과 컴퓨터가 있어 세상에 넘쳐나는 수많은 정보를 얻을 수 있는 곳이다. 연구라는 것은 주제에 대해 깊이 생각하고 아이디어를 한데 모으거나 쪼개기도 하면서 최대한 새롭고 흥미로운 정보를 도출하는 것이다.

최초에는 많은 것들이 있다. 최초의 인간은 누군일까? 최초의 옷은 무엇이며, 최초의 예술가는 누구이며, 최초의 쌀 요리사는 누구일까 등등의 질문들이 있다. '최초의 도시'는 어디일까? 아이들은 점심시간 도서관에서 최초의 도시가 어디인지 찾아낸다. 아주 오래전 유목민인 '나투프인'으로 알려진 부족이 있었다. 유목민이라 항상 다른 곳으로 찾아가야 하지만 날씨가 따뜻해져 모래와 흙으로 집을 지어 1년 내내 지낼 수 있었다. 그 마을은 '예리코'라고 불렸고 야자수를 잘라내어 도시를 만들었다고 하는데 이는 성경에 나온 고대 예리코가 야자수의 도시였기 때문이라고 한다.   

'최초의 인스턴트 메시지'를 보낸 사람은 누구일까? 인스턴트 메시지라고 하면 컴퓨터나 핸드폰으로 전송하는 메시지를 의미하는데 메일이나 문자이다. 비교적 최근의 자료에서 정답을 쉽게 얻을 수 있을 것이다. 그런데 고대 중국에 관한 책에서 답을 찾아낼 수 있었다. 오래전 사용된 봉화가 최초의 인스턴트 메시지라고 할 수 있다. 우리가 매일 사용하는 휴지를 최초로 만든 사람은 누구일까? 최초의 종이는 중국에서 만들었다고 한다. 말벌이 작은 나무껍질의 섬유질을 모아 침을 섞은 다음 얇은 종이를 만들었다고 한다. 이를 본 채륜이 여러 가지로 실험을 하고 종이를 만들었고 인쇄술도 발전하게 되었다. 또 누군가 질문을 하는데 샴푸라는 단어가 만들어진 기원은 무엇일까? 1700년대 인도의 한 소년의 아버지가 이발사였고 손님들의 머리를 마사지할 때 아로마 오일을 사용했다. 당시 인도는 영국의 지배를 받았고 소년은 가난해 영국 군인에게 입양되었다. 소년은 영국으로 가 가정을 꾸렸지만 인도의 가족이 그리웠고 어렸을 때 아버지의 이발소에서 나던 향을 기억해 인도식 머리 마사지를 해 주는 의료 서비스를 시작했다. 그런데 영국인들이 참포라는 머리 마사지의 이름을 샴푸로 스펠링을 바꾸어 사용하게 되었던 것이다.

깨달음이 뭐라고

깨달음이 뭐라고 - 깨달음이 도대체 내 인생에 어떤 도움이 된다는 거죠?
고이데 요코 지음, 정현옥 옮김 / 불광출판사 / 2020년 7월

<깨달음이 뭐라고>의 저자는 불교 스님은 아니지만 불교 마니아라고 자신을 소개한다. 특별한 종파에 소속되어 있지도 않고 불교를 사랑하는 팬이라고까지 한다. 그런 저자가 불교에서 말하는 '깨달음'에 대해 이야기한다. 보통 사람들이 불교의 '깨달음'이라고 하면 무척 어렵고 아무나 도달할 수 없는 경지라고 생각한다. 이렇게 깨달음을 특별하게 만든 것은 아마 스님들만이 할 수 있는 특별한 행위라는 것을 강조함으로 스님이라는 업이 다른 업과 차별적인 면이 있다는 것이라는 인식을 심어주고 싶어했던 것 같다. 하지만 깨달음은 절대 먼 세상의 이야기가 아니라고 하는데 책에 등장하는 여섯 스님의 이야기를 통해 자신만의 깨달음을 찾길 바란다.

후지타 스님은 불교가 일상보다 포괄적이며 일상 속에서 무엇을 하든 모두 불교의 교리안에 들어 있다고 한다. 깨달음이라는 것도 사람들은 각기 다른 형태로 깨달으며 살아간다. 깨달음이란 일반적으로 무언가를 통찰한다는 뜻으로도 볼 수 있다. 모두 나름대로 통찰하면서 살고 있다는 것이다. 불교에서 자각이란 말은 통찰이 연쇄반응을 일으켜 확장되는 것이라고 할 수 있다. 자각은 결코 특별한 순간에 일어나지 않는다고 한다.

노스님인 호리사와 스님은 오히려 '깨달음 따위는 어디에도 존재하지 않는다'고 한다. 정확하게 깨달음이 없다기보다 지금 모습 그대로 부터나 진배없다는 뜻이라고 한다. 우리의 생활 가까이, 매순간 깨달음이 존재하고 있는데 깨달음을 개념으로 만들고 꼭 따로 존재하는 것처럼 만들어버렸다는 것이다. 이제는 그런 틀을 부수어야 한다. 우리가 찾는 깨달음은 다른 세상에 있는 것이 아니라 지금 있는 이곳에 있다. 우리가 행동하는 모든 것에 깨달음이 있고 모든 것을 스스로 깨닫게 되어 있다는 것이다. 현대인은 정신과 몸이 나뉘어 있는 경우가 많은데 집중으로 정신과 몸이 하나가 되게 해야 한다. 자신이 지금 무엇을 하고 있는지 깨닫는 동안 그 일과 자신이 하나로 연결되어 있다는 것이다. 그것이 명상인데 부처님이 바로 그렇게 명상을 하고 깨달음을 얻었다는 것이다. 현대인들에게 깨달음은 스마트폰을 손에서 놓고 일에 집중하는 것이다. 집중을 하려면 자신이 가지고 있는 것들을 많이 비워내야 한다. 그 비움이란 것도 크기가 없이 그냥 비움이다.  

델리게이션

델리게이션 - 슬기로운 권한위임의 기술
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

'델리게이션(delegation)'과 '임파워먼트(empowerment)'는 '위임'이라는 같은 뜻을 가지고 있지만 자세히 들여다보면 그 속엔 많은 차이가 있다. 델리게이션은 '책임'을 위임하는 것으로 책임져야 할 결과물을 달성하기 위한 실행방법에 대한 선택의 위임을 말한다. 델리게이션의 또다른 뜻으로 조직이나 국가 등의 의사를 대표하는 '대표단'이라는 뜻이 있는 것도 이런 맥락이다. 임파워먼트는 자신이 해야 할 역할을 다른 사람에게 위임하는 것을 말하는데 리더가 업무수행에 필요한 책임과 권한에 대한 통제력 등을 부하에게 배분 또는 공유하는 과정이라고 말할 수 있다는 것이다. 이런 차이점을 알고 이 책 <델리게이션>을 읽는다면 좀 더 이해하기 쉬울 것이다.

리더와 궁성원들은 델리게이션을 실행하려면 우선 공통의 성과를 달성하기 위한 목적을 공유해야 한다. 우선 리더가 일의 목적을 명확하게 제시해야 한다. 리더가 목적을 명확하게 제시한 후 구성원들과 함께 목적지에 도달하기 위해서는 '넓은 시야'를 가져야 한다. 단기성과뿐 아니라 더 큰 미래를 내다보며 미래의 성과도 동시에 균형있게 고민하는 것이 진정한 리더인 것이다. 애초에 설정해 놓은 중장기 성과목표를 일찍 달성한다거나 중간에 변수가 생겼을 때 성과목표를 리더가 수정해 나가는 것이다.     

리더가 델리게이션을 할 때는 사람보다 목표 중심의 전략위임을 해야 한다. 일을 배분할 때 리더는 바쁘지 않고 한가한 사람에게 일을 주는 것이 아니라 구성원이 가지고 있는 능력을 근거로 위임을 해야 한다. 임파워먼트의 기준이 능력이라면 델리게이션의 기준은 역량이라고 할 수 있는데 능력이 갖춰진 사람에게 임파워먼트하고 델리게이션하는 전략을 모색해야 한다는 것이다. 정해진 짧은 기간 동안 과제를 처리하고 성과를 창출해야 할 때는 성과목표와 전략 중심의 권한위임, 델리게이션이 결정적인 성공요소가 된다. 이렇게 델리게이션은 강력한 힘이자 중요한 임무이기도 하다. 이렇게 델리게이션이 가능해지는 것은 '인정'이라는 적극적인 행동이 있어야 된다. 리더의 인정이라는 것은 믿음이고 리더에게 얻을 수 있는 최고의 칭찬일 수도 있다. 인정받는 구성원들의 능력을 더 발휘할 수 있는 동기부여가 되기도 한다.

[에세이] 나와 당신의 작은 공항

나와 당신의 작은 공항
안바다 지음 / 푸른숲 / 2020년 9월

우리는 '여행'이라고 하면 집이 아닌 가깝고, 또는 먼 곳으로 가거나, 외국으로 가는 것을 의미한다. 그래서 공항이라는 곳이 여행의 시작점으로 설렘이 가득한 장소라고 생각한다. <나와 당신의 작은 공항>은 집을 여행하는 에세이이다. 언제든 갈 수 있지만 아직 제대로 가본 적이 없는 집으로의 여행 떠나보자. 

집으로 여행을 떠날 때 가장 먼저 마주할 수 있는 공간은 현관일 것이다. 아마 공항과 같은 곳이 집안에서의 현관이다. 사람들이 오고가는 공간이다. <나와 당신의 작은 공항>에서도 현관과 공항의 물리적 크기는 닮지 않았지만 심리적 크기는 닮았다고 한다. 공항이라고 모두들 기쁜 마음으로 가는 곳은 아니다. 누군가를 맞이할 사람이 있다면 설렘의 공간일 수 있겠지만 떠나는 공간일 수도 있다. 가족을 두고 멀리 일하러 가는 가장의 눈물을 볼 수 있고, 친구들과 헤어져 외국에 공부를 하러 가거나 다시는 돌아오지 않을 마음으로 이민을 가기도 한다.

현대인들의 주거는 대부분 아파트의 형태를 가지고 있다. 아파트의 구조는 대부분 비슷한 형태로 방과 거실, 부엌, 발코니, 현관 등과 같은 기본적인 구조를 가지고 있다. 아파트에서 가족들이 개인적인 생활이 가능한 공간을 제외하고 함께 공용으로 사용할 수 있는 공간은 거실이다. 거실에서 TV도 보고, 이야기도 하고, 간식이나 야식도 먹고 이야기도 할 수 있는 다목적의 공간이다. 가족과 시간을 보내며 추억을 쌓고 나누지 못했던 대화를 나눌 수 있고 서로를 이해할 수 있는 공간이라는 것이다. 집에서 방이나 화장실, 거실과 같은 공간을 제외하고도 많은 것들이 있다. 냉장고나 의자, 침대, 전등, 거울 등은 거의 필수품이라고 할 수 있다.  

※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※

당신의 보험을 바로 잡아드립니다

당신의 보험을 바로잡아드립니다 - 보험료는 줄이고 보장액은 키우는 똑똑한 보험설계
최성진 지음 / 라온북 / 2019년 6월

보험은 꼭 필요한 것이기도 하다. 주위에도 갑작스런 사고로 보험 혜택을 많이 보았다고도 한다. 그래서 더욱 많은 보험을 들어 미래를 보장받겠다고도 한다. 하지만 보험이라고 해서 모두 필요하고 가입을 해야 할까? 꼭 그렇지만은 않을 것이다. 보험에 대해 제대로 알고보면 비슷한 혜택의 상품에 중복으로 가입되어 있거나 자신에겐 필요하지 않은 보장을 약속하는 보험에 가입하기도 한다. 그래서 <당신의 보험을 바로 잡아드립니다>에서는 전문 설계사의 경험과 지식으로 보험에 대해 알려준다.

<당신의 보험을 바로 잡아드립니다>는 보험 설계사가 되기까지의 과정과 실제 고객들의 사례를 통한 보험 이야기와 보험에 대해 꼭 알아야 할 것들을 정리하고 있다. 보험이라는 것은 사고를 대비한 것이기에 사고를 당하면 보험금을 받아야 한다. 하지만 이 보험금 청구 방법을 제대로 몰라 당황할 수 있다. 보험을 가입한 목적은 보험금 청구인데 먼저 보험금 청구에 앞서 담당 설계사에게 미리 연락해 도움을 받는 것이 제일 좋은 방법이다. 고객이 미처 몰라서 청구를 못하는 부분도 설계사는 챙겨줄 수 있다.   

보험을 가입하고 싶다면 장점만 나열하는 설계사는 의심해야 한다. 보험을 가입할 때 지인이나 주변에 누군가 소개하는 설계사를 만나는 경우들이 많다. 그것보다 보험의 보장이나 혜택에 우선순위를 보고 설계사를 찾아야 한다. 보험을 가입할 때 고객이 반드시 확인해야 할 내용이 있다. 청약서에 고객이 설계사에게 제공하는 고객의 직업, 운전 여부, 병력에 관련된 알릴 의무 내용이 제대로 체크되어 있는지 확인한다. 보험 계약을 취소할 수 있는 권리와 더불어 고객이 받을 수 있는 불이익과 중요 사항을 반드시 체크한다. 마지막으로 약과의 중요 내용을 꼭 살핀다. 이런 것들은 나중에 보상을 받게 되는 상황으로 이어졌을 때 문제가 되지 않도록 하는 것이다. 요즘은 보험도 인터넷으로 간단하게 비교하고 가입할 수 있다. 그만큼 편리하게 가입할 수 있지만 자신에게 맞는 보험인지, 필요한 보험인지는 알 수 없다. 그래서 전문 설계사의 도움이 필요한데 자신에게 맞는 설계사와 보험을 찾아야 한다.

구매할 수 있는 서점
-(알라딘) https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=195771605
-(예스24) http://www.yes24.com/Product/Goods/75184848