데이터의 역사

데이터의 역사 - 인간의 숨겨진 욕망과 권력 관계를 숨김없이 보여주는 데이터에 관한 진실!
크리스 위긴스.매튜 L. 존스 지음, 노태복 옮김 / 씨마스21 / 2024년 10월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

현대는 데이터의 시대라고 할 수 있다. 우리는 수많은 데이터를 매일 만들며 생활하고 데이터를 이용하기도 한다. 데이터에 관한 이야기는 경쟁으로 가득하다. 무엇인 참인지 정의하기 위한 경쟁, 데이터를 이용해 권력을 키우기 위한 경쟁, 알고리즘과 데이터를 이용해 어둠에 빛을 비추고 무력한 존재들에 힘을 실어주기 위한 경쟁이다. <데이터의 역사>를 통해 국가의 관심사였던 데이터와 그것을 해석하기 위한 수단들이 어떻게 대학이나 군대, 사기업의 관심사가 되었는지 사례를 통해 살펴본다. <데이터의 역사>에서 말하는 데이터란 거의 모든 분야에서 우리를 둘러싸고 있는 데이터 중심의 알고리즘에 기반한 의사결정 시스템의 축약어라고 할 수 있다. 데이터의 역사는 그 출발점이 있기 마련이고 통계학이라는 용어가 영어에 처음 도입된 18세기 말 즈음이라고 할 수 있다.

1980년대에 이르러 PC에서도 작동하는 컴퓨팅 자원 덕분에 계산통계학은 학문적으로 상업적으로 엄청나게 확대되었다. 첩보 활돌에서와 마찬가지로 수학적 엄밀성이나 확률의 적절한 해석을 둘러싼 철학적 논쟁은 학계에서와는 꽤 다른 특징을 가진다. 최근까지 대다수의 수리통계학자들은 확률이란 특정 실험을 무한히 반복적으로 실시한다고 가정했을 때 어떤 사건이 발생할 객관적 빈도의 표현이라고 해석하는 쪽을 좋아한다. 데이터의 가장 강력한 효과 중 하나는 객관적 진실을 이끌어내는 수사학적 도구의 역할을 하는 것이기 때문이다.

상위 1%가 되기 위한 리셋 혁명

상위 1%가 되기 위한 리셋 혁명
후지하라 가즈히로 지음, 서승범 옮김 / 두드림미디어 / 2024년 11월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

100명 중 1명, 1000명 중 1명이 되는 것은 1등이라는 의미다. 우리 사회는 경쟁사회라 1등만 기억하고, 1등만 인정해 주는 사회이기도 하다. 특히 운동선수들에겐 경기의 우승이나 1등이 되는 것이 아주 중요하다. 우리가 기억하는 1%의 사람들은 1등이거나 그 분야의 최고인 사람들이다. 그러면 어떻게 보통 사람이 상위 1%가 될 수 있을까? <상위 1%가 되기 위한 리셋 혁명>에서는 4가지 영역의 매트릭스를 통해 상위 1%가 될 수 있는 방법을 제시한다. 4가지 영역은 권력(월급쟁이) 지향, 프로(독립) 지향, 경제적인 가치, 경제외적인 가치 등이다. 이 매트릭스는 4가지 영역으로 분류해 각각의 타입에 맞는 7가지 조건이 있다. 가로축은 경제적 가치인 월급이나 소득, 돈을 중시하고, 경제외적 가치인 가족이나 친구, 개인적인 활동, 사회공헌 등을 중시하는 축이다. 세로축은 권력 지향인지 프로 지향인지 알려준다. 예를 들어 A영역은 경제적 가치를 중시하고 권력 지향인 사람, CEO 타입이라고 할 수 있다. 돈과 지위를 얻고자 하는 사람이라면 이제부터 A영역에서 상위 1%의 사람이 되기 위해 노력한다. A영역에서 100명 중 일인자인 상위 1%의 사람이 되기 위해서는 마지막에 운과 직감, 운이 끌어들이는 강한 의지도 필요하다.

B영역은 경제적 가치를 중시하면서 프로 지향인 개인 사업가 타입의 사람이라고 할 수 있다. 조직에 있어도 자신의 능력을 연마해 장차 독립을 꿈꾸는 경우가 많다. 기술을 추구하는 사람이라고 할 수 있고 종신고용이나 연공 서열이 바로 붕괴도고 있는 지금, 회사에 평생 일하는 것은 리스크일 뿐이다. B영역에서 상위 1%의 사람이 되려면 프로가 되고 싶어하는 사람이다. C영역은 경제외적 가치를 중시하면서 권력 지향이 있는 공무원 타입이다. 조직에서 일을 나름대로 하면서 다른 커뮤니티에서도 사람들과 관련해 스스로를 활용하는 것을 목표로 한다. 경제외적 가치의 실현을 추구한다는 의미에서 NGO, 재단 등의 일도 여기에 들어간다. D영역은 경제외적 가치를 중시하면서 프로 지향인 연구자 타입이다. 조직에 속해 있든 없든 상관없이 자신의 취미나 흥미의 세계를 쫓아가는 사람으로 좋아하는 것을 추구하는 사람이다. 좋아하는 것을 무엇보다 우선시하기에 비정규직이나 아르바이트만으로 먹고사는 길을 선택한다. 이런 사람들은 상위 1%가 되기 위해서는 당당하게 오타쿠의 길을 갈 각오가 필요하다.

[100자평] 에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북 2025-2026

에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북 2025-2026 - 놓치면 후회할 인생샷 HOT PLACE ㅣ 에이든 가이드북 & 여행지도
타블라라사 편집부 외 지음 / 타블라라사 / 2025년 1월

인생샷을 남길 수 있는 전국의 인스타 핫플 가이드북

에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북 (2025-2026)

에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북 2025-2026 - 놓치면 후회할 인생샷 HOT PLACE ㅣ 에이든 가이드북 & 여행지도
타블라라사 편집부 외 지음 / 타블라라사 / 2025년 1월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

요즘 여행지는 멋진 추억을 남기지만 사진으로 남기는 여행을 선호하는 사람들이 많다. 예쁜 사진을 찍을 수 있는 곳이라면 금방 소문이 나고 사람들이 몰린다. 그런 핫한 여행지를 소개하는 것이 <에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북>이다. <에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북>은 테마 핫플레이스, 핫플 고르기, 지도에서 고르기 등으로 멋진 여행지를 고를 수 있다. 인스타그램 사진용으로 많이 사용되는 해시태그를 대표 사진으로 묶어놓아서 테마 핫플레이스를 고를 수 있다. 또하나의 장점은 가이드북을 훑어 보다가 마음에 드는 사진을 보고 어떤 사진을 찍을 수 있는지 확인이 가능하다. 해당 장소에서 어떻게 사진을 찍어야 하는지 설명이 되어 있고 위치 검색도 할 수 있다.

지역별 핫플레이스도 추천되어 있다. 서울을 비롯해 경기도, 인천, 강원도, 충청도, 경상도, 전라도, 제주도까지 전국의 곳곳을 소개하고 있다. 서울은 한강을 중심으로 지도에 사진찍기 좋은 카페나 볼거리 등이 소개되어 있다. 지도상에 소개되어 있어 한번에 여러 곳을 방문할 수도 있다. 강원도는 요즘 여행지로 인기를 끌고 있고 해변도로를 중심으로 각종 카페나 볼거리들이 많다. 속초시, 양양군, 강릉시, 동해시, 삼척시 등으로 이어지는 여행코스가 좋을 것 같다. <에이든 인스타 핫플 국내여행 가이드북>의 마지막엔 가나다 순으로 된 인덱스 목록이 있어 자신이 찾는 곳을 빠르게 찾아볼 수 있다.

미래식품을 경영하다

미래식품과 푸드테크 & AI - 미래식품을 경영하다
조은희 지음 / 두드림미디어 / 2024년 11월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

인류의 역사를 보면 인간은 농사를 짓고 불을 사용하게 되면서 식생활에 많은 변화를 겪게 된다. 농사를 짓지 않던 시대에는 사냥이나 채집으로 먹을 것을 얻었다. 농사를 지으면서 저장을 할 수 있었고 음식을 저장하는 방법도 다양하게 발전한다. 이렇게 조금씩 식량 문제가 해결되는 것 같지만 현대도 여전히 식량 문제를 가지고 있다. 그리고 미래에는 어떤 식량이 우리 식탁을 차지하고 어떻게 변할까? <미래식품을 경영하다>를 통해 미래식품은 어떤 것이며, 미래식품은 어떻게 발전하는지 알아본다. 옥수수는 우리의 식생활에서 많은 부분을 차지한다. 옥수수는 전 세계적으로 가장 많이 재배되고 활용되는 곡물이다. 옥수수는 식량이기도 하지만 동물의 사료가 된다. 옥수숫대와 줄기, 잎 등은 비료로 만들어 사용할 수 있다. 전혀 쓸모없을 것 같은 옥수수 수염은 차로 마실 수 있고 옥수수 껍질은 공예품으로 사용한다.

식물기반 미래식품의 테크적 특징이 있다. 양배추나 파인애플, 완두로 맛있는 우유를 만들다 인간의 감정을 불러일으키는 향기와 아로마를 개발하는 AI 셰프가 식물의 분자 및 화학적 특성을 포함하는 데이터베이스를 보유하고 동식물 식품의 맛, 질감 및 기능 요소를 모방, 대체할 수 있는 최적의 식물 조합을 예측한다. 주세페는 40,000개 이상의 식물 분자 및 화학적 특성과 동물계와 식물계 전반에 걸친 향기 화합물의 매칭을 포함한다. AI 주세페의 등장이 식물기반 업계의 지반을 흔들었다. 식물기반 대체식품은 가치사슬 중 원료 소싱 분야가 기술이 요구되는 중요한 단계인 만큼 주세페가 장기적인 승자로 보인다. 식품업계가 혁신에 목말라 하는 만큼 빅푸드 기업은 행동이 재빠르다.