당신이 나를 죽창으로 찔러 죽이기 전에

당신이 나를 죽창으로 찔러 죽이기 전에
이용덕 지음, 김지영 옮김 / 시월이일 / 2021년 8월

지금도 계속되고 있는 일본의 혐한문화, 일본인들의 본심으로 볼 수 있는 혐한정서, 이는 어제, 오늘의 일이 아니다. 중요한 것은 그들은 변하지 않고 이를 정치적으로 악용하거나 그들의 국민들에게 거의 세뇌에 가까운 주장과 논리를 펼치며 열등의식을 표출하거나 우리를 대상으로 우월의식을 가지려고 한다는 것에 그 근본적인 문제가 있는 것이다. 이 책도 재일한국인들이 겪는 말도 안되는 상황에서의 혐오, 증오범죄를 주로 다루고 있고 한국에 있는 우리들이 일본과 일본인들을 어떻게 마주하며 대응해야 하는지, 제법 무거운 주제를 알려주고 있는 책이다. 

한국인이라는 이유로 살해를 당했다? 가령 한국사회에서 최근 문제가 되고 있는 중국과 중국인에 대한 혐오의 감정이 높다고 해서 이런 일이 일어났다고 보자. 과연 이게 상식적으로 맞고 현대사회에서 살아가는 우리들에게 용납이 되는 문제일지, 말도 안되는 주장과 사건으로 취급하며 관련 주모자들을 처벌하라고 난리가 날 것이다. 하지만 일본은 우리와 다른 정서와 문화를 갖고 있는 것이 분명하며, 오랜 세뇌로 인해 정의가 무엇이며, 무엇이 옳고 그른지, 그 판단조차 희석된 느낌이라 안타까운 감정이 드는 것도 사실이다. 

겉으로는 친절한 모습을 보이는 일본인, 아무리 가까운 사이라고 하더라도 깊은 속내를 절대 보여주지 않고 뒤에서 통수치거나 아무런 죄책감도 없이 등에 칼을 꽂는 행위까지 하는 그들의 모습에서 과연 한일관계가 올바르게 나아갈 수 있는지, 그리고 사람들이 말하는 일본의 양심, 양심있는 일본인들이 존재할까? 하는 의문감까지 생기는 것도 사실이다. 하지만 우리 한국인들은 위대하며 그들의 졸렬한 대응과 모습에 아랑곳 하지 않고 세계를 향해 묵묵히 나아가는 모습을 보이고 있다. 이런 자신감과 당당함이 일본과 일본인들에겐 또 다른 부담감으로 작용하며 이런 모습 자체가 더욱 심해진 증오범죄로 표출되는 것일지도 모른다. 

물론 모든 일본인들을 일반화 할 수 없지만 그 사회가 말도 안되는 행위에 대해서 침묵하거나 암묵적으로 동의, 허락하는 모습을 보이는 현실에서 우리는 일본과 일본인에 대해 다시 한 번 생각해야 한다. 아무리 문화나 국민정서가 다르다고 해서, 이를 범죄로까지 용인하거나 허락하게 된다면 신뢰 자체가 무너지기 마련이며 이는 또 다른 증오와 복수, 혐오 만을 낳는 악순환의 늪에 빠지게 되는 것이다. <당신이 나를 죽창으로 찔러 죽이기 전에> 책을 통해 오늘 날까지 문제가 되고 있지만 개선의 여지조차 없는 일본과 일본인들의 혐한정서와 문화, 외국인을 향한 혐오와 증오의 심리가 무엇인지 진지하게 읽으며 판단해 보자. 많은 분들이 읽고 생각해 봤으면 하는 주제라서, 추천하고 싶은 책이다. 

2021 하반기 해커스 GSAT 삼성직무적성검사 통합 기본서

2021 하반기 해커스 GSAT 삼성직무적성검사 통합 기본서 최신기출유형 + 실전모의고사 - 모의고사 4회(고난도 1회 포함)ㅣGSAT 온라인 모의고사 + 온라인 GSAT 응시 서비스 + GSAT 핵심 정리 핸드북
해커스 취업교육연구소 지음 / 챔프스터디 / 2021년 7월

최악의 취업난에도 불구하고 여전히 대기업이나 공기업 취업을 향한 취준생들의 도전은 계속되고 있다. 이 책도 삼성그룹에 대한 정보소개, 삼성채용을 필요한 자격요건이 무엇인지, 구체적으로 GSAT의 정의, 삼성직무적성검사를 어떻게 준비해야 하는지, 그 과정과 방법론에 대해 소개하고 있는 책이다. 책에서는 삼성그룹 알아보기, 삼성그룹 채용 알아보기를 시작으로 GSAT 필승 공략법, 시험 당일 Tip 전략을 소개하며 수리논리 영역과 추리영역에 대해서 자세히 소개하고 있다. 수리논리 영역에서는 출제경향분석, 기출유형공략, 응용계산, 자료해석 등을 말하며 출제예상문제에 대해서도 함께 알려주고 있다.

추리 영역에서는 언어추리, 도형추리, 도식추리, 단어유추, 논리추론 등을 소개하며 역시 출제예상문제에 대해서도 알려주고 있다. 또한 기본적인 과정을 통해 어떤 형태로 시험에 대비해야 하는지, 그 감각을 익혔다면 GSAT 실전모의고사 풀이를 통해 해당 시험을 준비하는 것이 당연한 과정일 것이다. 실전모의고사 2회분 제공을 활용하며 수리논리 영역과 추리 영역에 대해 집중적으로 공부하며 준비할 수 있고 부록으로 제공되는 인성검사 부분의 경우에도 간과할 수 없는 파트라서 수험생들이 자세히 공부하며 어떤 형태로 나올 것인지, 이에 대해서도 일정한 대비전략을 세워야 할 것이다. 

상대적으로 GSAT을 처음준비하는 수험생들의 경우 기본서에서 제공되는 내용 자체가 생소하거나 공부해야 하는 분량이 상당해 시간이 오래 걸릴지도 모른다. 이에 주로 강조하는 핵심가치 위주의 공부나 문제풀이, 모의고사 풀이 등을 통해 전략적인 학습법이 필요하며, 반대로 해당 시험을 자주 응시하거나 접했던 분들의 경우에는 오답노트 풀이나 책에서 제공하는 피드백 위주의 공부법을 활용해서 부족한 부분을 중심으로 공부해야 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이다. 또한 책에서는 핸드북도 제공하는데, 삼성 시사이슈나 핵심 정리 핸드북을 통해 꾸준히 공부하며 삼성 채용은 어떤 형태로 인재를 평가하며 선별하는지, 이에 대해서도 현실적으로 대응하는 전략이 주요할 것이다.

삼성직무적성검사, 아무래도 모든 이들이 가고 싶어하는 기업이라서 경쟁도 치열하며 준비해야 되는 자격요건이나 조건도 까다로울 것이다. 다만 삼성그룹 채용을 준비하는 과정에서 채용 트렌드나 기업들이 어떤 인재상을 바라는지, 기본적으로 공부하며 배울 수 있다는 점과 GSAT에 대한 감각을 익히면서 다른 분야나 방면으로의 취업에도 도움받을 수 있다는 장점이 존재한다. <2021 하반기 해커스 GSAT 삼성직무적성검사 통합기본서> 를 통해 공부하며, 원하는 결과나 합격을 위해 어떤 형태로 공부해야 하는지, 배우며 알아보자. 책의 구성이나 내용 모두 훌륭해, 많은 분들에게 추천하고 싶은 책이다. 

지금껏 나만 몰랐던 마케팅 기술

지금껏 나만 몰랐던 마케팅 기술 - 글로벌 톱 브랜드 마케터의 송곳 같은 마케팅 치트
이혜진 지음 / 읽고싶은책 / 2021년 7월

새로운 것에 대한 대중들의 열망과 니즈, 이를 제공하는 입장에서는 높은 위험이나 변수 등을 감당하면서도 계속해서 생산하거나 판매하는 전략 등을 통해 경쟁력 강화 및 차별화 전략 등 상품이나 업종마다 다르지만 또 다른 의미에서는 공통적인 형태로 제공하며, 미래가치나 결과를 바라기도 한다. 이는 시대변화나 트렌드를 읽는 눈을 필요로 하며 대중적인 관점이나 고객들이 바라는 기준이나 평가, 반응 등은 어떻게 이뤄지는지, 이에 대응하는 전략화가 필수적이며 이런 과정속에서 우리는 배우거나 경험하며 더 나은 가치를 만들려는 생각을 하게 되는 것이다.

이 책도 기본적인 마케팅 원론, 마케터가 갖춰야 할 덕목이나 조건, 역량 등에 대해 언급하면서도 새로움에 대한 인식의 전환, 역발상 등도 고려해 볼 수 있고 혁신과 창조의 사례와 결과를 어떻게 남길 것인지, 이에 필요한 부분에 대해서도 아낌없이 조언하고 있는 책이다. 세일즈나 브랜딩, 브랜드 효과, 혹은 광고나 홍보, 영업력, 업무력 등 부수적으로 필요하거나 필수적으로 수반되어야 하는 가치에 대해서도 함께 생각하게 한다는 점에서 경영관리와 전략, 혁신화 방안에 대한 종합적인 가이드북으로 볼 수 있다. 

갈수록 경쟁은 치열해지며 제품의 수명주기 또한 짧아지고 있다. 새로운 것에 대한 열망 만큼이나 이를 거부하며 아날로그적 감성을 선호하거나 친환경적인 요소, 기업의 이미지나 브랜드 평판 등을 고려해서 합리적으로 구매하거나 영리한 제품소비 판단력을 내리는 사람들이 늘어나고 있고, 이런 변화의 시대에서 생존하거나 더 나은 결과를 만들기 위해선 분업과 협업의 가치를 동시에 수행할 수 있는 또 다른 능력이 필요할 것이다. 책에서도 원론적인 마케팅에 대한 언급이나 마케터의 조건이나 자질을 언급하기보단 시대변화나 트렌드적 요소를 파악하는 통찰력과 대응방안에 대해서 더 중요시 하고 있음을 알 수 있다. 

변화가 무조건적인 성공을 보장하는 시대도 아니며, 그렇다고 기존의 가치를 지키는 것 역시, 도태되거나 실패하게 되는 당연한 수순이 될 수 있다는 점을 실무적으로 알아야 한다. 이는 모든 관리의 영역에서 개인이 할 수 있는 범위를 초월한 다각화 된 움직임과 대응이 필요하다는 것을 의미하며, 본질과 기본을 중시하면서도 유연한 태도, 새로운 것을 수용하거나 배우면서 더 나은 결과물로 만들어 내는 능력이 얼마나 절대적이며 중요한지, 이에 대해서도 판단해 보게 될 것이다. <마케팅 기술> 마케팅을 중심으로 바라본 경영관리와 전략, 혁신의 법칙, 책을 통해 배우며 실무 가이드북으로 활용해 보자. 

입만 열면 손해 보는 사람들을 위한 대화책

입만 열면 손해 보는 사람들을 위한 대화책 - 오해가 사라지고 관계가 쉬워지는 기적의 말센스
호시 와타루 지음, 김지윤 옮김 / 토네이도 / 2021년 8월

일상적인 부분부터 일하는 방식에 이르기까지, 우리는 혼자서 할 수 있는 단위도 있지만 대부분의 과정에서 사람들과의 협업이나 이해나 배려를 구해야 하는 상황과도 마주하게 된다. 이 책도 어떻게 하면 더 나은 대화를 통해 상대를 설득하거나 원하는 바를 이룰 수 있는지, 이에 대해 조언하며 필요한 말센스와 화술, 관계의 심리학, 처세를 활용한 성장과 변화된 부분 등에 대해 조언하고 있는 책이다. 때로는 침묵의 힘이 더 나을 때도 있지만, 결정적인 순간에는 자신의 생각이나 감정, 의사표현을 제대로 전달해야 원하는 결과와 성과를 이룰 수 있다는 점에서 가볍게 넘기거나 막연하게 잘 되겠지 라는 마음에서 벗어나 구체적인 노력을 해야 한다. 

책에서도 상대가 어떤 말을 듣고 싶어하는지, 상대방의 관점을 생각하며 말하는 행위, 또는 경청의 중요성을 통해 어떤 가치를 이루거나 얻을 수 있는지, 불필요한 언쟁이나 갈등, 감정소모는 줄이면서 사람들을 내 편으로 만들 수 있는 것도 하나의 능력이라고 보는 관점은 우리가 실생활에서 가장 필요로 하는 덕목이자 처세술일 것이다. 내 의도와는 다르게 말이 와전되거나 전혀 다른 느낌으로 부정적인 반응이나 상대방의 감정을 자극한다면, 기존의 방식에서 변화를 통해 더 나은 방법론을 택해야 한다. 

이는 단순한 화법이나 논리로 볼 수도 있고 어떤 점에서는 경험이나 시행착오를 동반한다는 점에서 말센스나 긍정적인 화법은 어렵게 느껴지는 것도 사실이다. 일상적인 상황에서의 대화법, 상대방과의 대화를 통해 설득을 해야 할 경우, 비즈니스 상황에서 필요한 전략적인 말하기, 또는 발표나 스피치 등을 통해 내 생각이나 주장, 논리 등을 정리하면서도 상대의 반응과 호감, 공감능력 등을 이끌어 낼 수 있는 방안은 무엇인지, 다양한 상황과 조건에 맞는 말센스를 배우며 스스로에 대한 성찰이나 점검도 가능하며 성공한 사람들의 조언이나 사례 등에도 적용시켜 판단해 볼 수 있다는 점에서 책이 갖는 장점이 명확하다. 

직설화법, 간접화법 등 상황이나 사람, 장소나 다양한 조건과 변수에 따라서 말하는 방식도 달라져야 하며 때로는 너무 계산적인가? 전략적인 화법이 통할까? 하는 의문도 들겠지만 말하기나 대화에도 기본적인 구성이나 조건이 존재한다는 점과 결국 사람과 사람 사이에서 어떤 관계를 형성할 것인지, 심리적인 요인과 변수에 대한 반응과 관리 등 책을 통해 배우면서 활용할 수 있는 점들이 많을 것이다. <입만 열면 손해 보는 사람들을 위한 대화책> 을 통해 읽으며 나를 위한 말센스, 대화법에는 어떤 요소들이 필요한지 판단해 보자. 일상에서부터 활용할 수 있는 장점이 있는 책이라 많은 분들에게 추천하고 싶다.  

CEO 출신 코치들의 경영자 코칭

CEO 출신 코치들의 경영자 코칭
김대희 외 지음 / 클라우드나인 / 2021년 7월

일반적인 개인들도 성장이나 변화를 통해 성과달성 및 성공적인 결과를 이루기 위해선 일정한 코칭이나 멘토적인 역할이 필요하다. 그렇다면 기업을 경영하거나 실질적으로 관리하는 분들의 경우에는 어떨까? 우리는 그들의 보수적인 행위, 권위적인 문화, 자신들의 의견을 피력하는 리더십 정도로 여기는 편견이 있고 실제 모든 이들을 일반화 할 순 없어도, 대부분의 경영인의 경우 기존의 경험이나 관념적인 태도를 유지하며 변화에 대해선 보수적인 행위로 대응하는 것을 쉽게 목격할 수 있다. 

하지만 시대는 급변하고 있고 일하는 구성원의 세대들도 달라지면서 이들에게도 일정한 코칭이나 멘토적인 역할을 하는 누군가가 필요하다는 목소리가 높아지고 있다. 이는 배움에는 끝이 없고 특히 경영관리를 하며 일정한 성과와 책임을 동반해야 하는 위치일수록 이런 잣대나 평가에서 자유롭지 못한 것도 사실이다. 그래서 새로운 형태로 달라지는 코칭경영이 무엇인지, 이를 받아들일 수 있는 실질적인 자세의 변화, 새로운 대전환의 시대에 걸맞는 유연한 태도가 필수적이라 볼 수 있다. 

책에서도 코칭경영을 통해 이룰 수 있는 조직/인력/인재/성과/위험 관리 등에 대해 말하고 있고 달라지는 기업문화 및 조직문화, 어떤 형태의 리더십과 리더의 출현을 바라고 있는지, 또한 혁신과 창조적 결과를 위해 리더들은 어떻게 달라져야 하는지, 이에 대해 자세히 소개하고 있다. 대중들의 니즈나 눈높이를 맞추는 경영, 투명성을 확보하며 개방적인 자세와 유연한 대응을 통한 경영관리, 이는 단순히 기업을 살리는 행위가 아닌, 기업에게는 생존과도 같고 또 다른 경쟁에서의 우위나 전략화, 사람의 가치를 중시한다는 명분적인 행위와 이에 병행되는 행동적인 뒷받침 등에도 활용할 수 있다는 점에서 매우 당연한 변화라고 평가받는다. 

수직적인 문화에서 수평적인 문화로 조직 구성원들의 피드백을 겸허히 받아들이는 자세, 불필요한 학연, 지연, 혈연 등의 방식에서 벗어나 능력과 성과 위주의 인사구성과 배치, 결국 일할 수 있는 좋은 환경과 조직원들이 믿고 따를 수 있는 미래가치나 비전이 있다는 느낌을 주는 행위가 절대적으로 중요할 것이다. <경영자 코칭> 을 통해 구체적으로 어떤 코칭경영을 통해 더 나은 방향성과 경영전략을 이룰 것인지, 책을 통해 배우며 달라지는 시장환경과 대중들의 정서, 심리 등에 대한 파악, 나아가 미래가치에 부합하는 경영전략과 관리가 무엇인지 판단해 보자.