[100자평] 팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기 : 기획과 마인드 편

팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기 : 기획과 마인드 편 - 출판 27년 차 베테랑이 알려주는 팔리는 책쓰기의 모든 것 ㅣ 팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기
장치혁(레오짱) 지음 / 서사원 / 2021년 10월

책을 쓰고 싶다면, 이왕이면 팔리는 책을 쓰고 싶다면, 이 책 필독서다

팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기 : 기획과 마인드 편

팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기 : 기획과 마인드 편 - 출판 27년 차 베테랑이 알려주는 팔리는 책쓰기의 모든 것 ㅣ 팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기
장치혁(레오짱) 지음 / 서사원 / 2021년 10월

세상에는 정말 많은 책이 출간되고 있고, 그중에 또 많은 책들이 소리 소문 없이 사라지고 있다. 과연 어떤 책이 잘 팔릴까? 사실 잘 모르겠다. 그저 운에 따른 것일까? 그것도 알 수 없다. 그렇다면 이 책이 도움을 줄 수도 있겠다는 생각이 들었다.

이 책은 출판 27년 차 베테랑이 알려주는 팔리는 책쓰기의 모든 것 『팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기』이다. 두 권으로 구성되어 있는데, 기획과 마인드 편, 실전 테크닉 편으로 나뉜다. 기획에서 집필, 계약, 홍보마케팅까지 팔리는 책을 쓰는, 가장 빠른 방법을 알려주는 책쓰기 가이드북이라는 설명을 보고 이 책을 읽어보고 싶었다. 어떤 이야기를 들려줄지 궁금해서 이 책 『팔리는 책쓰기 망하는 책쓰기 : 기획과 마인드 편』을 읽어보게 되었다.

이 책의 저자 장치혁(레오짱)은 순수 국내파 영어 고수로 영어 강사와 영어 전문 칼럼니스트로 활동하다가 좀 더 폭넓은 출판 분야에 뜻을 세우고 편집장, 마케팅 총괄본부장, 출판기획실장 등을 거쳐 클라우드나인 출판사 공동대표가 되었다. 현재 수많은 열성 팬들의 요청을 받아 마이북하우스, 한국책쓰기센터 등을 운영하며 책쓰기와 출간 노하우를 수백 명에게 아낌 없이 전수 중이다. 그는 27년간 국내 최고의 메이저 출판사에서 수백 명 저자들의 책을 기획, 편집, 홍보 마케팅해 다수의 베스트셀러와 스테디셀러를 만들어낸 출판 전문가다. 그중 11권의 책은 본인이 직접 집필해 출간했고, 해외 작품을 발굴해 직접 번역한 책도 2권이 있다. 그가 직접 쓰거나 번역한 13권의 책들은 하나도 빠짐없이 베스트셀러가 되어 승률 100%를 달성했다. (책날개 발췌)

이 책을 쓰게 된 동기는 단순합니다. "27년간 출판계에서 제가 경험하고 배운 바른 노하우를 제대로 알려드리자!" "혹세무민 하는 사기질이 아니라 책을 쓰고 홍보하는 바른 방법을 똑바로 알려드리자"는 것이었습니다. 저는 단지 '평범한 책을 쓰는 방법'을 알려드리려고 이 책을 쓴 건 아닙니다. '이왕 쓰시는 원고가 널리 사랑받는 책이 되도록 만드는 방법'을 알려드리고 싶었습니다. 그리고 책을 쓰는 가장 효율적인 방법과 바뀐 이 시대에 홍보마케팅하는 방법까지도요. (6쪽)

이 책은 2부로 구성된다. 1부 'WHY'에는 1장 '책을 쓰면 뭐가 좋아요?', 2장 '책으로 역전승한 13명의 사람들', 3장 '망하는 책쓰기의 7가지 원인', 2부 'WHAT'에는 1장 '팔리는 책쓰기의 7가지 대원칙', 2장 '무엇을 쓸 것인가, 분야별 책쓰기 비법', 3장 '일기를 넘어서는 책쓰기', 4장 '절대 지지 않는 책 기획 시크릿 9가지', 5장 '새벽 글감옥 실천 비법', 6장 '책 쓸 때 슬럼프 극복하기'로 나뉜다.

저자는 말한다. '제가 비밀로 간직했던 기밀사항들까지도 하나도 남김없이 보따리를 다 풀어드렸습니다(8쪽)'라고 말이다. 솔깃했다. 책을 읽을 때 이 책이 궁금증을 유발해서 독자를 확 끌어들이는 부분이 있어야 호감으로 바뀌어 눈을 번쩍 뜨고 읽어나가게 되는데, 이 책이 그러했다. 출판 27년 차 베테랑이 비밀로 간직했던 것까지 탈탈 털어서 알려준다는데 어찌 궁금하지 않겠는가. 그런 마음이 드는 순간부터 바로 집중해서 이 책을 읽어나가게 된다.

1부의 2장에 보면 '책으로 역전승한 13명의 사람들'이 나온다. 이 책에서는 실제 사례들을 들려주니 보다 구체적으로 눈길을 사로잡는다. 여기에서 들려주는 13명의 사례 중 대부분은 실제로 저자가 다 기획하고 만들었던 책이라고 한다. 책을 써서 커리어에서 역전승을 거둔 분들 위주로 들려주니 더욱 관심이 생긴다.

"준비되면 할게요!"는 시도조차 제대로 안 한 실패자들이 가장 많이 하는 변명이에요. 그런 식으로는 나만의 작품, 나만의 색깔로 칠한 작품을 영원히 못 남겨요. 그런 식의 접근으로는 영원히 책을 못 써요." (149쪽)

아직은 자신없어하는 사람들에게도 희망을 갖고 할 수 있도록 격려해 준다. 물론 쉬운 일은 아니다. 저자는 블로그에 1일1포해서 모아서 책을 내는 식은 임팩트가 약하다며, 콘셉트와 목차부터 먼저 치열하게 고민해서 각 잡고 원고 쓰기를 권한다. 누구나 할 수 있지만, 한다고 결심하고 나면 제대로 하라는 것이다. 책이라는 긴 호흡의 장르에서는 콘셉트와 목차부터 제대로 잡는 게 그 어떤 것보다 중요하다고 강조하니 책쓰기에 도전한다면 기억해두어야 할 것이다.

특히 '내 글이 과연 판매될 깜냥인가 하는 걱정'이라는 글이 인상적이다. 다른 베스트셀러 저자분들도 초벌원고 쓸 때는 자기모멸감에 자주 빠지면서 쓰시는데, 그러다가 2차 수정, 3차 수정을 거듭하면서 봐줄 만할 정도로 완성도를 갖추게 된다(334쪽)는 것이다. 파울로 코엘료도 여전히 지금도 원고 쓰는 것에 괴로워한다고 하니, 약간의 위안이 된다.

이 책에서는 책쓰기에 필요한 마인드와 기본기, 올바른 기획법을 알려준다. 특히 '절대 지지 않는 책 기획 9가지 시크릿'은 저자만의 일급비밀인데 큰맘 먹고 공개한 것이라고 한다. 아마 이 책을 읽는 사람은 책쓰기에 관심은 약간 있긴 있지만 막상 실천에 옮기기 부담스러워하는 정도일 것이다. 그런데 저자는 이런 사람들에게도 정말 책을 쓰고 싶게 만든다는 생각이 든다. 그런 마음이 든다면 곧바로 다음 책 '실전 테크닉'을 읽어보면 좋을 것이다.

[100자평] 참꽃이 피면 바지락을 먹고

참꽃이 피면 바지락을 먹고 - 그릇 굽는 신경균의 계절 음식 이야기
신경균 지음 / 브.레드(b.read) / 2021년 8월

정갈한 한 권의 책에서 기대 이상의 감동이 느껴진다

참꽃이 피면 바지락을 먹고 <에세이>

참꽃이 피면 바지락을 먹고 - 그릇 굽는 신경균의 계절 음식 이야기
신경균 지음 / 브.레드(b.read) / 2021년 8월

이 책은 그릇 굽는 신경균의 계절 음식 이야기 『참꽃이 피면 바지락을 먹고』이다. '그릇 굽는 분이 음식 이야기를?'이라는 궁금증은 프롤로그에서 바로 해결해 준다.

내가 그릇 만드는 사람이다 보니 사람들은 좋은 그릇이 무엇인지를 종종 묻는다. 이 질문은 좋은 음식이 무엇인지를 묻는 것과 다르지 않다. 그릇을 굽는 내가 음식 이야기를 하는 이유다. 좋은 그릇을 한마디로 설명하기란 쉬운 일이 아니다. 하지만 음식 이야기를 하면 이해하기가 수월하다. 그래서 거창하지 않게 그릇 이야기를 해보겠다는 생각에 음식 이야기를 시작해 본다. (7쪽)

그러고 보니 좋은 그릇에는 좋은 음식이 담기고 그것은 거창한 음식이 아니라 제철에 맞는 소박한 음식이리라 생각된다. 프롤로그부터 압도적으로 나를 휘어잡는 책이다. 음식 먹는 것도, 그릇 빚고 굽는 일도, 사는 땅에 맞추어 하고, 제철 음식을 구하고 상을 차리며 자연의 흐름에 맞춰 사는 것! 그것을 이 책을 보며 배워본다.

이 책은 봄, 여름, 가을, 겨울로 구성되어 있다. '봄'에는 장안요의 하루는 시장에서 시작된다, 음식도 그릇도 재료가 기본이다, 마땅한 흙을 찾아서, 그릇 따라 가마를 옮기고, 스님들에게 음식을 배우다, 머위는 5백 원 동전만 할 때 맛있다, 참꽃이 피면 바지락이 맛있고 4월이면 맹종죽이 쑥 올라온다, 벚꽃잎이 흩날릴 때면 햇녹차가 맛있다 등이, '여름'에는 풀이 무성하니 잎을 먹고, 물김치는 머리를 맑게 해 준다지, 재료는 다양해지고 조리법은 단순해지고 등이, '가을'에는 비자 열매 떨어지기를 기다려 줍고 또 줍고, 송이버섯에는 애호박, 홍시 대장 덕에 탄생한 신맛 등이, '겨울'에는 젓국 달이고 김장하고 메주 띄우면 한겨울, 꼬들꼬들 말랑말랑 45일 곶감, 겨울부터 이른 봄까지 갯벌의 맛, 보름달이 밝으면 물고기가 안 잡힌다, 동치미 익었는데 국수 말아 드실랍니까?, 음식 맛은 불이 좌우한다, 대보름에는 봄동김치 등이 담겨 있다.

이 책에서는 봄부터 겨울까지 시간의 흐름에 따라 계절 밥상을 볼 수 있다. 그러고 보니 제철 음식을 챙겨 먹지 못하고 살고 있는 듯하다. 마트에 가면 그냥 눈에 보이는 것을 사기 때문에 그게 제철 음식인지 아니면 그냥 나와있는 건지 잘 모르고 먹고살고 있다. 게다가 장에 간 지는 또 한참 되었으니, 어쩌면 예전에는 다들 제철 음식을 챙기며 그렇게 살았겠지만 이제는 계절 따라 자연 따라 사는 삶이 특별한 삶이 되고 말았다는 생각이 든다.

잎차는 작은 찻잔에 마시고, 말차는 찻사발, 즉 다완에 담아 마신다. 처음 물레를 배웠을 때도 종지부터 만들고 컵-사발-병-항아리 순으로 배웠다. 말차를 마실 때는 잔과 차의 색 대비와 촉감도 중요하다. 최고는 분청자기다. 말차는 뜨거울 때 마셔야 하는데, 열이 서서히 전달되기 때문에 잡았을 때 따뜻함과 함께 그릇의 촉감이 그대로 전해진다. 말차 잔은 계절을 탄다. 덤벙 다완은 화사한 봄날이나 여름에 어울리고, 다소 거친 촉감의 이라보 다완은 늦가을에, 담백하고 소박한 이도 다완은 겨울에 어울린다. (104쪽)

'계절에 따라 어울리는 다완이 이리도 많다니!' 이렇게 또 하나 알아가는 것이다. 이 느낌이 좋다. 신기한 느낌으로 이 책을 읽어나간다. 이 책을 읽으며 계절 음식에 대해서도 그릇에 대해서도 하나씩 알아가는 시간을 보낸다.

음식 얘기와 그릇 만드는 이야기가 번갈아가며 나오는데, 이렇게 사계절이 흘러가는구나, 생각된다. 계절마다 놓치지 말아야 할 특색들이 정갈하게 담겨 있다. 거기에 더해 이들 부부의 일화도 맛깔스러워 시간 가는 줄 모르고 읽어나갔다.

이 책을 읽으며 모르던 세계를 알아가는 시간을 보낸다. 누구나 겪는 사계절의 흐름인데, 계절에 맞게 살아가는 일은 흔치 않은 일이 되어버렸다. 그런데 계절 음식을 알차게 챙기는 사람들의 이야기가 있으니, 이제는 이게 특별한 것이 되어버렸다.

이 책은 실로 꿰매 묶은 사철 제본으로 되어 있다. 언제든 꺼내들어 펼쳐들어도 책이 손상되지 않고 오래 간직할 수 있겠다. 고급스러운 사진에 사계절 흐름에 따른 구성이어서, 문득 계절의 변화가 있을 때에 생각날 때 한 번씩 꺼내들어 정갈한 제철 음식 이야기 들어보는 시간을 가져도 좋겠다. 글과 사진이 잘 어우러져서 마음을 훈훈하게 채워주는 책이다. 음식 이야기도, 그릇 이야기도, 기대 이상의 감동으로 다가오는 책이다.

최강 기업의 탄생

최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월

이 책은 세계 최고의 상품· 서비스· 기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략 《최강 기업의 탄생》 양장본 하드커버다. 큼직한 판형과 그림· 사진으로 만나보는 비즈니스 모델 전략이다.

《비즈니스 모델의 탄생》 이후 12년,

'혁신 구루' 알렉산더 오스터왈더의 기업 분석 결정판! (책 뒤표지 중에서)

이 책에서는 글로벌 기업 49개사의 슈퍼 비즈니스 모델을 전격 분석했고, MS· 인텔· 3M 등 세계적 기업이 선택한 경영 전략 필독서라고 한다. 비즈니스 모델 전략 경영 전략 필독서라는 말에 공감하며 이 책『《최강 기업의 탄생》을 읽어보는 시간을 가져보았다.

이 책은 알렉산더 오스터왈더, 예스 피그누어, 프레더릭 에티엠블, 앨런 스미스 공동저서이다.

*이 시리즈는 전 세계에서 200만 부 이상 판매되었으며 역사상 가장 주목할 만한 비즈니스 시리즈로 꼽힌다. 《비즈니스 모델의 탄생》, 《비즈니스 아이디어의 탄생》, 《최강 기업의 탄생》은 가장 혁신적인 스타트업부터 글로벌 리더 기업까지 새로운 사업 모델을 개척하거나 지속가능한 수익을 얻기 위해 활용하는 비즈니스 툴킷을 모두 담고 있다. (책 속에서)

이 책은 총 5장으로 구성된다. 1장 '도구', 2장 '관리', 3장 '발명 패턴', 4장 '개선 패턴', 5장 '문화'로 나뉜다. 포트폴리오 맵, 탐험 포트폴리오, 활용 포트폴리오, 탐험과 활용, 가이던스, 프런트스테이지 파괴, 리더를 위한 평가 질문, 이익 공식 중심의 전환, 리더를 위한 평가 질문, 탐험 문화 디자인하기, 혁신 문화 평가 등의 내용이 담겨 있다.

이 책에 보면 이 책이 고위 리더, 혁신 리더 및 혁신팀, 기업가에게 도움이 된다는 것을 알 수 있다. 비즈니스 리더는 조직의 활기와 성장을 유지하는 데 필요한 조건들을 정립해야 하니, 갖추어야 할 것과 파악할 것들을 짚어내며, 리스크를 지속적으로 관리하면서 미래를 위해 건전한 투자를 감행해야 한다. 혁신 리더 및 혁신팀은 조직의 성장과 개선 아이디어가 가진 리스크를 줄이는 데 기여해야 하며, 기업가에게 유일한 목표는 아이디어에 따르는 리스크를 줄이고 아이디어를 실제 비즈니스로 전환시키는 것이니, 이 책에서 어떤 부분을 짚어보며 어떻게 활용해야 할지 파악하기 위해 필요한 것을 제공해 준다. 이 책을 적극 활용하면 많은 도움이 될 것이다.

이 책은 양장본 하드커버로 되어 있고 좋은 종이 질과 칼라를 사용했다. 각종 도표와 색상, 사진과 그림을 통해 소장해두고 꺼내들어 읽기 좋게 구성했다. 특히 이 책에 담긴 각종 기업의 분석도 비교해서 살펴보는 데에 용이할 것이니 참고하면 좋을 것이다. 이 책에 소개된 세계의 슈퍼 비즈니스 모델들을 통해 최강 기업으로 성장하는 발판을 마련할 수 있을 것이니, 기업 담당자들이나 비즈니스 리더, 기업가 등 이 책이 필요한 위치에 있는 사람들은 적극적으로 이용해서 기업을 발돋움시키기를 권한다.