[100자평] 이별하는 방법을 가르쳐줘

이별하는 방법을 가르쳐줘
이치조 미사키 지음, 김윤경 옮김 / 모모 / 2024년 11월

가슴 아픈 첫사랑 로맨스

이별하는 방법을 가르쳐줘

이별하는 방법을 가르쳐줘
이치조 미사키 지음, 김윤경 옮김 / 모모 / 2024년 11월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

'상상 친구(Imaginary Friend)'는 어린 아이가 가상의 존재를 보거나 대화하는 것으로 유아기에 종종 일어나는 일이다. 이때 아이가 아직은 현실과 상상을 구분하지 못하는 시기라고 하는데 점점 성장하면서 이런 상상과 현실을 구분할 수 있게 된다. 공립 입시 명문 고등학생인 히구치 유는 이런 상상 친구가 있다. 어느날 조금 늦게 학교에 간 히구치는 자신의 옆자리에 매일 앉던 여학생이 아닌 다른 여학생이 앉은 것을 본다. 아마 전학을 온 여학생인 것 같다. 학교에 다니고 있지만 잘 적응하지 못하고 있는 히구치에게 옆자리의 여학생이 누구인지 말해주는 반친구는 없었다. 여학생은 히구치를 보며 자신은 아리마 호노카라고 소개했다. 호노카 역시 무슨 일이 있었는지 반에서 투명인간처럼 보였고 친구가 없던 호노카는 히구치에게 친구하자도 제안한다. 호노카와 친구가 된 며칠 후 갑자기 호노카가 사라지고 호노카의 자리에 꽃병이 놓여 있다.

학교에서 정학을 맞고 다시 돌아온 미나세 린은 자신의 초등학교 동창이자 친구인 히구치가 자신이 없는 동안 새로운 친구를 사귄 것을 알게 된다. 하지만 히구치의 새로운 친구는 미나세와 반 친구들이 볼 수 없는 친구였다. 아이들은 히구치가 허공에 대고 이야기를 하고 혼자 중얼거린다고 했다. 미나세는 어렸을 때 히구치가 괴롭힘을 당한 경험이 있는 것을 알고 있고 자신이 친구가 되어 괴롭힘은 없어졌지만 여전히 학교에 적응을 못하는 것 같았다. 그런 히구치지만 미나세는 히구치가 계속 신경 쓰였고 히구치는 미나세의 첫사랑이었다. <이별하는 방법을 가르쳐줘>는 히구치와 미나세의 시선을 교차로 보여주고 있다. 히구치가 보는 세상과 미나세가 보는 세상은 같은 세상이면서 다른 세상이기도 하다. 작가의 전작이 워낙에 인기를 얻어 <이별하는 방법을 가르쳐줘>도 기대하며 읽었다.

오늘도 함께 크고 있습니다

오늘도 함께 크고 있습니다 - 육아와 사업을 동시에 키우는 T 엄마, F 아빠의 상식 밖 인생 레시피
신태순.김지혜 지음 / 헤르몬하우스 / 2024년 11월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

시대가 변하면서 시대와 함께 사람들의 생각은 끊임없이 변화한다. 예전엔 가정에서 남자와 여자의 할 일이 정해져 있고 자식으로의 일도 정해져 있었다. 하지만 요즘은 많은 것들이 변했고 가정의 모습도 다양해지고 있어 꼭 남자라서, 여자라서의 일은 경계가 없어진 것이 사실이다. 특히 가정에서 맞벌이 부부가 많아지면서 살림이나 육아를 부부가 함께 해야 한다는 인식도 많아져 육아휴직을 하는 남편도, 일하러 나가는 아내가 있는 가정도 많다. <오늘도 함께 크고 있습니다>는 부부가 공동 양육을 하면서 아이들과 부부의 이야기를 담고 있다. 보통의 부부가 매일 함께 있으면서 공동 양육을 하다보면 다툼이나 의견차이는 당연하게 생길 수 있다. 그럼에도 <오늘도 함께 크고 있습니다>의 부부는 서로를 배려하고 가족을 먼저 생각한다.

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<오늘도 함께 크고 있습니다>는 부부의 육아 이야기와 함께 육아에 대한 이야기들을 읽을 수 있다. 특히 '같이 육아' 코너가 무척이나 유익했다. 육아 역시 어떤 것이 정답이다라고 할 수 없는 것이다. 아이들마다 성향이 다르고 모두 다른 성격을 가지고 있어 형제자매나 쌍둥이까지도 같은 육아는 있을 수 없다. 그렇다보니 자신의 아이에게 가장 잘 맞는 육아법을 찾아야 한다. 그래서 이런 육아서들이 우리 아이에게 어떤 육아를 해야 하는지 그 방법을 찾는 데 도움이 된다. 세상에 무조건 좋고 무조건 나쁜 건 없다. 사람들은 취향이 없으면 나쁜 거고 자기주장이 분명해야 좋은 것이라고 생각하며 남을 판단하기도 한다. 하지만 정답은 없다.

[100자평] MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십

MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십
윤서영 지음 / 커리어북스 / 2024년 11월

중간 관리자를 위한 리더십과 팔로워십을 알려줌

MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십

MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십
윤서영 지음 / 커리어북스 / 2024년 11월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

사람의 성격이나 성향을 어떤 분류로 나눌 순 없지만 유사성을 기준으로 묶어 볼 수는 있다. 요즘 그렇게 자신의 성향을 가장 쉽게 표현할 수 있는 것이 성격 유형 테스트인 'MBTI'다. 처음 만나는 사람과도 자신의 MBTI를 공유할 수 있을 정도로 대부분 자신의 MBTI는 알고 있다. <MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십>를 통해 MBTI의 성향에 대해 좀 더 자세히 알아보자. 처음부터 리더로 태어나는 사람은 없다. 팔로워인 사원은 시간이 지나며 리더로 성장한다. 우리가 흔히 말하는 리더는 대부분 중간 관리자를 의미한다. <MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십>에서는 중간 관리자를 위해 리더십과 팔로워십을 모두 다루고 있다. 성격은 개인이 가진 남과 다른 자신만의 행동양식으로 90%이 유전된다고 한다. 유전적인 성격은 내 의지로 형성된 것이 아니다. 환경에 따라 성격은 변하기도 하고 직업이 무엇인지에 따라 MBTI가 변하기도 한다.

MBTI는 마이어스 브릭스 유형 지표로 융의 분석심리학을 모델로 개발된 성격검사다. 두 개의 태도 지표와 두 개의 기능 지표에 대한 개인의 선호도를 밝혀 사람의 성격을 16가지로 유형으로 분류한다. 외향(E)과 내향(I), 감각(S)과 직관(N), 사고(T)와 감정(F), 판단(J)과 인식(P)으로 나뉜다. 리더는 어떤 조직이나 단체에서 목표 달성이나 방향을 이끄는 중심적인 위치에 있는 사람으로 조직문화에 따라 리더십을 발휘한다. MBTI 유형별 리더십 유형은 각 리더십에 따라 정의가 다르고 특성이 있으나 그 항목에 제한해 MBTI 유형을 접목하는 것은 한계가 있다. 변혁적 리더십의 구성 요인은 카리스마, 개인적 배려이고 거래적 리더십의 구성요인은 상황적 보상, 예외적 관리다. 각 구성요인에 MBTI 유형의 특성으로 세부요소를 선택할 수 있다.