생각은 어떻게 글이 되는가 - 정확하고 설득력 있는 글을 쓰고 싶은 사람들을 위한 '서울대 글쓰기 특강'
박주용 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 3월
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사회 생활을 하면서 글쓰는 일이 없을 줄 알았다. 정해진 매뉴얼에 따라 정해진 업무를 보면 되는 일이라 글쓰기와는 관련이 없는 듯했다. 그러나 업무의 포지션이 변하고 업무 역시 새로운 변화를 거듭해 때로는 글쓰기가 업무에 중요한 위치를 차지하기도 한다. 그런데 은근 글쓰기라는 것이 스트레스가 되기도 한다. 어떻게 하면 글을 '잘' 쓸 수 있을까?라는 물음에 집중하다보니 생각이 많아지고 복잡해진다. 이렇게 생각이 많아지고 복잡해지니 더욱 글쓰기는 어렵게 된다. 어떻게 하면 생각을 글로 '잘' 꺼낼 수 있을까?


요즘은 동영상으로 모든 것을 배울 수 있다. 동영상만으로 악기나 그림 그리는 것을 다양하게 배울 수 있다. 물론 글쓰는 방법도 배울 수 있다. 하지만 우리가 배운 글쓰기가 제대로 된 것인지 확신할 수 있을까? <생각은 어떻게 글이 되는가>의 저자는 대학에서 글쓰기에 대한 수업을 했다. 수업을 통해 학생들의 글쓰기가 경험이 많지 않고 글쓰기 과제 자체가 줄어들고 있어 더욱 글쓰기 기술은 부족한 편이라는 것을 알게 된다. 그래서 대학은 글쓰기 교육을 강화하고 방안을 다각도로 모색할 필요가 있다. 대학은 지적 탐구를 수행하는 곳이지만 학생들이 자신의 느낌을 자유롭게 표현하는 것은 결국 자신의 생각을 논리적으로 표현하는 것이다. 글은 마치 거울처럼 우리의 지적 탐구의 수준을 보여주는 것이라고 한다.     


 


글을 잘 쓰기 위해서는 어떻게 해야 할까? 글쓰기도 연습이 필요하고 꾸준히 쓰는 사람이 잘 쓴다고 한다. 그러면 글쓰기 습관을 기르기 위해서 어떻게 해야 할까? 글을 쓴다고 해도 누군가 자신의 글을 읽고 확인해 주지 않으면 발전이 없을 것이다. 그렇게 다른 사람에 확인하는 방법에서 시작해 난이도를 높여간다. 명확하고 구체적인 목표와 함께 신중하게 계획적으로 진행하고 피드백을 통해 행동을 변화시키는 것이다. 주장이 담긴 논리적 글은 특정한 목적을 가지고 쓸 때 성과가 더 좋다고 한다. 그리고 낯선 시선으로 다시 검토하는 것이 중요한데 들어줄 사람이 없다면 혼잣말처럼 중얼거리는 것도 하나의 방법이 될 수 있다.


나의 글을 쓰려면 다른 사람들이 쓴 글을 많이 읽어야 한다. 다른 사람의 글이 자료가 될 수도 있고 참고할 수 있지만 우선 스스로 생각하면서 글을 쓸 시간을 확보해야 한다. 좋은 초고를 작성하기 전에 반드시 관련 자료를 요약하고 정리해야 한다. 글을 요약하고 압축하는 방법은 글의 핵심 주장이 포함하고 원 글의 일부를 그대로 옮기지 않아야 하고 원저자가 동의해야 한다. <생각은 어떻게 글이 되는가>를 통해 알게 된 글쓰기의 방법을 실천해 보려고 한다.  



 


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정적을 제거하는 비책 - 위대한 역사를 만든 권력 투쟁의 기술
마수취안 지음, 정주은 외 옮김 / 보누스 / 2020년 3월
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​현대에서 역사책을 보면 '권력' 싸움을 치열하게 했다. 권력을 맛을 보고, 권력의 힘을 알게 되면서 자신이 권력을 가지기 위해 수단과 방법을 가리지 않게 된다. 그러는 과정에 '정적'을 제거해야 하는 경우도 생긴다. 권력으로 향하는 길은 항상 피튀기는 경쟁이 난무하고 권력을 얻는 것보다 지키는 것이 더욱 어렵다고 한다. <정적을 제거하는 비책>을 읽으며 자신의 정적을 없애기 위한 자신만의 비책이나 처세술을 배워볼 수 있다. 총 12가지 비책을 알려주는데 권력을 다루는 법, 적을 제압하는 법, 전략을 세우는 법, 세력을 지키는 법, 자신을 보호하는 법, 간신을 찾아내는 법, 사람을 간파하는 법, 윗사람 섬기는 법, 아랫사람 다스리는 법, 심문하는 법, 적을 처벌하는 법, 상대를 죄로 엮는 법 등이다. 그래서 이 12가지 비책들을 크게 두 부분으로 나누면 권력을 가지기 전의 권력을 가지는 법과 권력을 가진 후 사람을 다스리는 법으로 나눌 수 있다.


 


처세술을 많이 다루고 있고 권력을 가지기보다 그것을 지키기 위해서 '자신의' 사람을 구분하는 방법이 궁금했다. 아무리 큰 권력을 가지고 있다고 해도 주위에 제대로 된 사람이 있어야 권력이 유지될 수 있다. 사람을 간파하는 법에서는 듣기 좋은 말만 하고 지나치게 굽실거리는 태도를 부끄럽게 여겨야 한다고 한다. 간사하고 아첨을 잘하는 소인배는 환심을 사고 권력을 휘두르는 데만 집중해 출세하려 한다. 또한 일이 성공하면 그 공을 누리지만 실패하면 잘못을 회피하기도 하는데 성인도 자기 잘못을 회피하는 경우가 있다. 이는 인간의 본성인데 실패 앞에서 잘 드러나게 된다. 그래서 타인에게는 지나친 기대와 요구를 품지 않고 자신에게는 지나친 믿음과 자책을 하지 않아야 한다. <정적을 제거하는 비책>은 중국 고전에서 내려오는 말들을 인용해 어떻게 하면 성공하는 자세를 가질 수 있는지 알려준다.  




※ 출판서로부터 도서를 무료로 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다 ※


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내게 유리한 판을 만들라 - 경쟁의 낡은 원칙 깨기
홍선표 지음 / 시크릿하우스 / 2020년 2월
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어떤 일에 장인이 되고 전문가가 되는 것은 특별한 기술이나 능력이 있어야 성공하는 것은 아니다. 오랜 시간 끈기있게 인내심을 가지고 자신의 일에 자부심을 가지고 매진하다보면 성공의 날이 올 수 있다. <내게 유리한 판을 만들라>에서는 이기는 싸움을 하기 위해서 필요한 것들을 알려주고 있다. 차별력, 민첩함, 데이터, 판단력 등이 필요한데 왜 이런 것들이 필요한지 좀 더 자세히 알아보자.


경쟁 사회에서 '차별성'은 하나의 장점이자 마케팅에서는 고도의 전략이 될 수 있다. 150년 넘게 과일 판매를 하던 회사가 살 길을 찾기 위해 선택한 것은 주력 사업인 과일 판매가 아니라 판매를 할 수 없이 상처난 과일이거나 크기가 작고, 모양이 예쁘지 않은 과일을 이용해 디저트와 음료 등 과일을 재료로 하는 식품을 만들어 팔았다. 그러자 5배의 매출 증가를 보인 것이다. 기존의 '최고급 과일 전문점'이라는 브랜드 이미지에도 타격이 생기지 않으면서 매출까지 올린 것이다. 또 한 프랜차이즈 서점은 매장 규모가 일정 크기를 넘는 대형 지점인 경우 모두 스타벅스가 들어와 있다. 서점과 스타벅스 매장이 한데 섞여 있는데 스타벅스에서 음료만 주문하면 푹신한 의자에서 맘껏 책을 읽을 수 있다는 것이다.  



'아메바 경영'의 핵심은 회사 조직을 아메바로 불리는 소규모 조직으로 쪼갠 뒤 각 집단의 리더에게 인사, 정보, 자금, 기술에 대한 전권을 주고 작은 CEO 역할을 맡기는 것이다. 이 아메바 경영은 이미 오래전 일본에서 유명해진 방법으로 일본 경영의 신이라 불리는 교세라 명예 회장의 이야기다. 아메바 경영의 핵심 중 하나는 소집단의 성과를 독립적으로 측정하는 것이다. 작은 기업일수록 CEO가 직접 교육을 하며 생산성을 높이게 하는 것이다. 그리고 직원 스스로가 교육의 중요성을 알게 한다. 일을 어떻게 하는지 아는 사람들은 위기 상황일수록 우선순위에 따라 행동하고 어떤 일이 필요한지 알 수 있다.


요즘은 일의 주도권을 잡기 위해서는 데이터가 중요하다. 리더는 누구보다 최신 기술에 밝아야 하는데 영국의 윈스턴 처칠은 전쟁을 승리로 이끈 위대한 지도자로 기억된다. 이런 비결은 첨단 과학과 공학 기술, 기술이 바꿀 미래에 대해 끊임없이 공부하고 고민했던 인물이라는 것이다. 처칠은 독일 공군이 공습했을 때 어떻게 막아낼 것인지 연구했다. 지상에 있는 장비로 적의 전투기와 폭격기를 물리칠 수 있는 방법, 군사용어로는 '대공 방어'라고 불리는 전술을 공부해나갔다.







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연하이고 남편이고 주부입니다만
왕찬현 지음, 기해경 그림 / 파람북 / 2020년 2월
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요즘은 남편이 전업주부로 가정 살림을 책임지는 가정도 많다. 맞벌이도 많지만 외벌이라고 해서 무조건 남자가 가장이 되는 세상은 아니다. <연하이고 남편이고 주부입니다만>의 저자 역시 우연한 기회에 전업주부가 되었다. 주말부부로 남편은 서울에서 직장을 다니고 아내는 부산에서 직장을 다녔다. 그러다 남편이 직장을 그만두고 대학원을 다니기로 한다. 그렇게 주말부부가 아닌 매일 함께 보내는 결혼 생활을 시작하게 된다. 하지만 싸우지 않는 부부는 없듯 이틀에 한 번씩은 싸울 정도였다. 작은 생활 습관에서부터 이것 저것 다양한 면으로 살벌하고 치열하게 전투하듯 싸웠다고 한다.


 


 

남편은 집안일을 하며 아내가 일을 끝내고 들어오기를 기다린다. 늦게 퇴근한 아내를 위해 야식으로 백숙을 준비했지만 아내는 지친 목소리로 속이 안 좋아 먹지 않았다. 아내의 몸보신용으로 정성을 다해 만든 백숙을 거절 당하자 시무룩해지고 눈치챈 아내가 먹어보라는 말도 없이 혼자서 먹는 모습에 또 시무룩해진다. 아내와 함께 맛있게 먹을 것이라고 상상했는데 현실은 아니었던 것이다. 이런 일은 외벌이를 하는 남편 혹은 아내를 위해 열심히 요리하고 기다렸지만 상대방을 서운하게 하는 일은 부부 사이에 일어날 수 있는 이야기이다. 그리고 결혼 생활은 시간이 지나면서 더욱 현실적이 되어간다. 아내는 설거질거리를 쌓이는 것을 보지 못하는 성격이었다. 하지만 옷은 아무 데나 벗어두지만 설거지 만큼은 누구도 따라갈 수 없을 정도로 잘 한다. 가끔 퇴근하고 온 아내가 설거지가 안 되어 있는 상황엔 아내가 직접 설거지를 한다. 아직 초보 주부이긴 하지만 집안일이라는 것이 잘해도 티가 나지 않고, 티가 많이 나는 일도 없다는 것을 깨닫게 되었다. 이렇게 전업주부가 되어 집안일을 하다보니 전엔 알지 못했던 일들을 깨닫게 되면서 집안일이 쉽지 않았다. 속옷 하나를 개어 서랍장에 넣는 것도 어려울 정도이다.       


<연하이고 남편이고 주부입니다만>은 부부가 처음 만난 대학 시절로 돌아가 연애 이야기를 하기도 하고 결혼해 현실적인 부부의 이야기를 들려주기도 한다. 가끔은 다투기도 하고 화해하기도 하는 등 일상의 부부 이야기를 가볍게 읽을 수 있어 재밌기도 하면서 아내가 가정의 가장이 되어 일을 하고 남편이 집안일을 하는 것이 전혀 이상하지 않아 현대에 나올 수 있는 에세이였다.



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생의 마지막에서 간절히 원하는 것들 - 상처로 남지 않을 죽음을 위하여
태현정 외 지음 / 메이트북스 / 2020년 2월
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인간에게 죽음은 뜻하지 않는 순간 갑자기 찾아올 수도 있고 가족이나 사랑하는 사람들에게 죽음의 이별을 준비할 시간을 주는 경우도 있다. 하지만 죽음 이후 남겨진 가족들에게 죽음보다 헤어짐이 더 큰 상처가 된다고 한다. 아무리 그리워도 다시 만날 수 없고, 이야기 나눌 수도 없고, 만져볼 수도 없기 때문이다. 죽음을 맞이하는 사람들을 보면 언제나 안타까운 사연은 하나쯤 있다. 유일한 가족인 어린 딸을 두고 죽음 앞에 선 아버지나 사랑하는 아내를 두고 떠나는 남편, 파킨슨병을 10년 이상 앓고 떠나는 어머니 등등의 사연은 눈물을 나게 한다.


<생의 마지막에서 간절히 바라는 것들>은 누군가의 죽음을 가장 가까이에서 지켜보는 호스피스의 이야기이다. 호스피스 완화병동에서 오래 일을 했지만 여전히 죽음의 소식을 맞이하는 아침은 힘든 시간이다. 죽음에 익숙해지는 사람은 없다. 호스피스도 마찬가지로 죽음에는 좀처럼 익숙해지지 않는다고 한다. 월 평균 20~30건의 임종 환자를 보지만 죽음에는 누구든 살아온 만큼의 서사가 담겨 있다. 78세의 할머니는 유난히 분홍색을 좋아했고 온화한 미소를 지녔다. 담낭암 진단을 받고 수술과 항암, 방사선 치료까지 꾸준하게 받아 경과가 좋아지는 듯 싶었지만 전이가 되었다. 병원에서 시키는 대로 견디며 열심히 치료에 임했지만 결과는 좋지 못했다. 결국 치료를 포기하고 호스피스를 권유받고 입원하게 되었다. 그리고 고통 없이 편안하게 돌아가셨다.



 




 

호스피스 병원에는 죽음을 예견하고 준비하는 환자들이 입원하지만 환자들만 신경쓰진 않는다고 한다. 가족의 죽음을 맞이한 가족들은 사별 후유증을 겪는다고 한다. 그래서 그 가족들과도 연락하기도 하며 가족들의 슬픔 또한 챙긴다. 가족과 이별한 경우 사별상담이 필요하기도 하고 여러 가지 문제에 대해 상담을 하기도 한다.

<생의 마지막에서 간절히 원하는 것들>은 죽음이 상처로 남게하지 않으려는 호스피스들의 노력도 보인다. 가족이나 사랑하는 사람의 죽음을 맞이하면 누구나 다른 곳엔 신경 쓸 수 없이 지나치는 것들이 잇는데 이런 것들까지 세세하게 다 보살펴주었다. 아직 호스피스 병원이나 호스피스 간호 등에 대해 낯설 수도 있지만 앞으로는 경험하게 될 것이다. <생의 마지막에서 간절히 원하는 것들>을 통해 삶의 마지막 순간 가장 적은 후회를 남길 수 있게 살아야겠다는 생각을 하게 한다.




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