칭찬 사탕 대소동

칭찬 사탕 대소동 ㅣ 반짝반짝 빛나는 아홉살 가치동화 1
최은영 지음, 이현정 그림 / 니케주니어 / 2021년 3월

​'칭찬 스티커'나 '칭찬 사탕'과 같은 것은 아이들에게 아주 효과가 좋은 보상 선물이다. 그러나 큰 단점이 있다. 이 칭찬 보상을 받기 위해 가끔은 칭찬을 할만한 착한 행동보다 보상에만 관심 있어하고 보상을 받기 위해 무엇이든 하기도 한다. <칭찬 사탕 대소동>의 주인공 '유신하'는 칭찬 사탕을 받기 위해 욕심이 앞서 지나친 행동을 하게 된다.

신하는 수업 후 친구들과 교실 청소를 한다. 그리고 담임 선생님에게 가면 칭찬 사탕을 받을 수 있다. 그날도 칭찬 사탕을 받은 신하는 바로 먹지 않고 집에 가져간다. 할아버지와 할머니, 사촌인 아린이에게 보여주기 위해서다. 아린이는 고모의 딸로 얼마전부터 아랫집에 살고 있다. 고모부와 떨어져 살게 되면서 고모는 낮에 보험일을 하러 나간다. 옆반인 아린이에게 칭찬 사탕을 자랑했다. 다음날 신하의 반에 강현수라는 아이가 전학을 오게 된다. 그런데 선생님의 행동이 조금 달라진 듯했다. 수업 시간에 현수가 손을 들면 발표를 시키고 급식 시간에도 현수는 다른 아이들보다 먼저 보냈다. 게다가 방과 후 현수 엄마가 담임 선생님을 찾아온 것을 아린이와 보게 되면서 문앞에서 보게 된다. 선생님에게 들킨 신하는 자신이 느낀 현수와의 차별 이야기를 한다. 하지만 선생님은 공정하게 대했으며, 현수는 닭고기 알레르기가 있어 급식시간 조금 일찍 간다는 이야기를 듣는다. 집으로 돌아온 현수는 '공정'이란 단어에 대해 검색한다. 마침 고모가 할아버지에게 수도요금이 너무 많이 나왔고 공정하게 분배되지 않았다고 했다. 이를 듣고 신하는 더욱 공정이라는 단어에 대해 흥미를 느끼게 된다. 그래서 담임 선생님에게 현수와 우리를 공정하게 대해달라고 말했다. 신하의 요구조건을 듣고 있던 반 아이들은 신하가 멋지다고 생각했다. 신하는 아이들이 멋지다고 하자 으쓱해진다. 그리고 현수랑 같이 점심을 먹게 되는데 잠시뒤 현수가 숨을 쉴 수 없어하며 쓰러지게 된다. 아이들도 놀라고 선생님도 놀라게 되는데 알레르기 때문이었다. 그날 급식에는 닭고기가 나오지 않았다고 생각했는데 샐러드에 닭고기 조각이 들어있었다고 했다.

<칭찬 사탕 대소동>은 신하가 칭찬 사탕을 받기 위해 벌인 대소동을 담고 있는 동화이다. 아이들이 어려워하는 '공정'이라는 단어의 설명을 신하의 반에서 일어난 이야기를 통해 알려주고 있다. 공정은 누구나에게 적용되어야 하고 필요한 것이다. 그 공정이 지켜지지 않을 때 '불공정'하다고 하며 차별과 소외감을 느끼게 된다. 그러나 공정도 상황에 따라 다르게 적용될 수 있다. 현수의 예시처럼 현수에겐 알레르기가 있다. 작은 닭고기 조각이라도 먹으면 현수는 위험한 상황이 발생한다. 그렇기 때문에 다른 아이들과 다른 음식을 먹어야 하고 항상 조심해야 한다. 그런 것들을 아이들의 시점으로 이해할 수 있게 동화로 읽을 수 있다.       

슈퍼팬

슈퍼팬 - 비즈니스를 성장시키는 이 시대의 가장 큰손
팻 플린 지음, 이영래 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 4월

​요즘 아이돌의 팬들은 그 규모가 예전과는 달라 자신들의 애정을 적극적으로 표현하고 아이돌의 인지도를 올리기 위한 일도 많이 한단다. 자신이 좋아하는 아이돌의 소속 회사 주식을 사기도 하고 그 회사를 움직이게 하기도 한다. <슈퍼팬>은 그런 팬들이 한 명이라고 있다는 것이 중요하다는 것을 알려준다. 아이돌이나 연예인 등은 이런 슈퍼팬들이 많다고 생각하지만 요즘은 시대가 달라졌다. 자신이 흥미를 가지고 좋아하는 것은 '팬'이 된다. 아이들 장난감으로 시작했던 레고는 레고를 가지고 놀던 아이들이 자라 어른이 되어도 레고를 수집하고 작품을 만들며 슈퍼팬으로 있다. 레고뿐만 아니라 할리 데이비슨 오토바이 브랜드로 대단한 슈퍼팬들을 거느리고 있다. 캘리포니아의 패스트푸드점 인앤드아웃 버거 역시 맛있는 버거의 공급으로 팬덤이 생겼다.

슈퍼팬은 사업에 진정한 생명력이라고 할 수 있다. 대부분의 기업은 슈퍼팬을 만드는 일에 주의를 기울이지 않는다. 슈퍼팬 없이도 사업은 성공할 수 있지만 슈퍼팬이 있다면 돈과 시간을 투자하는 마케팅의 수고를 줄일수 있다. 슈퍼팬을 만드는 데 집중하면 트래픽이나 팔로우, 조회 수, 구독자는 부산물로 저절로 늘어날 것이다. 슈퍼팬들은 스스로 복제 가능하고 기하급수적으로 늘어나 뚜렷한 목표 아래 강한 의지와 비상한 노력을 기울이는 무리로 뭉치게 된다.  

<슈퍼팬>에서 저자는 '팬덤 피라미드'를 만들어냈다. 이 팬덤 피라미드라는 시스템의 가장 꼭대기에 '슈퍼팬'이 존재한다. 슈퍼팬의 수는 가장 적지만 브랜드의 큰 촉매이며 사업의 시장이라고 할 수 있다. 슈퍼팬 아래에 유대 커뮤니티가 있고 그 아래에 활발한 구독자가 있으면, 가장 아래엔 비정기적 청중이 있다. 비정기적 청중을 활발한 구독자로, 이후 커뮤니티의 구성원과 진정한 슈퍼팬으로 이끄는 전략이 이 책의 주요 내용이다. 비정기적 청중은 가장 많은 부분을 차지하지만 내 사업을 알고 찾아온 사람들이 아니다. 추천이나 링크, 검색 결과, 관련 영상 등을 통해 알게 된 경우다. 비정기적 청중이 원하는 것이 있다면 머물겠지만 원하는 것이 없다면 다른 곳으로 떠날 수 있다. 활발한 구독자는 나의 사업이 무엇인지, 어떤 브랜드인지 구체적으로 아는 사람들이다. 새로운 것을 공유하거나 발표하면 해당 콘텐츠에 시간과 돈을 쓸 가치가 있는지 결정한다. 유대 커뮤니티에서는 비정기적 청중과 활발한 구독자와는 다른 마법이 있다. 이 곳의 청중과는 정기적으로 소통으 하고 서로 대화를 나눌 수 있다. 사업을 성장시키고 가속시킬 도움이 필요할 때, 새로운 아이디어의 유효성을 입증할 때 필요하다. 이 커뮤니티가 슈퍼팬의 기반이 되는 것이다.   

죽음을 바라봅니다

죽음을 바라봅니다
김영희 지음 / 아름다운비 / 2021년 4월

인간을 '죽음'을 두려워하는 이유는 삶이 죽음으로 마무리되기 때문이다. 죽은 뒤에 삶이란 없기 때문이다. 육체의 소멸뿐만 아니라 영혼의 소멸까지도 죽음이다. 죽음은 영원한 소멸이다. 그래서 인간은 죽음을 두려워한다. 인간은 자신의 죽음에 좌절하고 회피하고 결국엔 수용하게 된다. 요즘은 죽음을 부정적으로만 보지 않는다. 죽음이 모든 것의 끝이지만 죽음이 오기 전까진 삶을 살아가야 한다. 그래서 죽음에 대한 고민도 시작된다. 종종 자신의 죽음의 모습을 자기 스스로 선택하는 사람들이 있다. 나이가 들어 죽음의 순간은 자연스럽게 찾아오게 된다. 그 죽음의 순간을 어떻게 맞이할 것인가를 고민하는 사람들이 늘어난다. 사랑하는 가족들이 함께 하는 순간에 죽음을 맞는 것이 가장 행복한 죽음이지는 않을 것이다. 자신이 원하는 죽음을 위해 삶에서부터 고민하고 죽음을 준비한다. 그래서 지금까지 자신이 살아온 모습을 뒤돌아보고 앞으로의 삶을 더욱 가치있고 의미있게 보내기 위해 노력한다는 것이다. 죽음은 삶의 일부이고 삶과 죽음 중 어느 것도 중요하지 않은 것이 없다.  

죽음을 준비하기 위해 어떻게 살아야 할까? 이것이 이제는 우리의 숙제일 것 같다. 앞으로 남은 생을 어떻게 살아야 행복한 죽음을 맞을까?

무조건 열심히 산다는 것은 무성의한 대답일 수 있다. 우리가 살고 있는 지금 이 삶이 조금만 생각해 보면 자체가 경이로운 일임을 깨달을 수 있다. 죽음을 제대로 준비하려면 먼저 자신의 삶을 주도적으로 살아야 한다. 생을 살아가면서 혼자가 사는 것이 아니기에 주변 사람들과 어떤 관계를 맺으면 살아야 할지 생각해 보아야 한다. 그리고 죽음을 기억하되 삶이 우선이라는 것을 잊지 말아야 한다.

교사가 되려 합니다

교사가 되려 합니다 - 오늘의 교사가 내일의 교사에게 던지는 10가지 질문
윌리엄 에이어스 지음, 유성상 옮김 / 다봄교육 / 2021년 2월

<교사가 되려 합니다>의 저자는 현장에서 교사 생활을 했던 경험을 바탕으로 교사가 되려는 사람에게 제일 먼저 '왜 교사가 되려 하는가?'라는 질문을 한다. 이 질문의 대답은 다양할 것이다. 어렸을 때 롤 모델이었을 수도 있고, 꿈이었거나 자신의 적성과 맞거나 어쩌다보니 교사가 되려고 할 수도 있다. 그런 이유들에서 가장 중요한 것은 없지만 저자는 자신의 경험으로 내일의 교사들에게 10가지 질문을 던진다.

수많은 직업 중에서 오직 교사의 일만 하는 사람은 많지 않을 수도 있다. 저자 역시 항만 노동자와 무역선 선원, 트럭 운전사라는 직업을 가지고 있었다. 교사는 그런 직업들 중에 가장 적은 보수를 받는 일이었고 반대로 시간을 가장 많이 쓰는 직업이었다. 다른 직업들은 업무가 끝나면 일터에서 하던 일에 더는 신경 쓰지 않아도 되지만 교사라는 직업은 하후 24시간 내내 사람을 지치게 했다. 학교 업무나 앞으로의 계획 등이 시도 때도 없이 교사를 괴롭힌다. 그래도 교사가 되고 싶다면 지금 당장 무엇을 준비해야 할까? 진정한 교육이란 어떤 면에서는 자기교육이라고 한다. 교사도 자극과 격려, 도전과 지지, 활력과 유인, 양육을 제공한다. 학생들이 뭔가 배워가면서 성장하고 다른 뭔가를 피하거나 저항하기도 한다.   

교사가 되려면 학생들을 관찰하고 기록하는 습관을 가져야 한다. 그리고 눈앞의 학생들을 3차원의 인간으로, 역동적이고 움직이는 존재로 바라보아야 한다. 학생을 단순히 신체 특징이나 겉으로 보이는 행동만을 근거로 판단하거나 마음과 정신, 기운과 영혼, 소망과 꿈이 있음을 아는 것으로는 충분하지 않다. 이런 관찰력으로 학생들 교육에 가치중립적일 수 없다. 교육과정에도 어떤 가치, 처지, 정치적 지형이 담겨 있다. 교육과정은 우리가 어떻게 우리 삶에 관여하고 우리 삶을 키워나가고 또 바꿔나갈지 질문하는 장이기도 하다. 교육에 있어 가장 어려운 문제 중에 하나가 훈육일 것이다. 교사는 학생들을 통제하기 위한 방법으로 훈육을 사용한다. 생산적이고 긍정적인 교실 분위기를 만들어내려면 오랜 시간이 걸린다. 그래서 인내심을 가져야 한다. 그리고 학부모와의 만남을 어떻게 해야 좋은지는 새내기 교사라면 모두가 궁금해하는 질문이다. 학부모는 교사에게 잠재적 동료이자 협조자가 될 수 있다. 학부모가 먼저 연락하기를 기다리거나 학생이 문제가 생겼을 때만 학부모에게 연락한다고 생각하지 마라. 규칙적이면서 일상적으로 해볼 수 있는 방법을 강구해야 한다.  

21세기 최고 CEO들의 경영철학

21세기 최고 CEO들의 경영철학 - 성공의 문을 여는 마스터키
다니엘 스미스 지음, 김문주 옮김 / 에쎄이 출판 (SA Publishing Co.) / 2021년 3월

<21세기 최고 CEO들의 경영철학>에서 말하는 CEO들의 경영철학이나 기업가정신은 자세히 살펴보면 상대적으로 단순한 개념이라고 한다. 기업가란 시장의 틈새를 채울 수 있는 사업을 만들어 내고 커다란 위험을 감수하면서 결과적으로 보상을 누리는 개인이라고 할 수 있다. 기업가는 혁신적인 아이디어로 완전히 독립된 사업을 세우기까지 직면하게 되는 여러 가지 도전을 하며 자신만의 경영철학을 발견하고 깨닫고 만들게 된다.

자신만의 사업을 시작하면서 성공적인 기업을 만들어 내는 꿈을 꾼다. 그런 꿈에 자신 스스로에 대한 믿음을 가지는 것이 가장 중요하다. 전설적인 패션 디자이너 코코 샤넬은 세탁부 어머니와 길거리 노점상 아버지 사이에서 태어난 사생아였고 겨우 수녀원에서 바느질을 배운 것이 다였다. 그러나 자신을 믿고 실용적이면서 편안한 옷으 만들기로 결심하고 '샤넬'이라는 명품 브랜드를 만들어낸다. 코코 샤넬처럼 큰 꿈을 품지만 어슬프고 환상 같은 꿈이 아니다. 기업가는 달성할 수 없는 꿈을 이루기 위해 기업을 희생해서는 안 되지만 그렇다고 실패의 공포에 발목 잡혀서도 안 된다. 실제로 성공한 기업가들 역시 자시 꿈에 제한을 두고 성공했다는 사람은 없다. 자기 꿈이 실현가능성이 있음을 확신하기 위해 끊임없이 확인하고 현실과 꿈 사이에서 균형을 잃지 않아야 한다.  

어떤 일이든 계획은 필요하고 계획을 세워야 한다. 탄탄한 계획을 세우고 이 계획을 다른 이들과 공유할 수도 있다. 실행 가능한 사업 계획은 투자할 가치가 높고 목표를 이룰 수 있는 가능성도 높다. 그리고 그 계획이 변화하는 환경과 예측하지 못했던 도전에 대응할 수 있을 만큼 유연해야 한다는 점을 명심해야 한다. 사업 계획은 미래에 어떤 일이 벌어지든 자기 자신과 회사가 준비할 수 있는 방식으로 쓰여야 한다. 또한 물러설 때를 알아야 한다. 사업이 항상 승승장구할 수는 없고 위기도 올 수 있다. 구제불능의 상태에 빠졌다거나 희망이 없다고 결론 내렸다면 사업을 지탱하다가 파산해 버리는 것보다는 실패 후 더욱 강해진 모습으로 돌아오는 것이 훨씬 나은 일이다. 경영에 있어 시대의 흐름을 읽는다는 것은 아주 중요하다. 시대의 흐름을 제대로 읽고 새로운 제품이나 서비스를 내놓거나 기존의 일을 해내는 방식을 바꿀 수도 있어야 한다. 산업을 파괴할 수 있는 자가 소비자의 행동을 변화시키고 경제를 바꿀 수 있다는 것이다. 파괴자들은 모든 분야에 존재하지만 가장 쉽게 볼 수 있는 파괴자들은 IT 분야에서 찾을 수 있다. 빌 게이츠나 마크 주커버그는 컴퓨터 분야의 형세를 바꾸거나 다른 사람들과 연결되는 방식을 바꾼 사람들이다.