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빈손으로 협상하라 - 불가능을 가능으로 만드는 궁극의 하버드 협상 전략
디팩 맬호트라 지음, 오지연 옮김 / 와이즈베리 / 2017년 1월
평점 :
품절
협상을 잘 하려면 말을 잘 하거나 타고난 능력이 있어야 한다는 생각을 하고 있었다. 적어도 이 책을 읽기 전까지는 말이다. 서문에서 저자는 말한다. 사람들은 '가망이 없어 보이는 상황에서 좀더 효과적으로 협상할 수 있는 방법을 배울 수 있을까?'라는 질문을 던진다고 말이다. 협상에 관한 책을 볼 때에 이론은 그럴듯 하지만 실제 해결책이 될 수 있을지 미심쩍을 때가 있다. 하지만 이 책《빈손으로 협상하라》에서는 실제 사례를 통해 해결책을 모색할 수 있도록 방편을 마련해준다. 문제를 해결할 수 있는 돈이나 힘 없이도 거의 불가능해 보이는 협상을 성공시킨 사람들의 이야기를 이 책을 통해 만나본다.
합의가 이뤄지지 않을 것 같은 골치 아픈 협상을 어떻게 다뤄야 할지 최고의 조언을 원한다면, 반드시 이 책을 읽어라. 이 책은 지금 당장 비즈니스와 개인의 삶에 적용할 수 있는 훌륭한 전략들로 가득하다. 손에서 놓을 수 없을 정도로 재미있고, 생각을 자극하는 책이다.
_타이라 뱅크스 (타이라뷰티 최고경영자, <도전! 슈퍼모델> 제작자
이 책의 저자는 디팩 맬호트라. 하버드대학교 경영대학원 엘리 골드스턴 교수로서 MBA 및 여러 경영자 과정에서 협상학을 가르치고 있다. 다국적 기업들을 상대로 협상 컨설팅을 해주고 있으며, 협상을 통해 무력 분쟁을 종식시키고자 하는 정부관료들도 그에게 조언을 구한다.
이 책의 통찰들이 단순한 상황에서 복잡한 상황, 또 일상에서 흔히 접하는 상황에서 가망 없어 보이는 상황까지 다양한 협상 상황에서 분쟁을 해결하고, 교착 상황을 타개하고, 더 나은 결과를 얻는 데 도움이 되기를 바란다. (6쪽 서문 中)
이 책은 총 3부로 구성된다. 1부 '프레이밍의 힘', 2부 '프로세스의 힘', 3부 '공감의 힘'으로 나뉜다. 궁극의 협상 전략에는 '프레임의 힘, 프로세스의 힘, 공감의 힘'이라는 세 가지 기본적인 힘이 있다. 각 부의 끝에는 '협상노트'가 담겨있는데, 써머리라고 보면 된다. 본문을 통해 실제 사례를 접해보고, 다양한 상황에서의 협상 사례를 보며 구체적으로 협상 상황을 익혀본다면, 마지막 협상노트에서는 꼭 기억해두어야 할 기본을 다질 수 있다.
먼저 협상이란 무엇인가 이론적으로 점검하고 넘어갈 필요가 있다. 협상은 서로 다른 이해관계나 관점을 가진 둘 이상의 당사자가 합의를 시도하는 과정이다. (17쪽)
그 다음으로는 이 책의 구성 방식을 살펴본다. 이 책에는 프레이밍, 프로세스, 공감의 세 가지 협상 수단을 설명하는데, 이 중 어떤 한 가지가 문제를 해결할 열쇠가 될지, 아니면 여러 가지 수단을 동시에 사용해야 할지는 각자의 상황에 달려 있다고 한다. 즉 이 책을 읽고 얼마나 적용할지는 독자의 몫이다. 빈손으로 협상을 할 수도 있고, 무언가 유리한 점이 있다면 금상첨화일 것이다. 협상에 대해 알고 싶어서 이 책을 읽어보게 되었지만, 협상도 인간이 하는 일. 이 책을 통해 인간을 이해하는 폭이 넓어진다.
세 가지 협상 수단에 대해 하나씩 짚어보며 실제로 적용할 만한 가치를 찾아본다. 어떤 부분에서는 '이렇게 하면 좀더 상대방의 마음을 사로잡을 수 있겠구나!' 생각하기도 하고, 특히 와닿는 부분은 일상에도 적용하고 싶어진다. 그 중에서 한 가지만 예로 들어보아야겠다. 이 책에서는 '당신의 제안을 변명하지 마라'고 조언한다. 무슨 의미에서일까? '어떠한 판매와 협상에서든 당신이 그 제안에 신중히 공을 들였고, 그 제안이 적절하다고 생각한다면 변명하는 태도를 보여서는 안 된다. 변명하는 것처럼 보이는 순간, 당신은 상대에게 흥정을 시작하라는 허가권을 주는 것이다. (67쪽)'라고 말한다. 당신이 한 제안에 대해 변명할 때, 당신은 자신의 제안이 부적절하고, 심지어 당신조차 그것을 합당한 시작점이라고 생각하지 않는다는 프레임을 형성하는 것이나 마찬가지라는 점에 공감하게 된다. 그러면 어떻게 해야할까? 이 책에서는 소비자가 가격이 너무 높다고 불평하는 상황을 예를 들며, 그럴 때에는 섣불리 가격이 높다는 것을 인정하며 변명하는 태도를 보이지 말고, 다음과 같이 말할 것을 권한다.
"이렇게 가격이 높은데도 왜 그렇게 많은 사람들이 저희 제품을 사려고 줄을 서는지 궁금하신 거겠죠? 어떤 가치를 전달하기에 저희는 경쟁자들을 제치고 그렇게 많이 팔 수 있었을까요? 드디어 그 이유를 말할 수 있게 됐네요! 제가 이야기를 해드리면 절대 상품이 지닌 가치 이상의 금액이 아니라는 사실을 알게 되실 겁니다. 자, 그럼 이야기를 시작해 볼까요?"(68쪽)
구체적인 상황에 대한 예시이지만 실생활에서 다양하게 활용할 수 있는 것이다. 이와 마찬가지로 이 책을 읽는 사람들은 자신에게 맞게 적용하고 싶은 부분을 분명히 찾을 것이고 활용하고 싶어질 것이다.
나는 이 책에서 당신이 마주하게 될 최악의 상황으로 상대의 공격적인 행동, 교착 상황, 악화되는 분쟁, 불투명성, 상대의 명백한 악의, 불신, 문제를 해결할 수 있는 돈이나 힘이 부족한 상황 등을 들었다. 내가 바라는 것은 불가능해 보이는 상황에서든 평범한 상황에서든 협상을 할 때 여기서 강조한 원칙들을 통해서 당신이 분쟁을 해결하고, 교착 상황을 극복하고, 더 나은 합의와 이해에 도달할 수 있는 아이디어와 수단을 얻는 것이다. (303쪽)
'위대한 전술은 없다, 오직 위대한 원칙만 있을 뿐이다'라고 이 책에서는 말한다. 지금껏 협상을 하려면 특정 전략이나 전술이 더 중요하다고만 생각했는데, 원칙에 초점을 맞추는 것에 대해 간과한 면이 있었다. 기본적으로 먼저 파악하고 고려해야할 큰 틀을 보지 못하고 세세한 전술만을 보던 생각의 틀을 깨본다. 기본 원칙들을 유념하고 전술까지 갈고 닦으면 협상의 결과가 더욱 나아질 것이다.
실제 사례를 들어 설명을 해나가니 더욱 피부에 와닿는다. 이 책을 어떻게 이용할지, 얼마나 활용할지는 독자의 몫이다. 비즈니스를 하거나 정재계에 있는 사람이라면 활용 폭이 좀더 넓어질 것이다. 물론 개인의 삶에 적용하는 데에도 필요한 정보다. 이 책을 읽고 나니 협상도 인간이 하는 일이라는 점을 다시 한 번 인식하게 된다. 세상에 협상하지 못할 일은 없다는 생각이 든다. 최악의 상황에서 돈도 힘도 들이지 않고 원하는 것을 얻는 프레임, 프로세스, 공감의 힘을 알고 싶다면 이 책을 일독하기를 권한다.