코끼리 조련사와의 하룻밤 - 어른들을 위한 이상하고 부조리한 동화
김도언 지음, 하재욱 그림 / 문학세계사 / 2019년 10월
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동화라는 이미지와 단상, 아이들을 위한 하나의 수단이자 과정으로 여길 것이다. 하지만 시대가 변하면서 어른들이 느끼는 공허함이나 치열해 지는 경쟁상태, 이기적인 사람들의 등장이나 이를 강요하는 사회적 분위기와 암묵적 침묵, 이로 인해 고통받는 수많은 사람들이 존재하고 있다. 때로는 내가 가해자의 입장, 혹은 피해자의 상황에 처해질 수 있기에, 우리는 항상 사람이 갖는 속성이나 개인마다 다른 철학이나 성향에 대해 탐구하며, 성장을 하기 위한 노력을 해야 한다.

이 책도 자칫 어려울 수 있는 시적표현이나 사람들이 느끼는 생각차이, 혹은 세상살이에 대한 버거움 등을 솔직하게 표현하며, 적절한 그림을 활용해, 글로 주는 느낌과는 또 다른 이미지적 강조를 통해 어른들이 바라보는 사회나 세상에 대해 솔직하게 표현하고 있는 것이 특징적이다. 세상 부조리, 정의가 죽어가며, 말라가는 인간성, 인간성 상실로 인해 고통받는 사람들과 이를 아무렇지 않게 표현하며, 타인에게 거부감을 주는 또 다른 사람들의 존재, 과연 소통이 부족해서 생긴 일차원적인 문제인지, 제법 철학적으로 생각하게 한다.

물론 현실의 삶이나 모든 분야의 자본주의적 결과론, 이를 부정할 수 없지만, 아무리 가진게 많아도 공허한 사람이 존재하며, 생계 자체가 어려워 너무 어려운 선택이나 실패가 뻔히 보이는 삶을 살아가며 희망을 잃은 사람들도 존재하는 법이다. 항상 성공한 사람이나 사람관리, 대인관계를 잘하는 사람들은 이를 다양하게 인정하며, 배려와 존중을 매우 의미있게 받아들이며 행동한다. 우리가 책을 통해 배울 수 있는 가치가 바로 이런 부분이며, 또한 부정적인 요소에 대해선, 과감하게 비판할 수 있는 용기, 이를 알아보는 안목도 필요함을 느끼게 될 것이다.

너무 어렵게 느끼지도, 그렇다고 쉽게 생각하며 기만하지도 않는 적당함의 중요성, 이게 바로 어른이 되어가는 과정, 혹은 성장하고 있는 진통이 아닐까 하는 생각도 든다. 어른들을 위한 동화, 지금 이 순간에도 다양한 문제로 어려움을 겪는 사람들에게 나름의 철학적 의미를 현실적으로 반영하며 용기를 줄 수 있는 책, 또한 힐링과 재충전의 의미를 통해 바꿀 수 있는 내면적 요소나 현실적으로 중요한 덕목이 무엇인지, 책을 통해 접하며 배움의 시간을 가져 보자. 단순하게 표현한 입체적인 그림이 한결 쉬운 이해를 도울 것이며, 자신의 삶과 세상을 바라보는 또 다른 눈을 가질 수 있을 것이다. 접해 보길 바란다.


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보도지침 걷는사람 희곡집 3
오세혁 지음 / 걷는사람 / 2019년 9월
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책이 주는 느낌이 괜찮은 책이다. 가볍게 접근하지만, 무거운 주제를 쉽게 풀어내며, 독자들로 하여금 세상변화나 정의, 사회나 국가, 혹은 권력이나 시민 등 사회학적 가치에 대해 다양한 생각이 중요함을 말하고 있다. 특히 요즘도 문제가 되는 가짜뉴스나 언론의 역할, 그리고 대중들의 의식이나 생각의 수준, 이를 높이거나 더 나은 방향으로 이끌려면 어떻게 해야 하는지, 때로는 진실 앞에서 침묵하기도 하며, 거짓이나 현실과 타협하기도 하는 보통의 사람들 눈에는 제법 신선하게 다가올 것이다.

우리나라에도 어려운 시기를 보냈고, 군부독재나 권력에 의해 짓밟힌 인권유린, 언론통제나 다양한 독점의 유형들, 지금은 경제성장과 민주화의 과정을 성공적으로 이뤘지만, 여전히 사람들은 어렵다고 말하며, 또 다른 유형의 부정이 판치지는 않을까 하는 걱정이 앞서는 것도 사실이다. 이를 희극적 요소를 더해, 배움이 부족한 사람, 세상변화나 정치, 사회 등 분야에 관심이 없는 사람들에게 어떻게 하면 거짓에 속지 않고, 우리가 원하는 정의와 진실의 규정을 세울 수 있는지, 진지한 문답을 통해 말하고 있다.

항상 동전의 양면성처럼, 어떤 변화나 시대정신, 혹은 선진적 모습이나 후진적 독점, 독재체제에 대한 사람들의 저항과 강한 거부감, 인간이라면 누구나 생각할 수 있고, 이를 예술을 비롯한 관련 분야에 종사한 사람들이나 이런 가치에 대해 많이 알고 진실을 알려야 하는 또 다른 사람들의 도덕적 수준이나 책임의식, 이런 복잡한 구조속에서도 사람들은 더 나은 삶을 위해 각자의 자리에서 노력하고 있고, 내가 본 새로운 기준이나 발견에 대한 가치평가, 이를 공유하며 나아갈 수 있다면, 책의 취지대로 많은 것을 이룰 수 있을 것이다.

보도지침이라는 말이 강한 거부감이 들며, 누군가는 기억하고 싶지 않았던 사건이 떠오르며, 부정적인 느낌을 주지만, 반드시 알아야 할 부분에 대해 진솔하게 평가하고 있는 책이라 역사를 좋아하는 분들부터 세상과 사회학 자체에 궁금하거나, 관심이 많은 분들까지, 이 책은 다양한 분들에게 과거와 현재, 미래를 함께 조명하며 생각하게 하는 그런 계기를 제공해 줄 것이다. 어떤 것이 진실이며, 또 어떤 것이 가짜뉴스나 거짓이며, 대중을 기만하거나 선동하는 행위인지, 책을 통해 만나 보길 바란다.


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신하 臣下
류기성 지음 / 바른북스 / 2019년 11월
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역사를 말할 때, 다양한 평가가 존재하며, 특히나 사건이나 인물에 대한 사람들의 생각이나 기준 또한 다양하게 적용될 것이다. 대중들은 기본적인 정사를 통해 역사를 접하며, 우리가 알고 있던 다양한 역사적 사건이나 인물에 대해 그대로 받아들이며 살고 있다. 하지만 이 책은 조금 독특한 접근을 통해 역사적 사건과 인물, 배경을 소개하며, 반대적 시각에서 바라보는 구성이나 이를 통해 얻을 수 있는 새로운 역사의식이나 인물에 대한 재조명을 비중있게 다루고 있다.

특히 누구나 아는 조선시대 임금인 연산군과 중종시대를 말하며, 이시애의 난, 류자광에 대한 새로운 인물평이 눈길을 끈다. 조선 최악의 폭군으로 평가받으며, 공보다는 절대적인 과오가 많아 늘 언급되는 연산군의 존재, 하지만 신하들의 반정 주도로 인해, 새롭게 중종이 왕이 되면서, 조선은 평화와 안정을 도모하는듯 하지만, 여전히 역사적으로 풀리지 않는 의문점이 많은 것도 사실이다. 단순히 신하들이 권력을 잡기 위해 반정을 일으켰는지, 정말 우리가 알던대로 연산군은 폭군이 맞는지, 역사적 사실을 통해 접근하는 자세도 중요하지만, 때로는 역사의 본질과 의미를 제대로 이해하는 것도 중요할 것이다.

물론 실정이 많았고, 무고한 사람들을 죽인 왕의 인성이나 패악질은 제대로 조명해야겠지만, 충신과 공신을 나누는 기준이 과연 합당하며, 오늘 날까지 이어지는 관련 인물들에 대한 평가가 제대로 된 해석인지, 의문이 드는 부분도 많다. 원래 역사는 승자의 기록이라 역사적 사료가 부족할 경우, 이를 제대로 알 수도 없을 뿐더러, 이를 새롭게 바라보는 평가나 기준 또한 조심스러운 것도 사실이다. 하지만 이 책은 역사소설이라는 일정한 요소를 갖고 있지만, 새롭게 접근했다는 그 자체적인 의미를 갖는 것이다.

신하와 왕의 대립적 구도, 권력투쟁이나 당쟁적 요소로 볼 수도 있겠지만, 워낙 조선시대의 경우 복잡하게 걸린 이해관계나 그들만의 리그로 봐도 무방한 공과 과오에 대한 냉정한 평가, 이를 비판적으로 바라보는 시각이 왜 중요하며, 대중들도 역사적 인식을 다양하게 받아들이며, 배울 수 있는 점이나 새로운 성장의 근간이 될 수 있는 가치까지, 책을 통해 생각해 볼 수 있을 것이다. 조선시대에 대한 평가는 극명하게 엇갈리는 부분도 많아, 개인에 따라 기준은 다르지만, 기존의 정사를 토대로 색다르게 바라보는 시선, 책이 주는 가장 돋보이는 장점일 것이다. 읽어 보길 바란다.


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존경받는 사회공헌을 디자인하라
최혁준 지음 / 라임위시 / 2019년 10월
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기업들이 말하는 경영전략은 다양하며, 사내에 정해진 규칙 또한 존재한다. 모든 이들이 모여서 이루는 일정한 조직이나 집단문화를 고려할 때, 명확한 해답이나 비전제시, 혹은 변화에 대응하는 능력 만큼이나 중요한 대중적 평가와 사회공헌적 활동, 이를 완벽하게 제어할 순 없을 것이다. 하지만 이 책은 사회공헌을 최우선에 두는 경영진이나 위에서부터 이뤄지는 다양한 변화를 통해, 더 많은 것을 이루거나, 다양성에 대한 이해를 바탕으로 성공적인 경영전략을 이룰 수 있다고 말한다.

물론 사회공헌이나 비슷한 활동, 해외봉사나 국내시장, 소비자들을 위한 활동으로 이를 부정적으로 보거나, 낮게 평가하는 사람들도 존재할 것이다. 하지만 기업의 생리가 이윤추구이며, 더 많은 것을 이루며 트렌드를 주도하거나, 시장장악, 경쟁에서 이기기 위한 방법을 고민할 때, 결국 돌고 도는 가치가 바로 사람 중심의 경영관리일 것이다. 너무 어려운 곳에서 답을 찾기보단, 가까운 곳에서 당장할 수 있는 가치나 일정한 시간과 역량투자, 비용적 측면에서 당장의 성과가 없더라도, 길게 보는 관점에서 접근하는 자세가 필요할 것이다.

또한 생각은 하지만, 현실적인 문제나 다양한 여건부족으로 주저하고 있다면, 책을 통해 사례 중심으로 접근하며, 앞서 가는 새로운 유형의 리더십, 혹은 인재들의 역량을 통해 일정한 방법을 모방하거나, 관련 분야에 대한 관심과 투자를 통해, 인재양성이나 혹은 해외시장에 대한 접근이나 개척 등 기업경영에 있어서, 실질적으로 필요한 부분에 대해 많이 배울 수 있을 것이다. 왜 사회공헌을 해야 하는지, 이미 성공한 경영인이나 CEO들도 더 많은 것을 이루기 위한 전략적 방안으로 사회공헌을 선택하고 있다.

항상 미래를 준비해야 하는 시대정신이나 급변하는 트렌드에도 일정 부분 결합할 수 있고, 또한 당장 필요하지 않다고 하더라도, 대중들의 평가나 소비자들의 판단, 혹은 많은 사람들이 긍정적인 기업이라는 이미지화, 브랜딩 전략이 먹히는 순간, 기업들이 원하는 매출성공이나 이윤추구는 자연스레, 따라올 것이다. 사회공헌의 과거와 현재, 그리고 미래까지 한 권으로 진단하며 배울 수 있기에, 활용도가 높고, 이 분야에 대한 발상의 전환도 함께 고민해 보게 될 것이다. 사회공헌과 기업경영의 만남, 읽어 보길 바란다.


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일에 관한 9가지 거짓말
마커스 버킹엄.애슐리 구달 지음, 이영래 그림 / 쌤앤파커스 / 2019년 11월
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일에 대한 기본적인 생각과 관념들, 잘해야 한다. 어떤 일을 하더라도, 어느 조직에 속해있더라도, 결국 스스로의 능력을 결과를 말해야 하는, 그런 시대에 살아가고 있다. 시중에는 다양한 성공학이나 자기계발 책들이 존재하지만, 보다 구체적으로 말하며 방법론을 설명하는 책들은 잘 존재하지 않는다. 누군가의 경험담, 어떤 면에서는 이론적인 부분에 치중하기도, 혹은 경험적 사례만을 통해 실무에 맞는 역량강화나 인재상에 대해 주로 언급한다. 물론 그게 잘못된 것은 아니지만, 독자들의 입장에선 다소 아쉬운 마음이 드는 것도 사실이다.

거의 모든 것을 완벽히 해야 한다는 기본적인 소개나 결국 역량강화를 위해서는 경쟁에서 이겨야 하며, 나를 돋보이게 하는 비장의 카드가 존재해야 한다는 결과로 귀결된다. 물론 이 책에서도 이런 가치에 대해 인정하지만, 우리가 보편적으로 아는 기본적인 가치나 정서 위에, 조직이 돌아가는 방식, 의사소통의 방법이나 권한 및 결정을 이루는 과정에 주목하며, 사람들은 어떤 기준으로 타인을 평가하거나, 타인들의 시선의식에 예민하게 반응하는지, 심리적 요인을 함께 말하고 있다.

생각보다 어떤 조직이나 기업, 회사에 속한다는 것은 사람들에게 상당한 자부심을 주며, 우리 모두가 어떤 조직에 있는 지에 따라 전혀 다른 대우나 평가를 받기도 한다. 그만큼 유명한 기업이나 회사에 다닐 수록, 분명 더 나은 선택의 기준이나 성장할 수 있는 여지가 있는 것도 사실이다. 또한 나는 유능하지만 사람들이나 회사가 나를 알아주지 않는다고 생각하는 사람도 존재할 것이다. 물론 모든 이들의 생각과 마음을 완벽하게 읽을 수 없기에, 한계는 있지만, 책에서는 생각보다 사람들은 타인에 대해 비교적 정확한 평가를 내리며, 이 평가를 너무 쉽게 생각해선 안된다고 말한다.

어떤 문제가 발생했을 때, 우리는 자신에게서 원인을 찾고, 다른 방법을 택하기도 하지만, 타인의 눈에는 그 사람에 대한 냉정한 평가와 판단, 말해주지 않지만 분명 실패나 잘못된 원인을 잘 알면서 말해주거나, 선을 긋기도 한다. 그만큼 타인들이 말하는 조언이나 방법에 대해 쉽게 생각하지 말고, 받아들이는 유연한 태도를 바탕으로 더 나은 성과를 위해 나아가야 한다. 일을 잘한다는 의미, 너무 복잡하게 생각하지 말고, 조직과 사람, 유기적으로 돌아가는 상호작용이나 어떤 변화에 맞춰 돌아가는 유동성이 있다고 생각한다면, 좀처럼 풀리지 않던 어려운 일들도 새로운 관점으로 접근해, 이룰 수 있는 그런 생각의 전환이나 자신감을 키워줄 것이다. 이 책을 통해 자신감도 얻고, 조직과 사람에 대해 돌아보며, 생각해 보는 계기를 가져 보자.


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