언어

언어의 줄다리기 - 언어 속 숨은 이데올로기 톺아보기
신지영 지음 / 21세기북스 / 2018년 11월

독서나 공부, 인문학적 활동 등에서 가장 기본이 되는 것이 바로 언어입니다. 언어에 대한 고찰, 쉽게 할 수 없는 생각일 수 있고, 보는 시각에 따라서 다른 해석도 가능합니다. 하지만 바쁜 현대인들에게 요구되는 정보나 지식의 양은 방대하며, 특히 표현이나 행동으로 드러나는 결과에 대한 분석 등 매우 복잡한 것도 사실입니다. 저자는 이런 어려움을 보다 쉽게 풀어내며, 언어의 가치와 우리말에 대한 새로운 해석, 이를 통해 사회문제를 조심스럽게 접근하고 있습니다.

같은 의미, 비슷한 느낌이라도 어떤 단어를 사용하느냐에 따라서, 받아들이는 사람은 다른 반응을 보입니다. 언어가 그렇습니다. 단어만으로 가슴 벅찬 설렘으로 이어지기도 하나, 반대급부로 저항하는 사람들이 생겨나기도 합니다. 같은 언어라도, 자신이 속한 위치나 입장에 따라서 다르게 활용하거나, 악용하는 경우도 많습니다. 하지만 항상 언어를 기본적인 가치, 본질적인 개념을 훼손하지 않고, 적절하게 구사하는 것이 중요하며, 이는 개인에게도 하나의 능력이 될 수 있습니다.

특히 우리말은 한자에서 의미가 파생된 것이 많고, 지금은 한자의 중요성이 낮아졌지만, 여전히 인문학적 가치를 중요시 하는 많은 리더들이나 성공한 사람들은 한자와 한글에 대한 공부를 소홀하지 않고, 병행하며 자신이 원하는 성공으로 이어지길 바라고 있습니다. 물론 모든 언어를 학문적인 의미로 받아들이기에는 시간부족이나 엄청난 수고로움과 노력을 요구하지만, 그만큼 의미있고, 배워두면 유용하게 활용할 수 있는 확실한 장점이 있습니다.

저자가 말하는 언어의 줄다리기, 비슷한 의미, 뉴스나 매체에서 자주 사용하는 언어, 사람들이 일상에서 대화로 즐기는 단어나 각종 커리어 관리나 취업, 창업 등에도 활용할 수 있는 언어의 의미, 그리고 새롭게 등장하는 트렌드어나 신조어 분석을 통해, 사회의 방향성과 다양한 문제들, 해결방안까지 깊이있게 생각해 볼 수 있습니다. 그리고 가장 중요한 문화를 유지, 발전시킬 수 있고, 하나의 국가와 국민관, 정체성을 다지며 확립할 수 있다는 점에서 매우 유의미하게 다가옵니다. 현대인들이 알아야 하는 언어의 기본과 가치에 대해, 접해 보시기 바랍니다. 도움이 될 것입니다. 

현대차

세계를 장악한 현대자동차의 품질경영을 배우다 - 타협은 없다 오직 품질이다
박상복 지음 / 터닝포인트 / 2018년 11월

삼성, LG와 더불어 세계적으로 인정받는 기업이 있습니다. 바로 현대입니다. 역사적인 잡음이나 암흑기도 있었으나, 항상 굳건한 자리를 유지하며, 우리나라의 이름을 알리고 있습니다. 물론 대기업으로의 과정이나 해외에서의 성공, 이를 위한 다양한 인재들의 아이디어 구현, 전략화, 관리론 등이 결정적인 기여를 했고, 국민들의 사랑과 희생을 바탕으로 클 수 있었습니다. 물론 내수시장에 대한 미흡함이나 자국민을 호구로 보는 행동이나 가격설정으로 물의를 일으키며, 자동차 자체에 대한 불신이나 사람을 소모적인 물건으로 취급하는 전략으로 빈축을 산 적도 있습니다.

하지만 단점이 있으면, 장점과 기여도가 있듯, 현대차는 생각보다 세계적으로 매우 인정받는 브랜드 기업이 되었습니다. 국내에선 확실히 다른 서비스나 사후관리, 품질이나 가격적으로 경쟁력을 갖추며, 세계인들이 선호하는 자동차 브랜드가 되었고, 글로벌 자동차 5대 기업으로 봐도 무방합니다. 리더십을 발휘한 기업 경영인들의 전략과 섬세한 관리론도 한 몫 했지만, 체계적인 그들만의 시스템이 성공을 거둘 수 있었습니다. 품질경영이나 관리를 어떻게 적용하며, 시스템화 할 것인지, 고민도 많았고, 해외사례에 대한 분석을 통해, 자신들만의 방법으로 잘 가공했습니다.

물론 하청업체를 때리는 행위나 일감 몰아주기, 국가적인 지원을 바탕으로 성장한 것도 사실이지만, 무조건적인 비난은 무의미할 것입니다. 주변의 중국이나 대만은 말할 것도 없고, 심지어 선진국이라 자부하는 일본도 현대차를 비롯한 우리 대기업들을 경계하며, 항상 비슷한 흐름으로 가거나, 경쟁에서 우위를 점하기 위해, 노력하며 견제도 병행하고 있습니다. 현대차만의 브랜드화 전략, 경쟁력, 새로운 시대에 맞는 산업으로의 변화, 퀄리티적인 측면에서도 점점더 발전하고 있고, 자국민들이 느끼는 호감도나 편의성도 함께 증가하고 있습니다.

물론 기업경영이나 관리에 있어서 실수나 실패를 할 수도 있고, 비난을 받기도 합니다. 사회적 기업이 되라고 누구나 말하지만, 기업을 관리하는 입장에선 매우 어려운 일이며, 정치적인 간섭이나 오염 등으로 본래의 취지를 잃기도 합니다. 하지만 현대차가 버티고 있어서, 우리 경제가 살아날 수 있고, 물론 대기업을 바라보는 부정적인 시선도 많겠지만, 현실과 이상의 차이나 사람들이 이중성을 고려할 때, 그리 큰 문제로 보이진 않습니다. 그들의 자동차 브랜드화 전략, 가장 밑바탕이 되는 품질경영과 관리방식에는 어떤 효율성이 있는지, 이 책을 통해 가볍게 접해 보시기 바랍니다. 품질에 대한 자부심이 잘 드러나 있는 책이라, 새롭게 다가올 것입니다. 

일본기업

이 세상에서 가장 오래된 기업은 무엇이 다른가
김혜성 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2018년 11월

명품이나 장인정신, 고급 브랜드화 전략을 말할 때, 항상 등장하는 국가나 기업들이 있습니다. 아무래도 선진국들이 많고, 글로벌 기업들의 경우에도 그렇습니다. 물론 단기간의 엄청난 성장을 바탕으로 시대에 맞는 트렌드를 추구하거나, 리더적인 역할을 수행하는 기업도 있지만, 늘 제자리에서 하나의 분야를 맡더라도, 매우 섬세한 전문성, 자신들만의 차별성으로 승부보는 기업이나 단체도 많습니다. 특히 서양의 문화나 글로벌 기업들의 모습도 배울 점이 많습니다. 우리에게 현실적인 조언이나 배움으로 다가오는 국가가 있습니다. 바로 일본과 일본기업입니다.

물론 우리나라도 단기간의 엄청난 경제발전과 성장을 통해, 많은 부분에서 일본을 추월했고, 앞서 나가는 분야도 많습니다. 지금의 중국이 우리를 바라보며 매섭게 추격하는 모양새와도 비슷합니다. 하지만 겉으로 드러나는 결과나 이미지, 제품의 성능이나 소비자들의 반응에서 비슷한 평가를 받을 순 있지만, 결정적인 차이에서 명품이미지나 고급 브랜드화 전략을 할 수 없고, 도저히 그들의 내공이나 경험을 따라가지 못하는 경우도 많습니다. 특히 예전부터 장인정신이 투철한 일본의 다양한 기업들, 그들은 가문의 영광이자, 자부심 하나로 버티는 기업들도 많습니다.

때로는 이런 자부심이 지나친 폐쇄적인 구조나 보수성으로 아쉬운 점도 있으나, 기본과 본질, 원칙에 목숨을 걸며, 기업의 방향성을 잡는 모습에서 우리 기업들이 아쉽게 보이는 것도 사실입니다. 오래된 기업은 다양한 경험과 결과를 얻었고, 이를 통해, 시대변화에 따르는 트렌드나 대중들의 관심을 매우 잘 포착합니다. 그리고 동종업계에서 어떻게 경쟁우위를 점할 수 있는지, 일관성은 전략과 방법론도 실천할 수 있습니다. 아무리 일본이 미워도, 그들의 경영전략이나 인재, 기업들을 마냥 미워할 수 없는 이유, 중국이나 중국인들이 우리를 바라보는 그것과도 비슷함을 알 수 있습니다.

항상 단기적인 이윤이나 성과에 집착하지 않고, 꾸준히 밀고나가는 힘이나 크게 보는 보편적인 시각, 이는 일본인들의 특징이자 성향일 수 있고, 이런 가치들이 그들의 기업으로 투영되어, 더 좋은 결과, 흔들리지 않는 힘을 갖게한 것입니다. 이 책이 말하는 오래된 기업에 대한 이미지, 그리고 우리 기업들이 배울 점과 독자들이 생각하는 사업이나 창업에 대한 계획, 유지와 관리, 경영방식에는 어떤 것들이 있는지, 기업전략이나 브랜드화, 마케팅이나 세일즈 등 다양한 분야에서 활용해 볼 수 있을 것입니다. 일본기업을 통해 배우는 모든 경영의 기본적인 가치와 원칙, 활용해 보시기 바랍니다. 

일본사

메이지 유신이 조선에 묻다 - 일본이 감추고 싶은 비밀들
조용준 지음 / 도도(도서출판) / 2018년 11월

우리 역사를 말할 때, 가장 혐오스러운 존재가 있습니다. 바로 일본과 중국입니다. 모든 한국인들이 공감하는 국가들이며, 가장 싫어하는 국가 순위에도 항상 선두권을 형성하고 있습니다. 하지만 개인의 역사의식이나 선호도에 따라서, 중국이나 일본을 선택할 수도, 더 싫어할 수도 있습니다. 하지만 사회적 관점, 혹은 역사적인 관점에서 일본에 대해, 매우 면밀하게 검토하며, 그들을 알 필요가 있습니다. 사실, 중국사는 한국사와의 연계나 세계사, 동양사, 고전과 사상, 철학 등 다양한 인문학적 분야에서 자주 언급되는 역사입니다. 

하지만 일본사에 대한 언급은 적고, 전공자나 관심있는 분들 외에는 일본사에 대한 관심을 두지 않습니다. 아무래도 그들의 왜곡된 역사의식이나 우익들의 발언, 우리와의 역사갈등과 부정으로 인해, 생겨난 결과물로 보입니다. 하지만 일본사를 접해보면, 근현대사를 기점으로 엄청난 변화, 격동의 시기를 합리적, 실용적으로 보냈음을 알 수 있습니다. 중국 중심의 사관이나 패권에서 벗어나, 섬나라라는 한계도 있었지만, 이로 인해, 바다에 대한 탐구가 활발했고, 서구문명과의 접촉을 통해, 스스로 비약적인 성장을 이룰 수 있었습니다.

메이지유신이 바로 그 흔적이며, 그들은 근대화 과정에서 엄청난 부의 축척과 주변국을 압도하는 경제력과 군사력을 가질 수 있었습니다. 물론 일본 군인들이 전면에 나서며, 대륙침략이나 군국주의 광풍을 이끌었으나, 일본인들의 입장에선 매우 자랑스러운 역사이자, 다시 한 번 옛 영광으로 삼고싶은 롤모델이 될 것입니다. 이에 반해, 우리 조선은 내부적인 갈등이나 사회적인 문제, 근대화 과정에서 시간을 허비했고, 결과는 식민지배로 이어지게 됩니다. 물론 일본과의 비교에서 오는 반일감정이나 그들에 대한 적개심은 당연하지만, 그들의 우수한 점, 잘했던 점은 빠르게 수용하며 배울 가치도 있습니다.

역사적인 접근는 필수적이며, 때로는 경제적인 관점에서도 실용적인 변화를 도모해야 합니다. 모든 것을 반일감정으로 치부한다면, 과거에 대한 언급, 일본 제국주의의 광기를 알릴 수 있으나, 한계도 명확하게 드러납니다. 일본사에서 가장 핵심적인 사건, 메이지유신, 왜 이같은 사건이 일어났는지, 당시의 시대적인 상황, 분위기, 일본이 이런 극단적인 선택을 할 수 밖에 없었던 이유, 또한 이런 행위가 반인륜적인 모습인 것도 맞고, 전범국가의 이미지를 옹호할 순 없습니다. 하지만 오늘 날까지 이어지고 있는 일본의 이런 발전상은 우리에게 새로운 교훈을 주기도 합니다. 메이지유신을 통해 바라본 조선의 역사, 그리고 지금까지 이어지는 한일관계의 문제점, 이 책을 통해 종합적으로 접해 보시기 바랍니다. 

처세술

회사에서 잘나가는 중간의 기술 - 리더십, 커뮤니케이션, 회계까지 중간리더를 위한 필수 매뉴얼
아라이 겐이치 지음, 하진수 옮김, 김한솔 감수 / 더퀘스트 / 2018년 11월

사람들의 분노지수가 높고, 사소한 일도 크게 번질 수 있는 그런 시대를 살고 있습니다. 이같은 문제가 단순한 개인이나 집단의 문제인지, 아니면 자본주의가 주는 부의 양극화나 사회적 문제, 구조적인 모순이 있어서 인지, 쉽게 속단하기 어려운 일입니다. 하지만 누구나 사회생활을 하며, 다양한 인간관계를 형성하며 살아갑니다. 단순한 생계를 위해서 참는 일도 많고, 세상 일은 나의 뜻대로 돌아가지 않습니다. 그래서 오히려 더 배울 점도 많고, 스스로를 성찰하게 되는 시간을 갖을 수도 있습니다.

하지만 개인의 일방적인 희생이나 양보, 상사의 부당한 지시에도 수동적으로 따르기만 한다면, 일에 대한 회의감, 인간관계에서의 포기 등 부정적인 영향을 줍니다. 그렇다면 실용적이며, 보다 효율적인 처세술은 없는지, 독보적으로 능력이 있다면 관계없으나, 사실 너무 튀어도 문제가 될 수 있습니다. 우리나라 정서상, 튀는 사람은 견제가 들어가며, 나보다 나은 사람을 볼 때, 일반적인 사람들은 시기나 미움, 열등감적인 행동으로 상대에 대한 견제나 지적, 지나칠 경우 갑질로 이어지게 됩니다.

그래서 필요한 중간의 기술, 너무 모자라지도, 튀지도 않으며, 나의 성과를 보상받고, 적절한 관계속에서 다양한 가치나 물질적인 성공을 이룰 수 있습니다. 어쩌면 한국사회만의 문제가 아닌, 전 세계 어딜가도 이런 인간관계에서의 갈등, 조직문화, 기업문화, 회사생활의 갈등은 존재합니다. 보다 넓은 마음으로 받아들이는 태도도 중요하며, 공과 사의 명확한 구분을 해야 합니다. 물론 완벽하게 관계를 통제하거나, 모든 사람들에게 나를 인정받을 순 없습니다. 이런 과정을 안다면, 때로는 비움이나 내려놓음, 상대가 미안한 감정을 갖도록, 배려하는 행동도 중요합니다.

중요한 것은 상황이나 시기에 맞는 행동이며, 굳이 소모적인 대립이나 논쟁을 벌릴 필요도 없습니다. 상사에게 아부하는 것도 하나의 기술이며, 너무 꼿꼿해서 부러지는 경우는 없애야 합니다. 천상천하 유아독존, 고전에나 나오는 말이며, 현대사회에서는 매우 위험한 행동일 수 있습니다. 왜 처세술을 배우는지, 많이 알고 똑똑한 사람부터 부를 이룬 사람들조차, 처세에 대해 매우 민감하게 반응합니다. 처세가 곧 성공이며, 물질적인 성과로 이어지기 때문입니다. 여전히 보수적인 우리의 조직문화, 혁신을 말하지만, 현실적으로 어려운 점도 많습니다. 이 책을 통해, 적절한 관리와 처세술은 무엇인지, 활용해 보시기 바랍니다.