소크라테스는 왜 질문만 했을까

소크라테스는 왜 질문만 했을까 - 세상과 나를 업데이트하는 철학적 사고법
시노하라 마코토 지음, 김소영 옮김 / 더페이지 / 2025년 8월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

우리나라도 '스승은 가르침을 주는 존재'라는 인식을 가지고 있다. 자신이 알고 있는 것을 제자들에게 알려주는 역할로 주로 설명하고, 알려주고, 이야기하는 것이 스승의 역할이라고 생각한다. 고대의 철학자들도 스승을 그런 의미로 생각했던 것 같다. 아주 오래전 철학이라는 것이 처음 생겨났을 때 대부분의 스승들은 자신이 알고 있는 것을 제자들에게 이야기하고 알려주었다. 하지만 소크라테스는 조금 달랐다고 한다. 소크라테스는 제자들에게 답을 알려주기보다 오히려 제자들에게 질문만 했다고 한다. 질문의 답은 제자들이 찾고 오히려 역으로 자신이 찾은 답을 스승인 소크라테스에게 이야기했다고 한다. <소크라테스는 왜 질문만 했을까>의 제목이 나온 것이 아마도 이런 이유에서인 것 같다. 소크라테스는 자신이 가진 지식이 풍부했음에도 제자들에게 설교하지 않고 오히려 제자의 생각을 듣고 싶어 했고 질문을 통해 그것을 이끌어내면서 인기가 많았다.

<소크라테스는 왜 질문만 했을까?>에서는 소크라테스외에도 많은 철학자들이 등장한다. 역사에 이름을 남긴 철학자나 사상가들의 상식을 깨고 새로운 시대의 이상을 제시하는 중요한 역할을 하기도 했다. 사람들의 사고방식을 바꾼다는 것은 큰 영향력을 지녔다는 것이도 역사에 이름이 남을 정도로 대단한 일이다. 고대 철학자에 소크라테스와 플라톤, 아리스토텔레스가 있었고. 중세 철학부터 르네상스 시대, 근대, 산업혁명 이후, 현대까지 다양한 철학과 사상을 읽을 수 있다. 이렇게 읽다보면 자연스럽게 세계사와 함께 역사의 흐름과 철학의 흐름까지도 이해하면서 지금 우리가 살고 있는 이 시대의 철학이나 사상의 흐름도 알 수 있다. 인공지능이 모든 것을 다 알려주는 시대에 살고 있어 더이상 생각하는 일이 없을 것 같지만 인간이 생각하고 사유하는 것과 인공지능의 발달은 어쩌면 별개로 생각이야말로 인간 고유의 일이다.

인생의 짧음에 대하여

인생의 짧음에 대하여 (라틴어 원전 완역본) - 시간과 운명, 인생의 본질에 관한 세네카의 가르침 ㅣ 현대지성 클래식 68
루키우스 안나이우스 세네카 지음, 박문재 옮김 / 현대지성 / 2025년 8월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

인간의 삶은 오래되어 보여도 100년을 살지 못한다. 백세 시대라고 하지만 모두가 백세 이상을 사는 것이 아니다. 그 백년도 되지 않는 짧은 시간에 잠자는 시간, 멍 때리는 시간, 먹는 시간, 게임하는 시간, 스마트폰 보는 시간 등을 제외하면 우리는 자신이 살았다고 생각한 것보다 훨씬 적게 살았음을 깨닫게 된다. 그 짧은 인생의 순간에도 술과 정욕에 시간을 허비라는 인간도 있다. 그런 것에 빠진 사람은 어떤 일도 제대로 해내지 못하고 자유인다운 교양도 쌓지 못한다. 산만하고 흐트러진 마음은 고귀한 것을 받아들일 수 없고 마치 억지로 밀어넣은 것처럼 모두 토해내고 만다. 오직 지혜를 탐구하는 데 시간을 쓰는 사람들만이 진정 한가롭고 오직 그들만이 제대로 살아간다.

삶이란 원래 불확실한 것이고 전쟁과 재해가 끊이지 않던 시대엔 더욱 삶이란 것을 알 수 없었다. 그럼에도 세네카는 답을 영혼에서 찾았고 영혼의 평점심과 항상심을 추구하는 스토아학파 철학에서 참된 자유를 발견했다. 세네카는 자신의 철학적 신념에 따라 죽음이라는 운명조차 담담히 받아들였다. 세네카의 글들은 인새으이 목표를 다시 생각해보게 한다. 성공과 출세, 개인의 취향에 따른 삶도 중요하지만 인생의 궁극적인 목표는 무엇인지 생각해본다. 세네카는 스토아 철학을 대표하는 철학자로 윤리학 분야에서 탁월한 저술 활동을 펼쳤다. 삶을 위해서는 선악에 대한 분명한 통찰이 필요하고 스토아학파가 추구한 것도 바로 이 지식으로 고대 그리스에서 전통적으로 중시된 미덕들은 지식이 다양한 형태로 표현된 것이다. 스토아 철학에서는 미덕만이 참된 선이고 행복에 이르는 충분조건이다. <인생의 짧음에 대하여>는 스토아학파의 대표인 세네카가 보는 인생과 삶에 대한 흔들리지 않는 내면의 심리를 읽을 수 있다.

[100자평] 이웃집 너스에이드

이웃집 너스에이드
치넨 미키토 지음, 신유희 옮김 / (주)태일소담출판사 / 2025년 7월

OTT 드라마까지 챙겨보고 싶습니다.

이웃집 너스에이드

이웃집 너스에이드
치넨 미키토 지음, 신유희 옮김 / (주)태일소담출판사 / 2025년 7월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

최근 일본 미스터리 작가들 중에 관심을 가지고 있고, 출간되는 작품들을 다 읽어보고 있는 작가 중에 한 명이 '치넨 미키토'다. 의학분야를 소재로 계속해서 작품들을 출간하고 있고 독자들도 관심을 가지고 있는 작가다. 이번에도 의학분야를 소재로 했고 천재적인 외과의사들이 주인공이다. 환자와의 정신적인 유대나 위로 등 감정적인 면을 강조하는 사쿠라바 미오와 반대로 외과 의사는 오직 환자의 상태를 확인하고 최상의 의료 기술로 치료한다는 류자키 타이가가 한 병원에서 일하게 된다. MBTI의 극F(Feeling)와 극T(Thinking)가 만난 상황에서 미오와 관련된 과거 사건의 비밀을 파헤치게 된다. 외과 의사들과 살인사건이 만나 흥미로운 의료 서스펜스 미스터리를 보여준다. 가끔 작가 '치넨 미키토'의 작품을 읽는 독자들이 스토리가 치밀하지 못하다는 지적을 하곤 한다. 의학 미스터리이지만 그저 흥미만을 유발하는 얕은 의료 지식을 뽐내거나 의학적으로 불가능한 일을 소설적으로 풀기 때문이다. 그래도 이 작품 <이웃집 너스에이드>는 의학 기술보다는 사건을 해결하기 위한 두 외과 의사의 활약을 중점적으로 보아야 할 것이다.

작년부터 반년 넘게 일을 쉬고 있는 사쿠라바 미오는 모아둔 돈이 점점 줄어들고 있고 집세나 생활비를 최대로 줄여야 하는 상황까지 되었다. 미오는 여전히 악몽을 꾸고 있고 정신과에서 PTSD 진료까지 받고 있어 경제적으로 점점 쪼들리게 될 것이다. 집세도 저렴한 곳으로 이사왔고 곧 새 직장에도 나갈 예정이다. 미오가 일하게 된 것은 세이료 대학 의학부 부속 병원 5층으로 간호조무사로 일하게 되었다. 간호조무사는 의사와 간호사와는 달리 의료 행위를 전혀 할 수 없고 그저 환자들의 침대 시트를 갈아주거나 이동이나 운동에 도움을 주는 정도로 간단한 일이다. 하지만 병원 내부에서는 의사와 간호사, 간호조무사 간에 엄청난 신분의 벽과 함께 차별이 난무했다. 간호조무사는 정식 간호사 자격증을 가지지 못하기 때문에 아무나 할 수 있는 일이라고 간호사들은 간호조무사들을 무시하고 차별했다.

ESG 경영 리더십

ESG 경영 리더십 - ESG 경영을 추구하는 CEO가 알아야 할 모든 것
장신애 지음 / 라온북 / 2025년 7월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

이제 ESG 경영은 기업의 생존과 성장을 좌우하는 필수 전략이라고 할 수 있다. ESG 경영은 현재 기업의 규모와 상관없이 대기업은 물론 중소기업에서도 필수적인 요소가 되었다. 과거에는 ESG가 주로 대기업의 과제였지만 공급망 전반에 걸친 ESG 대응 역량 강화를 요구하는 이해자들이 목소리가 확대되면서 중소기업에도 중요하게 된다. ESG는 단순히 마케팅의 일환이 아니라 경영의 본질 그 자체와 함께해야 한다. ESG 경영을 단순히 홍보나 사회적인 활동 수준에서 접근하는 기업들이 많아 기업의 생존과 미래 가치 창출을 위한 근본적인 변화로 이어지지 못하고 있는 경우도 있다. 기후변화 리스크가 금융 감독 대상으로 포함되면서 ESG 경영이 단순한 비재무적 요소가 아닌 기업의 재무적 건전성과 직결되는 핵심 경영 요소로 자리 잡고 있다. <ESG 경영 리더십>에서 ESG 경영의 리더십에 대해 알아본다.

성공적인 ESG 경영을 위해 리더가 갖추어야 할 필수 역량은 무엇일까? 특히 진정성이 강조되는 이유는 ESG 경영이 단기적인 성과가 아닌 장기적인 지속 가능한 가치를 창출하는 과정이기 때문이다. 변화와 불확실성이 큰 시대일수록 리더는 조직이 나아가야 할 방향성을 분명하게 제시하고 구성원들이 자발적인 동참을 끌어낼 수 있도록 꾸준히 동기를 부여한다. ESG 리더에게는 디지털 기술과 친환경적 사고를 균형 있게 결합하는 능력이 중요하다. ESG 리더십이 추구해야 할 방향은 기술 혁신, 사회적 가치의 실현, 조직 문화의 형성과 공공의 책임 유지 모두를 만족시킬 만한 통합의 실현에 있다. 그래서 앞으로 ESG 리더는 높은 기술력과 사회적 가치를 존중하는 자세, 지속 가능한 미래를 지향하는 공공의식까지 모두 갖추려 노력해야 한다. 또 도덕적인 나침반을 가진 리더, 호기심 많은 리더, 지속적인 헌신을 가진 리더, 용기를 가진 리더, 협력할 줄 아는 리더, 일관된 리더여야 한다.