얼 나이팅게일 위대한 성공의 시작

얼 나이팅게일 위대한 성공의 시작 - 20세기 최고의 성공 철학자가 말하는 목적과 자기주도성
얼 나이팅게일 지음, 김현정 옮김 / 길벗 / 2024년 1월

얼 나이팅게일은 톰 피터스, 나폴레온 힐, 웨이 다이어, 브라이언 트레이시, 토니 로빈스 등 자기계발 분야를 대표하는 유명한 작가들에게 영감을 준 기업인이다. 타고난 호기심과 지식을 갈구하는 열망으로 가득한 그는 성공 비법을 파헤치는 세계 최고의 전문가였다. 이후 혁신적인 라디오 프로그램을 기획해서 큰 성공을 이루었고, 전세계 많은 사람들에게 영향을 미쳤다.

그는 수려한 외모만큼이나 중후한 목소리로 라디오 청취자들을 매료시켰다. 성공한 사람들을 연구하여 성공 공식을 찾아내어 사람들에게 그 공식을 알리는데 전념했다. 그 핵심은 바로 목적 있는 삶을 추구하는 것이다. 그리고 목표로 삼은 대상에 대해 지속적인 관심을 가지고 수양을 게을리하지 않는 것이다.

얼 나이팅게일은 '다른 초에 불을 나눠준다고 해서 초의 불빛이 약해지지는 않는다'라는 말을 남겼다. 그리고 자신이 발견한 성공의 법칙을 본인의 말대로 세상에 아낌없이 남기는데 온 힘을 다했다. 그의 이런 원대한 계획은 나이팅게일-코넌트 코퍼레이션을 통해 구체화 되었다.

얼 나이팅게일이 찾은 성공 공식을 가장 쉽게 말하면 성공하는 사람이 되겠다고 다짐하고 목표를 설정한 후 목표에 따라 성공할 때까지 행동하는 것이다. 누구나 아는 성공의 방식이 아닌가? 세계 최고의 운동선수들은 가장 기초적인 것들에 집착한다. 기본적인 기술들, 기초체력 등이 따르지 않으면 세계 최고가 될 수 없다.

성공도 마찬가지다. 성공 공식이 화려한 것은 아니다. 하지만 알면서도 실천하지 않는 사람이 많다. 너무 쉬워서 너무 쉽게 생각하는 것이다. 하지만 성공은 보이는 것처럼 결코 쉽지 않은 여정이다. 그래서 쉽지만 성공한 사람들이 많지 않은 것이다. 성공하기 위해서 필요한 마인드셋을 제대로 배워야 하는 이유이다.

성공을 하려면 행동하는 하루 하루가 성실하게 쌓여야 한다. 성공적인 하루를 계속 보내다보면 인생의 성공은 자연스럽게 이루어지는 것이다. 따라서 매일 실행하는 모든 행동을 성공적으로 해내는 것에 집중할 필요가 있다. 경쟁이 치열해지는 시대에 우리는 매일 항상 최선을 다해야 한다. 나는 습관적으로 '최선을 다하겠습니다'라는 말을 사용한다.

과연 최선을 다한다는 것은 어떤 의미일까? 얼 나이팅게일은 지미 카터의 사례를 통해 '최선'의 의미를 설명한다. 우리가 맡은 역할을 능력이 미치는 범위 내에서 최대한 잘해내는 것이 최선이라 말한다. 많은 것을 해내는 것이 중요한 것이 아니라 성공을 위해 해야할 일을 얼마나 제대로 했는지에 초점을 맞추라고 한다.

우리는 일의 과부하 시대에 살고 있다. 무언가 열심히 하고 있는데 막상 하루를 마무리하면서 돌아보면 생각나는 것은 별로 없다. 내가 영업 관리 측면에서 성공하려면 리크루팅을 많이 하고, 트레이닝을 잘해야 한다. 매일 정서관리를 하느라 도입과 트레이닝에 소홀하지 않았나 생각해본다.

일을 많이 하는 것보다 중요한 것은 성공을 결정하는 중요한 일들을 해내는 것이다. 오늘 해야할 일에 최선을 다한다는 의미는 오늘 반드시 해야할 것들을 해내는 것을 뜻한다. 그것도 가능한 잘 해내야 한다.

오늘날에는 당연하게 생각되는 조언이지만 이 조차도 제대로 실천하는 사람은 없다. 성공한 사람들이 공통적으로 강조하는 내용이라면 믿을만하지 않을까? 성공한 사람들의 비법을 알지는 실제로 1%도 실천하지 않는다는 사실을 알면 얼마나 억울할까? 비법은 멀리 있지 않다. 결국 매일 내가 목표를 설정한 방향대로 꾸준히 실천하는 것이 핵심이다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

경제신문이 말하지 않는 경제 이야기

경제신문이 말하지 않는 경제 이야기 - 정치와 경제를 한눈에 파악하는 경제학 지도
임주영 지음 / 민들레북 / 2024년 1월

사람들은 신문에 난 기사를 사실이라고 믿는다. 나도 또한 그렇다. 하지만 인터넷 언론이 많아지고 자극적인 기사를 통한 유입률에 따라 언론사의 수익이 결정되는 시대에 인터넷 기사는 더 이상 사실만을 다루지 않는다. 자극적이면서 이목을 집중시킬 수 있는 기사들이 판을 친다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 인터넷 기사를 사실로 여기고 있다.

경제신문에는 벌써 수십 년째 경제위기라고 말한다. 신문기사에 따르면 우리나라뿐 아니라 세계경제는 이미 무너져도 수십 번은 무너졌어야 한다. 하지만 경제위기설은 매년 반복되고 경제는 무너지지 않았다. 물론 위기징조는 여기저기 보이는 것이 사실이지만 경제신문의 과장이 심해지고 있다.

나는 경영학을 전공으로 하고, 경제학을 부전공으로 하려 같이 공부했다. 그래서 경제학 이론을 어느 정도 갖추고 있지만 여전히 경제신문이 이야기하는 기사의 진실을 파악하는 것이 쉽지는 않다. 필자는 일반인들이 숨겨져 있는 기사의 이면을 볼 수 있도록 인사이트를 제공한다.

서두에서 영국의 브렉시트를 예로 들고 있다. 영국이 EU에서 탈퇴하는 것은 국민들의 결정으로 이루어졌다. 하지만 실제로 브렉시트가 무엇을 의미하는지 제대로 아는 사람은 거의 없었다고 한다. 정치인들의 선동과 비합리적인 이성의 합작품으로 영국의 브렉시트는 결정되었고, 이는 영국 경제사에서 가장 아둔한 결정으로 기록되고 있다.

경제가 합리적으로 굴러가기 위해서는 경제의 논리가 적용되어야 한다. 하지만 현대의 경제는 철저하게 정치의 논리에 좌우된다는 사실에 공감한다. 우리가 알아야할 경제 현상의 이면에는 다양한 정치 계산이 들어 있다. 책에서는 경제기사들의 진짜 사실들을 바라보는 관점을 알려준다. 나는 그 중에서 정치가 경제를 좌우한다는 말에 공감한다.

우리나라 과거사를 보더라도 멀쩡한 기업들이 정권의 입맛에 따라 흥망성쇠를 거듭했다. 최근에 우리나라를 대표하는 대기업의 총수가 이런 문제로 재판을 받은 적이 있다. 물론 대기업이 잘했다는 것은 아니다. 하지만 기업들이 정치의 눈치를 볼 수 밖에 없는 대한민국의 현실이 더 문제가 아닐까?

통상 뇌물이라는 것은 받는 사람이 있기 때문에 주는 것이다. 기업이 로비를 하는 것도 제품의 질만으로는 어찌할 수 없는 부분이 많기 때문이다. 국가의 정책을 좌지우지하는 사람들이 요구하는 것들을 아무리 대기업의 총수라고 거절할 수 있을까? 그들의 잘못을 논하기 전에 정책책임자들의 책임을 먼저 물어야 하지 않을까?

나는 아직도 전세계에 대한민국의 위상을 알린 대우의 몰락, 그리고 가장 최근에 일어난 한진해운의 파산을 이해할 수 없다. 한진해운의 경우에는 1조원의 지원만 있었으면 살아날 수 있는 국내 최고의 해운사였다. 정부의 지원은 더 많은 지원금이 필요한 다른 해운사를 향했고, 그 결과 한진해운은 파산했다. 그로 인해 우리나라의 수출입은 큰 손해를 경험했다.

한진해운의 파산이 정치와 연관되었다고 볼 수밖에 없는 기가막힌 사건이 있었다. 조양호 회장이 평창 동계올림픽 관련 최순실의 청탁을 무시했고, 이후 조직위원장 자리에서 사퇴를 한다. 그리고 연이어 한진해운의 법정관리가 결정되고 파산으로 이어진다. 경제를 공부하지 않은 일반인들도 너무나 잘 이해할 수 있는 흐름이 아닌가? 경제보다 무서운 것이 정치논리인 것 같다.

경제신문이 알려야할 진실을 알리지 않고 우리는 그것을 사실이라고 믿는다. 심지어 그들이 양산하는 가짜뉴스의 희생양이 되어가고 있다. 이 책은 다양한 기사 뒤에 숨어 있는 진짜 의미를 알게 도와줌으로써 경제와 정치를 보는 눈을 한 단계 업그레이드 시켜줄 것이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

야망의 힘

야망의 힘 - 꿈을 현실로 바꾸는 강력한 마인드셋 ㅣ 짐 론 자기계발 시리즈 1
짐 론 지음, 유지연 옮김 / 오아시스 / 2024년 1월

토니 로빈스의 스승이라 알려진 짐 론의 <야망의 힘>은 우리가 성공을 위해 가져야 하는 가장 근본적인 야망에 대해 말한다. 우리가 매일 꿈꾸는 소망이나 희망과는 다르다. 간절하게 바라는 열망에 가깝다. 야망은 우리가 바라는 희망을 현실로 바꾸는 능력이 있다. 말로는 너무나 추상적인 야망의 힘에 대해 최초로 밝히는 책이다.

야망은 더 많은 돈을 벌고, 더 나은 가족관계를 형성하고, 더 나은 삶을 살기 위해서는 반드시 필요한 것이다. 우리가 가지는 야망은 우리의 삶 속에서 매 순간, 매일 사고 방식 속에서 살아 숨쉰다. 생생하게 꿈꾸면서 이루기를 바라는 열망으로 매일 충실하게 실천하는 것이 필요하다.

야망을 가진 사람은 내 주변을 바꾸려고 하기 전에 스스로를 돌아본다. 사실 세상의 변화는 외부에서 일어나지 않는다. 내가 먼저 변해야 세상도 바꿀 수 있는 것이다. 생각하는 방식, 행동하는 방식, 다른 사람을 대하는 방식, 나를 대하는 방식 등을 바꿀 필요가 있다. 먼저 내가 변해야 세상을 바꿀 수 있는 것이다.

많은 사람들이 주위 환경 탓을 한다. 그리고 바꿀 수 없는 것들에 대한 불만을 토로한다. 하지만 우리가 바꿀 수 없는 것들은 아무리 불평한다고 해도 바뀌지 않는다. 스스로 좌절감만 키울 뿐이다. 바꿀 수 없는 것들에 시간을 낭비하지 말고 가장 쉽게 바꿀 수 있는 스스로를 바꾸는 노력부터 하는 게 맞다. 내가 변해야 내 주변도 변하는 법이다.

야망을 가진 사람들은 삶에 반응하는 대신 다양한 방법으로 대응하는 법을 안다. 이런 방식의 대응은 우리의 삶을 더 긍정적이고 생산적인 방향으로 이끌기도 한다. 가장 쉬운 것 중에 하나는 바로 시작할 수 있는 작은 일을 통해 다른 사람을 행복하게 만드는 것이다.

야망을 가진 사람은 절대로 혼자서 성공할 수 없다는 것을 안다. 그래서 주변 사람들에게 감사하며 늘 고마움을 표현하는 사람들이다. 목표를 이루기 위해서 무엇을 포기해야 하는지 알고, 누구의 도움이 필요한 줄 안다. 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 같이 가라고 했듯이 야망을 가진 사람은 멀리도 갈 수 있다.

야망은 나 자신을 바꾸는 것은 물론이고 세상을 바꿀 수 있는 힘을 준다. 나는 세상을 바꿀 수 있는 능력이 충분하기 때문에 스스로 동기 부여를 하고, 자극을 받고 에너지를 쏟아 부을 곳을 찾는다.

결국 야망의 힘은 나 자신을 믿고 인정하는 자기 인정으로부터 시작한다. 나 자신을 아는 노력은 반드시 배움의 과정을 필요로 한다. 세상의 지혜를 배워가면 갈수록 스스로를 더 잘 알 수 있을 것이다. 야망은 지혜를 통해 자기 성찰의 기회를 제공한다.

결국 내 인생을 바꾸고 나아가 세상을 바꾸는 힘의 원동력은 야망이다. 하지만 야망은 꿈을 이루기 위한 수단일 뿐, 나라는 사람 자체는 아니다. 야망이 필요하지만 야망 자체가 목적이 되어서는 안된다는 말이다.

단순한 소망과 희망으로는 어떤 일도 해낼 수 없다. 소망과 희망이 좀더 간절함으로 연결되어 간절한 열망이 될 때 비로소 성취가 이루어진다. '야망'이라는 보이지 않는 힘이 우리의 많은 것을 지배한다. 야망은 우리 눈에 보이지 않는 잠재의식이 작용하는 방식과 유사하다. 때로는 야망이 곧 잠재의식이 아닌가하는 생각을 해본다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

고수 사장님의 세금 줄이기

고수 사장님의 세금 줄이기 - 초보 사업자라면 꼭 알아야 할
김철훈 지음 / 경향BP / 2024년 1월

라디오에서 친숙하게 듣던 김철훈 세무사가 쓴 정말 쉬운 초보 사업자를 위한 절세 가이드북이다. 종종 라디오에서 들려오던 필자의 해석에 세금이 이렇게 쏙쏙 들어올 수 있나하는 생각을 했었는데 마침 책 출간 소식에 제일 먼저 신청을 해보았다. 세금은 누구나에게 어려운 분야지만 특히 초보 사업자에게는 생소한 것들 투성이다.

이 책은 세무사가 쓴 것이 아니라 마치 고수 사장님이 자신이 사업 초기부터 어려움을 겪었던 세금 이야기를 전해주는 느낌으로 쓰여 있다. 사업 초기에 힘든 상황에도 불구하고 처리해야 하는 세금 실무, 그리고 돈을 많이 벌기 시작하면서 더 걱정해야 하는 세금 문제를 잘 다루고 있다.

사업 초기에는 직원들 월급, 미수금, 세금과 4대보험 걱정이 많다. 돈이 잘 벌릴 때는 더 많은 세금과 건강보험료 부담 때문에 걱정이다. 아무튼 사업을 하는 사장들에게 세금은 사업을 하는 내내 고민거리를 안겨준다. 이 책이 있다면 각 사업단계별로 고민거리인 세무 문제에 대한 명쾌한 답변을 얻을 수 있다.

막 사업을 시작한 사업 초기에는 사업자등록과 부가가치세 문제만 잘 해결해도 세금으로 인한 문제로 고민할 일이 줄어든다. 특히 업종 선택이 향후 세금 문제의 절반을 해결해 준다는 것은 중요한 팁이다. 업종 선택을 제대로 한 이후 간이과세자로 신청을 하면 초기 세금을 현명하게 줄일 수 있을 것이다.

2~3년이 지나면서 사업이 정착하는 단계에서는 직원도 뽑고, 기틀을 마련해 가는 시기이다. 이 때는 가족, 병원비, 교육비 등으로 먼저 공제를 받을 필요가 있다. 이후 사업이 잘 되면서 직원이 필요할 때는 합법적으로 관련 세금을 줄이고, 4대 보험료를 적게 내는 방법을 배우면 된다.

사업용계좌 신고, 현금영수증 가맹, 자동차 구입 등을 잘 챙기면 추가로 사업관련 세금을 줄일 수 있다. 사업을 하는 사장님들이 잘 모르는 절세 꿀팁들이 너무 쉽고 체계적으로 정리가 잘 되어 있다.

정작 중요한 세금 문제는 사업이 잘 되면서 발생한다. 사업이 잘되면 좋은 것이지만 그만큼 내야 하는 세금의 금액이 커진다. 사업이 정상 궤도에 들어서면 다야한 세금공제, 세액감면 혜택들을 챙길 필요가 있다. 또한 성실신고확인대상인지 확인해서 신청하면 좋다. 업무추진비의 사용 범위와 한도에 따라 처리하고, 기부금을 잘 활용하면 좋다.

특히 부가가치세는 별도로 부가세 통장을 만들어놓는 것이 도움이 된다. 실제로 몇백만원 정도 내야 하는 세금이 실제 낼 때는 부담이 된 경험이 있다. 필자의 부가세 통장 팁은 반드시 따라야 나중에 부담으로 오지 않을 것이다.

그 외에도 노란우산공제 가입, 사업 추가투자, 직원채용, 장부작성, 성실신고확인대상, 경력단절 여성고용, 육아휴직 후 복귀, 비정규직 근로자의 정규직 전환, 직원 추가고용 등의 사유로 인해 추가 세금혜택을 받을 수 있는 방법이 상세하게 안내되어 있으니 꼭 챙기면 좋을 듯 하다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

무기가 되는 리더의 심리학 수업

무기가 되는 리더의 심리학 수업 - 나를 지키고 타인을 움직이는 ‘집단 심리’의 힘
야마우라 가즈호 지음, 디자인 비스 북디자이너 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2024년 1월

필자는 조직심리학이 리더를 위한 최강의 교양이라 말한다. 아마도 원만한 인간관계가 조직의 성패를 결정하는 가장 중요한 요소 중의 하나라 그렇게 말한 것 같다. 리더는 작든 크든 조직을 이끌고 있다. 사람들로 이루어진 조직은 인간관계로 인한 문제들로 갈등을 겪는다. 이 책은 리더들이 이런 문제들을 풀 수 있도록 가이드라인을 제공한다.

세대 간의 공감 포인트가 적어지면서 조직 내의 인간관계가 점점 어려워지는 것 같다. 시대가 발전하면서 조직이 추구하는 가치와 개인이 추구하는 가치의 괴리가 더 커지는 것 같다. 옛날에는 조직의 성공을 위해 개인의 희생은 당연한 것이었다. 하지만 지금은 절대 그렇지 않다. 어떤 개인도 조직을 위해 개인을 희생하려 하지 않는다. 오히려 워라밸처럼 개인의 삶을 더 소중하게 여긴다.

리더가 고민해야 하는 조직의 다양한 이슈들에 대한 과학적인 근거와 사례를 통해 해부한다. 능력이 뛰어난 사람들만 있는 조직, 능력이 뛰어난 사람들과 평범한 수준의 사람들이 같이 모여 있는 조직의 성과는 어떨까? 우리는 흔히 뛰어난 사람들만 모아놓은 팀의 성과가 더 높을 것이라 예측하지만 현실은 그렇지 않다.

종종 인별 능력은 떨어져도 조직력이 좋아서 큰 성과를 내는 조직들이 있다. 특히 축구에 있어서 한국팀은 그렇다. 한국팀 전체 소속 팀원들의 연봉을 합한 것보다 많은 연봉을 받는 뛰어난 선수가 있는 팀들이 한국팀에 지는 경우를 많이 보아왔다. 이런 결과들은 Swaab et al 등과 같은 과학적인 연구결과로 증명되고 있다. 조직의 인간관계는 구성원 인별 능력치와 정비례하지 않는다.

조직을 이끄는 리더의 핵심 과제는 부정적인 문제들을 최소화하고, 긍정적이고 유익한 성과를 내는 것이다. 이런 측면에서 사람의 심리와 행동 경향을 배워 대책을 세우고 사람들을 움직이는 능력은 리더의 강력한 무기가 된다.

필자는 시기심, 인간관계, 불만, 권력, 신용(불신감) 등 조직을 망치는 원흉 5가지를 분석한다. 5가지 문제들의 현황을 제시하고, 문제 제기를 통해 해결책을 모색한다. 특히 시기심은 조직을 패망의 지름길로 인도하는 경우가 많다. 하지만 동일하게 시기심이 조직을 최상의 성과로 이끌기도 한다. 양날의 검을 가진 시기심을 잘 활용하는 것은 리더의 핵심 자질이다.

시기심은 인간이라면 누구나 가지고 있는 감정이다. 정도의 차이는 있겠지만 인간은 누구나 지기 싫어하는 심리를 가지고 있다. 시기심을 가진 사람의 지기 싫어하는 심리를 잘 이용해서 퍼포먼스를 낼 수 있는 방향으로 이끄는 것이 리더의 역할이다. 필자는 시기하는 사람과 시기받는 사람이 손잡을 수 있도록 연결하는 것을 최고의 해결책으로 제시한다.

또한 팀원들 간의 온도차를 나타내는 인간관계는 삶의 질을 결정한다. 조직에서 업무가 부담되서 그만두는 사람보다 인간관계 문제로 그만두는 사람의 비중이 훨씬 높다. 조직이 한 방향으로 갈 수 있도록 하는 방향 제시와 최소한의 정보 공유가 인간관계를 더욱 부드럽게 한다고 말한다.

우리가 나아가야 하는 방향에 대해 잘 모르고, 다른 사람은 알고 있는 정보를 나는 모른다면 어떻게 한 방향으로 갈 수 있겠는가? 인간관계는 기본적으로 내가 이 조직에 소속되어 있고, 내 동료와 같은 열정을 가지고 일한다는 마음을 갖게 해주는 것이 아닐까?

조직을 이끌어가는 일은 쉬운 일이 아니다. 리더의 자리는 항상 외롭고 고민해야 하는 자리이다. 이 책은 조직심리학과 뇌과학적 측면에서 조직의 문제를 해결하고 성과를 내는 방법을 안내해 준다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.