비트코인 파헤치기

비트코인 파헤치기 - 당신의 투자심리를 자극할 가상화폐 입문서
최준호 지음 / 북새바람 / 2018년 6월

시대가 변하면서 오랜시간 우리에게 중요한 존재가 된 화폐도 새로운 모습으로 변화하고 있다. 그것은 '가상화폐'라고도 하는 비트코인의 등장인데 우리가 지금까지 봐 온 화폐의 모양이나 형태와는 완전하게 다른 것이기 때문에 약간의 혼란과 함께 화제가 되기도 한다. 이렇게 비트코인은 명과 암을 가지고 있는데 아날로그 시대의 금속이나 종이화폐나 디지털 시대의 전자화폐는 모두 그것을 관리하고 연결하는 중앙의 허브가 있다. 그러나 비트코인은 기존 화폐와 이런 점에서 큰 차이를 나타내는데 중앙통제장치가 없다는 것이 장점이다. 국가에서 통제할 수 있는 화폐가 아니다보니 비트코인 등장 이후 많은 음모이론이 끊이지 않고 있다. 비트코인은 글로벌 금융을 붕괴시키기 위한 것이라는 음모론도 있다.  

비트코인이 화폐로서 가능성을 보여준 것은 2010년 미국에서 피자 2판을 1만 비트코인으로 구입한 사건이라고 한다. 이 사건으로 비트코인의 화폐로서의 가능성을 인정받게 되었다고 한다. 이렇게 비트코인으로 현실에서 물건을 살 수 있게 된 것이다. 비트코인은 특정 개인이나 회사가 운영하는 것이 아니기 때문에 따로 주인은 없다고 한다. 누구나 비트코인을 획득할 수 있는데 컴퓨터를 통해 일종의 암호풀기를 하면 그 대가로 비트코인을 얻게 되는 것이다. 최초의 비트코인 채굴은 일반 컴퓨터를 이용한 채굴이었다고 한다. 채굴이라는 것은 간단하게 말하면 원하는 숫자를 만들어내는 것이라고 하는데 원하는 숫자를 얻고자 그 숫자를 그대로 입력하는 것이 아니라 중간에 해시라는 암호화 함수를 이용해 숫자를 바꾸는 작업을 한다. 이런한 작업은 단순한 작업으로 1대의 고성능보다 10대의 보통 컴퓨터가 훨씬 빠르기 때문에 CPU 채굴 방법이 등장하게 한다. 비트코인의 핵심기술인 블록체인의 기술은 쉽게 말해 P2P 시스템과 같은데 중앙기관 없이 거래의 안정성을 보증함으로 인해 비용을 절감하고 또한 중앙이 없으므로 해킹이 어려운 안전한 시스템을 목적으로 한다.   

비트코인을 소유할 수 있는 방법으로는 거래소를 통해 코인을 구입하거나 트레이딩을 하고, 채굴기를 통해 생산하는 방법 등이 있다. 채굴이 어렵고 시간이 많이 걸리기에 거래소를 많이 이용하는데 그런 비트코인 거래소가 우리나라에도 많고 여러 가지 문제를 낳기도 했다. 비트코인 지갑은 블록체인을 통해 자신의 지갑에 얼마나 들어 있는지, 얼마를 사용했는지 체크하며 이중 지불 방지 및 코인 복사를 원천봉쇄하고 외부 공격으로부터 방어할 수 있다. 그리고 비트코인 지갑 만들기를 할 수 있는데 제시된 예시가 있어 블록체인에 가입아혀 지갑을 관리할 수 있는 방법을 알려준다. 뿐만 아니라 <비트코인 파헤치기>에는 비트코인으로 물건을 살 수 있는 온라인 거래 방법도 알 수 있다. 비트코인으로 온라인으로 물건을 장바구니에 넣고 결제까지 10초의 시간이 소요된다고 한다. 현금과 다를뿐 포인트 적립이나 영수증 발행 등 모든 것이 동일하다고 하니 아날로그 화폐의 기능을 그대로 하고 있다. 비트코인은 지금도 발전하고 있어 더 새로운 형태의 비트코인도 등장할 것이다.  

※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ※

공무원보다 창업이 좋다

공무원보다 창업이 좋다
고성호 지음 / 크라운출판사 / 2019년 1월

공무원이 되기 위해 공부하는 사람들을 '공시생'이라고 한다. 이런 공시생들은 엄청난 경쟁률을 뚫고 공무원이 될 수 있는데 그 수가 너무나 제한적이고 적기 때문에 몇 년이라는 청년시절을 보내게 공무원 준비를 하며 보내게 된다. 그런데 그것도 언제 공무원이 될 수 있다는 보장은 없다. 그렇게 많은 청년들이 좌절을 겪고 실업난으로 허덕일 때 '창업'이 붐처럼 일어나고 있다. 소자본으로 쉽게 시작할 수 있는 창업도 있지만 많은 자본금을 필요로 하는 창업도 있다. 이 모든 것은 자본금의 문제이기보다 얼마나 창업을 잘 준비하고 자신이 잘 할 수 있는 분야인지 등이 더 중요하다. <공무원보다 창업이 좋다>를 통해 자신에게 맞는 창업 분야를 선택해야 할 것이다.

20대 청년시절 200대 1의 경쟁률을 뚫고 공무원이 되는 것도 좋지만 자신이 원하는 일이 정말 공무원일지 고민해봐야 할 것이다. 100세 시대를 살아가는 요즘 은퇴를 하고 난 뒤의 삶은 생각해 두는 것도 좋다. 퇴직에 구애받지 않고 자신이 원하는 일을 지속적으로 할 수 있다는 것이 청년창업의 큰 매력이다. 창업을 결심했다면 우선 창업에 대한 두려움을 없애야 한다. 똑같은 정보를 가지고도 결과가 달라질 수 있는 이유는 이런 두려움을 가지고 일을 시작하기 때문이다. 많은 사람들이 창업자본이 있어야 창업한다고 생각하지만 생산비용이 없고 매장이 필요 없으며 온라인으로도 할 수 있는 아이템을 찾아보는 것도 창업자본을 해결하는 방법이다. 또 <공무원보다 창업이 좋다>에서는 6개월 안에 창업 준비를 끝낼 수 있는 방법이 있고 그 준비과정을 자세하게 소개하고 있다. 또 청년창업을 준비하고 창업을 한 청년들에게 창업 실패 후 잃을 수 있는 것은 시간일뿐 청년들이 용기를 가지고 창업에 도전하기를 바란다.

※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ※

적과의 대화

적과의 대화 - 1997년 하노이, 미국과 베트남의 3박 4일
히가시 다이사쿠 지음, 서각수 옮김 / 원더박스 / 2018년 9월

세계 정치 경제의 중심이라고 자부하는 미국에겐 큰 약점이라고 할 수 있는 사건이 있다. 그것은 바로 베트남 전쟁인데 그 전쟁에서 패자가 된 것은 미국의 자존심에 큰 상처를 남긴 일과도 같다고 한다. 전세계 반전의 기류에 동참하지 않은 미국은 비난과 지탄을 받으며 전쟁에 참여했지만 패자가 된다. <적과의 대화>는 종전 30년이 지난 후 하노이에서 미국과 베트남이 만나 대화를 한다. 1997년 나흘간 베트남의 수도에서 전쟁을 수행했던 미국과 베트남의 지도자들이 모였다. 300만 명의 사망자를 낸 베트남 전쟁은 과연 막을 수 없었을까, 이 전쟁은 꼭 필요했던 것인가 등의 의문을 조금이나마 풀 수 있을 것 같다. <적과의 대화>의 두 주인공 베트남과 미국의 만남은 미국 전 국방장관인 맥나마라의 회고록에서 시작되었다고 한다. 자신의 회고록을 쓰기로 한 맥나마라는 베트남 전쟁의 이야기를 빼놓을 수 없없고, 베트남 전쟁 이야기를 쓰다보니 더 많은 이야기들이 하고 싶었고 베트남 정부에 지속적으로 교섭해 이루어진 일이었다. 1997년 11월 맥나마라는 베트남 전쟁 당시 최고 사령관이자 베트남의 역사적 영웅이기도 한 보응우옌잡 장군과의 회담을 하게 된다.

30년이나 지난 후 미국과 베트남은 그 전쟁을 어떻게 생각하고 있을까? 어떤 대화를 나눌지 궁금하기도 하고 우리나라 역시 전쟁으로 남북이 분단되어 있어 미국과 베트남 전쟁 당시 생황이 어땠을지 궁금했다. 베트남 전쟁이 벌어질 당시 미국은 아시아에 대한 이해가 많지 않았다고 한다. 맥나마라 역시 아시아에 대해 전문적인 지식이나 경험이 전혀 없음에도 아무도 신경쓰지 않고 전쟁을 계속하다보니 전쟁이 더욱 참혹하고 300만이 넘는 베트남인들이 죽음을 맞이하게 된 것이다. 그리고 전쟁이 계속되면서 고협제 등을 사용해 그 피해가 전쟁이 끝난지 30년이 지난 지금까지 계속되고 있는 것이다. 당시의 문제들을 두 나라의 회담자들은 인정하고 있다. 지금의 정치 상황과 환경을 비교해보면 외교적인 방법으로도 전쟁을 일으키지 않고 해결할 수 있는 방법이 있었을 것이다. 그리고 미국과 베트남은 비밀평화교섭인 '마리골드 협상'을 할 수 있는 상황이 되었지만 미국은 당시 워싱턴에 큰 문제가 생겨 협상을 시도하지 않았다. 당시의 상황이 더욱 전쟁을 악화시킨 것으로 보이는데 시간이 지나 당시의 일을 분석하다보면 당시엔 알지 못했던 실수나 잘못들이 보일 수 있다. 한국전쟁 역시 이런 실수와 잘못을 했을 수도 있지만 그 뒤로 대화나 여러가지 외교적인 방법을 통해 통일을 할 방법이 있었을 것이다. 시간이 많이 흘렀지만 남북도 대화를 시도하고 있고 많은 변화를 하고 있어 긍정적이고 희망적인 상황이다.    

죽이는 사업아이템 62가지

죽이는 사업아이템 62가지
김승현 지음 / 하움출판사 / 2018년 10월

요즘 창업에 대해 적극적으로 장려하는 분위기처럼 보인다. 하지만 그 창업의 분야가 요식업이나 몇 가지의 소위 잘나가는 사업아이템에만 국한된 것이 아닐까하는 생각이 든다. 그래서 그런 창업 분야는 포화상태이거나 창업 붐을 타고 급속하게 인기를 얻고 있는 창업아이템이 아닌 전문가가 추천하는 <죽이는 사업아이템 62가지>을 알 수 있다. 전문가가 추천하는 62가지 창업아이템을 보면 낯익은 아이템도 있지만 그렇지 않고 낯선 창업아이템도 있다. 우선 '깔세 020 서비스'가 이름도 생소한데 이것은 팝업스토어라고도 하며 비어있는 상점을 빌려주는 단기 임대서비스라고 한다. 예전엔 이런 단기 임대서비스가 부동산업에서는 돈이 되지 않는다는 이유로 모객을 하지 않았던 방식이라고 한다. 하지만 요즘은 팝업스토어라고 해서 주위에서도 자주 볼 수 있고 유명 브랜드나 대기업에서도 종종 하고 있는 서비스이다. '깔세 020 서비스'는 중계수수료가 기본 수익이 된다. 단기이지만 20% 수준을 받기도 하는데 부동산업과 같이 양쪽에서 수수료를 받는 거라서 수수료 수익이 꽤 좋다는 것이 장점이다. 이렇게 부동산업과 관련된 창업아이템에는 노는 땅을 시행사에 연결하는 중계서비스, 넓은 공간을 임차하여 박람회만 전문적으로 개최하는 비즈니스, 아파트 분양받을 사람을 단체로 모집하여 중간 마진 없이 직접분양 받는 플랫폼의 공동구매, 부동산 무인시스템으로 매물을 등록하고 열람할 수 있는 입출력 단말기를 이용한 창업아이템도 있다. 이렇게 부동산 한 분야에도 여러가지 형태의 창업아이템이 있다는 정보를 알 수 있다.

이런 부동산업 외에도 <죽이는 사업아이템 62가지>에는 창업아이템이 있는데 예식장업이나 안경전문점 프랜차이즈, 농산물 산지판매 지도, 렌탈중계업, 배틀형 헬스클럽, 분양전문포탈, 가격비교사이트, 의류판매업, 판매스토어, 소개사이트 등 다양한 창업아이템이 있는데 그 중 여행과 관련된 아이템에 관심이 갔다. 각 여행사별로 가격정보를 받아서 하는 여행가격 비교사이트는 스마트폰 앱 방식으로 대규모 광고로 브랜드화 시키면 성공할 수 있다. 국내 유수의 여행사들은 여행상품을 직접 판매하지 않고 대리저에 넘겨주는 홀세일 방식이기 때문에 브랜드 홍보로도 수익창출이 가능하다. 이와 비슷하게 로컬여행사와 여행사대리점을 중계하는 도매 개념을 홀세일 방식이라고 한다. 직판여행사 운영 경험 없이 홀세일 방식의 여행사를 처음부터 하기는 무리가 있지만 판매에 들어가는 고정자산 비용을 절감할 수 있고 판매를 대행해주기 때문에 여행상품 개발에만 전념할 수 있다는 장점도 있다. <죽이는 사업아이템 62가지>는 현직에 있는 사업가가 구상한 사업아이템을 알려주는데 이미 많은 관심을 받고 있는 아이템도 있다. 하지만 꼭 이 62가지의 아이템에서 창업을 하기보다 이런 아이템을 더 발전시켜 새로운 아이디어를 얻어 창업할 수도 있다.  

※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ※

나는 직장에서 디지털 노마드로 일한다

나는 직장에서 디지털 노마드로 일한다 - 사무실 없는 4차 산업혁명 시대, 경쟁력 있게 일하는 미래형 직장인의 생존 전략!
국수미 지음 / 라온북 / 2018년 9월

​'노마드'라는 말은 '유목민'이라는 뜻이란다. 유목민들은 가축을 방목하기 위해 항상 목초지를 찾아다니며 이동생활을 한다. 현대에는 현대의 '노마드'가 생겨나고 있다. 4차 산업혁명의 시대에 직장인 '디지털 노마드'라고 해서 직장 없이 자유롭게 여행하며 일하는 프로그래머나 웹디자이너, 작가, 블로거, 사진작가처럼 특별한 라이프스타일을 가진 사람들만을 말하는 것은 아니다. 현대의 디지털 시대엔 직장에 소속되어 있으면서도 사무실 밖에서 시공간의 제약 없이 업무를 하는 원격 근무를 하는 회사도 있다. 노마드의 대표격인 일과 여행하는 프리랜서 디지털 노마드에 대해 알아보자. 블로거, 소설가, 여행작가, 사진작가 등의 사람들에게 일이 없을 때는 그냥 노마드라고 말한다. 배낭여행족인데 실제 제대로 일하며 세계를 여행하는 디지털 노마드는 일과 삼의 분리가 어려운 경우도 많고, 인터넷에서 보는 멋진 사진들의 모습처럼 해변가에서 노트북을 들고 일하기도 힘들다. 하지만 앞으로 디지털 노마드들은 늘어날 것이고 장점을 살펴보면 시간과 공간의 제약이 적어서 여가와 가정에 시간을 투자할 수 있다. 

우리나라도 '주52시간 근무제'와 '9to5'가 기업별로 점차적으로 시행되어야 한다. 일본은 이미 주5일제 근무에서 '주4일제' 근무를 하고 있는 회사가 있다. 이런 경향이다보니 원격 근무나 디지털 노마드의 직업군들이 더욱 많은 비중을 차지하게 될 것이다. 하지만 자유로운 근무 시간을 선택할 수 있고 탄력적으로 이용할 수 있지만 공과 사의 공간의 경계가 모호해진다는 것이 단점이다. 이런 단점을 이길 수 있다면 '디지털 노마드'도 적절한 근로가 될 수 있다. 앞으로 미래엔 노동의 시간만큼이나 여유의 시간도 중요하게 생각하고 선택의 단계에서 중요한 역할을 할 것이다. 그래서 직장인 디지털 노마드로 살아가는 자세를 다섯가지 알려준다. 등대의 위치를 파악하는 습관을 가지고, 돛단단배의 돛을 정비하듯 자신의 하루 컨디션을 관리한다. 사내에서 공식적으로 어떤 일을 시도하겠다고 약속하듯 스슬스로 바람을 타타는 것이다. 빛을 따라 목적지에 정박한 후에는 또 떠나야 한다. 다시 한번 새로운 목초지를 얻기 위해 나아가야 한다. 마지막으로 평균을 지향하지 마라. 기회를 통해 자신의 돌연변이 가치를 높이고 자신의 보유 역략에 창의성을 더해서 지속적으로 성장해야 한다.