혁신

익스트림 티밍 - 오픈 이노베이션을 이끄는 힘
에이미 에드먼드슨.장-프랑소아 하비 지음, 오승민.김정은 옮김 / 한국경제신문 / 2019년 3월

일정한 성과나 성공을 거두는 기업들의 현재, 늘 같은 자리에서 자신들만의 방법을 믿고 나아가는 힘을 갖고 있다. 이런 기업들은 매우 유능한 인재들이 있거나, 세상을 제대로 바라보며 앞서 가는 통찰력을 지닌 경영자가 존재하기도 한다. 결국에는 사람들의 힘을 규합해, 적절한 방향성을 제시하며 리더의 성공적인 리더십을 통해 성공을 거두는 것이다. 물론 잘되는 기업이 있다면, 망하는 기업도 존재하며, 세상은 늘 비슷한 흐름으로 흘러가거나, 대비되는 모습, 혹은 확연한 비교를 통해 차이를 보이기도 한다.

우리와는 다른 방식이나 방법론이 눈길을 끌며, 아무래도 자율적인 분위기나 수평적인 기업문화, 혹은 개성을 존중하는 조직문화는 발전적인 결과를 맞게 한다. 이는 국내기업들이 배워야 될 사항이며, 서양문화나 글로벌 기업에 대한 예찬이 아닌, 그들의 실용성과 때로는 기회를 보며 파고드는 과감성을 배우며, 한국식 정서를 감안한 새로운 형태의 플랫폼 구축이나 관리론이 필요해 보인다. 책에서 말하는 성장하는 기업경영과 혁신의 가치를 결과로 만들어내는 과정, 하나의 경영학 수업으로도 보인다.

하지만 결과적으로는 인재관리와 조직문화를 언급하고 있고, 보다 나은 효율성과 실용적인 방법을 연구하며 경쟁에서 우위를 점하는 전략이나 리더가 갖춰야 될 기본적인 능력이나 인성에 대한 언급은 구체적으로 다가온다. 방만한 경영에 대한 경계, 혹은 의사결정이나 전달과정에서 오는 갈등이나 대립을 막고, 때로는 견제와 균형을 통해 더 나은 대안을 찾거나, 항상 변화에 유연한 태도를 보이면서 경영관리를 이어나간다. 이는 시대정신이나 트렌드, 대중정서에도 맞는 부분이라, 쉽게 여기기 어려울 것이다.

안주하지 않고, 그렇다고 변화만 추구하는 것도 아닌, 말로는 표현하기 힘든, 경험적인 측면을 토대로 인재와 조직을 말하고 있어서, 애매하게 보일 수도 있다. 하지만 기업들의 전략이나 방향성, 그들이 새로운 세상을 바라보는 기준, 리더에게만 의존하는듯 보이지만, 모든 구성원들이 적극적으로 참여해, 더 나은 아이디어를 얻거나 활용하며 성장을 도모한다는 말이다. 돌고 도는 트렌드나 비슷한 기업들의 경쟁상황, 하지만 명확하게 갈리는 그들의 결과와 혁신을 대하는 태도까지, 경영학을 비롯해, 관리론, 나아가 트렌드를 통해 세상을 읽는 안목의 중요성을 느끼게 된다. 접해 보길 바란다. 

브랜드

브랜드가 되어 간다는 것 - 나는 하루 한번, [나]라는 브랜드를 만난다
강민호 지음 / 턴어라운드 / 2019년 4월

새로운 시대를 살고 있는 현대인, 나름대로 열심히 노력하며 살아가지만, 세상이 원하는 기준은 높아지고, 비슷한 사람들의 등장으로 경쟁은 당연시 되는 그런 시대를 살아가고 있다. 이는 기존의 관점과는 전혀 다르며, 오히려 아날로그 방식을 그리워 하는 사람들도 생겨나고 있다. 하지만 이상과 현실에 대한 구분이 중요하듯, 시대변화를 역행해선 안되며, 새로운 트렌드나 사람들의 요구나 관심에 귀를 기울이며, 내가 할 수 있는 나만의 능력화 작업이나 새로운 전략에도 몰입할 필요가 있다.

이 책은 브랜드라는 용어를 말하지만, 개인들이 할 수 있는 영업력, 혹은 모든 직종이나 업무에 관계없이 하나의 보편적 가치로 받아들여지는 트렌드나 정서적인 부분, 혹은 감정관리나 마음관리 등을 종합적으로 소개하고 있다. 누구나 초보인 시절이 있고, 다양한 시행착오나 도전을 통해 내공을 쌓고, 이런 경험이 쌓여 사람들이 말하는 성과나 성공을 거두는 셈이다. 즉 일련의 과정을 볼 때, 점진적인 변화나 발전이 가능한 구조, 때로는 기회를 잘 잡아서 확실한 성장을 거두는 사람들도 등장한다.

이런 사람들은 노력없이 요행만을 바랐을까? 아니다. 사람들은 결과나 드러나는 단면에 주목하지만, 진정한 가치를 알고 성공을 위해 매진한 사람들은 항상 기본과 원칙, 나만의 강점이나 개성에 주목한다. 또한 자기계발과 관리에 있어서 중요한 계획력이나 습관화 작업을 매우 당연하게 생각한다. 즉 당연시 한다는 말은 남에게 자랑하거나 말하지 않고, 아주 묵묵하게 받아들이며 더 나은 가치를 위해 달린다는 말이다. 우리에게 필요한 생각의 전환이나 행동력도 이런 가치에 있다.

일상에서도 추구할 수 있고, 사회생활 속에서 오는 업무나 실적에 대한 압박, 혹은 다양한 인간관계에서 오는 배움은 매우 중요한 부분이다. 브랜드가 되어가는 과정 만큼이나 나를 잘 알고, 나에게 맞는 일이나 노력, 아니면 발전을 위한 방법으로 어떤 변화를 줬는지 등을 꼼꼼히 따질 필요가 있다. 책에서 말하는 삶의 보편적 정서나 지혜, 혹은 성공에서 배우는 새로운 기준이나 자기관리법, 시대가 변하는 속도 만큼이나 더 다양한 방법론이 대두되겠지만, 분명 배울 점이 있을 것이다. 개인 스스로가 할 수 있는 노력과 관리론은 무엇인지, 배우면서 활용해 보자. 실무에서 유용한 가이드북이 될 것이다. 

브랜딩

디스 이즈 브랜딩
김지헌 지음 / 턴어라운드 / 2019년 3월

우리가 생각하는 브랜드나 브랜딩의 정의, 저마다의 기준이나 평가가 있을 것이다. 기업의 입장에서도 브랜드 전략은 절대적이다. 마케팅이나 세일즈로 보는 시각도 존재하지만, 따로 독립된 분야로 활용하며 더 나은 성과나 결과를 기대하기도 한다. 어떤 전략으로 활용하든, 브랜딩은 절대적인 분야이다. 어쩌면 고객과의 소통이며, 때로는 트렌드를 읽는 눈을 통해 더 나은 제품을 만들거나, 기존 제품에 대한 재해석, 재발견을 통해 부가가치를 창출할 수 있다.

이는 절대적이며, 이윤을 추구하는 집단에서는 매우 중요한 사업이자 과제이다. 그렇다면 브랜딩 전략화 작업은 어떻게 이뤄지며, 이를 활용하며 얻을 수 있는 부가가치나 효용성은 무엇인지, 이 책을 통해 접해보자. 아무래도 실무적으로 도움이 되는 분야이지만, 이론적인 부분을 무시할 순 없을 것이다. 기본적인 용어이해나 이를 바탕으로 실무에서 어떻게 활용되며, 산업변화나 기업경영에 이바지하는지, 이는 반드시 알아야 하는 분야이다. 직장인을 비롯한 다양한 업에서도 적용할 수 있고, 실무적으로 굉장한 도움을 줄 것이다.

또한 개인 창업이나 사업을 하는 입장에서도 왜 마케팅 효과나 긍정적인 이미지화, 혹은 판매, 세일즈 작업을 통해 어떤 가치를 전하려고 하는지, 하나의 영향력이나 브랜딩화 작업을 통해 바로 생각나게 하는 효과까지 노리고 있다. 지금도 쉽게 볼 수 있는 광고나 홍보방법, 혹은 사람관리에서도 유효한 점이 많고, 이를 통해 더 좋은 기업이나 사업이미지를 쌓을 수도 있다. 이를 금액이나 가격으로 매기는 것이 무의미할 정도로 매우 무한한 시장성을 갖고 있는 것도 특징이다.

그리고 국내산업을 필수적이며, 필요에 따라선 해외기업과의 경쟁이나 해외시장 진출을 위해서도 브랜딩 전략을 절대적이다. 결국에는 지금 사회가 원하는 사람들이 기대하는 공유와 소통의 관점에서 벗어나지 않고, 일정한 성공을 거뒀으면, 꾸준한 사후관리나 서비스로 이어지는 과정, 브랜딩 전략으로 볼 수도 있다. 너무 거창한 표현도 아니며, 우리가 느끼는 익숙한 이미지나 자연스러운 부분을 함께 언급하고 있다. 브랜딩에 대해 배우면서 나에게도 도움이 되는 방향으로 활용해 보자. 실무에서 도움이 될 것이다. 

인생

인생의 공식 64 - 흐름에 맞게 나를 지켜내는
장경 지음 / 추수밭(청림출판) / 2019년 4월

세상은 빠르게 급변하고 있다. 우리가 알아야 할 정보나 지식은 많고, 이를 활용해 나의 업이나 결과로 만들어내는 과정 또한 쉽지가 않다. 게다가 엄청난 경쟁사회를 살고 있는 사람들, 겉으로 드러나는 표정이나 행동은 몰라도, 마음 속의 갈등이나 내면에서 오는 스트레스는 상당할 것이다. 무조건 배워야 했던 시대를 지나, 이제는 어떻게 배우며 내가 잘하는 일이나 꾸준히 할 수 있는 일에 주목하라고 말한다. 시대정신이 달라지는 만큼, 이를 제대로 활용하는 사람은 기회를 잡겠지만, 오히려 변화를 인지하지 못해 도태되는 사람들도 늘어날 것이다.

그래서 우리는 고전을 통해 배우며, 현인들이 했던 삶의 방향성이나 의미에 대해 생각할 필요가 있다. 자기계발에서 가장 중요한 덕목이기도 하며, 나를 제대로 알고 최대한의 객관화 작업, 혹은 냉정하게 판단해, 강점화 전략, 혹은 결점이나 단점에 대한 채움을 통해 일정한 수준을 유지해야 한다. 기회도 준비된 자가 포착하며 잡듯이, 삶은 더욱 복잡해 질 것이며, 이로 인한 다양한 사건이나 갈등이 생길 여지도 남아있다. 그래서 개인의 입장에선 자기계발이나 관리론, 성장, 발전론에 주목해야 한다.

때로는 역사를 통해 배울 수 있고, 인물이나 위인, 사건을 재해석하며 현대적 관점으로의 해석이나 의미부여가 가능할 것이다. 내가 좋아하는 멘토적 성향이나 롤모델, 혹은 악인이나 저평가 받았던 인물이라도 배울 점은 존재한다. 아무리 기계나 기술로 대변되는 4차 산업의 시대이지만, 여전히 사람의 가치는 절대적이며 중요성 또한 간과해선 안될 것이다. 결국 사람을 통해 배우며, 내가 일정한 사회적 기여나 성공을 거뒀다면, 또 다시 후학을 양성하는 자세나 다른 사람에게 선한 영향력을 되돌려 주는 자세를 지녀야 한다.

이는 동서고금 시대를 불문하고 이어지는 전통과도 같고, 자본주의 사회에서도 일정한 영향력을 행사하고 있다. 혼자서 할 수 있는 능력과 성과에는 한계가 있고, 사람과 더불어서 살아가는 자세, 하지만 나에 대해선 확실한 관리와 엄격성을 통해 더 나은 사람이 되려는 노력을 해야 한다. 인생의 공식을 말하지만, 우리가 한 번 쯤은 알만한 내용이나 기본적으로 생각하는 범위에서 소개하고 있다. 개인이 충분하게 활용하며 나의 발전에 사용할 수 있는 만큼, 이 책을 통해 스스로를 돌아보며 더 나은 삶이 무엇이며, 어떻게 살아가야 하는지 고민하는 시간을 가져보자.

자기계발

무기력에서 무를 빼는 가장 쉬운 방법 - 잠자는 의욕을 깨우는 48가지 심리 기술
나이토 요시히토 지음, 김지윤 옮김 / 흐름출판 / 2019년 3월

누구나 성공을 바라며 자신이 속한 자리나 업무에서 성과를 내길 희망한다. 하지만 경쟁은 치열하며 때로는 원하지 않는 방향으로 가야 할 경우도 생긴다. 그만큼 우리의 삶은 복잡하며 사회생활을 할수록 느끼는 다양한 허탈감이나 관계에서 오는 염증도 느끼게 된다. 하지만 이런 모든 것을 관리하며 보다 나은 방향, 원만한 관계를 유지하며 살 수 있다면, 인생에 있어서 일정한 성공을 하고 있다고 봐도 무방할 것이다. 사람들은 말한다. 열심히 살아야 하며 남보다 더 나은 결과를 내야 한다고 말이다.

하지만 이는 말처럼 쉽지가 않다. 분명 맞는말이지만, 어떻게 하라는 방법론이나 처세술, 혹은 대화법에 대해 알려주지 않는다. 어쩌면 우리 스스로가 터득해야 하며, 다양한 경험을 통해 개인이 깨닫기도 한다. 하지만 더 중요한 것이 있다. 바로 나에 대해 제대로 알고 성찰하며 발전을 추구하는 태도이다. 아주 뛰어난 사람을 제외하고는 대부분의 사람들은 비슷하게 살아간다. 생각하는 것도 비슷하며, 인생에 있어서 결정하는 방식이나 행동하는 태도까지 닮은 점이 많다. 

이런 공통점을 인정하며 어디에서 차이가 나는지 알아야 한다. 바로 개인마다 다른 삶의 의욕과 귀찮은 행위를 섬세하게 이겨나가는 과정에 있다. 누구나 하기 싫은 일, 번거로운 일은 존재한다. 그렇다고 무작정 이런 일을 하면서 만족을 느끼라는 것이 아니다. 내면의 성숙과 성장 만큼이나 신체관리나 몸관리를 통해 느끼는 건강함도 매우 중요하다. 책에서 말하는 무기력에서 무를 빼며, 원하는 성공과 성과를 얻으려면, 기존의 방법과 방식에서 약간은 변형된 더 나은 대안책을 찾고 행동으로 실행해야 한다.

뻔한 소리나 조언으로 들리겠지만, 체력의 중요성, 이는 매우 절대적이다. 건강을 잃으면 모든 것을 잃는다는 말, 성공한 사람들이 하는 건강과 삶의 태도, 혹은 생각의 중요성, 이를 꾸준히 관리하며 긍정적인 성과가 나도록 다가가야 한다. 인생은 정답이 없고, 자신만의 경험으로 실패나 실수를 줄이며 살아가는 과정이다. 계속되는 부침이나 실패의 반복성을 느낄 수도 있지만, 그래도 좌절해선 안된다. 현재에 최선을 다하며 관리의 중요성을 매우 보편적으로 받아들이며, 나를 위한 성찰이나 발전을 추구해야 한다. 책에서 말하는 자기계발과 관리론, 배울 점이 많기에 활용해 보길 바란다.