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보이게 일하라
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2016년 3월
평점 :
'왼손이 하는 일을 오른손이 모르게 하라'는 말이 있다. 하지만 요즘에는 '왼손이 하는 일을 오른손이 알게 하라'라고 한다. 사회공헌을 하든, 일을 하든, 온 세상이 알게 하는 것이 필요하다. 사람들의 의식이 변하고 있음은 이 책의 제목에서도 알 수 있다. '보이게 일하라'는 제목은 무엇을 의미할까? 보이게 일하는 것만으로도 결과가 달라진다는 것일테다. 구체적인 내용이 궁금하여 이 책을 읽어보게 되었다. 이 책《보이게 일하라》를 보며 '지금 당장 개인과 조직을 살리는 가장 간단하지만 가장 강력한 해법'을 접하는 시간을 갖는다.
이 책의 저자는 김성호. 50만 베스트셀러《일본전산 이야기》,《답을 내는 조직》을 이어《보이게 일하라》를 출간했다. 솔로몬연구소 대표이자 '변화 코칭' 전문가이다. '의식개혁 코칭', '역량 강화 코칭', '자기변화 코칭', '발상의 전환' 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 인간 개선 기법과 성공 철학에 관해 전 세계적인 자료와 정보들을 고대와 현대에 걸쳐 폭넓게 연구하고 있다.
왜 일하는지, 어떻게 일하는지, 누가 무슨 성과를 냈는지 보이게 일하라!
사람이 크고 결과가 달라진다!
책날개에 보면 이런 글이 있다. 페이스북을 비롯하여 유니클로, 구글, 애플 등 소위 세계 최고의 회사들은 대체로 이런 모습이라고 한다. 그들이 일하는 공간에는 '일하는 방식'에 대한 그들의 철학이 담겨있다고. 정말 보이게 일하는 것만으로 결과가 달라질까? 구체적인 내용이 궁금해져 책장을 넘기는 속도가 빨라진다.
이 책은 총 6장으로 구성된다. 각 장에는 어떤 면을 보이게 할지 '보이게 하라'에 대해 자세히 다룬다. 1장 '왜 일하는지 보이게 하라', 2장 '어디로 가는지 보이게 하라', 3장 '무엇을 하는지 보이게 하라', 4장 '어떻게 하는지 보이게 하라', 5장 '공유와 협업이 보이게 하라', 6장 '누가 무슨 성과를 냈는지 보이게 하라'로 나뉜다.비전과 가치, 목표, 업무의 투명성, 프로세스의 투명성, 정보 공유와 협업에 대한 방법론, 성과를 공정하게 보상하는 방법을 차근차근 짚어가며 보이게 일하는 것의 중요성을 인식하게 된다.
다양한 사례를 구체적으로 볼 수 있다는 점이 이 책의 장점이다. 실제 기업들의 모습이 어떤지, 현재의 모습과 그에 대한 분석까지 이어진다. 이론과 실제를 조합하여 한 눈에 살펴볼 수 있도록 구성되어 흥미롭게 읽을 수 있었다. 먼저 가벼운 마음으로 이 책에 실려있는 현실 속 기업의 모습 그 자체를 짚어주는 것을 따라가본다. 그 다음에는 거기에 담겨있는 의미를 짚어보고 현실이 되도록 생각을 바꿀 필요가 있다.
페이스북 사무실에는 칸막이가 없다고 한다. 사원부터 사장까지 똑같은 책상으로 사무를 본다. 저커버그는 "사람들을 가깝게 만들고 서로 대화하도록 하는 것은 더 나은 협력을 가져온다."며 "이것이 우리가 최고의 서비스를 제공하기 위한 열쇠"라고 강조했다. 구글이 본사 신사옥의 별명을 '게르'라고 하여 재건축을 하기 위한 계획을 세웠다는 것도, 애플이 짓고 있는 캠퍼스2 신사옥은 가운데가 뻥 뚫린 도넛 모양이라는 점도 좋은 아이디어를 내기 위한 공간의 변화이다. 일하는 공간에 혁신의 철학을 담아 개방형 사무실로 만드는 것이다. 디즈니 픽사, 도요타, 유니클로, P&G, AOL 등이 개방형 사무실로 유명하다고 한다.
요즘 선진 기업들이 신사옥을 지을 때 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 소통, 연결, 혁신이다. 사무공간에도 그러한 경영철학을 담고 있다. '어포던스Affordance'라는 단어가 있다. 심리학에서 출발한 개념인데 어떤 행동을 유도한다는 뜻으로 '행동 유도성'이라고도 부른다. 요즘은 디자인과 건축, 컴퓨터 UI 등 다양한 분야에서 사용되는데, 어떤 행위를 유도하는 환경과 상황을 종합적으로 관찰해서 연계 가능성을 찾아내는 것이다. 이미 많은 기업들이 어포던스의 개념에서 사무공간을 혁신하고 있다. 의식개혁만으로는 변화가 일어나지 않는다는 사실을 잘 알기 때문이다. (131쪽)
이 책은 보이게 일하는 법 여섯 단계를 짚어주면서, 보이게 일하는 것만으로도 어떤 성과를 낼 수 있을지 판단하도록 한다. 보이게 일하면서 지식과 정보를 나눌 수 있고, 혼자가 아닌 팀으로 시너지 효과를 발휘할 수 있는 길을 제시해준다. 회사는 잘난 사람이 아니라 능력을 조직 전체에 퍼뜨릴 줄 아는 사람이 필요하다는 것을 알게 된다.
보이게 일하고, 협업하고, 시너지를 내며 하나 된 힘을 발휘하면 우리의 미래는 열린다. (267쪽)
이 책은 조직의 리더가 읽으면 유용할 것이다. 변화의 키를 쥐고 있는 사람이기 때문이다. 하지만 그 변화를 함께 이루어나가기 위해서는 조직 구성원에게도 필요한 책이다.