-
-
언컨플릭 - 개인과 조직을 살리는 갈등관리
박효정 외 지음 / Book Insight / 2020년 11월
평점 :
구판절판
'갈등'이라고 하면 피해야 할 대상이고 부정적인 의미를 가지고 있다. 그런데 <언컨플릭>에서는 갈등이 꼭 피해야 할 대상이 아니고 적극적으로 직면하고 지혜롭게 관리함으로 개인과 조직의 성장을 이끌 수 있는 긍정적으로 전환해 보자고 한다. 조직갈등에는 관계갈등과 업무갈등으로 구분할 수 있다. 조직에서 관계갈등은 흔하게 일어나는 일이다. 성향이나 태도의 차이, 가치의 차이 등에서 오는 심리적 불편함을 말한다. 그러면 업무갈등은 무엇일까? 직원마다 업무처리 방식이 다르고 업무의 우선순위가 다르고 업무 비효율화와 심리적 불편함에서 갈등이 생기게 된다. 이런 갈등은 관리가 필요하다. 몸에 근육을 키우듯 갈등관리도 근육도 필요하고 키워야 한다. 갈등관리 근육을 키우기 위해 자신의 습관적 모습을 객관화하는 자기인식이 필요하다. 2단계는 타인의 입장에서 생각해 보는 타인이해, 마지막 3단계는 갈등원인을 분석해 보고, 갈등관리 상황에 적용하는 유연한 대응이다.
갈등을 증폭시키는 것은 감정이다. 의견 차이로 갈등이 생기지만 결국엔 감정싸움으로 번지게 된다. 감정에 휩쓸려 상황을 더 악화시키게 된다. 욕구는 기대를 만드는데 기대가 충족되면 즐거움, 기쁨, 행복 등의 긍정적 감정을 경험하게 된다. 그런데 기대가 불충족되면 짜증, 화, 두려움 등의 부정적 감정을 느끼게 되는 것이다. 감정을 컨트롤할 수 있는 것은 생각이다. 갈등 상황에서는 생각들이 부정적 감정을 더욱 증폭시킬 수 있지만 논리적 사고 과정을 거치면 달라진다.


갈등관리에도 기술이 필요하다. 사람마다 성격이 다르듯 서로 다른 방식으로 갈등을 관리해야 한다. 갈등을 효과적으로 관리하기 위해서는 자신의 지배적인 갈등관리 방식을 객관적으로 알 필요가 있다. <언컨플릭>에서는 갈등관리 기술을 5가지로 분류하고 있는데 경쟁형, 회피형, 타협형, 협력형, 순응형을 제시한다. 이기는 것이 최고라고 하는 경쟁형은 자신의 욕구충족에는 독단적이지만 상대방 혹은 조직의 욕구충족에는 비협조적이다. 자신이나 상대의 욕구까지도 모두 충족시키는 협력적인 방식을 협력형이라 한다. 자신의 욕구충족과 상대, 혹은 조직의 욕구 충족 간의 균형을 지키려는 유형으로 타협형이라 한다. 회피형은 자신과 상대방, 조직의 욕구충족에 모두 비협력적이고 비독단적인 태도를 보이는 기술이다. 마지막으로 슨응형으로 자신의 욕구충족에는 ㄴ비독단적이지만 상대 혹은 조직이 욕구충족에 대해서는 비협력적인 갈등관리 기술이다. 갈등관리 기술이라고 하지만 절대적인 기술은 없다. 갈등관리 기술 활용은 긍정적인 결과를 만들고 최종적으로 조직의 효율성을 높이는 것이라고 할 수 있다.