예술문화

소프트파워에서 굿즈까지 - 1990년대 이후 동아시아 현대미술과 예술대중화 전략 ㅣ Dahal Art Book 다할 아트 북
고동연 지음 / 다할미디어 / 2018년 1월

예술과 대중문화의 상관관계, 그 힘을 우리는 체험하고 있습니다. 갈수록 개방적인 사회, 문화예술계의 도약과 발전, 이들이 세계를 무대로 펼치는 우리 미의 아름다움, 이런 행위를 하는 분들, 종사자분들은 국위선양을 하고 있는 법이고, 우리의 예술작품과 결과물은 브랜드 가치를 상승시키며, 다양한 분야로의 긍정적 파급효과를 내고 있습니다. 한 때는 중국문화와 일본문화 사이에서 정체성 논란과, 끼인 느낌도 받았지만, 지금은 이런 걱정을 말끔히 씻었고, 더 큰 도약을 바라보고 있습니다. 한국만의 멋과 개성, 특수성과 차별성을 바탕으로 우리만의 감각을 표현하고, 국제적으로도 인정받고 있습니다.

한류가 대표적으로 거론되지만, 대중들이 잘 알지 못하는 예술분야나 예술인, 문화인과 문화재, 미술작품 등 그 종류도 다양하며 세분화되었습니다. 동양적인 미와 한국의 전통을 녹여내고 있고, 서양의 문화나 예술과도 융합적인 형태로 재해석하며, 독창적인 미를 뽐내고 있습니다. 이 책은 이런 점을 근간으로 동아시아 현대미술이라는 시대적 기류와 현재의 모습, 주변국인 중국과 일본의 미술과 예술을 조목조목 진단하며 설명하고 있습니다. 사실 동아시아 삼국은 약간의 차이는 있지만, 비슷한 공통점이 많습니다. 자신들의 정체성에 자부심을 느끼고 있고, 항상 서로가 서로를 견제하고 경쟁하며 발전했다는 사실입니다. 

문화예술로 대변되는 콘텐츠의 중요성을 일찍부터 체감한 일본은 다양한 분야에서 세계적인 입지와 브랜드이미지를 형성하였고, 일본을 바라보며 추격해온 우리나라는 이미 많은 분야에서 대동소이하거나, 오히려 압도하는 저력을 뽐내고 있습니다. 뒤늦게 개혁과 개방으로 시장경제와 자본주의 모델을 도입한 중국 역시, 그들의 중화사상을 기반으로 한 오랜 역사와 문화를 바탕으로 저력을 드러내고 있습니다. 삼국 모두 동양적인 질서와 가치관을 중심에 두지만, 세계적인 트렌드나 국제적인 경쟁력 강화를 위해서 현대적인 접근과 조형물, 다양한 모델들을 개발하며, 자신들만의 영역다지기에 집중하고 있습니다.

갈수록 빨라지는 변화의 혁신의 속도, 이를 통해서 전통과 모던의 조화는 필수가 되었고, 삼국은 모두 이런 시대적인 정신과 트렌드를 기반으로 발전하고 있습니다. 하드웨어부터 소프트웨어까지, 때로는 섬세하게, 혹은 웅장하고 장엄하게 표현하고 있습니다. 모든 정보가 시시각각 변하고, 원하는 제품이나 즐기고 싶은 문화에 있어서도 소통의 속도가 빨라진 현재, 서로가 서로에게 필요한 존재임은 분명합니다. 이런 예술문화의 소통을 바탕으로 다양한 것을 긍정적으로 바꿀 수 있고, 더욱 발전하는 지역문화권을 형성할 수도 있습니다. 물론 정치적인 논리나 국가주의에서 얼마나 자유로울 수 있느냐의 문제가 남아있지만 말입니다.

또한 우리와 일본에 비해서 정치와 경제의 논리가 다른 중국의 입장에서는 조심스러운 면이 많고, 다소 보수적이며 자국 이기주의적인 모습을 자주 보이지만, 그들도 변화를 느끼고 있고, 교류와 상호작용이 중요한 것을 알고 있을 겁니다. 다만 국가라는 큰 무게, 정치체제의 차이로 인해서 나타나는 현상일뿐, 그들의 잠재력을 볼 수 있는 부분이 많았습니다. 우리 사회의 개방성과 문화의 융성은 개인과 집단, 나아가 국민과 국가적인 관점에서도 올바른 현상이며, 더 큰 유무형의 가치를 얻을 수 있다는 점에서 긍정적으로 보입니다. 예술문화를 단순히 즐기던 시대에서 벗어나, 이제는 더 큰 그림을 그리고 있다는 점이 현실적으로 와닿았고, 다소 난해할 수 있는 부분을 현실의 문제와 적절히 비교하며, 잘 구현한 점에서 이 책은 의미있게 다가옵니다. 예술의 대중화전략, 이미 뿌리깊게 진행된 일상의 모습, 이 책을 통해서 만나보시기 바랍니다. 

이정기

제3의 고구려 - 이정기와 제나라 60년사
지배선 지음 / 청년정신 / 2018년 1월

요즘 한국사 광풍입니다. 유명한 강연자부터 강사까지, 이름있는 역사학자들까지, 한국사를 널리 알리고, 우리 역사에 대한 바른 이해와 교육을 위해서 열심히 일하고 계십니다. 이런 노력으로 한국사는 더욱 비중있는 과목, 혹은 학문으로 자리잡고 있습니다. 아무래도 위기의 시대, 급변하는 국제정세나 주변국과의 외교나 안보상황이 닥치면, 내부적인 결속과 국가관이 중요해집니다. 그 동안 우리는 너무 안일했고, 역사에 대한 중요성을 깨닫지 못했습니다. 하지만 지금도 늦지않았습니다. 역사를 업으로 하는 분들은 들어온 나라, 매니아들은 충분히 알고, 이게 사실일까 하는 의문으로 접근하는 시대, 바로 고구려 멸망과 이어지는 부흥운동 시기라고 볼 수 있습니다.

민족의 방파제, 삼국 중 가장 강성했던 국가, 고구려입니다. 전성기였던 광개토대왕과 장수왕을 비롯해 연개소문과 보장왕으로 이어지는 과정, 신라가 치밀하게 주도한 외세의 힘을 이용한 불완전한 삼국통일 과정, 여기서 많은 논란과 아쉬움이 남지만, 700년 동안 강건했던 고구려는 쉽게 사라지지 않았습니다. 당시 중국의 초강대국 당나라마져도 고구려를 최대의 난적으로 꼽았고, 이를 철저히 억누르고 짓밟기 위해서 갖은 노력을 다했습니다. 왕족을 비롯한 귀족과 백성들을 강제이주 시켰고, 재능있는 장군을 개방적으로 받아들이면서 변방안정과 이민족 토벌에 요긴하게 이용했습니다. 

이런 정신적인 뿌리와 정체성을 없애려고 했지만, 우리가 잘 아는 발해의 등장과 고구려 정신은 만주를 비롯한 한반도에도 큰 영향을 끼쳤고, 역사는 계속해서 이어지게 됩니다. 하지만 이정기의 제나라는 우리 역사에서 잘 다루지 않습니다. 역사적 논란과 사실고증, 검증과정, 오늘 날, 중국과의 외교적 마찰이나 압박을 피하기 위해서 그런듯 보입니다. 하지만 역사를 왜곡하거나 폄하된 역사, 수정주의 사학에 입각해서 받아들이면 안됩니다. 우리 주변의 중국과 일본의 역사왜곡과 공정은 치밀하게 진행되고 있고, 그들은 자신들의 역사를 축소하기 보다는 부풀리기에 혈안이 되어 있습니다.

왜 우리 역사가 한반도로 국한되었는지, 만주를 호령하며 대륙을 향해서 절대적인 위협을 줬던 선조들의 기상과 역사를 잊어서는 안 될 것입니다. 특히 이정기의 제나라는 산둥반도를 거점으로 당나라에 맞섰고, 많은 유민을 규합하고, 구출하며 고구려의 부활을 꿈꿨던 나라입니다. 역사적으로 짧은 시간이었지만, 나름대로 고구려 정신을 잘 계승하였고, 그 가치를 지키려고 부단히 노력했던 세력입니다. 중국의 압박에서 벗어나고자, 한반도 국가들과 연대하여 자주적인 노선을 취하기도 했지만, 국가의 존립과 유지는 정말 힘든 과정이었습니다. 나라의 망국은 쉽지만, 부활은 정말 어렵다는 교훈을 얻을 수 있습니다.

특히 반도라는 안정적인 위치, 보는 관점에 따라서는 불완전한 지정학적 요소를 해상교류와 무역을 통해서 돌파하려 하였고, 이는 국가의 방향성과 그들의 건국관, 가치관을 엿볼 수 있는 대목입니다. 지금으로 말하는 꽃길을 걸으며 부귀영화를 누릴 수 있었지만, 고구려에 대한 가치, 망국에 대한 설움을 잊지않고, 끝까지 국가의 부활을 꿈꿨던 그들, 시간이 오래되어 그 빛이 희석되었지만, 역사를 배우는 입장에서 그들의 정신을 잊지말고, 보다 깊은 연구를 위해서 관심을 가져야 할 것입니다. 하필 상대가 중국의 역대급 왕조로 손꼽히는 당나라라서, 그 위세가 오래가지 못했지만, 고구려인들이 보여줬던 기상과 힘은 대단했음을 알 수 있습니다.

훗날 발해의 등장으로 만주에 대한 우리 선조들의 입지가 이어졌지만, 점차적으로 중국에 동화되거나 북방민족에 멸망을 당하면서 사라지게 됩니다. 우리 역사에서 만주가 주는 특별함과 중국이 그토록 역사공정과 왜곡을 통해서 자국의 역사로 편입하려는 의도, 축소, 왜곡시키면서 얻고자 하는 전략을 알아야 합니다. 특히 우리 역사를 배울 때, 고대사에 대한 사료가 부족하고, 검증이 불완전하다는 이유로 언급조차 되지 않는 역사적 사건이나 인물들이 많습니다. 고구려 부흥운동, 백제 부흥운동, 발해 부흥운동 등에 대한 언급과 관심이 많아져야 할 것이며, 이를 통해서 고대사에 대한 새로운 접근과 해석이 필요함을 느끼게 되었습니다. 그런 점에서 이 책은 많은 점을 시사하고 있고, 사람들이 잘 모르는 역사적 사건과 인물들을 조명하고 있는 점에서 그 가치가 높습니다. 꼭 접해 보시기 바랍니다. 

조직관리

마이크로 파워 - 새로운 시대의 권력,
천훙안 지음, 신노을 옮김 / 미래의창 / 2018년 1월

우리 사회를 강타하고 있는 갑질, 갑질문화, 이는 일상에서부터 기업문화에 이르기까지, 뿌리깊게 박혀있습니다. 개인의 개성과 능력에 대한 존중보다는 집단적 사고와 행동으로 성과를 지향하는 방식, 그 동안은 이런 방식이 빛을 발휘하며, 다양한 성과나 결과로 창출되었지만, 시대가 변했고 사람들의 생각전환이나 의식성장으로 더이상 획일적인 명령이나 강요는 통하지 않습니다. 진저리나는 문화에 환멸감을 느끼는 사람들, 결국에는 구태적인 발상과 행위라고 단정짓고, 개인의 능력이나 권리가 존중받는 곳으로 사람들은 떠나기 마련입니다. 예전보다 나아졌지만, 여전히 진행되고 있는 이런 관습적 문화, 이젠 진정으로 변해야 할 시기입니다.

기업의 채용공고나 사내규율 등을 보더라도, 겉과 속이 다른 부분을 쉽게 목격할 수 있습니다. 말로는 존중한다고 하지만, 여전히 착취적인 노동환경과 근로조건, 이는 사람들로 하여금 반발심을 사게하고, 나아가 업무성과나 결과에서도 부정적인 영향을 주고 있습니다. 그렇다면 우리보다 잘사는 선진국, 혹은 잘나가는 글로벌 기업의 사례에서 참고해야 합니다. 이 책은 아래로부터 시작되는 혁신과 새로운 미래에 대처하는 관리법을 소개하고 있습니다. 이를 무조건적으로 받아들일 수는 없지만, 시간을 두고 우리만의 방식으로 정착화시키는 것, 어쩌면 시대정신이 아닐까 싶습니다.

인맥이나 기존의 관습에 휘둘리지 않고, 철저한 성과주의와 능력 위주의 대우, 이를 통해서 긍정적인 경쟁과 선순환적 구조를 만든다면, 기업문화도 달라질 것이며, 사회에 대한 불신도 사라질 것입니다. 물론 관리는 쉬운 일이 아닙니다. 전문적인 경영인이나 관리인이 있더라도, 그들이 무조건 맞을 수도 없고, 사안이나 때에 따라서 유연성을 발휘해야 하는 부분도 생깁니다. 하지만 사람이 기본이며, 핵심이라는 가치를 훼손하지 말고, 나아가 이를 실현하며 지키려는 사회적인 합의와 기업의 이행, 결국에는 개인의 재능과 역량을 극대화할 수 있는 가장 빠른 지름길이 될 것입니다.

수직적 관계, 상하복종과 명령관계는 누구에게나 스트레스입니다. 말도 안되는 지시나 업무요구, 성과를 가로채는 졸렬한 행태는 멈춰야 할 것입니다. 사람에 대한 최소한의 예의와 존중, 공과 사의 철저한 구분, 다만 능력과 성과를 토대로 그에 맞는 보상과 대우, 누구나 원하는 가장 기본적인 가치이자, 도덕 혹은 윤리적 규범이라 볼 수 있습니다. 사람들이 집단적 문화에 반항하는 이유, 그리고 뛰어난 인재들이 해외로 빠져나가는 원인, 이는 국가경쟁력을 약화시키고, 산업의 침체와 4차 산업으로의 이행과정에서 도태되는 악순환을 가져올 것입니다.

이를 위해서 정책적 규제와 법적인 조치도 필요하겠지만, 궁극적으로 중요한 것은 관리에 대한 이해의 폭을 넓히고, 변하는 세상에 대해서 맞서는 것이 아닌, 유연하게 대처하는 통찰력이 필요합니다. 책에서 말하는 개인에 대한 존중과 책임을 부여하며, 그들의 잠재력을 극대화한다는 논리, 결국 밑에서부터 시작되는 개혁과 혁신은 아래에서 위로 이어지는 선순환적 변화가 될 것입니다. 다소, 진부하게 보일 수도 있고 뻔한 소리라고 치부할 수도 있지만, 우리가 진지하게 고려해야 할 부분입니다. 마이크로 파워, 이미 세계적인 추세와 트렌드로 빠르게 확산되고 있는 시점에서, 우리도 우리만의 골든타임을 놓쳐서는 안될 것입니다. 새로운 시대의 권력, 마이크로 파워, 어쩌면 우리 모두가 공생하는 방법론이 될 것입니다. 각자의 업은 달라도, 공통적인 가치, 공동체의 미래를 결정짓는 만큼, 참고하며 활용해 보시기 바랍니다. 

비즈니스

비즈니스 리모델링 - 반만 일하고 두 배로 버는
정효평 지음 / 새로운제안 / 2018년 1월

모든 것이 새로움으로 대변되는 혁신의 시대입니다. 예전보다 더 빨라진, 더 편안한 것들이 생산되고 있고, 새로운 것에 적응하는 법, 이는 자기계발과 생계, 관리 등 모든 부분에서 유무형의 가치로 돌아올 것입니다. 반대로 이에 적응하지 못하거나, 도태되는 순간, 신자본주의 사회에서 살아남지 못할 것입니다. 부의 양극화, 계층분화 등의 말처럼, 이제는 자본으로 대변되는 새로운 유형으로 구분짓는 사회입니다. 그 동안은 성장과 발전에 초점을 두며, 열심히 일하고 노력한 사람들이 성공을 했다면, 다가온 새로운 미래에서는 더이상 통하지 않습니다. 기존의 노력과 가치관으로 범접할 수 없는 장막이 생기는 겁니다.

늘 불안하며, 미래에 대한 불확실성, 이는 누구나 갖고있는 두려움입니다. 겉으로 티내지 않을 뿐, 우리는 끊임없이 상호 견제하거나, 경쟁하며 앞서가려고 노력합니다. 말 뿐인 노력이 아닌, 실질적인 부가가치 창출과 결과물을 위해서라도, 이제는 변해야 합니다. 이 책은 이런 현실의 민낯과 다가올 변화의 시대, 미래를 어떻게 준비해야 하는지, 능동적인 대처법과 자기계발, 나아가 현실경제에 필요한 유연성과 융통성을 설명하고 있습니다. 기존의 책들과는 다르게 다가오는 점이 있습니다. 

바로 고객지향적인 서비스와 마인드를 다르게 각색한 부분입니다. 우리가 믿어왔던 고객이 왕이다, 고객을 위해 많은 것을 양보하고 희생해야 한다는 기존의 철학이 있었습니다. 하지만 영리해진 고객만큼이나 영업하는 분들, 창업하는 분들, 심지어 1인 미디어나 장사하는 분들도 이제는 본연의 가치를 지키면서 대응해야 한다고 주문합니다. 이는 거만이나 오만이 아닌, 오직 실력으로 승부하는 냉정하고 현실적인 조언에서 비롯됩니다. 아무리 모나고, 볼품없어도 실력만 있으면 고객은 줄을 잇게되며, 이를 통해서 적당한 유연성만 갖춘다면, 꾸준한 수익과 부를 이룰 수 있습니다.

물론 인성적으로 너무 티거나 돌출행동은 자제해야겠지만 말입니다. 오직 나에게 투자하며, 시간과 돈의 흐름을 냉정하게 분석하고, 돈이 된다는 느낌이 오거나, 나만의 실력이나 역량으로 표현할 수 있다면 과감하게 도전하고 투자해야 합니다. 생각보다 기회는 자주 오지 않고, 물 들어올 때, 노 젓는다는 말이 있습니다. 사람들이 그토록 치열하게 사는 이유, 너무 완벽한 조건만을 따지는 것은 아닌지, 과연 비즈니스를 통해서 부를 꿈꾸지만, 내가 노력하고 있는 것이 맞는지, 방향성과 현실성, 나아가 미래가치와 시간가치까지, 두루 살피면서 판단해야 합니다.

기존의 경영전략과 방침, 영업전략으로는 남들과 비슷한 수준이거나, 오히려 밀리는 양산으로 돌아올 것입니다. 기본에 충실하지만, 나만의 차별성과 독립성을 잃지 않는 것, 이는 매우 유의미합니다. 사람들은 항상 유행이나 트렌드에 민감합니다. 그만큼 대중들이 원하는 속성과 시대정신을 읽기 위함입니다. 하지만 주변을 살펴보면, 늘 제자리에서 자신만의 경영과 철학을 고수하며, 꾸준한 부의 창출과 성공을 구가하는 분들을 볼 수 있습니다. 비즈니스 리모델링, 너무 멀리서 찾을 필요가 없습니다. 어쩌면 그 동안 간과했던 부분이나 애써 외면했던 부분에서 새로운 기회와 아이디어를 찾을 수 있습니다. 이 책은 이런 점에 대한 언급과 구체적인 가이드라인, 방법론을 설명하고 있는 만큼, 활용하며 실질적인 도움을 얻을 수 있을 겁니다. 접해 보시기 바랍니다. 

마케팅

1 페이지 마케팅 플랜 The 1-Page Marketing Plan - 단 한 장에 숨겨진 트럼프식 마케팅 비밀!
앨런 딥 지음, 김광래 옮김 / 봄봄스토리 / 2016년 12월

마케팅의 시대, 넘쳐나는 정보를 어떻게 선별하며 옥석을 가릴 것인지, 소비자의 입장에서는 매우 갈등되는 부분입니다. 그렇다면 판매자나 마케터의 입장에서 고객들을 모으고, 이를 통해서 부의 실현, 제품의 차별성이나 타사 제품과의 경쟁에서 우위를 점하려면 어떻게 해야 하는지, 4차 산업으로 접어든 시점에서 이 책은 마케팅에 대한 기본적인 원리, 그리고 시대가 요구하는 스타일, 트렌드를 집어내고 있습니다. 모든 미디어가 공유되는 사회, 1인 미디어를 비롯한 다양한 매체가 난무하고 있고, 자신의 가치를 높이기 위한 사람들의 경쟁도 치열합니다. 

하지만 마케팅을 통해서 성공적인 수익이나 브랜드 이미지 강화, 나아가 판촉으로 이어지는 실질적인 홍보효과로 나타내기란 어려운 과정입니다. 또한 제품의 수명주기가 갈수록 줄어들고 있고, 대체적인 상품이나 약간의 변형을 통해서 자신의 제품을 위협하는 상품들이 빠르게 출시되고 있고, 어쩌면 소비자 입장에서는 매우 유리한 시장으로 볼 수도 있습니다. 다만 제대로 된 정보나 꼼꼼한 비교력을 통해서 단가를 낮추면서 원하는 소비를 할 수 있다는 점, 판매자의 입장에서는 무작정 퍼주기나 일시적인 홍보효과가 아닌, 지속적인 자사 제품의 시장점유, 이를 바탕으로 수익을 내려는 전략적인 접근 등 고려해야 하는 것도 많아짐을 알 수 있습니다.

이 책은 특히 마케터의 입장에서 시장에 진입하는 과정, 제품을 알리면서 넓히는 인지도 전략, 심플하면서도 강력한 한방이 필요하다고 말하고 있습니다. 사람들이 흔히 사용하는 스마트폰, 이를 통해서 우리는 쇼핑도 즐기며, 필요한 물건을 구매합니다. 고객들의 관점과 심리를 정확히 파악해야 합니다. 번거롭고, 난잡한 광고문구는 반감을 사고, 필요 이상의 인증과정이나 고객정보에 대한 지나친 요구는 제품 이미지나, 해당 브랜드에 대한 평판을 악화시킬 것입니다. 짧지만 강력한, 심플하지만 정보 전달력을 높이는 기술, 이를 위해서는 약간의 과장이나 위트있는 메시지가 필수적입니다.

또한 관심고객을 유도하기 위한 전략으로 타사 제품과의 경쟁에서 이길 수 있는 약간의 금전적 손실도 감수하는 것이 낫습니다. 당장의 이익은 줄지만, 고객확보를 통해서 시장점유를 이룬다면, 이 모든 것들이 상쇄될 것이며, 안정적인 정착으로 이어진다면, 한동안 흔들리지 않는 제품경쟁력을 가질 수 있습니다. 그리고 중요한 것은 사후관리에 대한 언급입니다. 팔기만 하고, 책임지지 않거나, 배송지연이나 환불에 대한 인색함은 신뢰를 떨어트릴 것이며, 이런 정보는 삽시간에 퍼져나갈 것입니다. 요즘처럼 모든 정보가 공유되며, 개방되는 시장에서는 있어서도 안되는 일입니다.

자사 직원에 대한 복지나 처우에도 관심을 쏟아야 하며, 갑질 기업이나 기업주가 되지 않으려면 항상 시장상황에 대한 전담인을 두면서, 시시각각으로 변하는 상황을 체크해야 합니다. 무리한 시장확장이나 눈 앞에 보이는 이익보다는 큰 그림을 그리는 자세가 가장 안정적이며, 빠르다고 볼 수 있습니다. 워낙 마케팅이 어려워지고, 난해하다고 말하는 이유는 이런 개방성과 공유성에 기인하고 있고, 예전같은 전략은 몰락할 것이며, 영리한 소비자와 고객들에게는 먹히지 않을 겁니다. 반대로 이런 흐름과 고객심리를 정확히 파악하고 있다면, 더 큰 부와 부가가치를 창출하게 될 것입니다. 개인의 입장이든, 기업의 입장이든 관계없이 말입니다. 기본에 충실하면서 수익을 창출하며, 안정적인 경영으로 이어질 수 있는 선순환의 도미노, 이 책을 통해서 마케팅의 기본과 본질, 나아가 구체적인 플랜과 전략까지, 접해 보시기 바랍니다.