공짜로는 알 수 없는 절세 비법 크리에이터

공짜로는 알 수 없는 절세 비법 크리에이터
김조겸 지음 / 여의도책방 / 2026년 3월

이젠 크리에이터도 하나의 직업이고 회사나 소속사에 소속되어 채널을 운영하기도 하지만 대부분은 팔로워 수가 많지 않아 독자적으로 활동하기도 한다. 그런 크리에이터들도 1인 사업자로 세금을 줄이기 위한 절세법이 도움이 될 것이다. <공짜로는 알 수 없는 절세 비법 크리에이터>는 '공짜로는 알 수 없는 비법' 시리즈로 크리에이터, 전자상거래, 학원, 볍의원 등의 사업자들을 위한 세무 안내서가 있다. 많은 사람들이 엄청난 팔로워수를 가진 크리에이터나 유명 인기 크리에이터의 수익이 엄청나다는 것을 알고 있기에 세금에 대해서도 관심을 가지는 사람들이 있다. <공짜로는 알 수 없는 절세 비법 크리에이터>에는 크리에이터나 1인 사업자들이 세금을 줄이기 위한 핵심 개념과 사례를 쉽게 풀어 쓰고 있다. 수익이 발생하는 구조를 이해하고 사업자 등록이나 비용 처리, 경비 인정 범위 등을 제대로 관리해야 불필요한 세금 부담을 줄일 수 있다. 1인 사업자로 합법적으로 비용 처리 가능한 항목을 적극 활용하는 것이 중요하다. 또한 세법을 단순히 피하는 것이 아니라 규칙 안에서 효율적으로 활용하는 태도를 가져야 하며, 기록과 증빙 서류 관리의 중요성도 알아야 한다. 절세법을 제대로 활용해 수익을 지키고, 이를 통해 장기적으로 안정적인 수익 구조를 만들 수 있게 해야 한다.

크리에이터로 어느 정도의 수익이 나온다면 세무 전문가에게 맡겨도 좋겠지만, 그렇지 않다면 절세법을 알아야 한다. 크리에이터 사업자도 요즘은 다양한 종류로 나뉜다. 유튜브, 숲, 틱톡, 네이버 치지직, 인스타그램, 기타 영상 플랫폼 등의 수입 구조를 알아보고 절세 방법 또한 자세히 알아본다. 크리에이터의 수입은 단순한 광고 수익에만 국한되지 않고 플랫폼 광고, 협찬, 후원금, 멤버십, 전자상거래 등 다양한 형태로 발생한다. 이렇게 수입 구조가 복잡해질수록 각 수익의 성격에 따라 과세 방식과 신고 방법이 달라지므로 정확한 이해 없이 세금 신고를 진행할 경우 누락이나 과소신고로 이어질 위험이 커진다. 유튜브의 경우 광고 수익을 중심으로 멤버십, 후원, 쇼핑 기능 등 다양한 형태의 수익이 발생하며 대부분 구글 애드센스를 통해 정산된다. 같은 조회수라도 시청자 국가 구성에 따라 실제 수익은 크게 달라질 수 있고, 수익 역시 형태에 따라 사업소득 또는 기타소득으로 분류되어 신고 대상이 된다. 크리에이터의 수익은 단순한 영상 조회수 수입에만 그치지 않고 활동이 늘어날수록 수익의 형태도 함께 다양해지는 경우가 대부분이다. 세법에 따라 이 수익들을 서로 다른 성격의 소득으로 본다. 같은 금액을 벌어도 사업소득인지, 기타소득인지, 국내 소득인지, 국외 소득인지에 따라 모두 달라진다. 처음에는 수익이 적어 보여 직접 신고하는 사람도 많지만 수익 구조가 복잡해질수록 문제가 생기기 쉽다. 실수는 대부분 몰라서 발생하기 때문에 전문 세무사와 상담을 하거나 도움을 받는 것이 낫다.

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

일의 한 끗

일의 한 끗 - 같은 일을 해도 더 돋보이는
김경미 지음 / 경이로움 / 2026년 3월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

<일의 한 끗>에서 '일의 한 끗'은 거창한 기술이 아니다. 상황을 한 번 더 살피는 관찰, 타이밍을 읽는 준비, 상대의 입장을 고려한 표현, 일을 구조화하는 업무 습관 같은 '일 센스'라는 것이다. 이 작은 차이가 결과를 바꾸고 평가를 바꾸고 결국 커리어의 방향을 바꿀 수 있다. 센스 있게 일한다라는 편가는 상사나 동료를 보며 배우고 싶어도 태생부터 다르다는 생각이 들어 시도조차 어려운 경우가 있다. 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막한 마음이 더 크다. 일 센스를 키우는 데 늦은 때란 없다. 연차와 상관없이 당장 지금부터 시작해도 된다. 회사에서 두각을 나타내는 사람들을 보면 공통점이 있다. 기민하게 분위기를 읽고 움직이고, 상황에 맞는 말 한마디로 흐름을 바꾸며, 위기에 처한 동료를 자연스럽게 돕는다. 사람들은 이런 사람들을 두고 '센스 있다'라는 말을 한다. 일 센스는 눈치나 요령의 다른 말이 아니라 타고난 재능도, 단순한 경험 연수의 결과도 아니다. 보고 한 줄, 회의 중 짧은 대답, 사소한 메신저 메시지 속에서 드러나는 관찰력, 타이밍, 표현 방식의 조합이라고 할 수 있다. 센스는 배울 수 있고 연습할 수 있는 일의 기술이다. 일 센스는 업무 성과뿐 아니라 사람들과의 관계와 협업까지 좌우한다. 일 센스는 타고나는 게 아니라 습관으로 길러지고 반복으로 다져지며, 노력으로 완성한다. 누구나 가질 수 있고 선택은 자신의 몫이다.

업무 현장은 선택의 연속이다. 지금 말할 것인가, 조금 지켜볼 것인가, 이 자료를 지금 올릴 것인가, 완벽해질 때까지 붙잡고 있을 것인가. 이 차이는 생각보다 단순한 곳에서 시작된다. 많은 사람이 연차가 쌓이면 센스도 자연스럽게 따라올 것이라고 착각한다. 그럼에도 다행스러운 건 일 센스는 타고난 재능의 영역이 아니라 배울 수 있는 영역이다. 일 센스가 가장 분명하게 힘을 발휘하는 순간은 보고 자리다. 완벽한 보고서를 만들겠다는 욕심 때문에 타이밍을 놓치지보다, 지금 필요한 만큼만 정리해서 방향을 먼저 공유하는 사람이 일을 앞으로 움직인다. 관찰 센스가 만드는 것은 작은 차이다. 누군가는 같은 상황에서 불평을 늘어놓고 혼란한 겪지만, 누군가는 빠르게 문제를 포착하고 공유하며 자연스럽게 일을 해 나간다. 그 차이가 곧 신뢰의 차이, 평가의 차이가 된다. 관찰은 일의 출발점으로 보이지 않는 빈틈을 메우고 흘러가는 순간을 잡아 일을 제대로 굴려내는 힘이라고 할 수 있다. 준비 센스는 자료를 얼마나 많이 모았는지가 아니라 상사의 눈높이에 맞게, 시력을 지켜주는 준비를 했는가에 달려 있다. 작은 배려가 회의의 분위기를 바꾸고, 평가를 바꾸며, 결국 자신에 대한 신뢰를 바꾼다. <일의 한 끗>에서 알려주는 일 센스는 관찰 센스, 준비 센스, 표현 센스, 업무 센스, 보고 센스 등으로 나누어 자세히 설명해 준다. 이런 일 센스를 가지고 있다면 성과를 좌우하는 거창한 능력보다 일을 대하는 태도와 관찰력 등이 개인의 경쟁력을 키우고 더 나은 방향으로 나아가게 한다.

일론 머스크의 위대한 결정 50가지

일론 머스크의 위대한 결정 50가지
최경수 지음 / 메이트북스 / 2026년 3월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

결정을 내릴 때 혼자의 생각보다는 다른 사람들의 의견도 들어보고, 과거의 비슷한 경우를 떠올리며 결정을 하기도 한다. 지금까지 한 결정 중에서 아주 크게 후회한 결정은 없지만 지금 한 결정으로 앞으로 어떤 결과를 가지고 올지는 아무도 모른다. <일론 머스크의 위대한 결정 50가지>는 일론 머스크라는 인물이 경영 과정에서 이루어진 결정을 통해 그의 사고방식과 성공 전략을 알아본다. 머스크는 전기 자동차와 우주 비행 등 다양한 방면으로 사업을 경영하고 있다. 물론 잘 되는 사업도 있지만 다소 부진해 접은 사업도 있다. 그럴 때마다 머스크가 내린 결정은 어떤 것인지 궁금했다. 머스크의 결정 방식을 보면 결론이 빨리 나는 쪽으로 고른다는 것이다. 어차피 자신이 해야 할 결정이라면 빨리 결정하는 것이 실패 가능성을 줄이는 것이라고 생각하는 것 같다. 그런 머스크의 결정을 보면 무척 대담하고 확신에 찬 결정을 하는 것 같지만 오히려 반대다. 감각으로 뛰어들지 않고 지나치게 계산적이다. 그 계산의 단위가 다를 뿐이다. 빨리 결정한다는 것은 성공 확률은 낮지만 돌아갈 길이 없을수록 판단을 빨리 해야 한다는 것이다. 퇴로를 지운 뒤에야 비로소 진짜 게임이 시작되는 것처럼 머스크는 자신의 선택에 있어 퇴로를 지운 판에 스스로를 밀어 넣는 결정을 한다. 2000년대 초반까지 머스크가 내린 결정들은 하나같이 파산 확률이 아주 높은 결정이었다. 페이팔 매각금을 전액 재투자하고 로켓과 전기차에 동시에 뛰어든 것은 무모해 보이기까지 한다.

대부분의 경영자들은 과거의 데이터와 시장의 평판으로 확률을 낸다. 머스크는 과거의 기록을 보지 않고 물질의 원소를 본다. 로켓을 구성하는 원자재 가격이 얼마에 거래되는지를 따진다. 머스크는 물리 법칙이 허용하는 범위 내에 있다면 나머지는 엔지니어링의 문제일 뿐이라고 믿는다. 기존 산업의 관행과 중간 마진, 비효율적인 공급망이 두껍게 쌓여 있기 때문에 남들이 확률을 따질 때 원가를 파괴하는 구조를 설계한다. 그렇게 결정했기에 스페이스X를 세울 때 러시아의 중고 로켓 구매를 포기하고 직접 제작을 택한 것이다. 머스크에게 리스크는 돈을 잃는 것이 아니라 물리적으로 가능한 일을 시도하지 않는 것이다. 물리적 가능성을 증명할 기회비용은 시간과 함께 사라지기 때문에 안전한 분산투자 대신 가장 확실한 물리적 진실에 집중투자한다. 이 방식은 통계적 안전을 추구하는 이들에겐 미친 짓으로 보이지만 머스크와 같은 리더에겐 유일한 필승법이기도 하고, 보통의 리더들과 다른 결정을 했기 때문에 지금의 머스크가 있는 것이 아닐까한다. 머스크의 결정방식은 설득 대신 작동으로 입을 막는다. 회의실의 화이트보드보다 공장의 라인에서 나오는 실제 결과물을 신뢰한다는 것이다. 아직 실현되지 않은 환상의 청사진으로 설명하며 투자를 받는 많은 리더들과는 달리 머스크는 설명을 생략하고 제품이 스스로 말하게 만든다. 작동하는 실체 앞에 모든 이론적 비판은 소음에 불과해지는 것이다.

사이토 히토리 자기긍정감 불변의 법칙

사이토 히토리 자기긍정감 불변의 법칙
사이토 히토리 지음, 민혜진 옮김 / 포텐업 / 2026년 3월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

'자기긍정감'이란 자신을 긍정적으로 받아들이고 인정하는 마음이라고 할 수 있다. 자신의 가치를 인정하고 타인의 기준보다 자신의 기준을 더 중요하게 생각한다. 자신이 실수나 잘못을 하더라도 스스로를 비난하기보다 이해하고 격려하려는 태도를 보일 수 있다. 자기긍정감은 전체적으로 자신을 긍정적으로 받아들이는 태도와 습관으로 자기 인생의 주인공은 바로 자신이라는 것이다. 자기긍정감이 낮으면 무슨 일을 해도 결코 행복해질 수 없다. 자기긍정감을 높여서 자신의 자존감을 제대로 채우는 것이다. 자신의 가치관을 세우고 그 축을 중심으로 자기긍정감을 높이는 것이다. <사이토 히토리 자기긍정감 불변의 법칙>으로 자기긍정감을 채워보는 것이다. 언뜻 보면 자기긍정감은 자존감과 같은 뜻으로 보인다. 두 단어를 자신을 바라보는 태도와 관련되지만 조금 다르다. 자존감은 자신의 가치에 대한 평가가 포함되고, 자기긍정감은 현재의 자신을 수용하고 긍정적으로 받아들이는 것이다. 그래서 자기긍정감을 바탕으로 자존감을 키우는 것이 가장 좋은 방법으로, 그러면 더 지속적이고 내적으로 강한 힘으로 작용할 수 있다. 자기긍정감의 시작은 자기부정을 하지 않는 것이다. 자신의 모습 그대로 괜찮다고 스스로에게 말한다. 자신을 충분히 이해하고 사랑하면 굳이 다른 사람에게 이해를 바라지도 사랑을 구걸하지도 않는다. 자기긍정감이 높아지면 주변 사람들과도 자연스럽게 사랑을 주고받을 수 있다.

자기 자신에 대해 잘 아는 사람은 바로 나이다. 자신이 뭘 좋아하고 싫어하는지 제일 잘 알고 굳이 타인에게 자신의 마음을 채워달라고 할 필 요가 없다. 스스로 채우는 게 훨씬 빠르고 만족도가 높다. 스스로 만족하지 못하는 사람은 남을 챙기는 데도 서투르다. 자신의 선행에 상대방이 일일이 보답해주기를 바란다. 이런 행동은 자신을 만족시키는 방법을 모르기 때문이다. 자꾸 외부로부터 인정을 받아야만 안심이 된다. 타인에게 알아달라고 투정 부리는 일은 그만두어야 한다. 자기긍정감에서 지금의 자신도 충분히 괜찮다고 하는 것이다. 자신보다 남을 먼저 생각하고 배려하는 이타적인 태도가 나쁘지 않지만, 문제는 자기 마음을 스스로 돌보지 않는 태도다. 자기 자신의 마음을 소홀히 여기는 사람은 남에게 진정한 배려를 할 수 없다. 진심으로 남을 도와주고 챙겨주고 싶다면 먼저 자신부터 아끼고 사랑해주어야 한다. 자신에게 '지금도 충분히 괜찮다'라는 말을 자주 해주며 부족한 점이 있더라도 자신의 존재는 충분히 가치가 있으니 지금보다 더 괜찮은 사람이 되려고 너무 애쓰지 않아도 된다. 자신의 마음속에 생긴 빈 공간을 채워달라고 할 필요가 없이 자신이 스스로 행복하게 만들 수 있다. 자기긍정감이 높은 사람은 항상 자신을 사랑한다. 자신의 있는 그대로 받아들이고 아끼면서 즐겁게 살아간다.

나는 더이상 휘둘리지 않기로 결심했다

나는 더이상 휘둘리지 않기로 결심했다
정영훈 지음 / 초록북스 / 2026년 2월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

우리는 매일 다양한 관계 속에서 수없이 흔들리고, 단호하게 긋지 못한 선 때문에 밤잠을 설치며 스스로를 탁하며 자신을 괴롭히게 된다. 이렇게 고민하는 사람들의 대부분이 자신이 조금 더 참고 물러서면 모두가 행복해질 것이라고 생각한다. 하지만 이런 생각은 잘못된 생각이다. 자신만 참고 물러선다고 행복해지기보다 자신만 오히려 더 괴롭게 되고, 상대방은 계속해서 선을 넘게 될 것이다. <나는 더이상 휘둘리지 않기로 결심했다>에서 타인과의 선 긋기에 대해 알아보고 실천해 본다. 경계는 타인을 공격하기 위한 무기가 아니라 자신의 생존과 평온을 지키기 위한 최소한의 안정장치다. 많은 사람들이 제대로 선을 긋지 못하는 이유는 선을 그으면 관계가 틀어질 것이라고 생각한다. 선을 그으면 자신이 냉정한 사람이 될 것 같기에 경계는 필요할 때 쓰는 도구가 아니라 끝까지 참다가 꺼내는 최후의 수단처럼 된다. 하지만 경계는 자기보호 본능이라고 하며, 힘들면 멈추고 싶어지는 것도 같은 신호다. 경계를 세우지 못하는 구조가 되면 한 번 참고, 또 참으면서 참는 게 기본값이 된다. 선을 제때 그어질수록 관계는 오히려 더 건강해진다. 선을 그은 후 밀려오는 불안을 즉시 없애려고 하지 않는다. 그 불안은 잘못이 아니라 변화에 대한 몸의 반응이다.

상대와의 확실한 선을 긋지 못하고 이미 시간이 많이 지난 관계로 힘들어하면서 관계를 놓지 못하는 경우도 있다. 이런 경우의 이유는 과거의 불안과 두려움이 엉킨 트라우마나 상대를 바꿀 수 있다는 통제 환상 때문이다. 떠나는 것은 실패나 도망이 아니라 더이상 잃어서는 안 될 미래의 자신을 위한 재투자이자 생존을 위한 선택이다. 선을 그을 때 말로만 정리하는 것이 아니라 행동까지 포함해서 완성해야 한다. 말만 있고 행동이 따라오지 않으면, 관계는 이전 패턴으로 돌아가기 쉽다. 사람들은 결국 말이 아니라 반복되는 행동을 기준으로 관계를 조정한다. 또 관계가 계속되는데 자신은 계속 소모되는 것을 느낀다. 만나고 나면 회복되는 게 아니라 더 지쳐 있고 이야기를 하고 나면 정리되는 게 아니라 더 복잡해지는 관계다. 이 관계는 자신을 괴롭히기도 하고 동시에 예전의 외로움과 불안을 잠시 잊게만 한다. 이런 관계에서 지금의 자신을 더 잘 살게 하고 있는지를 물어본다. 트라우마 결속의 관계는 나를 성장시키지 않는다. 다만 익숙한 고통 안에서 머물게 할 뿐이다. 그걸 알아차리는 순간부터 사람은 비로소 이 관계를 버텨야 할 인연이 아니라 다시 생각해 봐야 할 관계로 보기 시작한다. 아무리 노력해도 바뀌지 않는 관계도 있다. 냉정하게 보면 바뀌지 않는 건 노력의 양이 아니라 사람의 패턴인 경우가 많다. 끝까지 바뀌지 않는 사람은 안 바뀌는 사람으로 계속 고치려고 애쓰지 말고 현실을 받아들이는 것이다.