위버멘쉬

위버멘쉬 - 누구의 시선도 아닌, 내 의지대로 살겠다는 선언
프리드리히 니체 지음, 어나니머스 옮김 / RISE(떠오름) / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

위버멘쉬(UberMensch)는 독일어로 '초인(超人)'을 의미한다. 니체가 자주 사용하는 초인의 의미로, 주어진 규칙이 아니라 자신이 믿는 가치를 따르면서 스스로의 한계를 극복하는 사람이다. 고난을 성장의 기회로 발판삼아 멈추지 않고 더 높은 단계로 나아가는 사람을 말한다.

필자는 니체의 '인간적인, 너무나 인간적인'을 기반으로 현대적 감각에 맞게 재해석하여 현실에서 적용할 수 있도록 단순 번역을 넘어 새롭게 고쳐 적었다. 책은 크게 3파트로 나누어져 있다. '나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더 강하게 만든다'는 유명한 니체의 아포리즘을 통해 1장에서는 고독과 시련을 마주하는 현실적인 태도를 다룬다.

2장에서는 사람들과의 관계 속에서 겪게되는 기쁨과 상처 등의 감정을 통해 결국 내 감정과 행동의 주인은 나라는 것을 알 수 있도록 구성했다. 타인과의 관계 속에서 살아가야 하는 우리가 타인과 조화를 이루면서도 나다움을 유지할 수 있는 방법, 타인의 기준이 아니라 나의 기준에 따라 살아가는 법을 배운다. 3장에서는 세상을 바라보는 프레임 자체를 바꿀 수 있도록 끊임없이 질문을 던진다.

니체의 113가지 인생 아포리즘을 통해 니체의 사상을 이해하고, 그 사상이 철학으로서만 존재하는 것이 아니라 필자의 필터를 거쳐 쉽게 이해할 수 있는 조언으로 거듭난다. 각각의 조언은 1~2페이지 분량으로 이루어져 있어 순서에 상관없이 필요할 때마다 꺼내서 읽을 수 있으며, 단편마다 읽고 나서 생각하는 시간을 갖는 것도 좋을 것 같다.

도전하지 않으면 위험할 일도 없다. 현재에 안주하면 실패할 일이 없어진다. 따라서 실패를 많이 하는 것은 도전을 많이 했다는 뜻이 된다. 이대로 괜찮다는 말은 스스로를 위로하는 말이 아니라 자신의 발전을 가로막는 위험한 말이다. 절대로 괜찮지 않다. 끊임없이 시도하고 실패하고 흔들려보아야 한다. 꽃이 바람에 흔들려야 꽃향기가 만리를 갈 수 있는 것이다.

완벽한 준비가 될 때까지 기다리고 있는가? 절대로 완벽한 기회는 오지 않는다. 중요한 것은 계속 변화하면서 더욱 깊어지는 것이다. 어제와 같지 않고 오늘은 어제보다 한 걸음 더 나아가면 그만이다. 절대로 완벽함을 추구할 필요는 없다. 계속 도전하고 실패하면서 완벽해지는 것이다.

나는 완벽한 것을 좋아한다. 스스로도 완벽하다고 여길 때까지 기다렸다. 하지만 늘 결과는 완벽하지 않았고, 계획을 완벽하게 세웠다고 생각했지만 실행하면서 늘 부족함을 느꼈다. 결론적으로 완벽한 것은 존재할 수 없고, 계속적인 완벽의 과정으로 나아갈 뿐이라는 생각을 했다.

자기계발서가 난무하는 세상이 되었다. 정말 도움이 되는 책도 있지만 섣부른 책쓰기에 몰두한 의미없는 책들도 많아지고 있다. 니체의 현대적인 자기계발서라 말해도 무방할 정도로 현실에서 적용할 수 있는 내용들이 많고, 인사이트가 가득한 113개의 인생 강의가 하나 하나 소중하지 않은게 없다. 꼭 읽어보시길 소망한다.

류재언 변호사의 협상 바이블

류재언 변호사의 협상 바이블 - 협상이 불안한 당신을 위한 12가지 솔루션, 개정판
류재언 지음 / 라이프레코드 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 일상에서 크고 작은 협상을 한다. 물론 그것이 협상인지도 모르고 하는 경우도 많다. 가장 많은 것이 가정에서 배우자, 자녀와 하는 협상일 것이다. 이처럼 협상의 상황은 우리의 가정, 회사, 모임 등 여러 곳에 존재한다. 나는 보험영업관리자로서 우수 인재를 영입할 때 이런 상황을 많이 경험한다. 그들의 요구조건을 듣고, 나의 조건을 제시하는 식으로 말이다.

필자는 수많은 협상 경험을 통해 실전에서 통하는 실전 솔루션 12가지를 소개한다. 그렇지만 12가지의 협상 기술에도 불구하고, '협상은 기술의 문제가 아니라 결국 사람의 문제로 귀결된다'는 결론을 내린다. 협상을 하는 사람은 결국 사람이고, 그 사람의 신뢰를 얻는 것이 가장 중요한 시작이 될 것이다.

협상의 기본은 상대방을 있는 그대로 인정하고, 상대방의 협상 유형과 욕구를 파악하고, 서로 호감을 나누면서 궁극적으로 신뢰를 쌓아가는 과정이다. 결국 협상의 조건보다는 협상을 하는 상대방에 대한 올바른 이해가 전제가 되어야 하며, 이는 한 번의 승리가 아닌 서로가 모두 좋아지는 윈-윈 전략이어야 한다.

필자의 협상 경험 및 전략뿐 아니라 우리에게 잘 알려진 유명인들의 협상 사례도 소개한다. 손정의와 마윈의 협상, 일론 머스크와 이재용 회장이 사용하는 전략, 스티브 잡스를 설득한 손정의 회장의 전략, 오타니 쇼헤이의 연봉협상 전략, 이스라엘과 이집트의 시나이 반도 분쟁까지 거대한 사건과 전략들을 분석한다.

협상에서 '배트나'라는 용어가 있다. 협상이 결렬될 경우에 선택할 수 있는 최선의 대안을 말한다. 영화를 보면 반전의 반전을 거듭하면서 주인공이 결국 승리를 거두는 경우가 많이 나오는데, 이런 승리의 뒷면에서는 실패할 경우의 대응책이 준비되어 있다. 협상도 마찬가지이다. 우리가 원하는 결과가 나오면 좋겠지만 사전에 다양한 시나리오를 통해 배트나를 준비해야 한다.

코로나19 시국에 한국 기업들은 일본 정부의 반도체 관련 핵심 부품 3개 품목의 한국 수출 규제를 단행했다. 갑작스러운 일본의 조치로 한국정부와 일본정부가 오랜 기간 쌓아올린 신뢰가 한 순간에 무너졌다. 한국 정부와 기업들은 머리를 맞대고 수입처의 다변화와 국내 자체 생산을 위해 기술 개발에 매진했다.

그렇게 한국의 수입 다변화가 이루어지고, 생각보다 빠르게 기술 개발에 성공하면서 일본 의존도가 많이 해소된다. 그로부터 4년 뒤인 2023년에 해당 품목들의 한국 수출 규제가 풀렸지만 한국은 기존보다 더 강한 협상 포지션을 가지게 되었다. 필자는 이 사건을 협상에서 배트나가 얼마나 중요한지 보여준 대표적인 사례로 언급한다.

협상력을 결정하는 12가지 기술의 이면에는 사람에 대한 이해와 신뢰가 바탕이 되어야 함을 강조한다. 일본은 한국과의 오랜 신뢰를 깨뜨렸고, 한국 정부는 규제를 적극적으로 풀어주고, 기업은 기술개발에 매진했다. 일본은 한국이 이렇게 빨리 대체할지 몰랐겠지만 한국은 훌륭한 배트나를 만들었다. 어떤 상황에서도 매력적인 배트나를 준비하는 것은 협상을 매우 유리하게 이끄는 지름길임이 틀림없다.

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

개인적으로 뛰어난 역량을 보여준 운동선수가 뛰어난 감독이 되는 경우가 많지 않다. 오히려 운동선수 개인적으로 뛰어난 기량을 보이지 않았던 선수가 뛰어난 감독이 되는 경우가 많은 것 같다. 필자는 이를 버스, 운전사, 승객으로 비유한다.

팀이나 조직을 버스로, 팀장을 운전사, 팀원을 승객으로 비유하면, 팀의 성과를 잘 내도록 이끄는 팀장은 1종 대형면허를 가지고 있는 운전사, 그렇지 못한 팀장은 1종 대형면허가 없는 무면허 운전사라고 말한다. 즉 팀장은 개인적인 역량은 뛰어날지 모르지만 팀의 성과를 잘 내도록 하는 데는 미흡할지도 모른다는 것이다. 필자는 이를 위해 필요한 기술이 바로 '리드 매니지먼트'라고 말한다. 즉, 뛰어난 팀장이 되기 위한 필수 면허증이라 말할 수 있다.

다행히 뛰어난 팀장이 되기 위해 필요한 매니지먼트 기술은 후천적으로 배울 수 있다. 필자는 리더십, 개인성장 지원, 수질관리, 위임, 체계화 등 5가지를 통해 제대로된 리드 매니지먼트 기술을 배울 수 있다고 말한다. 본인이 일하는 법을 배워서 뛰어난 성과를 냈다면, 이제는 팀장이 되어 팀원의 성장과 팀 성과를 동시에 잡는 리드 매니지먼트 기술을 배워보자.

나는 보험영업관리자로 약 18년을 근무했다. 항상 리더십과 매니지먼트에 대한 현실적인 조언과 나에게 딱 맞는 솔루션이 있으면 좋겠다는 생각을 했다. 아마도 이 책에 나온 조언들이 그동안 내가 찾던 솔루션에 가장 가까운 것 같다. 나도 필자처럼 목표 달성을 위한 고민들로 머리가 가득차 있다. 오직 조직의 목표는 '목표 달성'에만 있고 팀원들의 '육성과 성장'에는 무관심했다. 필자의 조언은 '팀원의 성장'에 초점이 있다.

마치 팀의 목표달성을 위해 팀원들을 장기판의 말처럼 사용하여 팀원의 성장을 저해하고 오히려 팀원들을 불행하게 만들거나 팀을 떠나게 만드는 경우가 생길 수 있다. 아직 나의 팀은 이런 상황까지는 아니지만 목표 달성을 위한 진척도가 느리고, 팀원의 성장이 이루어지지 않고 있다.

이 책에서 소개하는 리드 매니지먼트는 누구든지 배울 수 있는 기술이며, 뛰어난 팀장이 되기 위해서는 성장 단계를 거쳐야 한다. 리드 매니지먼트 실전 기술은 5가지로 이루어져 있다. 리더십 기술은 팀원을 팀장 편으로 만들고 감정적으로 공감할 수 있도록 만든다. 개인 성장 지원 기술은 팀 전체의 목표 속에 팀원의 목표를 이해하고 성장할 수 있도록 지원한다. 수질 관리 기술은 일대일 코칭을 통해 팀 내의 인재를 기르는 문화를 만든다.

위임 기술은 팀원들에게 업무를 효율적으로 배분하여 팀장은 고유의 임무에 충실하여 최대의 효과를 낼 수 있도록 돕는다. 팀원의 반발 없이 일을 맡기는 방법을 소개한다. 체계화 기술은 팀원이 보람이나 의욕을 느낄 수 있도록 인재 육성 체계를 만드는 것이다. 이 5가지 기술에 익숙해진다면 어떤 팀원이라도 육성할 수 있는 기회가 생길 것이다.

그 동안 고민했던 부분이 팀 전체의 성장과 팀원의 성장이 같이 갈 수 있을까하는 것이었다. 팀은 성장할 수 있지만 팀원이 다 성장하는 것은 아니다. 하지만 팀원이 성장하면 팀은 자연스럽게 성장한다. 팀원의 성장을 통해 팀 전체가 성장할 수 있는 가장 이상적인 팀 운영의 매뉴얼이라 할 수 있다.

연결 본능

연결 본능 - 호르몬이 어떻게 인간관계에 영향을 미치는가
페터르 보스 지음, 최진영 옮김 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인간(人間)은 한자로 풀어보면 사람과 사람 사이에 있는 관계로 해석할 수 있다. 인간은 기본적으로 자신만으로 살아갈 수 없고, 다른 사람과의 관계 속에서만 잘 살아갈 수 있다고 생각한다. 인간은 자신들의 문화를 형성하고, 그 문화 속에서 다양한 관계를 맺으면서 살아간다. 개인주의가 횡행하는 현대 사회에서도 이런 관계의 중요성은 변함이 없다.

필자는 생물심리학자로서 인간을 생물학과 심리학의 두가지 학문을 결합하여 연구한다. 인간의 행복과 복리를 위해서 중요한 것은 다름 아닌 인간 사이의 관계임을 밝히고, 관계는 인류의 역사가 시작된 이래로 인간에게 생물학적으로 반드시 필요한 요소라고 말한다. 타인과 연결되고 타인을 돌보는 것의 가치는 타인과의 상호작용과 연결감을 형성하는 데 중요하며, 호르몬이 이 과정에서 중요한 역할을 한다고 말한다.

인간을 의미하는 한자에서 보았듯이, 인간의 삶의 핵심은 결국 인간관계에 있다. 사람과 사람 사이의 교류야말로 인간의 진정한 가치를 가져온다. 오늘날처럼 경쟁이 심화되고, 가족 친구 등의 관계보다 개인을 더 중요시하는 문화는 필연적으로 외로움을 양산한다. 필자는 이런 외로움이 만연되는 시대에 꼭 필요한 연결과 돌봄의 의미를 일깨운다.

우리가 잘 아는 옥시토신과 테스토스테론, 아드레날린과 코르티솔 같은 호르몬이 인간관계에 어떤 영향을 미치는지 여러 사례를 통해 쉽게 알려준다. 옥시토신은 인간관계에서 신뢰와 친밀감을 형성하는 데 중요한 역할을 하는 호르몬이다. '사랑 호르몬'으로 불리는 만큼 상대방과의 정서적 유대감을 높이는 역할을 한다.

부모와 자식간, 연인 간의 끈끈한 관계를 형성하고 유지하는데 필수적인 신경전달물질로 작용한다. 사랑하는 감정이 클수록, 신뢰성이 강할수록 옥시토신의 분비가 활발해진다. 또한 옥시토신은 스트레스 호르몬인 코르티솔 분비를 억제하여 건강한 관계 형성을 돕는다고 한다. 결국 옥시토신은 행복감을 높이면서 스트레스를 낮추는 역할을 한다. 이는 원만하고 건강한 인간관계를 위해 긍정적인 반응을 가져올 것이다.

인간관계 중에 가장 복잡하고 스트레스를 받는 관계 중의 하나는 '직장 내의 관계'일 것이다. 필자는 직장 내의 관계도 가정 내의 관계와 별반 다르지 않다고 말한다. 결국 사람들의 애착 유형이 직장 경험에도 영향을 미친다고 한다. 가정 내의 가족과의 관계가 원만한 사람이 직장 내의 관계에서도 원만할 수 있는 가능성이 높다는 것이다.

직장에서 만나는 직원들 각각의 애착 유형은 다를 것이기 때문에 일일이 대응하기가 쉽지는 않을 것이다. 하지만 사람의 인성, 경험은 가정, 직장에서 동일할 것이기 때문에 필자의 의견에 동감한다. 잠깐 겉과 속이 다른 것처럼 연기할 수는 있지만 결국에는 그 사람의 본질이 드러날 수 밖에 없기 때문이다.

서로 배려하고 공감할 수 있는 문화적 환경에서 자란 사람과 타인을 이기고 올라서야 하는 경쟁적 문화를 배운 사람은 서로 다른 애착 유형을 가지게 된다. 경쟁적으로 남을 이겨야 살아남는다는 것을 배운 사람이 직장에서 리더가 되면 직원을 경쟁자가 아닌 도와줘야 하는 사람으로 인식할 수 있을까?

인간관계를 호르몬의 관점에서 접근하는 흥미로운 책이다. 인간은 본성적으로 연결과 돌봄이 필요하며, 남에게 의지하는 것 자체가 문제가 아니라 자연스러운 것임을 알려준다. 외로움이 극에 달한 현대사회에서 연결과 돌봄이 인간의 본연적인 특징임을 일깨우는 책으로 일독을 권한다.

어른을 위한 고전의 숲

어른을 위한 고전의 숲 - 삶이 풍요로워지는 여덟 번의 동양 고전 수업
강경희 지음 / 포레스트북스 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 인생의 지혜를 구하고 위로를 받기 위해서 책을 찾는다. 특히 인간사에 관련된 모든 문제는 동서고금을 막론하고 시대를 초월해서 전하는 지혜가 남다르기 때문에 동서양의 고전을 찾는 발걸음이 멈추지 않는다. 자신들의 인생과 남은 인생에 대한 지혜를 구하기에 고전은 더할나위없이 좋은 스승이 된다.

인생의 전반기를 머리에 의지하여 치열하게 살았다면, 인생의 남은 후반기는 머리가 아닌 가슴으로 살아보는 것은 어떨까? 아마도 고전은 인생의 마무리를 가슴으로 받아들이고 느끼도록 인도할지도 모른다. 머리로 해결하지 못하는 문제들은 가슴으로 풀리기 마련이다. 가슴을 열고 필자가 소개하는 8가지 고전을 받아 들여보자.

그릇이 작으면 큰 것을 담을 수 없다. 마찬가지로 두레박줄이 짧으면 깊은 곳에 있는 맑은 물을 길을 수 없다. 필자는 고전이 전하는 인생의 지혜를 이 짧은 두 문장으로 표현한다. 우리가 고전을 읽고 가슴으로 느껴야 하는 이유는 바로 그릇의 크기를 키워 큰 것을 담고, 두레박줄을 점점 더 길게 만드는 과정이다.

이 책에는 많은 책들이 다룬 장자, 논어, 사기, 주역부터 잘 접하기 힘든 소동파, 관중, 시경, 송사 등의 고전의 지혜가 담겨 있다. 장자는 우리의 인생 앞에 나타나는 여러가지 사건들이 문제가 아니라 신비로운 도전의 기회가 됨을 알려준다. 논어는 평생 배워야 하는 배움의 가치와 지혜를 알려준다. 소동파는 고통과 번민 속에서도 우리가 기쁨을 받아들이고 춤 출 수 있는 지혜를 준다.

사기를 쓴 사마천은 죽음 앞에서 의연해지고, 삶을 새로 펼쳐볼 수 있는 용기를 보여주고, 관중은 계속되는 실패에도 불구하고 꿋꿋히 이겨내서 마침내 성공할 수 있는 지혜를 알려준다. 시경과 송사를 통해서는 우리의 마음이 지옥일 때 어떤 마음가짐으로 이겨내야 하는지, 사랑하는 사람들과의 이별에 직면하여 슬픔을 어떻게 마주해야할지 알려준다. 마지막으로 주역을 통해 우주가 전하는 진리의 흐름 속에 어렵고 괴로운 사건들의 의미를 전한다.

자신이 의도하지 않았던 억울한 일을 당한다면 어떻게 해야 할까? 소동파는 억울한 귀양살이를 가면서 친한 동생과 친구들 또한 어려움에 처하게 된다. 평소 자신을 따르던 사람들이 다 흩어지고 등을 돌리면서 외로움이 극해 달했을 것으로 보인다. 그의 심정을 담은 시에서 외로운 기러기에 비유한 것을 보면 말이다.

그는 귀양살이를 하면서 가장 먼저 자신의 내면을 성찰했다고 한다. 자신의 기질과 본성을 성찰하여 모든 것이 바로 자신 스스로에게 책임이 있음을 통감한다. 그 전에는 겪어보지 못한 경제적 어려움에 처하고 되고, 결국 몸소 황무지를 개간하고 농사를 짓는 수고로움을 마다하지 않는다.

아직 다가오지 않은 미래에 대한 걱정은 하지 않았으며, 현재 자신이 해결할 수 있는 일에만 집중함으로써 마음을 가볍게 만들었다. 유배생활을 통해 홀로 남겨지면서 내면을 잘 들여다보게 되었고, 처절한 외로움을 느끼게 된다. 사대부의 신분으로 몸소 농사를 짓는 농부의 삶을 살았다.

소동파는 자신의 삶을 후회하거나 불안해하지 않았다. 미래의 헛된 꿈을 위해 지금의 삶을 버리지도 않았다. 실제로 비가 쏟아져도 피하려고 뛰지 않았고, 오히려 빗속을 즐기면서 걸어가는 풍류를 보인다. 어떤 상황에서도 그 상황을 받아들이고, 그 상황 속에서 본인이 할 수 있는 것을 찾아서 즐길 줄 아는 사람이었다.

긴 유배생활에서 벗어나 다른 기회가 올 것이라는 생각보다는 현재 주어진 환경에서 즐길 것을 찾아서 현재에 충실하게 살아가는 소동파의 모습에서 어려움을 고통이 아니라 즐거움으로 승화시키는 인생의 지혜를 배운다.

동양고전 8편에서 인생의 지혜를 전달하는 필자의 지혜와 필력이 잔잔하게 느껴진다.