청춘에세이

서른이니까, 디저트가 나오려면 기다려야 해 - 하루하루 살아가는 서른의 이야기를 담은 인터뷰
심국보 지음, 김단비 그림 / 북스고 / 2019년 8월

우리는 나이가 주는 사회적인 책임이나 의무에 대한 부담감, 혹은 나이에 맞는 삶을 살아야 한다는 강박관념이 상당한 시대를 살아가고 있다. 책에서도 서른이라는 나이를 바탕으로 청년과 청춘, 그리고 어른이 되는 과정에서 애매한 위치에 있다고 보여지는 사람들에 대해 조명하며, 그들이 바라보는 세상과 사회, 삶에 대한 단면적인 모습, 나이에 맞게 가져야 할 물질적 가치나 누구나 해야 하는 그런 공통적인 정서에 대해 포괄적으로 말하고 있다. 비슷한 나이대의 청춘이라면 누구나 공감할 수 있는 그런 가벼운 메시지를 전하고 있는 것이다.

무작정 어리다고 볼 수 없지만, 그렇다고 어른이라고 취급하기에는 무언 가 부족한 점도 명확한 그런 나이, 바로 서른이라는 삶의 전환점일 것이다. 나름의 사회생활을 했고, 직업을 가졌다면 따라오는 결혼이나 연애에 대한 부담감, 혹은 여전히 취업준비를 하고 있다면, 하루 하루가 막막하게 느껴질 삶의 모습까지, 예전과 달라진 세상의 모습 만큼이나, 이 시대를 살아가는 청춘들은 생각보다 많은 생각을 하지만, 자신이 할 수 있다고 믿는 일이나 해야 한다는 부담감에서는 더 자유로운 모습을 보이고 있다. 어쩌면 비움이나 내려놓음을 통해, 일찍 깨달은 것일 지도 모른다. 

사회의 구조적 모순이나 문제점, 전혀 해결방안이 보이질 않자, 자신들의 라이프스타일을 바꾸면서까지, 삶에 대해 용기와 희망을 얻거나, 완전한 비움을 통해 소소한 행복을 얻고자 하는 청춘들의 등장, 어른들의 책임일 수도 있고, 그들 스스로가 선택한 삶의 방향일 지 모른다. 중요한 것은 잘잘못을 통해, 문제를 해결하자는 취지가 아닌, 있는 그대로의 모습을 존중하며, 공감할 수 있다면 공감하며, 그들이 생각하는 가치관이나 공동체나 사회를 바라보는 생각, 우리 사회가 갖고 있는 절대적인 문제점이 무엇인지, 실질적으로 바라볼 수 있는 관점을 통해 그들을 대하며 생각해야 한다는 점이다.

의미없는 조언이나 무작정 노력하라는 오지랖보다는 그들을 존중하며 들어주는 태도, 달라지는 시대 만큼이나 그 시대를 살아가는 젊은 청춘들은 또 다른 가치관으로 삶을 조명할 것이다. 어른들의 관점이나 해석이 무조건 답도 아니며, 공생하며 살아야 한다는 기본적인 인식만 있다면, 누구나 상대적인 관점에서 바라보며 이해할 수 있을 것이다. 가볍게 일상과 현실을 말하지만, 전혀 가볍게 만은 다가오지 않는 책, 인생에 있어서 가장 중요한 시기, 빛나는 시절을 살아가고 있는 그들에게, 작은 공감과 표현하는 자세를 통해, 함께 기쁨과 슬픔을 나눌 수 있다면, 이 책이 주는 의미를 제대로 이해했다고 봐도 괜찮을 것이다. 만나 보길 바란다. 

회사개조

회사개조 - 쓰러져 가는 회사라도 강력한 기업으로 성장시키는 8단계 매뉴얼 ㅣ CEO의 서재 17
사에쿠사 타다시 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2019년 8월

대중들에게 기업이 의미하는 상징성이나 그들의 성공신화는 상당한 자부심이나 정서적인 요인으로 작용하게 된다. 개인이 그 곳의 구성원이 되어, 직접 성공에 참여하거나 체험할 수 있고, 이를 통해 배우게 되는 조직의 생리나 기업의 구조, 생산과 매출극대화 전략, 혹은 성공적인 경영관리법이 무엇인지, 직접 배울 수 있기 때문이다. 하지만 모든 분야가 그렇듯, 성공하는 기업이 있다면, 실패하여 사라지는 기업도 존재하는 법이다. 그들이 무능력해서 사라졌을까? 이유야 다양하겠지만, 경영관리에 대한 기본적인 이해부족이나 실질적인 운영의 주체가 되는 자들의 잘못된 관습이나 행태 등으로 피해를 보는 경우도 발생한다.

물론 기업경영은 매우 많은 사람들이 필요하며, 아무리 좋은 메뉴얼이 있다고 하더라도, 항상 성공하거나 이기는 전략만 이룰 수 있는 것도 아니다. 시대변화가 이들을 몰락의 길로 안내할 수도, 대중들의 정서나 트렌드에 적응하지 못해 도산하는 경우 등 현대사회에서 이뤄지는 빠른 변화나 치열한 경쟁상태, 혹은 시장의 정서나 흐름이 달라지면서 몰락하는 경우도 발생한다. 그렇다면 이런 기업들을 어떻게 회복시키거나 살릴 수 있는지, 책에서는 기본적으로 적용되는 경영학의 메뉴얼을 통해 8가지 방법론으로 접근하고 있다. 

결국 기업도 사람이 중심이 되어야 하며, 많은 이들의 관심으로 인해 새롭게 태어나거나, 전혀 다른 방향으로 성장할 수 있다고 말한다. 기본과 본질에 충실한 기업경영, 그리고 모든 구성원들이 각자의 자리에서 자신의 역량을 펼칠 수 있는 환경조성, 그리고 이들에 대한 합당한 대우와 보상, 방만한 경영을 경계하며, 실용성과 효율성에 초점을 둔 전략이나 때로는 절대적인 기준이나 가치가 되는 광고나 홍보로 대변되는 마케팅의 활용성, 그리고 다양한 시장의 상황을 고려한, 온라인, 오프라인 시장 병행전략 등이 그렇다. 물론 책에서는 단면적으로 말하는 느낌이 강하며, 경영학을 잘 모르는 분들에게는 다소 멀게만 느껴지며, 이론적인 의미해석이나 학문적인 접근으로 보일 수 있을 것읻이다.

그만큼 경영학 자체가 쉬운듯, 어렵다는 가치가 이런 관리술이나 트렌드를 읽는 전략에서 비롯되며, 가장 이론과 실무적 경험의 갭이 큰 분야라고 볼 수도 있다. 회사를 경영하며 적절한 관리와 선순환적 투자, 인재양성, 이를 통해 얻는 대중의 관심과 브랜드화 전략 등 모든 조건이 완벽해야 큰 기업으로 성장할 수 있고, 그렇지 않을 경우, 전문성과 특화전략으로 방향을 선회하며, 나름의 생존 방안을 찾아야 할 것이다. 실패한 기업은 방치해야 한다, 그래도 살려야 한다 등의 개인적 의견대립이나 평가는 나뉘겠지만, 기업경영의 본질과 시대변화나 대중정서에 맞는 방법론이 무엇인지, 그리고 가장 절대적인 기준인 관리기법에 대해 자세히 알아보며, 회사, 기업 등으로 대변되는 조직의 생리에 대해 더 자세히 알아 보자. 

사회적 공감

사회적 공감
엘리자베스 A. 시걸 지음, 안종희 옮김 / 생각이음 / 2019년 8월

다양한 분야의 존재, 일정한 관료주의 체제, 권력기관의 존재, 그 속에서 살아가는 사람들의 모습과 개인이 선택할 수 있는 직업관이나 가치관의 정립, 어쩌면 우리가 살아가는 모든 공간이 조직화를 통해, 굉장히 전문적이며, 때로는 효율성을 바탕으로 속도와 방향을 모두 추구하는 흐름으로 이뤄져 있다. 이는 사회적 인프라나 행정체계, 혹은 사회적 흐름으로 평가할 수 있고, 모든 분야의 동반성장이나 더 나은 삶이나 미래를 위한 불가피한 방법론으로 추종하거나, 인정하는 분위기를 통해 형성되었다.

과거의 사례를 통해 개선되는 법체계나 국가의 역할, 그리고 국민의 의무나 권리, 이를 바라보는 종합적인 관점의 책이며, 정치나 행정, 국제관계나 사회학적인 의미를 같이 전달하며, 결국 말하고자 하는 메시지인 인문학적 가치와 그 의미의 이해를 통해, 사람들이 조직을 이루는 집단이나 사람이 모이면서 발생하게 되는 자연스러운 현상이나 결과에 대해 주목하고 있다. 결국 특정 집단의 독주나 소수의 기득권이 잘사는 국가가 아닌, 모든 이에게 평등과 자유, 기회나 조건의 동등함 등 우리가 공감하는 자유주의나 민주주의적 발상을 함께 생각하게 하는 그런 책이다.

어떤 변화를 바라볼 때, 사람들은 진보와 보수라는 나름의 판단적 선택을 통해, 비슷한 정서나 주장을 공유하는 사람들과 소통하며 정보와 지식을 주고 받는다. 하지만 반대적인 입장에 대해선 인신공격이나 철저한 외면, 혹은 전략적인 분열이나 투쟁을 통해 이기는 전략을 구사하게 된다. 방법이 잘못된 것은 아니지만, 현명한 자세로 볼 수 없고, 때로는 물리력이나 강제성이 동반되는 경우가 많아, 많은 이들이 정치에 대한 혐오나 불신을 키우게 하는 원인이 되기도 한다. 그렇다면 사회문제나 현상, 변화를 바라보는 영리한 접근과 자세는 무엇인가? 결국 공감과 소통을 통해 일정한 타협과 절충안을 만드는 자세이다.

정치라는 것이 하나를 내어주면, 또 다른 하나를 얻는 과정이라고 여긴다. 우리가 사는 모든 공간, 문화, 사회 곳곳에서 발생하는 다양한 의견갈등이나 대립적 요소, 모든 현상이 정치라고 봐도 무방하며, 결국 정치라는 살아있는 생물을 사람들이 어떤 방향으로 설계하며, 더 나은 결과를 만들 것인지, 여기에 해답이 있을 지 모른다. 이 책도 다양한 현상변화와 사회문제에 대한 통찰적인 접근을 통해, 대중문화나 사회를 구성하는 개인이나 집단들이 어떤 방향으로 살아가야 하는지, 나름의 물음과 답을 함께 조언하고 있다. 사회적 공감을 통해, 세상을 향한 나름의 기준을 정하거나, 안목을 가져 보자. 현실문제를 함께 생각할 수 있는 점에서 유용한 가이드북이 될 것이다. 

수소흡입

수소, 마시지 말고 흡입하자
이윤성 지음 / 하움출판사 / 2019년 8월

수소라는 용어, 매우 과학적으로 보이며 일반적인 관점에서 실생활과는 멀게만 느껴지는 그런 용어이다. 물론 학문적인 의미의 수소는 단순한 원소기호, 혹은 물질을 구성하는 하나의 분자 정도로 여길 테지만, 이를 보다 과학적으로 분석하거나, 의학적인 해석을 통해 일반인들이 수소흡입에 대한 관심을 갖고, 나아가 자신의 건강을 관리하거나, 질병으로부터 면역력 강화, 혹은 예방할 수 있는 물질로 활용할 수 있다면, 기존의 관점과는 전혀 다른 새로운 느낌으로 받아들일 수 있을 것이다.

이 책도 저자는 매우 어려운 수소에 주목하며, 건강관리, 건강정보, 나아가 가볍게 접하지만, 생활속에서 실천할 수 있는 수소활용법, 수소흡입의 결과에 대해 말하고 있다. 시대가 변하면서 의학이나 과학도 전혀 다른 차원의 발전과 일상에서 누구나 관심을 갖고 관련 정보를 찾거나, 활용할 수 있는 사회가 되었다. 하지만 여전히 관심있는 사람들이나 전문가의 영역으로 오해하거나, 우리가 일반적으로 느끼게 되는 거부감이나 어렵다는 인식이 수소에 대한 관심을 저해할 지 모른다.

수소를 활용한 친환경적 제품이나 다양한 사물의 발견은 인간의 삶을 윤택하게 하며, 부작용이나 부정적인 반응이나 현상도 존재하지만, 이는 일부분에 지나지 않는다는 사실을 알아야 한다. 즉, 맹점을 어디에 둘 것이며, 경험한 사람들이나 전문가들이 왜 수소의 가치에 주목하며, 이같은 현상과 관심이 사람들에게 어떤 긍정적인 반응이나 작용을 할 수 있는지, 책을 통해 배울 수 있을 것이다. 물론 과학적 용어해설이나 기본적으로 거부감이나 드는 기호 등은 일정한 공부가 필요하지만, 전체적인 맥락에서 책을 이해한다면, 가볍게 볼 수 있는 건강 관련 에세이집이라 볼 수 있다.

몸이 아픈 사람들, 건강관리의 중요성을 체감한 사람들이 힐링이나 요양 등의 치료법을 존중하듯, 결국 사람은 자연을 통해 새로운 삶을 얻거나, 삶의 활력소도 찾을 수 있는 것이다. 자연과 수소라는 말이 상당한 괴리감으로 다가올 수 있으나, 불필요한 편견을 씻고, 건강관리에 활용할 수 있는 수소흡입의 사례와 연구성과가 어느 정도인지, 이 책을 통해 만나 보길 바란다. 생각보다 가까운 미래에 더욱 많은 변화의 사례로 적용될 수도 있고, 사람들에게 널리 알려져, 활용도가 높아 질 수 있다는 점에서 책이 주는 의미 자체가 상당히 가깝게 다가오며, 공감 할 수 있는 내용도 많을 것이다. 가볍게 읽어 보길 바란다. 

대화와 설득

당신도 불통이다 - 우리의 마음은 어떻게 소통을 방해하는가?
손정 지음 / 한국표준협회미디어 / 2019년 9월

인간관계에서 모든 불화나 갈등의 원인은 바로 대화, 말에 의해서 발생한다. 누구나 공감하는 대화의 어려움, 직업적으로 일정한 조직에 속해 있거나, 나름의 직급, 위치가 있다면, 스스로에 대한 겸손함을 바탕으로 사람에 대한 존중과 배려의 가치를 실천해야 하지만, 인간의 본성, 혹은 개인적인 성향의 차이로 인해, 이는 매우 어려운 과정이다. 항상 모든 관계를 완벽하게 통제하기란 어려운 일이며, 비즈니스적 성공이나 관계의 처세술을 잘하는 사람은 이런 가치에 주목하며, 자신만의 무기로 활용하는 것이다.

소통의 시대, 모든 정보나 지식이 열려있고, 다양성에 대한 존중, 다름에 대한 인정을 추구하는 사회를 살지만, 여전히 조직문화나 기업문화, 심지어 사람과 사람이 모이는 모든 공간이나 집단에서는 의사결정 자체가 매우 수직적이며, 전달하는 사람의 개인적인 성향이나 신념이 전달받는 사람들에게는 매우 명령적으로 들리거나, 반감을 갖지만, 저항할 수 없는 결과로 이어지는 경우가 많다. 이는 개인의 일탈이나 문제로 보는 경우도 있지만, 말을 하는 방법이나 설득이나 대화에 대한 오해, 편견이 많을 수도 있고, 이로 인해 일방적인 관계를 강요하며, 자신의 편함을 추구하는 결과로도 볼 수 있다.

늘 불통보다는 소통을 지향하며, 누구나 의견을 낼 수 있고, 더 나은 대안만 있다면 수용할 수 있다고 하지만, 이는 말장난에 지나지 않는다. 결국 그 원인을 찾고, 자신의 잘못이 무엇이며, 상황에 따른 어려움이나 불통의 결과가 나온 이유에 대한 분석없이는 개선도 어려울 것이다. 책에서도 이런 점을 강조하며, 이론으로 전락한 소통의 개념을 실생활에서 어떻게 활용할 수 있으며, 누구나 가해자, 혹은 피해자가 될 수 있다는 상대적인 입장은 존중하며, 대화와 설득, 처세와 화술의 중요성, 그리고 변화상에 대해 언급하고 있다.

나이가 들수록, 일정한 사회생활을 하며 직급이나 직책이 높아질수록, 사람들은 자기모순에 빠지거나, 개인적인 신념이나 직관에 집착하며, 이를 강요하는 경우가 발생한다. 이게 무조건 나쁜 것은 아니지만, 그렇다고 완벽한 대안, 많은 사람들을 이끌 수 있는 리더십의 모습이라고 볼 순 없을 것이다. 소통이 말처럼 쉬운 것도 아니며, 소통을 정의하며 모든 이들의 만족을 이끌어 낸다는 발생 자체가 교만일 수 있지만, 우리는 노력해야 하며, 상대에 대한 이해, 서로에 대한 존중을 바탕으로 관계를 형성하며, 건전한 방향성을 그려야 한다. 책이 주는 불통과 소통의 의미, 이를 현실적으로 해석하며 나름의 대안이나 방법론을 제시하고 있다는 점에서, 이 책은 활용도가 높을 것이다. 화술과 처세의 기술적 접근, 책을 통해 만나 보자.