감정평가사 사용법

감정평가사 사용법 - 당신의 부동산 가격을 결정하는
박효정 지음 / 라온북 / 2021년 11월

직업의 세계는 우리가 알고 있는 것보다 더 다양하고 많은 직업들이 있다. 최근에 이 책 <감정평가사 사용법>을 통해 '감정평가사'라는 직업에 대해 알게 되었다. 이렇게 일반인들에게 감정평가 영역은 참 생소한 분야이다. 감정평가라는 분야 자체가 생소한 것에 비해 감정평가가 핵심인 사안은 의외로 도처에 널려 있다고 한다. 매년 공시되는 표준지공시지가는 재산세 사정의 기준이 되는데 이 산정을 감정평가사가 한다. 감정평가를 잘 받고 싶으면 감정평가사를 찾아 내 부동산의 현 상황을 진단하고 감정평가의 목적과 시점에 따른 감정평가 컨설팅을 받아야 한다. 

감정평가를 하면 합법적으로 절세할 수 있다. 게다사 상속세 및 증여세법에 따라 감정평가 수수로는 과세가액에서 필요 결비로 공제까지 된다. 상속, 증여 시 절세는 물론이고 각종 분쟁에서 감정평가를 활용하여 경제적 이익을 창출한 사례는 셀 수 없이 많다. 의뢰인은 감정평가 수수료에 대비해 발생하는 이익을 따져보지 않을 수 없는데 감정평가 이익은 결국 지불하는 수수료 대비 찰출된 가치가 크다면 그 차액만큼이 이익이 된다. 감정평가 업무 처리 절차는 상담하고 의뢰 및 착수금을 납부한다. 1차로 가격을 조사하고 현장조사를 한 뒤 2차 가격을 조사한다. 감정평가서를 작성하고 심사한 후 결과를 통보하고 잔금을 납부하면 된다.  

좋은 감정평가사를 잘 사용하면 큰돈이 되는데 어떻게 하면 좋은 감정평가사를 고를 수 있을까? 좋은 의뢰인이 좋은 감정평가사를 만날 수 있다. 좋은 의뢰인은 비즈니스 매너를 가지고 있는 의뢰인으로 서로 최소한의 비즈니스 매너를 갖추고 업무에 임해야 한다. 기본적으로 양측은 어떠한 방식으로든 서로에게 손해를 끼치는 것을 지양해야 한다. 감정평가와 관련된 상담을 요청하는 사람들은 어디선가 통보받은 감정평가액에 불만이 있는 경우가 많다. 그래서 상담 매너가 중요하다. 업무 협조에 관해서도 업무를 처리하고 있는 전문가에게 시도 때도 없이 연락하는 것은 좋은 의뢰인이 아니다. 세상에 공짜가 없다는 것은 너무 잘 알고 있기에 공짜 컨설팅을 바라는 마음을 가져서는 안된다. 좋은 감정사는 실력 있는 전문가라고 할 수 있는데 친절함과 실력을 절대 착각해서는 안된다. 의뢰인이 처한 문제를 해결할 수 있는 지식, 경험, 숙력된 기술, 아이디어, 열정, 성실함, 정직함 등을 가지고 있어야 의뢰인에게 좋은 전문가가 될 수 있다. 

[100자평] 슬슬 거닐다

슬슬 거닐다 - 숨어 있는 우리나라의 아름다운 산책길 34곳
박여진 지음, 백홍기 사진 / 마음의숲 / 2021년 10월

산책만으로도 힐링이 된다. 아름다운 산책길 34곳 소개 가이드북.

[에세이] 슬슬 거닐다

슬슬 거닐다 - 숨어 있는 우리나라의 아름다운 산책길 34곳
박여진 지음, 백홍기 사진 / 마음의숲 / 2021년 10월

걷는 여행은 걷는 동안 주위를 돌아볼 수 있어 무척 좋아하는 여행 방법이다. 주위를 둘러볼 수 있는 것은 이렇게 걷기 여행을 위해 시간을 낼 때 뿐이다. 보통 때는 목적지를 향해 가야해서 주위를 둘러볼 여유가 없다. 주위를 둘러보며 자연이 변해간다는 것을 알 수 있다. <슬슬 거닐다>에서는 우리나라의 아름다운 산책길을 소개하고 있다. <슬슬 거닐다>를 읽다보니 걸어보고 싶은 길들이 너무 많았다.  

어흘리 소나무 숲길은 강원도에 위치하고 있으며 조용하고 아늑한 마을도 있다. 주차장을 지나 내려오는 약 3시간 정도의 코스인데 걷다 보면 솔숲교가 나온다. 이 솔숲교부터 소나무 숲이 본격적으로 이어진다. 산책이라고 하기엔 오르막이 있어 트래킹에 가깝다. 소나무들이 짙게 우거져 있어 숲 냄새가 난다. 이런 숲길은 또 있다. 머체왓숲길로 비자림, 사려니숲, 곶자왈 등 제주의 숲을 사랑하는 사람이라면 머체왓숲도 좋아할 것이다. 머체왓숲길은 특이한 이름을 가지고 있는데 머체는 돌, 왓은 밭을 의미하는 제주도 방언이다. 푹신하게 깔린 야자 매트를 따라 길이 이어져 있는데 깊게 드리운 그늘과 부드러운 이끼, 삼나무, 편백나무, 동백나무, 종가시나무 등 풍요로운 수종들과 꽃, 풀, 관목 들이 겹겹이 펼쳐진다. 둘러보면 사방이 편백나무인 곳도 있는데 길과 숲의 경계가 모호할 정도로 빽빽하다고 한다. 거대하고 풍요로운 나무들 사이로 햇빛이 부서져 내리는 것을 볼 수 있다. 이끼와 고사리가 응달에 피어 달콤하고 서늘한 숲의 냄새를 느낄 수 있다.  

산책하는 길이라고 도심을 벗어날 필요는 없다. 파주의 출판단지도 좋은 산책길이다. 출판단지는 대체로 조용한 편이고 큰 습지인 갈대샛강이 있어 그 중심으로 책울림길이 조성되어 있다. 지혜의숲에서 갈대샛강 쪽으로 나무 덱이 조성되어 있어 걷기에 너무 좋다. 주위 나무를 보다 보면 그 안에 기거하는 또 다른 생명들도 보인다. 뿐만 아니라 중남미문화원은 이국적인 분위기를 느낄 수 있는 산책길이다. 빌라와 아파트, 동네 슈퍼, 치킨집 등이 있는 평범한 주택가에 남미 여인들의 조각상과 마야의 문화, 아즈텍의 연보, 라틴아메리카 바로크풍의 성당이 있다는 것이다. 눈길을 끄는 가면 전시관이 있는데 죽음이나 기쁨, 절망, 슬픔, 괴로움 등의 표정을 지은 멕시코 전통 가면들이 걸려 있다. 원주민들이 하나뿐인 자신의 영혼에서 해방되어 다른 영혼들과 만나게 된다는 믿음으로 만든 가면들이라고 한다. 실제 멕시코는 가보지 못하지만 가까운 도심에서 느낄 수 있는 이국적인 분위기다. 

※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※  

 

[100자평] 공정한 리더

공정한 리더 - 공정을 가로막는 차별과 불평등에 관한 16가지 진실
베로니카 후케 지음, 최은아 옮김 / 마일스톤 / 2021년 11월

공정해지기 위해 피해야 할 것들을 알려준다. 공정한 리더가 되자.

[기업경영] 공정한 리더

공정한 리더 - 공정을 가로막는 차별과 불평등에 관한 16가지 진실
베로니카 후케 지음, 최은아 옮김 / 마일스톤 / 2021년 11월

조직에서 높은 지위에 있는 사람들을 리더라고 하는데 이런 리더들은 리더로의 자질을 가져야 존경받을 수 있다. 훌륭한 관리자로 재능을 가지고 있다면 공정한 환경을 조성해 구성원 모두가 서로 믿고 의지할 수 있게 한다. 그런데 자신도 모르게 불공정해질 수 있다. 공정한 환경을 만드는 일에 있어 성별의 구분이 들어 있는 언어를 사용하는 것에 대해 다시한번 생각해야 하며 성별을 구분하지 않는 비특정 성의 개념에 익숙해져야 한다. 어떤 언어를 사용하든 성별의 구분이 있는 언어를 사용하는 것은 매우 중요하다. 그렇지 않으면 미묘한 공격을 받을 수 있다. 자신의 행동을 세심하게 살펴야 한다. 의도치 않게 다른 사람에게 상처를 줄 수 있다. 적극적으로 행하라고 한다. 관심과 칭찬을 표현한다. 고정관념에 근거한 질문과 칭찬을 피해야 한다. 성급하게 자신의 생각을 말하기보다 상황을 고려한 뒤에 고정관념을 배제하고 말한다. 또 관계의 다양성을 증가시키기 위해서는 현실과 제대로 조화를 이루고 있는지 냉정하게 관계를 분석해본다. SNS나 온라인에서 자신과 완전히 다른 사람을 팔로우한다. 새로운 대화에 참여할 기회를 찾아 일단 듣는 일부터 시작하는 것이다. 대화를 하면서 무슨 말을 할지 생각하는 데 많은 에너지를 쏟지 말고 가끔은 그냥 듣기만 한다. 

리더는 공정하게 업무를 배정해 주어야 한다. 만약 업무가 불공정하게 배정되어 팀원을 좌절시키는 등의 큰 영향을 미친다. 인기 없는 업무는 불공평하게 배정된다. 매력적인 일도 아닌 일들은 승진에 도움도 되지 않는다. 개성과 스타일에 따라 맡게 되는 업무가 달라지기도 한다. 불공평한 업무 배정에 대한 핑계로 그 사람의 관심 부족이나 자신감 결여를 핑계로 드는 경우가 많다. 업무를 위임한다는 것은 매우 중요한 일이다. 현명한 위임은 모든 팀원이 발전하고 기술을 쌓고 새로운 내용을 익히고 열정을 유지하고 동기를 얻으려면 반드시 현명한 위임이 이루어져야 한다. 공정한 위임을 위해 인기 없는 업무는 번갈아 가며 한다. 모든 팀원에게 능력을 발휘할 수 있는 기회를 주어야 한다. 필요한 최신 정보를 계속 파악하고 새로운 임무를 기존 책임과 통합시켜야 한다. 영향력을 발휘해 틀에 박힌 규정을 바꾸는 것이다. 다양한 사람들을 공정하게 대하기 위한 조언으로는 자신의 고정관념을 자각한다. 다른 사람의 판단이 아닌 자신의 판단에 의지라고 호기심을 가진다. <공정한 리더>는 공정을 가로막고 있는 16가지의 차별과 불평등에 대해 알려준다.  

※출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다※