셀프리딩

라이프 코치 염소연의 셀프리딩 - 당신은 인생의 리더입니까?
염소연 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 10월

성공한 사람들이 하는 조언이나 말투, 일반적인 사람들 눈에는 진부하게 보이거나, 나와는 다른 발상, 경험담, 혹은 자기 자랑으로 보일 지도 모른다. 하지만 그들은 실제 경험을 통해 변화된 일상을 맞이 했고, 이는 사람들이 알지만 행하기 힘든 부분이나 말로는 설명이 안되는 방법론에 대해, 최대한 쉽게 소개하며 누구나 할 수 있다는 자신감과 삶을 긍정적으로 살아가는 자세, 인생설계를 통해 지금보다 더 나은 결과를 이룰 수 있다고 말하기도 한다. 책의 저자도 비슷한 관점에서 자신의 경험담을 말하고 있다.

셀프리딩이라는 용어, 인생의 리더에 대해 생각한 적이 있는가? 대중들에게 이런 질문을 할 때, 리더에 대한 거부감이나 나와는 먼 얘기 정도로 해석할 것이다. 하지만 정말 자신이 원하는 삶이나 삶의 주인공이 되어, 시간을 관리하거나, 자유를 추구할 수 있는 또 다른 가치에 투자해, 삶을 주도적으로 살아갈 수 있다면, 이게 진정으로 성공한 삶이 될 것이다. 결국 돈을 버는 이유도 자신의 자유나 시간적 제약에서 벗어나, 일정한 시스템을 구축하거나, 또 다른 누군가로 대체하는 그런 조건을 갖추기 위함이 아닐까?

책에서도 다양한 상황에 대한 소개부터 비즈니스에서 중요한 가치는 무엇이며, 내가 할 수 있는 업무적 역량이나 일의 연장선, 또한 누군가의 도움이 절실하게 필요한 영역은 무엇이며, 이를 통해 이룰 수 있는 성공적인 비즈니스 모델에 대해 언급하고 있다. 어떤 분야에서 일을 하더라도, 비슷한 흐름과 과정을 거치면서 일정한 결과가 나오는 만큼, 저자가 말하는 셀프리딩이 매우 현실적으로 보일 지 모른다. 하지만 노력없이 아무 것도 이룰 수 없고, 제대로 알고 관리해야 긍정적인 결과를 낼 수 있다는 말에 우리는 공감해야 한다.

하나부터 열까지, 모든 것을 관리하는 제도나 체계, 혹은 사람의 힘을 활용하며 최소한의 투자로 최대치의 결과를 낸다면 얼마나 좋을까? 성공한 기업이나 인물의 사례를 보더라도, 우리는 공통점을 발견할 수 있다. 삶에 대해 성찰하는 것도 중요하지만, 그들에게서 어떤 가치를 배워갈 것인지, 나에게 맞는 방법론이나 필요한 관리론에 대해 생각해야 할 것이다. 분명 어려울 수도 있고, 나다움, 자신감과 관계의 중요성, 비즈니스 상황으로 연결 짓는 일정한 방법론, 책을 통해 연결지어 생각해 보자. 실무적으로 괜찮은 조언서가 될 것이다.

다산이 말한다

인간답게 산다는 것 - 다산 정약용이 생각한 인간의 도리, 그리고 법과 정의에 관한 이야기
정약용 지음, 오세진 옮김 / 홍익 / 2019년 9월

돈이 많은 사람부터 가난한 사람까지, 누구나 살아가야 하는 책임감이나 의무가 존재한다. 인간은 평등한 존재이며, 누구나 존중을 받을 권리 또한 존재한다. 우리가 아는 이런 당연한 가치, 현대사회로 오면서 인간에 대한 권리나 자유, 평등 등의 가치는 매우 당연한 질서가 되었지만, 여전히 세상은 불평등이나 차별과 차이가 만연한 모습으로 이뤄지고 있다. 물론 누군가의 잘못이나 기득권을 잡고 있는 사람들의 비양심적 행위로 인해, 절대 다수의 사람들이 피해를 받거나 고통을 받겠지만, 우리는 보다 본질적인 차원에서 이 문제를 접근하며 생각해야 한다.

너무 유명한 학자이자, 다양한 영역에서 활동한 조선후기의 실학자인 다산 정약용, 그가 말하는 인간학이 무엇이며, 시대를 초월했던 가치와 사람을 바라보며 대했던 진정한 형평성이나 법의 기준이 무엇인지, 책을 통해 만나볼 수 있을 것이다. 제목처럼 인간답게 산다는 것, 아주 당연한 권리이자, 누구나 일정 부분 생존을 보장하거나, 기회를 제공받으며 살면서 성장할 수 있는 그런 환경을 만들어야 한다고 말한다. 당시의 시대적인 정서나 분위기를 고려할 때, 매우 급진적인 사상이나 이념으로 볼 수도 있고, 자칫 모든 것을 걸어야 하는 위험성에 빠질 수 있는 그런 이론이다.

많은 것을 바라지 않고, 가장 기본적인 존엄성에 대한 언급이나 결국 백성들을 지켜 주는 법의 존재는 흔들림이 없어야 한다는 말은 지금도 유효한 가치로 통용된다. 기득권 세력이나 권력을 가진 자에 의해 법의 형평성이 무너지며, 개인이나 집단의 사익을 위해 법이 악용되는 순간, 나라와 백성의 가치는 무너지며, 결국 되돌 릴 수 없는 큰 결과를 마주할 것이라고 말한다. 각자가 대변해야 하는 입장차이가 존재하며, 보는 관점에 따라 법의 해석이 다를 수 있겠지만, 기본적인 가치는 흔들림이 없어야 하며, 아무리 강한 외압이나 논리가 설득력을 갖더라도, 법의 기준은 명확해야 한다고 말한다.

그의 굳건한 심성을 엿 볼 수 있는 책으로 왜 사람들이 그를 대학자 이상의 가치로 추종하며, 큰 인물로 바라보는지, 시대를 앞서 갔던 현인, 미래를 예측하며 변화를 직감한 것은 아닐까? 책을 통해 알 수 있는 법과 정의, 그리고 인간답게 산다는 것, 결국 사람들의 자유와 평등, 기본적인 가치를 바탕으로 더 좋은 사회와 공동체를 만들 수 있다고 봤던 것이다. 다산을 통해 배우는 인간의 도리, 그리고 법과 정의에 대한 언급, 책을 통해 읽어 보길 바란다. 현대사회에도 유효한 가치를 말하고 있고, 어쩌면 우리가 애써 부인하거나 침묵하려는 가치에 대해, 과감한 언급을 하고 있어서 새롭게 느껴질 것이다.

자기관리

벤저민 프랭클린의 부와 성공의 법칙 ㅣ 메이트북스 클래식 7
벤자민 프랭클린 지음, 강현규 엮음, 정윤희 옮김 / 메이트북스 / 2019년 9월

현대사회를 살아가는 사람들의 모습, 과정보다는 결과, 명분보다는 실리에 빠지며 우리가 살아가는 삶의 양식이나 잘 산다는 의미에 대해 나름의 답을 내린다. 하지만 처음부터 모든 조건이 좋은 사람은 소수에 불과하며, 이는 성장을 중시하는 또 다른 사람들, 자신의 영역에서 혹은 맡은 분야에서 성공하려면 어떤 가치관을 통해 살아가야 하는지, 나름의 의문과 살아가는 태도에 대해 성찰의 시간을 가져야 한다고 말한다. 누구나 아는 벤저민 프랭클린, 단순히 그가 성공했기에 사람들로부터 존경받는 것은 아니다.

어려웠던 시절을 통해 부정적인 행동이나 결과가 보이는 일에는 행동하지 않았고, 끝까지 자신을 믿고 환경을 탓하거나 또 다른 누군가를 탓하면서 불필요한 감정을 허비하지 않았고, 항상 긍정적인 생각을 바탕으로 자신에 대한 강한 믿음과 자신감을 바탕으로 삶을 살아갔기에, 오늘 날과 같은 평가를 받는 것이다. 물론 위대한 인물은 그릇부터 다르며, 일반적인 사람들과 확연히 다른 모습을 보이기도 한다. 하지만 평범함 속에서 새롭게 성장할 수 있듯이, 우리는 스스로에게 너무 엄격한 기준이나 일어나지 않는 일에 대한 노파심, 걱정으로 불필요한 감정이나 세월을 허비하는 것은 아닐까? 책을 통해 돌아보게 된다.

항상 시간관리나 정보관리, 우리들에게 중요한 자기관리의 기본이 되는 덕목들을 세심하게 관리하며, 작은 변화라도 그 자체에 주목하며, 변하고 있다는 믿음과 이를 통해 얻게 되는 개인의 성장과 내공, 책을 통해 만나볼 수 있을 것이다. 단순히 부와 성공을 위해 맹목적으로 추종하거나 살아가야 한다고 말하는 책이 아니다. 어쩌면 이 안에 삶을 살아가는 방식과 나와 다른 사람들은 어떤 가치를 중요시 하며 삶을 살아가는지, 똑같이 주어지는 시간이나 활용할 수 있는 자기계발의 재료들, 우리는 너무 쉬운 요행의 길만 찾는 것은 아닌지, 스스로에게 되물어야 한다.

다양한 가치들이 모여 일정한 결과물이나 답을 내릴 수 있듯이, 항상 작은 것에 대한 감사한 마음을 바탕으로 세상과 마주해야 한다. 개인이 아무리 잘나고, 노력한다 하더라도, 한계는 명확하다. 때로는 누군가의 도움을 받거나, 또 다른 누군가에게 도움을 주며 삶의 긍정적인 모습을 그려 보는 것은 어떨까? 갈수록 삭막해 지는 세상의 모습 속에서 갑자의 이 인물을 통해 부와 성공의 법칙을 찾는다? 의문점이 들 수도 있겠지만, 뛰어난 인물에게는 반드시 배울 점이 존재하며, 시대가 변해도 달라지지 않는 가치가 존재함을 알아야 한다. 책을 통해 어떤 방향성을 말하고 있는지, 인생의 지침서로 만나며 활용해 보자.

최후의 만찬

최후의 만찬 - 제9회 혼불문학상 수상작
서철원 지음 / 다산책방 / 2019년 9월

대충 보기에는 최후의 만찬, 자체에 대한 해석이나 의미 소개 정도로 보여지는 책이다. 하지만 저자는 다른 관점에서 접근해, 우리 역사의 중요한 시기, 인물탐구를 통해 과거의 사례를 알리며, 현재 우리가 살아가는 의식이나 목적, 나아가 미래에는 어떤 방향성으로 가야하는지, 역사를 통해 중요한 의미와 가치를 해석하며, 나름의 논리를 전하고 있는 책이다. 항상 역사의 중요성을 강조하지만, 일반인들의 눈에는 역사는 매우 난해하며, 때로는 어렵게 느껴질 수 있는 학문이다.

또한 정치나 정쟁 등 사람들의 선택을 강요하는 역사적 흐름도 존재하며, 개인의 이념이나 성향에 따라 전혀 다른 사건의 결말도출이나 해석이 가능하기에, 조심스러운 것도 사실이다. 물론 이는 근현대사로 올수록 심해지는 경향이 있고, 그렇다면 오늘 날, 우리나라의 뿌리가 되는 사상이나 정신적인 부분, 하나의 이념적 질서로 재편한 유교적 문화에 대해 알아보도록 하자. 책에서는 200년 전을 시대배경으로 조선왕조를 재조명 하며, 역사적 선택에 있어서 중요했던 사건이나 인물에 대한 언급, 그리고 아쉬웠던 결단에 대한 소개를 통해 독자들의 이해를 돕고 있다.

아무리 뛰어난 인물이 있더라도, 무조건적인 반대나 정치적인 힘이나 권력이 없다면, 무능한 인물로 그려지기 쉽다. 이는 한국사 뿐만 아니라 세계사를 보더라도, 이 같은 사례를 쉽게 접할 수 있다. 물론 역사적 재평가가 새로운 해석을 통해 긍정적으로 그려지는 사건이나 사람도 있지만, 절대 다수의 사람들이 잊혀지거나, 또 다른 명분에 의해 악용되기도 한다. 그래서 이 책은 역사소설이라는 독특한 접근을 통해, 저자가 하고자 하는 메시지를 독자들에게 강하게 전달하고 있는 것이다. 최후의 만찬 하면 떠오르는 이미지나 절대적인 기준이 있을 것이다.

삶과 죽음에 대한 의미해석, 철학적 영역을 통해 말하고자 하는 학자들의 절대적 기준이나 생애, 이를 우리 역사와 결합시켜, 새로운 관점에서 역사적 해설을 할 수 있다는 사실까지, 개인적인 관점부터 시대적인 흐름과 변화의 물결, 이를 주도한 사람이나 침묵하며 일정 부분 시대정신에 편승했던 사람들까지, 우리는 흑백논리에 따라 구분짓거나 규정하는 것이 아니다. 각자 나름의 의미가 있고, 이를 통해 우리는 어떤 선택을 내릴 수 있으며, 과거의 사례로 돌아가 그들을 공감하며 이해할 것인지, 이 부분에 대해 의미를 부여하는 것은 어떨까? 이 책을 통해 만나볼 수 있는 하나의 흐름이자 결과로 볼 수 있을 것이다. 최후의 만찬, 전혀 다른 해석이 가능하지만, 이질감은 없는, 그런 독특한 구성을 만나볼 수 있을 것이다.

디커플링

디커플링 - 넷플릭스, 아마존, 에어비앤비… 한순간에 시장을 점령한 신흥 기업들의 파괴 전략
탈레스 S. 테이셰이라 지음, 김인수 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2019년 9월

책의 내용이 다소 공격적으로 보일 지 모른다. 하지만 현재 일어나고 있는 글로벌 기업들의 동향과 비전을 바탕으로 가까운 미래를 예측하며, 일반적인 관점에서 이런 현상을 어떻게 받아들이거나, 활용해야 하는지, 나름의 판단력을 요구하는 책이다. 공격적 전략, 파괴적 마케팅, 기업들은 절대적으로 이윤을 추구하는 집단이며, 자선단체가 아니라는 점을 알아야 한다. 물론 당장의 손해를 감수한다면, 그 이면에 숨은 의도가 무엇인지, 우리는 정확히 알아야 한다.

책에서도 신기술이나 스타트업, 혁신적 가치로 통용되는 기본적인 질서에 대한 언급을 통해, 결국 4차 산업의 시대에서 기업들의 생존 전략은 무엇이며, 어떤 방법으로 또 다른 이익을 극대화 할 것인지, 결국 우리가 배우는 인문학적 소양이나 가치에 대한 접근, 사람의 중요성과 절대성에 대해 생각하게 하는 책이다. 이미 연결사회에 진입했고, 시장을 바라보는 그들의 시각은 매우 광범위하며, 포괄적인 접근을 중요시 한다. 결국 주류에 편승하기 위한 노력, 주류가 아닌 비주류의 경우에는 이들과 싸움조차 할 수 없는 상황에 직면하게 될 것이다.

파괴적 전략, 결국 돈이 되는 곳, 대상에 대해선 과감한 결단을 통해 전진한다는 개념을 갖고 있다. 이를 시장 파괴주의자, 혹은 물을 흐리는 대상으로 보겠지만, 이미 시대가 이렇게 변하고 있고, 소비자들의 입장에서도 더 나은 가치, 빠른 결과를 위해, 이들의 이런 행위에 대해 일정 부분 허용하고 있는 것이다. 또한 어떤 분야에서 새로운 혁신모델이 나온다면, 그와 유사한 방법이나 비슷한 업종은 또 다시 등장할 것이며, 고객들을 뺏기 위한 새로운 전략, 저가공세나 제품의 질을 앞세워, 또 다른 신규고객의 유입이나 확보를 통해, 자신들의 이익을 극대화 할 것이다.

워낙 경제나 경영학에 대한 이해가 없더라도, 사람이라면 누구나 당연하다고 여기는 가치, 결국 사람들이 모여 일정한 집단을 이루는 기업이기에, 그 수명주기는 매우 빠를 것이며, 또 다른 도전이나 앞서 가는 대상에 대한 공격적 마케팅은 계속될 것이다. 워낙 빠르게 변하는 시대의 흐름을 볼 때, 그 주기는 더욱 빨라질 것이며, 이는 일반인들이 체감할 수 있는 영역이 아닐 지도 모른다. 그래서 우리는 기업들의 전략과 혁신적 가치에 대해 의미를 두며 알아야 한다. 적어도 이 책을 통해 이런 종합적인 흐름과 그들의 패턴을 분석할 수 있기에, 다양한 분야를 함께 생각하며 배움의 시간을 가질 수 있을 것이다. 만나 보길 바란다.