소리 없는 쿠데타

소리 없는 쿠데타 - 글로벌 기업 제국은 어떻게 민주주의를 무너뜨리는가
클레어 프로보스트 외 지음, 윤종은 옮김 / 소소의책 / 2025년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

사법, 복지, 영토, 군대 등에 관한 결정은 누가 할까? 당연히 앞의 4가지는 국가의 권력 영역 안에서 이루어져야 하는 행위들이다. 하지만 민간의 누군가가 이런 행위를 실체적으로 담당하고 있다면? 민간의 누군가는 바로 거대 기업 권력이다. 거대 기업은 국가를 능가하는 엄청난 권력을 가지고 국가의 주권을 흔들고 있다.

나는 첩보, 스파이, 음모 관련 영화를 좋아한다. 어릴 때는 긴박한 전개와 스릴 등이 함께 나의 아드레날린을 폭발하게 하는 것에 홀렸다. 물론 인간의 가치와 사랑을 다루는 영화에도 잘 빠지는 성향을 가지고 있다. 다만 영화 중에서 나의 성향을 가장 잘 대변하는 장르를 꼽으라면 단연코 범죄 스릴러라고 말할 수 있다.

이런 나의 성향은 탐사보도 프로그램에도 영향을 미친다. 많은 방송사들이 우리에게 잘 알려져 있지 않은 숨겨진 진실을 탐사하는 방송사 간판 프로그램들을 가지고 있다. <스트레이트>, <PD수첩>, <그것이 알고 싶다> 등 일반인들은 절대 알 수 없는 사건들의 내부, 이면을 잘 보여주는 프로그램을 좋아한다.

이 책은 어려운 탐사보도를 지원하기 위해 2003년 개빈이 세운 탐사보도센터(CIJ)의 두 필자가 약 10여 년에 걸쳐 25개국을 조사한 결과물이다. 책을 추천하는 사람들의 공통적인 의견은 '진정한 탐사보도의 바이블'이라는 것이다. 누구의 이해관계와도 상관없이 있는 그대로 적나라하게 풀어내는 기념비적인 책이 될 것이다.

책의 제목인 <소리없는 쿠데타>처럼 세계 전역에서 막대한 자금력을 가진 거대 기업들이 국가를 좌지우지하고 있다. 관련되어 있는 사람들은 막강한 기업의 권력을 알고 있지만 대부분은 자신들의 이해관계와 연관되어 있어 문제 삼지 않는다. 일반인들은 거대 권력이 민주주의를 해치고, 자신들에게 영향을 미치고 있음을 잘 알지 못한다.

특히 가장 도적적이어야 하는 언론이 잘 알고 있는 사실들에 눈을 감고 있는지, 진짜 중요한 이야기를 왜 감추는지, 그들이 거대 기업의 권력을 어떻게 돕고 있는지 알게 될 것이다. 나는 이 사실을 최근의 사태를 통해 명확하게 알게 되었다. 대통령의 탄핵사건, 유력 대권주자들의 이야기 등 어떻게 언론의 입맛에 따라 보도하는지 말이다. 우리가 더 비판적으로 언론의 보도를 들여다봐야 하는 시대가 된 것이다.

최근 대한민국에서 일어난 일들을 보면 한 영화감독이 남긴 말이 실감난다. 그는 현실이 영화보다 더 충격적이고 부패하여 무엇이 현실이고 무엇이 영화인지 헷갈린다고 했다. 영화는 상상력의 산물인데, 현실이 그 상상력을 뛰어넘는다는 현실이 절망적이기까지 한다.

거대 기업들은 이제 이윤만을 추구하지 않는다. 그들이 활동하는 국가와 상관없이 민주주의와 법률 등을 잘 활용하여 권력을 행사한다. 책에는 기업들이 어떻게 한나라의 사법체계를 무력화 시켜서 그들의 입맛에 맞게 요리하는지 보여준다. 그들에게 법은 법률전문가를 통해 그들에게 유리하게 해석할 수 있는 하나의 수단일 뿐이다.

또한 복지라는 이름으로 어떻게 권력을 넓혀가는지, 한 국가의 군대를 어떻게 유린하는지 영화보다 더 긴장감 넘치고 무서운 현실이다. 특히 스페이스X가 미국의 우주산업을 독점하는 것처럼 군사와 영토에 대한 실질적인 지배권마저도 이미 기업에 넘어간지 오래다.

나는 이 책을 읽고 나서 한 동안 후유증에 시달릴 듯 하다. 영화보다 더 영화같은 일들이 나의 스릴 임계점을 높인 결과이다. 겉으로 보이지 않는 무서운 일들에 대해 우리가 모른척하면 안될 것이다. 아마도 필자들이 원하는 것도 현실에서 기업들의 실체를 알고 행동해야 한다는 것을 알리기 위함은 아닐까? 영화같은 일들은 영화에서만 일어나길 소망해본다.

최소한의 행동경제학

최소한의 행동경제학 - 교과서에서 설명하지 않는 우리의 선택과 심리
김나영 지음 / 가나출판사 / 2025년 3월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

내가 배운 경제학에서 인간은 합리적인 선택을 하는 존재로 전제한다. 하지만 현실의 인간은 절대 합리적이지 않다. 합리적인 존재는 미래의 소비를 위해서 현재의 소비를 줄일 수 있어야 하고, 우리 몸의 건강을 위해서 매일 아침 정해진 시간에 일어나서 운동도 해야 한다. 나중에 후회할 수 있는 것들을 합리적인 판단으로 절제할 줄 알아야 한다.

하지만 현실의 인간은 매우 비합리적이다. 합리적 판단은 제대로 작동하지 않고, 다양한 유혹에 빠져든다. 나중에 후회할 수 있는 행동들을 기꺼이 선택하고, 후회도 반복한다. 결국 인간은 합리적인 인간이 아니며, 본능에 따라 생각하고 행동하는 경향이 많은 것 같다. 필자는 사람들의 합리적이지 않은 행동에는 일정한 패턴이 있다고 한다.

인간의 본능으로는 어쩔 수 없지만, 일정한 패턴을 파악하고, 심리를 이해할 수 있다면 합리적인 선택을 더 많이 할 수 있을 것이다. 보통의 인간이라면 경험할 수 있는 36가지 흔한 상황에서 우리는 어떤 이유로 사고의 오류를 범하고, 실수를 하는지 알게 될 것이다. 물론 그런 행동은 어떻게 그만둘 수 있을지에 대한 답도 함께 제시한다.

스스로 의지력이 약하다거나 실천력이 약하다고 스스로를 나무랄 필요가 없다. 인간은 누구나 겪는 비이성적인 선택을 하면서 살아간다. 날마다 똑같은 실수를 반복하고, 또 후회를 하지만 여전히 비슷한 선택을 하면서 살아간다. 나만 그런 것이 아니다. 다만 더 나은 내일을 위해 원인을 파악하고 해결책을 찾으려는 노력의 차이가 중요할 뿐이다.

인간이 합리적인 행동을 하지 않는 이유를 연구하는 행동경제학을 통해 비이성적 사고패턴과 행동을 벗어나보자. 필자는 우리가 자주 겪는 관계, 대화, 목표, 선택, 돈, 행복에 관한 행동경제학에 대한 사례와 해결책을 제시한다. 각 파트는 6개의 사례와 행동경제학적 이론으로 구성되어 있다. 순서와 상관없이 흥미에 닿는대로 읽으면 좋을 책이다.

비 오는 날 택시를 잡아본 적 있는가? 비 오는 날은 택시가 유독 잡히지 않는다. 필자의 분석에 의하면 택시 기사들은 매일 정해진 매출 목표가 있다. 그들은 당일 매출목표를 달성하면 퇴근을 한다. 그런데 비가 오면 사람들이 택시를 많이 찾게 되고, 택시기사는 매출목표를 일찍 달성하게 된다. 그렇게 택시를 찾는 수요는 계속 많아지지만, 택시 공급은 아이러니하게도 계속 줄어든다.

택시를 찾는 수요는 쉽게 줄어들지 않는다. 만약 합리적인 택시기사라면 비오는 날 영업을 더 열심히 해야 한다. 비오는 날은 경쟁자도 적고, 그 덕분에 택시 요금도 올려 받을 수 있다. 맑은 날과 비슷한 시간동안 근무를 하면 매출은 2~3배까지 늘어날 수 있는 것이다. 하지만 택시기사들은 당일 매출목표를 달성하면 퇴근한다는 것이다. 매우 비이성적인 판단이지만 현실에서 엄연히 존재하는 문제이다.

매몰비용도 우리가 자주 경험하는 비이성적 행동이다. 자신이 좋아하는 콘서트 티켓을 너무 힘들게 구했는데 당일날 엄청난 복통을 느낀다면 어떻게 해야 할까? 물론 콘서트 티켓은 당일 환불이 불가하다. 아깝지만 그냥 집에서 쉬면서 몸을 치료하는 선택이 있고, 정말 구하기 힘든 티켓이니까 아파도 가서 본다는 선택이 있다.

필자는 현장에 가서 공연을 관람했지만 공연 내내 아파서 집중도 하지 못했고, 나중에는 병이 더 악화되어 추가적인 비용을 더 감당해야 했다. 필자는 이런 상황에 매몰비용 때문이라 말한다. 이미 지불한 비용을 회수하지 못하기 때문에 집착을 하는 것이다. 하지만 포기함으로써 얻는 이득은 생각하지 않는 비이성적 행동이다.

스스로 합리적이라 생각하지만 인간은 불완전하고 비이성적 행동을 자주 한다. 이 책을 통해 인간의 본능적인 36가지 행동을 이해하고 좀더 행복하고 합리적인 행동을 할수 있기를 소망한다.

지도로 읽는다 지정학 전쟁사 지식 도감

지도로 읽는다 지정학 전쟁사 지식 도감 ㅣ 지도로 읽는다
조지무쇼 지음, 안정미 옮김 / 이다미디어 / 2025년 4월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 학창시절부터 역사와 지리를 좋아했다. 최근에는 다양한 시선과 편집 기술로 선보이는 독특한 형태의 역사서를 찾아 읽는 편이다. <지정학 전쟁사 지식도감>은 이런 취향의 내가 읽기에 딱 맞는 역사서이다. 역사와 지리를 공부할 때 책에서는 보여주지 않는 사건들을 지리와 연결지어 생각하곤 했었는데 이 책이 그런 나의 니즈를 채워준다.

28개의 전쟁을 지도와 함께 역사적 사실을 풀어낸다. 전세계에서 일어난 역사를 바꿀만한 28개의 전쟁을 다섯 가지 패턴으로 나누어 지정학적 구도와 함께 제시하는 통찰력이 돋보인다.

가치관의 대립으로 발생한 해양 국가와 대륙 국가간의 전쟁, 종교의 대립으로 발생한 기독교와 이슬람교간의 전쟁, 경제적인 대립으로 발생한 선발 제국주의와 후발 제국주의간의 전쟁, 민족의 대립으로 발생한 동서 분쟁과 민족 분쟁을 통해 공통점과 역사적 진실을 들여다 볼 수 있다.

필자는 전쟁은 보통 땅에서 일어나며 이는 지정학적 위치와 무관하지 않다고 말한다. 전쟁은 늘 일어나는 곳에서 반복적으로 일어나는 법이다. 지정학적 이유로 발생한 전쟁이 끊이지 않는 대표적인 곳이 바로 시나이반도 주변이다. 이 지역은 고대로부터 분쟁이 끊이지 않았던 곳이다.

고대 알렉산드로스 대왕의 동방 원정, 십자군 원정, 제1차 세계대전과 제2차 세계대전에서도 강대국의 이해관계에 노출되어 늘 충돌하는 곳이었다. 중동지역은 종교의 대립, 경제의 대립, 민족의 대립 등으로 지금도 여전히 내전 및 전쟁의 위협에서 자유롭지 못한 곳이다.

과거의 전쟁의 이유가 되었던 것들이 현대에도 똑같이 이어지고 있다. 러시아가 우크라이나를 침공하고, 미국이 그린랜드를 노리고 있고, 일본이 독도를 점유하려는 욕심을 버리지 못하고 있으며, 중국은 홍콩을 편입하고 대만까지 노리고 있다. 첨단기술이 발전한 현대에도 여전히 지정학적 위치는 전쟁을 할만큼 중요한 요소라 할 수 있다.

필자는 한국 전쟁을 어떻게 해석했을까? 한국 전쟁은 미국을 중심으로 하는 자유진영과 소련을 중심으로 하는 공산진영 간의 대결이 극에 달했던 냉전시대의 결과로 벌어진 전쟁이다. 강대국의 식민 통치로부터 벗어난 아시아의 국가들은 미국과 소련의 세력권으로 각각 분할했다.

남한과 북한의 의사와는 별개로 북위 38도선을 경계로 북에는 소련군이, 남에는 미군이 점령하였다. 이후 북한군의 무력 침공으로 3일 만에 서울을 함락 당하고, 미국은 국제연합에 유엔군의 파견을 요청하고 그렇게 정세는 급변한다. 한국군과 유엔군은 서울을 탈환하고 평양을 점령한 후 압록강까지 도달하지만 중공군의 개입으로 전세가 불리해진다.

그렇게 38도선을 경계로 북한군과 중공군, 한국군과 유엔군이 대치가 이어지고 소련군의 제안으로 여러 번의 휴전 교섭 끝에 1953년 7월에 휴전이 성립된다. 한국 전쟁은 미국 입장에서 제2차 세계대전 이후에 최초의 승리없는 전쟁으로 기록된다.

28개의 전쟁의 원인, 과정, 결과에 대한 스토리는 기본이고, 다른 전쟁과의 특이점을 잘 알려준다. 또한 전쟁에 얽힌 지역, 국가들의 지정학적 해석을 통해 전쟁을 입체적으로 이해할 수 있는 인사이트를 제공한다. 그리고 관련 지역과 국가들의 현재 상황 또한 이해하기 쉽게 설명되어 있다.

인간의 역사는 전쟁을 통해 후퇴하기도 하지만 전진의 역사를 걸어왔다. 인간의 욕심, 갈등, 가치관의 차이 등으로 전쟁은 어느 시대에나 존재하며, 앞으로도 없어지지 않을 것이다. 각 전쟁들의 양상, 이유 등을 살펴보면서 미래를 위한 교훈을 얻을 수 있기를 바란다.

백만장자로 가는 부의 설계

백만장자로 가는 부의 설계 - 간절히 바라는 삶의 지도를 다시 그려라
브리짓 힐튼.조 허프 지음, 한미선 옮김 / 지니의서재 / 2025년 4월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

평소 자신이 하고 싶은 것들을 아무런 거리낌없이 하면서 살아가는 사람이 얼마나 될까? 매번 다양한 핑계를 대면서 우리는 진정으로 하고 싶은 것들을 무한정 뒤로 미뤄놓는다. 물론 언제 이루게 될지 기약을 하지는 못한다. 심지어는 본인들이 진짜로 하고 싶은 것이 무엇인지 잊어버리는 일도 발생한다.

과연 최근에 내가 하고 싶은 일을 아무런 걱정없이 해본 적이 언제였던가? 친구, 지인, 가족들과 상관없이 오롯이 내가 하고 싶은 일 말이다. 나는 최근에 나만을 위해서 정말로 하고 싶은 일을 한 기억이 없다. 나는 평일에도 출근하지 않고, 느긋하게 일어나서 운동하고 독서하고 여행하는 삶을 꿈꾼다. 하지만 한 번도 시도해본 적 조차 없다.

필자들은 일찍부터 경험의 중요함을 깨달았다. 그들은 우리가 살면서 한 경험들이 인생의 전부이며 그 경험들이 인생의 진정한 부임을 깨닫는다. 그 이후부터 필자들은 부에 대한 인식이 바뀌었고, 삶의 방향도 바꾸게 된다. 죽기 직전의 사람들이 많이 하는 후회 중에 하나가 '하지 못한 일에 대한 후회'이다.

필자들은 진정한 부자는 돈이 아니라 경험에 있음을 강조한다. 돈이 필요없다고 말하지 않는다. 돈이 많으면 더 많은 경험을 할 수 있기 때문에 돈은 많으면 좋다. 하지만 돈만 많으면서 인생의 소중한 경험을 하지 않는 사람들은 행복의 강도가 낮을 것이다. 사람이 사람을 기억하는 방식은 돈이 아니다. 그 사람과 함께 경험한 일들이다.

우리가 삶을 살면서 유쾌한 경험만 하는 것은 아니다. 때로는 힘들고 두렵고 당혹스럽고 어려운 경험도 많다. 하지만 이런 경험들로 인해 우리의 삶에 큰 변화가 찾아오는 경우가 많다. 필자는 스스로 경험 기니피그가 되어 즐거운 경험부터 실패하는 경험, 고통스러운 경험까지 직접 경험한다. 그렇게 경험 억만장자가 되어간다.

필자들이 경험을 중요하게 강조하는 이유는 따로 있다. 우리 중에 자신들의 인생 마감시한을 아는 사람은 아무도 없다는 것이 이유가 될 것이다. 평생을 살 것처럼 건강한 사람도 갑작스러운 건강 상의 이유나 사고로 생을 마감하기도 한다. 혹자는 영원히 살아갈 것처럼 사랑하고 내일 죽을 것처럼 오늘 최선을 다하라고 한다. 태어나는 것에는 순서가 있지만 죽는 것에는 순서가 없다는 말이다.

죽기 전에 해보지 못한 것들을 후회하는 것도 그들 스스로 자신들의 마감시한을 몰랐기 때문에 시도해보지 못한 아쉬움이 남아서일 것이다. 우리가 우리에게 주어진 제한시간을 알 수 있다면 다양한 핑계로 미루는 일은 없을 것이다. 마감시한은 우리에게 놀라운 집중력을 선물한다.

그래서 자신이 진짜 하고 싶은 일을 찾을 때 많이 하는 질문이 있다. '앞으로 살 수 있는 날이 한 달 남았다면 무엇을 가장 하고 싶은가?'같은 질문이다. 나는 죽기 전에 후회하지 않으려면 어떤 일을 해야 할까? 적어도 지금 하고 있는 일은 아닐 것이다. 내가 경제적으로 여유 있고, 하고 싶은 것을 무엇이든 할 수 있는 상황이 된다면 나는 지금 하고 있는 일은 바로 그만 둘 것이다.

가장 먼저 아침에 알람없이 일어나서 건강한 음식을 먹고, 운동을 한다. 그리고 나서 카페나 조용한 곳으로 가서 책을 읽는다. 나와 결이 잘 맞는 사람들과만 만나서 즐거운 시간을 보내거나 여행을 즐긴다. 그들과 가치 있는 경험을 나누고 싶다. 필자들은 돈을 넘어서 가치 있는 경험이 가장 중요한 부임을 알려준다. 돈을 넘어 경험 부자가 되어야 하는 이유가 차고 넘친다.

리더십 학습노트 66계명

리더십 학습노트 66계명 - 리더십 훈련을 위한 66개의 키워드
김영수 지음 / 창해 / 2025년 4월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

최근 국가적으로 발생한 일련의 사태를 통해 리더의 자질이 얼마나 중요한지 깨닫게 된다. 리더는 타고나는 것이 아니라 길러지는 것이라는 말이 있다. 필자는 사마천이 지은 <사기>를 연구하는 학자로 역사적으로 리더십에 관한 사례를 다양하게 수집했다. 필자는 <사기>를 통해 리더는 끊임없이 공부해야 하며, 특히 역사공부를 심도있게 해야 한다고 말한다.

리더와 리더십이라는 주제로 수년 간 고민하면서 이끌어낸 결론은 리더는 삼련(三鍊)을 통해 제대로된 리더십을 발휘할 수 있다는 것이다. 리더는 자신의 내면을 갈고 닦으며, 외부로부터의 시련을 이겨내는 단련의 과정이 필요하다고 말한다. 삼련은 내면을 갈고 닦는 훈련, 외부로부터 오는 충격과 호된 시련, 그리고 이 과정을 거치는 훈련의 과정이다.

리더는 망치처럼 훈련과 시련, 그리고 단련과 훈련의 과정을 계속 겪으면서 단단해지고 덕을 가진 '바른 사람'으로 거듭나야 한다. 리더는 정해져 있지 않고 개인이 삼련의 과정을 어떻게 거치면서 이겨내느냐에 따라 결정된다. 리더의 자리는 누구나 앉을 수 있지만 아무나 앉을 수도 없고, 아무나 앉아서도 안 된다.

왕부가 쓴 <잠부론>에는 "덕이 그 임무와 어울리지 못하면 그 화는 가혹할 수 밖에 없고, 능력이 그 자리와 어울리지 않으면 그 재앙이 클 수 밖에 없다."라는 글이 있다. 여기에서 '덕'은 '바른 사람'을 말하며, 사람이 되지 못한 자가 리더가 되면 그 화가 재앙으로 미칠 수 있음을 경계한다. 고전에는 이렇게 인간의 도리, 삶의 지혜가 담겨 있다.

대한민국의 현재를 보면 리더의 정점인 한 나라의 대통령을 잘못 뽑으면 어떻게 되는지 확실하게 알 수 있다. 왕부가 지적한 것처럼 사람의 됨됨이가 임무와 어울리지 못하고, 그 능력이 그 자리에 어울리지 못하여 대한민국은 정치, 경제, 사회, 문화적으로 혹독한 시련을 겪고 있는 중이다. 오랜 세월을 거쳐 단련되지 못한 리더가 얼마나 위험한지 알려주는 사례이다.

리더는 무결점의 존재가 아니다. 리더는 전체의 그림을 그리는 사람으로 부하 직원들을 잘 활용할 줄 알아야 한다. 필자는 초나라 회왕의 섣부른 판단과 무모한 행동이 불러운 패배와 망국을 예로 들면서 구양공호의 사례를 경계한다. 양을 몰아 호랑이를 공격하는 리더의 무모함에 대한 경종을 울린다.

조직원들의 의견을 수렴하지 않고, 현명한 부하 직원의 지혜를 빌리지 않는 리더의 무모함은 조직을 몰락하게 할 수 있다. 2022년 이후 대한민국을 책임진 리더가 자신만의 독단과 무모함을 깨닫고 현명한 부하 직원들을 두었다면, 그리고 그들의 지혜를 구했다면 2025년 대한민국은 훨씬 달라지지 않았을까?

일을 추진함에 있어 모든 팀원이 동의한다면 좋은 일일까? 아니면 문제가 있는 것일까? 나는 100% 문제가 있다고 생각한다. 아무리 좋은 일에도 개인들의 의견은 갈리기 마련인데 만장일치라면 한번 쯤 의심해봐야 하지 않을까? 전 GM회장이었던 앨프리드 슬론 2세는 동의하지 않는 사람이 나타날 때까지 시간을 가지고 기다린다고 했다.

2025년의 대한민국은 새로운 리더십을 가진 삼련으로 단련되고, 덕이 있는 사람이길 소망해본다.