억만장자의 거리

억만장자의 거리 - 세계에서 가장 비싼 부동산, 뉴욕 억만장자 거리에 숨겨진 이야기
캐서린 클라크 지음, 이윤정 옮김 / 잇담북스 / 2025년 6월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

뉴욕 센트럴파크 남쪽을 보면 수백억 달러에 달하는 부의 상징이 되는 거리가 있다. 초고층 빌딩들이 공원 남단에 위치한다. '억만장자의 거리'라고 불리는 초고층 건물 밀집 구역은 지구상에서 가장 부유한 사람들을 위한 곳이자 외부인들의 출입이 엄격히 금지된 최상류층 커뮤니티라고 할 수 있다. 억만장자 거리의 권력 구조를 보면 파놉티콘은 최적의 비유라고 할 수 있다. 유리, 강철, 돌로 드러낸 계급이자 보통 사람들에게 사회 계급을 떠올리게 하는 물리적 상징이다. 억만장자의 거리에는 개리 바넷, 해리 맥클로우, 스티븐 로스, 마이클 스턴 등을 만날 수 있고 원 57, 432 파크 애비뉴, 220 센트럴파크 사우스, 111 웨스트 57번가, 센트럴파크 타워ㅓ 등이 위치한다. 엠파이어스테이트빌딩은 뉴욕의 스카이라인을 영구적으로 바꿔버린 초고층 빌딩 붐의 정점을 찍는다. 뉴욕의 업타운과 다운타운의 랜드마클르 특징으로 하는 초고층 빌딩 붐은 업계 거물들이 더 높은 타워를 짓기 위한 경쟁을 이어가면서 하늘로 향하는 경주의 양상을 띠게 되었다.

개리 바넷은 맨해튼 부동산 배치 게임의 제왕이고 글로벌 금융 위기가 한창이던 시기에도 억만장자 거리를 개척했다. 해리 맥클로우는 뉴욕 부동산업계에서 유명한 인물 중 한 명으로 자신의 부동산 제국을 여러 번 잃었다가 되찾은 전적이 있다. 해리와 개리 같은 개발업자들은 모든 기술을 동원해 잠재력 있는 부지를 찾아내고 토지 합병을 시작한다. 최고의 부지에 거대한 건물을 짓겠다는 꿈은 종종 비용 조달이라는 악몽으로 이어진다. 하지만 세계 최대 투자은행, 사모펀드, 헤지펀드 등 다양한 대출 기관으로부터 수년간 자금 조달을 받아야 가능한 일이다. 금융 위기 이후 감독과 유동성 요건이 강화되어 은행 같은 전통적인 금융 기관에서 비용을 조달하기는 어려워졌다. 시장이 완전히 침체된 상황인데도 뉴욕 역사상 가장 호화로운 건물을 짓고 싶어하는 부자도 있다. 고층 타워는 타워가 완공되기 훨씬 전인 수년 전부터 분양한다. 투자자 중 일부는 타워의 매매로 억만장자가 되기도 한다. 수백만 잘러의 수수료를 벌어들일 수 있는 골드러시 같은 기회인 타워 분양은 영업 팀에서 일하고 싶어하는 사람들도 많다.

이윤학의 엣지 워커

이윤학의 엣지 워커 - 한계를 넘어 성장하는 커리어 리포트
이윤학 지음 / 김영사 / 2025년 5월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

'엣지 워크'는 일의 영역을 넓힌다는 의미로 '엣지 워커'는 자신의 영역의 가장자리를 넓히는 사람을 말한다. 어려운 상황에서 촘촘한 나이테를 쌓든, 천천히 자전거를 타든 자신만의 엣지를 넓히는 그 작업이 결국 삶의 깊이를 결정한다. 삶의 목표를 이루는 가장 좋은 방법은 역산하는 것이다. 답을 정해놓고 거꾸로 시간을 계산해 그에 맞는 계획을 세우는 것이 역산이다. 일본 야구선수 오타니의 만다라트 방식도 일종의 역산을 하는 방법이다. 이미 오타니가 자신의 꿈을 이룬 만다라트는 많이 알려져 있다. 인생을 목표를 달성하기 위한 역산에서 중요한 것은 시간 배분이다. 분명한 것은 인생의 목표가 있는 사람과 없는 사람은 출발부터 다르다는 것이다.

인생의 멘토라고 해서 거창할 필요는 없지만 자신의 입장과 상황을 잘 이해하고 스스로 헤쳐나갈 수 있도록 옆에서 나침반을 보여주는 사람이면 된다. 생각에 따라 다르겠지만 인생의 멘토는 없는 것보다 있는 것이 좋다. 인생에 기회가 와도 기회를 잡지 못하는 경우가 몇 가지 있다. 준비가 안 되어 있거나 기회가 와도 알아차리지 못하는 경우 등이다. 이런 경우 멘토가 도움을 줄 수 있다. 내가 하고 싶은 이야기를 하기 위해서는 두 가지 사전 준비 단계가 꼭 필요하다. 잘 들어야 하고 상대가 듣고 싶은 이야기를 해야 한다. 그리고 나서 내가 하고 싶은 이야기를 한다. 회의 방식만 바뀌어도 많은 사람의 생각을 알 수 있고 보고서에는 상대가 알고 싶은 것을 한 장에 담아야 한다. <이윤학의 엣지 워커>는 편하게 읽으면서 필요한 부분이 있다면 실생활에 활용해 보는 것이다. 공감되는 부분도 있고 실천해 보고 싶은 부분도 있고 여러가지로 도움이 된다.

[100자평] 여행의 기술

여행의 기술 - 제2판
알랭 드 보통 지음, 정영목 옮김 / 청미래 / 2025년 6월

알랭 드 보통이 이야기하는 작가의 여행 이야기

여행의 기술

여행의 기술 - 제2판
알랭 드 보통 지음, 정영목 옮김 / 청미래 / 2025년 6월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

'알랭 드 보통'은 우리나라에도 많이 알려진 작가로 여러 권의 한국어판 책을 냈다. 에세이 <여행의 기술>도 이미 오래전에 출간되었던 책으로 2025년 개정판이다. 오래전엔 <여행의 기술>을 읽었지만 다시 읽어보려고 한다. <여행의 기술>은 여행과 관련한 에세이이기도 하지만 보통의 여행 에세이와는 다른 시각으로 여행에 대한 이야기를 읽을 수 있다. 좀 더 철학적인 여행이라고 할 수 있다. 여행은 모호한 방식이긴 하지만 일과 생존투쟁의 제약을 받지 않는 삶이 어떤 것인지를 보여준다. 여행할 장소에 대한 조언은 어디에나 널려 있지만 우리가 가야 하는 이유과 가는 방법에 대한 이야기는 듣기 힘들고 실제로 여행의 기술은 그렇게 간단하지도 않다. 여행에서는 언제나 사소하지도 않은 수많은 문제들과 자연스럽게 연결되어 익숙함에서 느끼지 못한 긴장과 짜릿함을 느끼는 것이다.

유럽 중에서도 네덜란드 여행을 계획한 적이 있다. 네덜란드의 매력은 아무래도 미술관이 흥미로웠기 때문이다. 네덜란드 암스테르담의 스히폴 공항은 많은 여행지의 경유지이기도 하다. 그런 스히폴 공항을 경유해 서유럽의 다른 나라도 여행을 가고 싶었다. 알랭 드 보통은 네덜란드를 이국적이라고 했다. 이국적이라는 말을 좀더 일시적이고 사소한 맥락에서 생각한다면 외국에서 만나는 장소의 매력은 새로움과 변화라는 단순한 관념으로부터 온다. 암스테르담에서 이국적으로 느끼게 된 것은 현대성이나 미학적 단순성의 결여, 도시적 삶에 대한 저항, 불만과 관련되어 있다. 외국에서 이국적이라고 생각하는 것은 고향에서 갈망했으나 얻지 못한 것일 수도 있는 것이다. 이렇게 이국적이라고 느끼게 된 것은 아마도 플로베르의 영향이 아닐까 싶다. 플로베르가 이집트를 이국적이라고 생각한 글을 통해 이국적이라는 것에 대해 보통은 깊게 생각했다. <여행의 기술>은 실질적이고 현실적인 여행을 할 수 있는 기술은 아니지만 여행에서 느낄 수 있는 사색의 글이다.

비즈니스 부트캠프

비즈니스 부트캠프 - MBA에서 가르쳐주지 않는 비즈니스 인사이트
이상기 지음 / 리브레토 / 2025년 5월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

<비즈니스 부트캠프>의 첫 장에 나오는 문장은 '현장이 최고의 경영학 교실이다'는 말이다. 이 말처럼 현장에서 얻어지는 경험과 노하우는 어떤 교과서나 책에도 없다. 직접 경험했던 사례들과 기업과 대학에서 강의하며 나눈 이야기를 바탕으로 정리한 것이다. 조선 최고의 상인인 임상옥은 오늘날의 경영 철학과도 통하는 부분이 있다. 장사는 돈이 아니라 사람을 남기는 일이고 독점이 아닌 공정한 나눔을 통해 함께 성장해야 한다는 것을 잘 보여주는 예시다. 돈이 사람을 지배하면 망하고 사람이 돈을 다스릴 때 비로소 흥할 수 있다고 돈을 좇는 사람은 오히려 돈을 많이 벌지 못하거나 오히려 손해를 보게 된다. 또한 장사는 눈앞의 기회를 좇는 것이 아니라 흐름을 읽고 미리 준비하는 일이며 단순히 돈을 보는 장사꾼이 아니라 세상을 바라보는 안목을 갖추는 것이 중요하다. 이런 철학을 몸소 깨닫지 못하면 얼마나 중요한 말인지 모르게 된다. 장사가 아니더라도 조직 내에서 성공하는 방향도 분명해진다. 우선 자신의 분야에서 확실한 전문성을 쌓아야 하고 조직 전체를 이해하고 판단할 수 있도록 사고의 폭을 넓혀야 한다. 단순 특정 직무에서 뛰어난 전문가가 되는 것을 넘어 다양한 경험을 쌓고 조직 전체를 고려하는 사고방식을 익히며 변화에 유연하게 대처할 수 있는 인재로 성장할 수 있다.

어느 분야나 경험은 중요하고 경험이 쌓이면서 가장 크게 배우게 되는 것이 문제의 발생과 그 핼경에는 모두 소통이 자리 잡고 있다는 것이다. 대부분의 갈등과 실패는 소통 문제에서 비롯된다. 불확실한 전달이나 잘못된 해석은 시간이 지나면서 더 큰 문제로 확대되곤 한다. 이런 경험을 바탕으로 무엇이든 조금이라도 중요하다고 생각되면 기록하는 습관을 들이자. 기록하는 과정에서 어느새 직무에 적응해 가는 자신을 발견할 것이다. 기록하는 습관은 적응하게 도와주고 적응하면 생존하게 된다. 조직 생활에서 자기계발은 선택이 아닌 생존을 위한 필수 조건으로 기본부터 배운다. 기초가 탄탄해야 오래 갈 수 있고 첫 단추를 잘못 채워 많은 시간과 노력을 허비할 수도 있다. 어떤 직무에서든 스스로 전문가가 되어야 한다. 듣기도 기술이라고 할 수 있다. 적극적 듣기는 수신자가 발신자의 메시지에 집중해 적극적으로 받아들이고 해석하는 과정이다. 대화에서는 상대방의 이야기를 더 많이 듣는 것이 바람직하고 특별한 이유가 없다면 상대방의 말을 끊지 않는 것이 원칙이다. 상대방이 불쾌해하지 않도록 최대한 배려하는 태도가 필요하다. 중대한 사고가 발생하기 전에 경미한 사고와 사소한 징후가 존재한다. 사소한 신로를 무시하면 큰 사고로 이어질 수 있다는 것을 꼭 인지해야 한다. 중요한 것은 누구나 거리낌 없이 오픈할 수 있는 조직 문화를 만드는 것이다.