차이나 퍼즐

차이나 퍼즐 - 기술봉쇄의 역설, 패권전쟁의 결말
전병서 지음 / 연합인포맥스북스 / 2025년 7월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

중국에 관련된 서적이 출판 붐을 이루고 있다. 중국의 개방과 함께 기술의 발전 속도가 타의추종을 불허하고 있다. 미국과 전세계가 예측한 것보다 더 빠르게 성장하는 중국이 모두의 경계 대상이 되고 있다. 특히 대만을 둘러싼 중국의 관심이 고조되면서 무력으로 대만을 공격할 수 있다는 전망까지 나온다. 최근에 러시아의 우크라이나 침공, 이란과 이스라엘 전쟁 등을 보면 충분히 예측 가능한 시나리오다.

우리에게 중국은 값싼 노동력을 제공한 국가였다. 그런 중국이 지금은 한국의 첨단기술을 능가하고 있다. 중국은 더 이상 값싼 노동력으로 싸고 질 낮은 제품을 생산하는 나라가 아니다. 이제는 상대적으로 싸지만 높은 기술력으로 품질 좋은 제품을 생산하여 전세계의 산업을 위협하고 있다. 이런 시점에 우리는 중국과 어떤 관계를 맺어야 할까?

2021년 미 태평양 사령관인 필립 데이비슨이 대만에 대한 중국의 공격 가능성을 언급했다. AI 시대에 반드시 필요한 것이 바로 첨단 반도체칩이다. 4차 산업혁명에서 반드시 필요한 최첨단반도체의 92%를 대만의 TSMC가 생산하고 있고, 나머지는 한국이 생산한다. 만약 중국이 대만을 무력으로 점령한다면 미국의 경제에 심각한 타격이 예상된다. 그 동안 미국이 중국에 가한 다양한 제재를 생각하면 끔찍한 상황을 예상해볼 수 있다.

트럼프는 2기가 시작되면서 미국 동맹국가들에 대한 고율관세 정책을 펼쳤다. 나와 같은 일반인들은 트럼프가 그냥 원래 스타일대로 광인 전략을 쓴다고 생각할 것이다. 하지만 필자의 분석은 다르다. 트럼프 1기 때 대중국 봉쇄를 통한 중국의 좌초가 목적이었지만, 이번에는 미국의 반중국 전선에 제대로 협조를 하지 않는 동맹들을 먼저 손보는 것이라고 분석한다.

이런 트럼프의 관세 전쟁은 광인전략이라기보다는 미국 내부의 막대한 재정적자와 제조업 일자리 감소 때문이라고도 분석한다. 외부적으로는 반중국 전선에 대한 협조를 공고히 하고, 내부적으로는 재정적 문제와 일자리 감소를 해결하는 정책인 셈이다. 백악관과 상하의원을 장악한 트럼프 2기는 적극적인 관세전쟁을 펼칠 것으로 보인다. 다만 짧은 4년이라는 시간동안 충분한 효과를 거둘 수 있을지는 미지수다.

필자는 한국이 중국과 미국에 휘둘리지 말고 자신의 길을 가야한다고 강조한다. 미국의 우방이라는 이유로 무조건 반중을 따르면 안된다. 우리가 무시하던 중국은 이제 없다. 중국은 무섭게 성장하고 한국을 추월하고 있다. 우리는 반중이 아니라 극중(克中), 즉 중국을 뛰어넘어야 한다. 그러려면 지중(知中)해야 한다.

우리가 중국을 반목하고 무시하고 있을 때 중국은 과학기술에 엄청난 투자를 감행했다. 필자는 중국의 과학기술이 강한 이유를 7S로 설명한다. 중국은 기업 리더들 뿐 아니라 국가의 지도자들도 공대 출신이 많다(Study). 중국은 강력한 지도자를 중심으로 일관성 있는 과학기술 정책(Strategy)를 펼쳤고, 연구개발에 엄청난 자금을 투자했다(Strong R/D). 파격적인 보조금 지원(Subsidy)를 통해 기업의 발전과 경쟁력을 만들어 냈다.

또한 중국 자체의 내수 시장만으로도 그 크기가 거대하고(Size), 중국식 공급망 생태계(System)은 글로벌 경쟁에서의 승리를 목표로 구축되었고, 과학기술 인재들의 체계적인 육성(Science)이 뒤따랐다. 그림에서 보는 것처럼 이미 과학분야 세계 최상위권은 미국을 제쳤다. 불과 10년도 되지 않아 네이쳐 연구성과 기준 상위 10개 대학에 2위~9위를 휩쓸었다. 이제 남은 대학은 하버드 대학뿐이다.

우리가 무시하고 잘 모르는 사이 중국은 이미 미국을 너머 세계 최고 수준의 기술력을 가지게 되었다. 우리가 아는 것보다 중국은 더 발전되어 있으며, 기술력 또한 세계 최고 수준임이 증명되었다. 이것이 필자가 강조한 지중(知中)의 이유이다. 적을 알고 나를 알아야 반드시 승리할 수 있다고 했던 것처럼 중국을 잘 알아야 우리가 중국보다 더 유리한 전략을 사용할 수 있을 것이다.

노화는 나이가 아니라 습관이 결정한다

노화는 나이가 아니라 습관이 결정한다 - 미국 수면의학위원회 ABSM 공인 전문가 마이클 브루스 박사가 25년간 연구한 건강 루틴
마이클 J. 브루스 지음, 김하린 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 8월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

자신의 건강을 위해 할 수 있는 모든 것을 하는 시대가 되었다. 건강을 위해 매일 만보 걷기를 실천하고, 과일과 야채만 먹는 사람도 있고, 다이어트를 실천하는 사람도 있다. 자신의 건강 상태에 맞는 관리를 한다면 좋겠지만 대부분은 자신의 몸 상태를 잘 모르고 유행에 따를 뿐이다. 심지어 일부 부자들은 건강을 위해 젊은 사람들의 피를 수혈받는 것도 마다하지 않는다.

우리가 건강하기 위해서는 힘든 운동을 하고, 먹는 것을 가려 먹어야 하고, 의학적인 최신기술의 힘을 빌려야만 하는 것일까? 우리가 매일 하는 당연한 일들을 잘 관리하면 건강해질 수 없을까? 필자는 많은 사람들이 비싼 운동기구를 사고, 비싼 건강보조제를 구입해서 오래 지속하지 못하는 것을 보면서 건강을 위한 진짜 포인트를 알려주어야 하겠다는 사명감을 느낀 듯 하다.

건강 관리를 위한 열품은 대한민국뿐 아니라 전세계에서도 동일한 것 같다. 필자는 이런 건강에 대한 관심은 올바른 것이지만 대응하는 방식에 문제가 있다고 생각한다. 인간의 생존을 위한 기본적인 생체 행동만 잘 관리해도 건강관리는 충분하다고 말한다. 그 기본적인 생체 행동이 바로 수면, 수분 섭취, 호흡이다. 우리가 매일 하고 있는 것들이 아닌가? 그런데 이것들이 건강관리와 무슨 관련이 있을까?

개인차가 있겠지만 건강한 사람은 하루에 8시간 정도의 수면 시간을 갖는다. 또한 몸이 갈증 신호를 보내기 전에 이미 충분한 수분을 섭취하고 짧은 호흡이 아니라 폐 깊이까지 전달되는 긴 호흡을 실천한다. 우리는 매일 수면, 수분 섭취, 호흡을 하고 있지만 건강해지기 위한 방식으로 실천하지 못하고 있다는 것이다. 필자는 수면 전문가로서 인간이 3가지의 생체 행동을 어떻게 실천하면 좋을지 백과사전 처방을 내려준다.

우리 자신의 건강관리를 위해서 복잡한 장비나 비싼 건강보조제가 필요한 것은 아니다. 생물을 위한 근본적인 수면, 수분 섭취, 호흡에 집중하고, 가장 기초적인 부분을 제대로 수행하면 그만이다. 나 또한 평소 수면, 수분 섭취, 호흡에 대해 깊이 생각해 본적이 없다. 언젠가는 당연한 것들이 당연하지 않을 때가 온다. 우리 몸의 조절 체계가 몸의 이상 징후를 파악하여 잘 대처하겠지만 그 전에 스스로 점검하는 노력이 필요할 것이다.

필자는 이 3가지를 도미노라 정의하고 하나씩 정복하도록 안내한다. 전신의 균형을 건강 목표의 1순위로 삼아 수면, 수분 섭취, 호흡에 대한 기초지식을 배우고, 마지막 장에 있는 실천편을 따라하면 흐트러진 우리 생체 행동 체계를 바로잡을 수 있을 것이다.

필자는 수면-수분 섭취-호흡 계획의 3주차 실천과정을 공개한다. 일주일 단위로 3주차 과정으로 이루어져 있고, 조금씩 바꾸어 가면 된다. 그 전에 자신의 크로노 타입을 정의할 필요가 있다. 3가지 도미노를 쓰러트리기 위한 계획을 실천하기 위해서 하루 5번의 루틴이 필요하다. 크로노 타입은 곰 유형, 사자 유형, 늑대 유형, 돌고래 유형이 있다.

나는 아침 6시쯤 일어나서 오전 9시에 업무를 시작하고 점심식사를 12시쯤 하는 패턴을 가지고 있다. 기상 직후, 오전 중반, 점심 식사 후, 저녁 식사 전, 취침 전 등 하루에 5번의 실천기회를 갖는 계획을 실천하기 위해 제공되는 실천 시트가 많은 도움이 될 듯 하다. 그 전에 침실은 잠을 자는 공간으로 재정비하고, 필요하다면 수면 용품, 수분 섭취 용품, 호흡 용품을 준비하면 좋을 것이다. 특히 필자가 가장 추천하는 1가지는 질 좋은 수돗물 필터를 구매하는 것이다.

하루에 건강을 위해 중요한 5가지 시간에 수면, 수분 섭취, 호흡을 위한 실천적인 지침을 실천하여 자신만의 루틴으로 가져간다면 다른 운동이나 건강보조제 없이도 건강한 몸과 마음을 유지할 수 있을 것 같다.

지지 않는 대화

지지 않는 대화 - 2,400년간 성공하는 사람들만이 알았던 아리스토텔레스의 대화 전략
다카하시 겐타로 지음, 양혜윤 옮김 / 비즈니스북스 / 2025년 7월

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 살면서 다양한 설득의 상황에 놓이게 된다. 보통은 논리적인 설득이 필요하지만 때와 상황에 따라 감성적인 설득이 필요할 때도 있다. 감정을 건드리면서 논리적으로 설득할 수 있다면 금상첨화일 것이다. 학교에서는 이런 설득의 기술을 가르치지 않는다. 설득의 기술은 사회생활을 하면서 다양한 인간관계 속에서 터득해야할 인생의 기술이다.

필자는 아리스토텔레스의 <수사학>을 기반으로 거의 신의 경지에 도달할 수 있는 설득의 기술을 설명한다. 아리스토텔레스는 말하는 사람의 인성, 듣는 사람의 감정, 그리고 말하는 내용의 논리성이 사람을 설득하는 중요한 요소라고 말한다. 설득은 결국 말하는 사람, 듣는 사람, 그리고 내용의 논리성이라는 조건이 잘 갖추어져야 가능한 복잡한 과정이다.

세상에는 옳은 말이 있고 옳지 못한 말이 있다. 명확하게 구분되지는 않지만 대체적으로 인정되는 영역이 있다. 하지만 인간은 옳은 말을 듣는다고 항상 설득되지는 않는다. 전직 대통령이 탄핵되는 사태를 보면서 한 가지 현상을 보면서 어떻게 정반대의 판단을 내릴 수 있을까하는 의문을 품었다. 누가 봐도 맞는 것을 잘못되었다고 말하는 사람들을 보면서 답답함을 느꼈다. 물론 이런 전제도 나의 편견이 들어가서 틀린 것일 수는 있겠지만 말이다.

이번 사태를 통해 명확하게 느낀 것은 말하는 내용의 올바름, 즉 옳고 그름이 설득을 위해 필수적이지는 않다는 것이다. 하지만 최소한의 설득 요소임에는 틀림없다. 철학자들은 남을 설득할 때 절대 어려운 말을 사용하지 않는다. 그들은 가장 평범한 말로 설득한다. 잘 모르는 사람이 온갖 현학적인 표현으로 말을 하지만 듣는 사람은 감흥을 느끼지 못할 뿐이다.

아리스토텔레스는 설득하기 위해서는 3가지 조건에 의해서 설득하는 자신이 훌륭한 사람이라고 납득시키라고 말한다. 말하는 사람의 인성을 통해 설득의 기본을 만들어가는 것이다. 그리고 듣는 사람을 인정하고, 그들의 감정을 설득의 기준으로 삼으라고 말한다. 설득은 듣는 사람을 인정하고 존중하면서 자신의 의견을 피력하는 행위이다.

아리스토텔레스가 논리적으로 설득하기 위해서 정리한 설득의 방식들을 가르쳐 '토포스'라고 한다. 한마디로 정의하기는 쉽지 않지만 토포스는 설득을 위한 필승 패턴 정도로 이해하면 좋을 듯 하다. 아리스토텔레스가 설득의 모델로 활용한 토포스는 3장에서 14가지 유형으로 설명한다. 우리가 이미 사용하는 형태도 있고, 처음 접하는 유형도 있다. 토포스는 전달하려고 하는 말에 담긴 내용의 설득력을 높이는 장치로 작용한다.

우리가 가장 많이 접하는 명언들의 형태는 '정의의 토포스'를 활용하는 것이다. 먼저 'A는 B다'라는 정의를 사전에 주입하고, 그에 대한 근거를 제시하면서 설득력을 높이는 방식이다. 예를 들어, "인생은 시련의 연속이다. 따라서 기대와는 다른 결과를 맞더라도 좌절하지 말고 더욱 열심히 하자."라는 형태를 갖는다.

여기에서 중요한 것은 정의를 잘 내렸는지가 아니라 청중이 충분히 납득할만한 정의인지이다. 청중이 공감할 수 없는 정의를 내린다면 그 이후에 나오는 근거 또한 설득력이 떨어진다. 예를 들어 "모든 임직원은 가족이다."라는 정의를 제시한다면 과연 모든 임직원들이 공감할 것인가? 이럴 때는 정의 자체를 수정할 필요가 있다.

설득은 말로 상대방을 이기려는 행위가 아니다. 상대방을 이해하고 상대방이 납득할 수 있는 방향으로 유도하는 행위이다. 따라서 설득은 남을 공격하는 무기가 아니라 원만한 합의를 위한 도구임을 깨달아야 할 것이다. 설득을 위해서는 말하는 사람의 인성이 좋아야 하고, 전달하려는 내용의 논리성도 있어야 한다. 하지만 그 전에 상대방의 상식에서 출발하려는 노력이 선행되어야 할 것이다.

말하는 것이 어려운 사람, 말은 잘 하지만 남을 설득하는 것이 어려운 사람은 아리스토텔레스의 수사학을 잘 풀어놓은 이 책을 추천한다. 설득은 말로만 하는 것이 아니라 마음을 움직이는 데 핵심이 있음을 알게 될 것이다.

최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가

최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가 - 개정판
리 슈에청 지음, 정세경 옮김 / 라의눈 / 2025년 6월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

역사적으로 훌륭한 리더들은 많았다. 리더들은 각자의 스타일대로 최고의 리더십을 발휘하고 조직을 이끌었다. 리더들에게 요구되는 덕목은 많고, 시대가 복잡해짐에 따라 차별화된 리더십이 필요해졌다. 학자들마다 주장하는 리더십의 종류는 다루고, 시대에 따라 통하는 리더십도 다르다. 필자는 진시황, 히틀러처럼 강압적인 리더십보다 지속가능한 리더십을 강조한다.

지속가능한 리더십은 구성원들의 마음이 하나로 통합되고, 조직의 구성원들 간에 자유로운 소통이 가능하게 하며, 내부의 갈등과 불협화음은 조직의 자정 작용에 의해 상쇄되는 것을 가능하게 한다. 필자는 역사 속의 훌륭한 리더들의 사례를 통해 10가지 인문학 키워드를 리더십의 조건으로 제시한다.

필자가 제시하는 지속가능한 리더십의 10가지 인문학 키워드는 겸손, 결단, 조정, 인재활용, 향상, 처세, 관리, 관계, 소통, 역경이다. 각각의 키워드는 서로 독립적이며 필요에 따라 분리해서 읽을 수 있도록 구성되어 있다. 10가지 주제는 5~6개의 소주제로 나누어져 있어 하루에 1~2개 테마로 읽을 수 있는 분량이라 부담이 없다.

말을 잘하는 리더를 보면 멋있어 보인다. 하지만 말을 잘하고 말을 내세우는 리더와 함께 일하는 것은 그다지 유쾌하지 않다. 필자는 리더는 먼저 귀를 열고 다음엔 마음을 열어야 한다고 말한다. 나도 한 조직의 리더로서 듣는 것보다 말하는 것에 익숙하다. 매번 말하는 것보다 듣는 것에 집중하려고 노력하지만 어느 순간 내 말을 하고 있을 때가 있다.

아무리 똑똑한 리더라도 조직 구성원간의 소통이 부재하고, 의견 조율에 실패하면 조직은 성공할 수 없다. 특히 다른 사람의 의견은 무시하고 자신의 뜻만 강요하는 리더는 구성원들의 공감을 얻을 수 없다. 리더의 자신감은 반드시 필요한 덕목임에는 틀림없다. 하지만 소통이 없는 자신감은 조직을 실패의 구덩이로 몰아넣는다.

리더는 많은 결정을 한다. 따라서 실수할 확률도 높아진다. 리더가 실수하면 조직의 안위가 위태로워진다. 따라서 리더는 의사 결정에 대한 자질을 높여서 실수할 확률을 줄여 나가야 한다. 리더가 내리는 결정은 조직에 미치는 영향이 크기 때문에 모든 요인을 철저하게 분석해야 하며, 전체 그림을 볼 수 있는 통찰력을 가져야 한다. 그만큼 결정에 대한 책임도 큰 법이다.

사람은 누구나 실수를 한다. 문제는 비슷한 실수를 하는 경우가 많다는 것이다. 리더도 또한 이와 비슷하다. 역사적으로 리더들이 범하는 실수를 분석해보면 공통적인 실수가 반복되는 경우를 발견할 수 있다. 실수가 반복된다는 것을 알았다면 해결책 또한 알 수 있을 것이다. 리더들의 결정에서 가장 큰 실수는 근시안적인 사리사욕 때문인 경우가 많다.

개인적인 욕심이나 집단이나 지역의 이익에 눈이 멀어서 더 크고 넑게 시야를 가져가지 못한다. 사람이 욕심에 눈이 멀면 아무리 현명한 리더라도 그릇된 결정을 내리기 쉽다. 객관적인 데이터를 기준으로 제대로 분석했다면 끝까지 객관적인 태도를 유지할 줄 알아야 한다. 한 순간의 사리사욕이 리더는 물론이고 조직 전체를 망치게 한다.

최근 대한민국에도 비슷한 일이 일어났다. 대한민국을 3년 동안 통치했던 리더는 개인적인 사리사욕을 위해 수단방법을 가리지 않았으며, 주어진 권력을 잘못 사용했다. 자신과 주변의 지인들의 이익을 위해 국민 전체의 생활을 도탄에 빠뜨렸다. 우리는 3년 간의 실정으로 인해 힘든 시간을 보내고 있다. 새로 뽑힌 리더는 사리사욕에 눈 멀지 않기를 소망해본다.

결국 마음먹은 대로 된다

결국 마음먹은 대로 된다 - 나폴레온 힐의 인생을 바꾸는 12가지 성공 철학
나폴레온 힐 지음, 김가경 옮김 / 지니의서재 / 2025년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나폴레온 힐이 어렸을 때 지역 사회에서 유명한 문제아이였다는 것을 아는가? 나는 이 책을 통해 그의 어린 시절이 범죄자로 갈 수도 있었던 시기였음을 알았다. 다행히 훌륭한 새어머니를 만나 인생의 전환기를 거쳤기에 우리는 지금 그의 훌륭한 업적을 읽을 수 있게 된 것이다.

나폴레온 힐은 새어머니의 조언 이후 독서와 글쓰기에 집중했고, 그의 인생은 글쓰기와 관련된 직업으로 연결된다. 그렇게 인생을 바꾸는 인물을 만나게 된다. 그가 바로 미국 최대의 부자였던 철강왕 앤드류 카네기이다. 모든 사람이 실천 가능한 성공 철학을 정리하자는 카네기의 제안을 받아들임으로써 그의 인생은 최고의 전환점을 맞는다.

이 책은 75년 동안 공개되지 않은 나폴레온 힐의 역작, '성공의 법칙'의 최신작이다. 우리는 인생에서 모든 것을 다 가질 수는 없지만, 우리가 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있다는 나폴레온 힐의 성공에 관한 철학을 잘 간직한 책이다. 나폴레온 힐의 재단 상임 이사인 돈 M. 그린이 밝힌 것처럼 미발표된 자료 중에서 원본에 가장 가깝게 복원한 내용이다.

나폴레온 힐은 앤드류 카네기의 요청에 따라 약 40년에 걸쳐 미국을 대표하는 위대한 500명의 인물들과 협력해 부의 원리를 연구하여 '성공학'이라는 학문을 체계화 시켰다. 하지만 놀랍게도 성공한 사람들조차도 그들이 어떻게 성공했는지, 그 성공을 끌어당긴 '힘의 본질'을 아는 사람이 전혀 없었다는 것이다. 그래서 힐은 성공한 사람들조차도 인지하지 못하고 있는 기적의 실체를 책에서 밝혀낸다.

나폴레온 힐이 남긴 마지막 원고에서 밝히는 12가지 기적 중에 몇가지만 소개한다. 네 번째 기적인 '가난을 극복하는 법'에서 가난은 인간의 마음 속에서 비롯된 부정적인 상태라고 정의한다. 인간이라면 누구나 한 번쯤은 겪을 수 있는 근원적인 두려움 중 하나라고 말한다. 다만 인간의 의지와 통찰로 극복할 수 있는 심리적 상태임을 강조한다.

결국 인간은 가난도 부도 자신이 스스로 결정할 수 있음을 강조한다. 필자는 세상의 변화에 의미 있는 공헌을 한 사람들은 대부분 가난 속에 태어난 사람이라고 말한다. 가난의 단련 없이 풍요로움 속에서 자란 이들은 세상에 유익한 존재가 되고자 하는 동기조차 부족하다. 다만 가난이 저주가 될지, 축복이 될지는 스스로 결정해야 한다.

나폴레온 힐은 가난도 부도 결국은 자신의 마음 상태에서 비롯됨을 깨달아야 한다고 말한다. 가난이 두려워서 끊임없이 생각하면 가난이 찾아오고, 부와 풍요를 반복해서 상상하면 부가 찾아온다. 이것이 세상이 이치가 끌어당김의 법칙에 따라 움직이는 이유이다. 내가 부자가 되고 싶으면 부와 풍요를 생각하고 또 생각해야 할 것이다. 책의 제목대로 나의 인생은 나의 생각대로 될 것이다.